，同效應(yīng)單獨義做到這一點。但研究表明，只有36％的收購做企業(yè)實現(xiàn)足夠的成本節(jié)約來彌補(bǔ)他們所支付的保費642％。投資者可以說已經(jīng)實現(xiàn)了從他們，30年的那種，和有機(jī)增長的宏觀經(jīng)濟(jì)順風(fēng)會在貧血最肯定不夠打如何收購創(chuàng)造價什么是企業(yè)者應(yīng)有的作用，當(dāng)涉及到有機(jī)增長？我們已經(jīng)從我們與數(shù)十家公司高管在企業(yè)中心有如何收購創(chuàng)造價規(guī)則1：盯緊CEO長更積極的作用，一個CEO巧妙地對誰可能是發(fā)現(xiàn)商機(jī)的最佳位置非常人的一部分警覺。該公設(shè)置這個機(jī)會吧獲取數(shù)據(jù)的權(quán)利一個從事CEO和企業(yè)中心應(yīng)具備的有機(jī)增長機(jī)會的企業(yè)級數(shù)據(jù)庫，無論是具體到各個經(jīng)營單位和那例如，上面提到的金融服務(wù)公司，是圍繞產(chǎn)品群，銷售和企業(yè)的職能，如市場，運營，IT和 著提供更大的尺寸和時尚的品種;電子這意味著客戶在農(nóng)村地區(qū)提供的服務(wù)通過專注于這樣的構(gòu)建企業(yè)級的增長能力正如企業(yè)中心具有并購能力（如管理投資銀行的關(guān)系，進(jìn)行盡職，并整合收購），它可以有有機(jī)增長能力。培育他們來說是必不可少的。舉個例子來說，瓦克，一個中西部公司擁有的重地的專業(yè)知識是至關(guān)重要的，管理人才匱乏。lock的CEO，，新興市場的專業(yè)知識是所興市場的特殊需求，兩家企業(yè)的共同，如了解和的。此外，一起企業(yè)給他們的母公司更大的機(jī)會向?qū)で笤谶@些國家的直接投資。lock希望企業(yè)自己的新興市場的能誰與經(jīng)營單位從事追求有增長警覺的往可以識別小的時候機(jī)遇沒有任何意義了可以創(chuàng)建一個大的機(jī)會這方的一個很好例子可以看出其受歡迎的生酒瓶裝版本尼90會尤其是在越來越的啤酒首選裝啤酒不過吉尼斯的裝版本需氮膠囊和改分配制度的發(fā)展;在數(shù)字并沒有全證明些投資。倉操作;它揭發(fā)只有當(dāng)企業(yè)中心看到了兩個市場單位的大局觀在一起。規(guī)則2：戰(zhàn)斗商業(yè)周，格斗商業(yè)周期需要大量的剛毅。沒有人愿意聽到在時期“投資增長”或有關(guān)繁榮期“穩(wěn)，測增長”。但是，商業(yè)周期的鼓聲是企業(yè)中心的重要作用，并執(zhí)行決心的關(guān)鍵測試之一，尤其是對老總。我們不是在這里談?wù)撌欠粗芷诘倪@是不同的東西。不過可以幫助他們的組織投資的方式，在很，建立正確的性能標(biāo)準(zhǔn)基爾茨往往淡化了運營經(jīng)理目標(biāo)。他會提醒他們，該公司的股東，在每一個行業(yè)，獲勝者在5年的時間，通常是一個公司，一直三名的收入增長和能力，每年。與此相反，是在一年數(shù)一，預(yù)留地方節(jié)省成本的地方投資有有機(jī)增長評估的營造企業(yè)的有機(jī)增長基金的“企業(yè)獎學(xué)金”，其中資助，例如，紅剃刀短裙。在與和1500萬，該基金是不是非常大，基爾茨沒有引進(jìn)很多進(jìn)程分配它;事實上，他做了自己最的決定。這樣做的目的是要表能會導(dǎo)致各種破壞性行為。“Scalzo以節(jié)省他在他的單位確定7000萬的部分之間進(jìn)行權(quán)衡。“我已經(jīng)為其他人誰也說，曾”我會采取一切的，“”Scalzo。企業(yè)獎學(xué)金的錢，他說，偶爾讓他研究或測試一個有前途的機(jī)會。“人們更積極的關(guān)于尋找的增長，因為他們曾在誰也聽理念上的積極合作者，”Scalzo說。4持平由基爾的結(jié)束吉列的線是每增長9％和由6％逐遞增尋可持續(xù)的的是：在他的下，公司的本回報率近％已經(jīng)很高的水上升到0％上。寶潔公收購了該公司的5.5倍的收入和近19倍EBITA規(guī)則3：抗鑄中抗，它需要有機(jī)增長在所有的想法。剃須刀，畢竟，取得了該公司70％的市場份額，在該類別中，其最接近的競爭對手份額的4.7倍。隱含的信息，基爾茨是，看看人，做我們多付了。再看歐樂B。他們是你應(yīng)該尋找到成長的人。我們正在執(zhí)行。在華爾街日報提供虛假和失敗主義的2000最賺錢的業(yè)務(wù)，但它是因為網(wǎng)絡(luò)的崛起和它無法吸引年輕讀者，其中商覬覦的一個下滑。道瓊斯可以買成報紙正在線上掙扎的傳統(tǒng)智慧和管理的文件嚴(yán)格的現(xiàn)金通過削減成本和減少再投相反，在豐富的贊尼諾，當(dāng)時道瓊斯公司CEO的授意下，企業(yè)與工作華爾街日報的管理團(tuán)隊， 理由是紙可能不會成為一個增長引擎的變化;成功許多人認(rèn)為是不允許流通的下滑太快。一一個公司有機(jī)增長詞匯部分，CBS是由維亞康姆公司董事長，雷石東指定的“緩慢增長”的企業(yè)。當(dāng)他決定要分手的公司，在2006年，他的目的是解開的“高成長”的企業(yè)價值線電視網(wǎng)絡(luò)VH1和尼克，他覺得并沒有獲得應(yīng)線，DVD和點播在戶外標(biāo)牌，，廣播在其的電視業(yè)務(wù)和新的收入增長的業(yè)務(wù)，所有這一切都將是很難做到的角色維亞康姆的ATM。投資者已經(jīng)知，維亞康姆的增長將加速，一旦公司擺，，規(guī)則4：創(chuàng)建一個語言成通管理人員，銷售人員和管理人員的網(wǎng)絡(luò)版上，把重點放在如何變化會被讀者和客戶接收，并推而廣之，如何將這些變化會影響到道瓊斯有機(jī)地和增長能力。企業(yè)者的重，從紙投資的限制，給了