1 2 一、質量控制目標(按招標文件要求) 33 335后，認真閱讀了招標文件及相關資料，從各種渠道搜集本工業配套齊全、技術水平高、管理經驗豐富的項目監理機構進,達到監理目標的要求,為該項目的工程建設提供專業化、高品第一節項目概況資額:按招標文件要求監理實施服務期以中標人接到中標通知同工期(日歷天數)。以中標人接到中標通知書后，簽訂監理合同并提交履約保函起，工程竣4工作、負責組織、工程量審查、工程進度款審核、工算期、質量保修期全過程監理服務及工程竣工結算審核及移交、協調等相關工作.第二節監理范圍、服務內容和監理依據理、信息管理及現場組織協調，即項目施工圖紙所示范圍內的地基與基礎主體工程、水電(強電、弱電、智能化等)安裝工程、初裝飾工程、消防工程、防雷工程、附屬工程等的施工監理范圍還包括但不限于道路、排水、交通、景觀綠化、室2、協助委托人填寫開工報告.3、確認承包人選擇的分包人.5、審查承包人或委托人提供的材料和設備清單及所列的規格與質量.準、地方建筑安裝規程理工程師必須現場旁站監理，并做好旁站監理實之處，有權責成承包人(并指定試驗單位)對材質進行再化驗，防止不合格的材料、構件等用于工程上。對于政府采購材料(甲供材料)，監理工作為:(1)組織施工單位、材料供應商按有關驗收標準或對各種甲供材料進行現場簽收.(2)督促施工單位及時作出材料計劃，并進行審核，每周負責向委托人匯報甲供材料的供需情況(計劃采購量、實際已采購量、預增(減)購量、材料質量等)。5(3)根據材料計劃與承建商、材料供應商協商確定合理的材料進場時間、車次等，并(5)在需進行材料核查時組織承建商或材料供應商進行甲供材料的現場清點(施工結束后).(6)組織承建商對甲供材料進行清點交接。型需要以對生產廠家進行了解考察，所發生的差旅費用由訂貨單位負擔.用由責任方負責.調”的實現向委托人提出合理化建議.整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在限期屆滿時6標:不超過工程概算3、現行的國家和部門(行業)的有關規范、標準、規定等;第三節監理機構設置、人員及監理人員崗位職責 與武漢開發區食堂及宿舍樓工程施工監理的建設、是本公司極大的 目監理機構實行總監負責制。我公司擬派陳聞臻為本項目的總監理工程師(注冊專業：房屋建筑工程及市政公用工程、高級工程師、國家注冊78(一)項目總監理工程師崗位職責兩管理、一協調和安全文明施工管理”工作.(2)總監理工程師是監理組織的核心,領導全體監理人員，按照崗位責任，努力實現監理(3)負責制定和發布各種監理實施辦法和管理制度。組織編寫監理規劃，審核專業工程(4)負責簽發所有對外文件，對監理行為承擔責任。(5)按照有關規定對監理人員的工作進行考查，決定經濟獎罰、紀律處分。(6)負責工程監理過程中的內外總協調。(7)負責簽署各類涉及合同責任的文件,如計量支付文件，施工組織設計，開工、停工、(8)接受建設單位的指導，負責向建設單位報告工作.(9)負責監理組織的運行協調，在必要時，征得建設單位同意，可對組織機構和監理人調整.(二)專業監理工程師崗位職責在總監理工程師的統一領導下,協助總監理工程師完成本專業監理的有關工作。其基本職責如下:2)負責土建專業監理工作的具體實施；3)組織、指導、檢查和監督土建專業監理員的工作,當人員需要調整時，向總監理工程4)審查承包單位提交的涉及土建專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師99)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況,時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;1)在總監理工程師的領導下，負責給排水分項工程的全部質量、計量和進度監理工作，2)審查各給排水分項工程的施工組織計劃,提出各項工作流程及質量控制程序；3)審查承包商分項、分部工程開工報告，檢查用于工程的材料、施工設備；對每道工現場監督，實施中間交工驗收；系統記錄和分析各部位質量成時，5)對管道基準點、基準線、基準標高等資料進行現場交驗；配合試驗監理員對結構物各6)對給排水設計圖紙和數據進行必要的復核，糾正差錯、補充漏缺，對重大錯誤、漏項等問題應報高級駐地監理工程師，以便總監理工程師定奪，同時應報計量監理工程師.7〕參與本專業分部(項)、單位工程、單項工程驗收和檢查；和技術措施;1)按規定對有關的施工安全生產文件實施審查并向總監理工程師報告；2)不得越權代簽應由總監理工程師簽發的有關監理文件；3)按安全責任分工，定期向總監理工程師報告施工中存在的施工安全問題;5)按建設行政主管部門的停工整改決定，督促有關單位落實整改并反饋情況；6)對施工單位不按安全技術措施和專項施工方案施工的行為及時制止并向總監理工程師7)工程施工作業期間，現場監理工程師不得擅自離開工作崗位;9)對不履行安全責任或不稱職的監理員要及時提出調整撤換；10)及時制止施工單位的違章指揮及違章作業行為，并向總監理工程師報告1)結合工程的具體情況,制訂質量監理的實施細則，協助施工單位完善質量保證體系.2)負責本專業監理工作的具體實施。3)審核施工單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更.4)簽發各子項工程的開工通知單，必要時提出要求，經總監批準，通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工.5)組織、指導及檢查現場監理員的工作。和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備，對7)參與分項(部)、單位、單項工程質量檢查及驗收工作。8)審核有關材料、結構的試驗報告，對承包人的檢驗、測試工作進行全面監理;有權利9)參與工程質量事故的處理.度監理工程師的職責2)在施工過程中檢查和監督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，要求承包人調整或，以使實際施工進度符合施工合同的要3)定期向建設單位報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責1)負責本專業的工程計量。按施工合同的規定，現場計量合同工程量清單規定的任何已2)對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權拒絕驗收計量，直到上述項目和3)合同外內容，在取得建設單位同意后，負責計量證明。4)按施工合同文件規定,對合同執行期間由于國家或省(自治區、直轄市)頒布的法律、生的增減和人工、材料或影響工程費用的其它事項而引起的工程費用的變化，監理工程師在與建設單位和承包人協商后,計算確定新的合同價格或調整幅。2)代表總監協助業主與承包商簽訂各種合同,避免合同缺陷發生。熟悉工程承包合同內生.5)根據履約過程中出現的各種情況，公正地解釋合同條款的含義,根據合同規定處理違6)按照監理程序和監理工作細則正確處理工程變更、索賠與反索賠、工期延誤等問題。7)按合同規定及時審查承包商編制的總施工進度計劃(網絡計劃),根據承包商實際生8)根據總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況進行分析，發現偏差1)根據國家、地方規范、規程和設計的有關要求，督促承包商進行原材料、半成品的質2)按規范的要求對現場采購材料、成品、半成品質量進行驗收，并按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，發現問題及時向總監匯報,并提供處理意見.4)按工程驗收規范要求對承包商自檢合格的分項工程，進行工程試驗和測試。，對該試驗室的設備、儀器及上崗人員資質進行檢查認可,監督承包商按標準進行各項試驗工作.6)匯總各項試驗和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢.期向總監匯報工作情況，參加工地會議.2)根據測量精度要求，復核承包商已完成的三級放樣以及加密樁和臨時水準點，對使用3)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放樣結果進行復驗和確認,并按抽檢頻率要4)每項復核工作開展前，認真作好復核方案和內業計算,組織協調其他人員共同進行復6)檢查承包商測量儀器和度量工具的定期標定工作。7)定期檢查保養和標定監理自備儀器、度量工具。8)匯總各項測量復核成果,以便隨時查詢，定期向總監匯報測量復核工作的情況.2)參加審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監參考。制定地質監理工作計劃和實施細則.質描述和地4)對可能出現的危害工程(圍護結構和主體結構)以及可能危及人身、周邊設施、施工6)負責地質專業有關的簽證，編寫對外通知、備忘錄以及向總監理工程師的報告、報表7)負責整理有關地質專業的竣工驗收資料.(三)監理員崗位職責1)在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；3)負責進場材料、構件、半成品、機械設備等查驗認可工作；4)跟蹤施工,旁站監理，確保監理與施工活動同步；5)負責現場施工安全、防火的檢查、監督；6)及時報告現場發生的質量問題、安全隱患和其它異常情況.第四節監理工作程序、方法和制度公司立于社會的形象，公司所有的部門及管理層都視窗口的工作質量為本企業的生命.從公司成立以來，針對窗口的公司內部管理,公司部門的支持編制由總監組織編制和實施，監理規劃對于的重點。要使規劃具有項目的適宜性，就必須針對項目的責任感、技術能力、組織能力的重要途徑，公司設置規劃項目監理規劃的審批工作，通過規劃的審批來評價總監的，規定項目監理機構在監理過程中所應履行的記錄、資料、協等工作的要點，并定期、不定期地巡視項目監理機構的工作狀的。公司監理部每月的月初理所需的車輛、辦公用品、儀器儀表、后勤保障，更為各項目監理的主要工作，傳達國家、行業、地方新的法理機構，以驗證項目監理機構的工作情況，驗證項司的合同職責，公司監理部每季度召開一次局部差異的辦法進一步了解總監及項目監理部監負責制的推行和落實，不僅如此，公司的綜合部人員的職業道德、職業操守，以確保監理人員懸掛有本公司廉政建設、反商業賄賂小組的成的配套管理，旨在實現本公司在投標時的各項承(一)成立項目監理機構部，監理部協同總監組成項(二)收集監理資料，熟悉現場情況,編寫監理規劃、監理細則1)投標書及相關文件、合同2)設計圖紙，工程勘察報告2)人員情況：建設單位人員；施工單位人員、組織；3)資料情況:圖紙；合同；技術規范；政策；法規；4)規劃局測量放線點。監理規劃包括以下主要內容:1)工程項目概況；2)監理工作范圍；3)監理工作內容；4)監理工作目標；5)監理工作依據；6)項目監理機構的組織形式；7)項目監理機構的人員配備計劃；8)項目監理機構的人員崗位職責；10)監理工作方法及措施；11)監理工作制度；12)監理設施。應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操2)監理工作的流程；3)監理工作的控制要點及目標值；4)監理工作的方法及措施。(三)召開第一次工地會議各方項目負責人(合同指定的人選)必須參加。會議包括以下內容：2、建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續、外部環境、設計理工程師的授權;4.施工單位介紹對本工程施工準備情況(人員、設備、材料、臨時設施、技術等)；出相關意見和要求;(四)開工前的若干工作1)合同簽訂情況；3)資金到位情況；4)施工許可證;5)圖紙是否已滿足施工需要;6)規劃局放線、放線冊;7)建設單位針對本項目的組織情況；1)對其資質的認定2)組織機構及質量保證體系3)施工組織設計5)施工設備及原材料到位情況(六)施工過程控制1)材料供應合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的,由施工單位提前提供若干符合設計要求2)材料檢驗提供出廠的合格證明文件外，還需在監理的現場監督下按應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”的監理人管理員及其效率;技術人員的到位情況;人員的持證上崗,技術熟練程度；施工交底情況.2)施工方案或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正同意后下達復工指令.1)子項的驗收子項驗收由總監或總監指定的專業工程師負責并簽署文件.重要子項的驗收應知會設計單位與質監站參加.工單位須事先按質監站的規定申報，質監站批準后方可驗收.行控制，前面章節有專題論述.(七)工程例會第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定期召分析未完事項原因.(八)專題協調會(九)竣工驗收自檢及資料整理工作，然后經監理審查同意后，由監理組的監理表格，用于規范施工單位的申報格式及內等等。施工階段的監理月報應包括以下內容:1)本月工程概況;3)工程進度；(1)本月實際完成情況與計劃進度比較；(2)對進度完成情況及采取措施效果的分析。4)工程質量：(1)本月工程質量情況分析;(2)本月采取的工程質量措施及效果.5)工程計量與工程款支付：(1)工程量審核情況；(2)工程款審批情況及月支付情況；(3)工程款支付情況分析；(4)本月采取的措施及效果。(1)工程變更；(2)工程延期；(3)費用索賠；7)本月監理工作小結:(1)對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價;(2)本月監理工作情況;(3)有關本工程的意見和建議；(4)下月監理工作的重點。監督原則是，施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收.施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要下：2)施工過程中的會議記錄及決議4)施工單位提供的證明及檢驗結果復印件5)監理指令留底門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工(十一)保修期監理質量問題展開調查，并出具處理意見。由于施工單立即進行修補，并由監理及建設單位驗收，合格后予以封題，施工單位應提出修補方案，由監理審核后實施，并進行造價核算.法、誠信、公正、科學”的準則執業.。6、不收受施工單位的任何禮金.體系有關人2)承包商項目經理總結上周施工質量、進度、投資及協調的情況；作、監理工作意見等;4)各專業監理工程師對其本專業等存在的問題，對承包商等要求、建議。7、會議中如有重要問題需經公司解決，要報公司監理部及有關領導.單位的聯絡溝通，完善各類文件、資料的收發2、建立收發檔案，收到外單位的各類書信函件,先交由辦公室，對有用函件資料編號登級部門下達的各種文件,通知應做好編號登記，及時呈報公司領導，公司領導加注種資料.1、監理人員每天基本工作時間是8:00~12：00、13：00~18：00，基本工作時間及夜間安排值班人員(按施工需要)，節假日期間，專門安排監理工程師值班，確保工地24小時人員換班后，值班人員才能休息.為保證工程質量，根據建設部《房屋建筑工程施工旁站監理辦法(試行)》的通知精神、確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員的職責，并將1)基礎工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶及其他結構混凝土、防水2)主體結構工程方面:梁柱節點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。3)核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等；5)做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。種結構)或問題較多項目至少每月巡視一次。較1)對剛進駐的項目，檢查其是否具備了開工條件,具備條件的，總監理工程師是否簽發2)專業工程師是否按工程進度分專業編制了監理實施細則；3)工程施工的進度、質量、投資是否處于受控狀態；4)監理工作是否符合合同要求；7)檢查文明施工，監理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；8)檢查監理人員是否按制訂的《監理規劃》開展工作,遵守《工程建設監理人員工作守9)公司領導和部門負責人巡視現場，當日應由駐地工程師記錄備案。1)本標段項目總監理工程師應常駐工地；2)項目總監理工程師至少每天巡視現場一次；行總監理工程師職責;質量事故、有價值的建議等.。監理合同執程師應及時向公司監理部、總工程師、總經理請示匯報，爭取得到紙，在工程開工前，由監理部組織，會同施工及設位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據討論決定的事項做出書面紀工程師現場落實后，報總監理工程師審批.驗。運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分和保證其質量可靠性的材料等,均應進行抽檢;則應進行全部檢驗；映該批6、在現場配制的材料,如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料、程隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現的工日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對隱患的問題,應向監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知"，理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理.記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工.同時，還應通外。并在過程控制中實施;1)辦理工程監督;2)組成項目監督小組并制定監督計劃;4)工程項目開工安全生產條件檢查；7)竣工工程施工安全評價;8)竣工工程小結及資料歸檔.的質量事故，填定事故報告一份報監理組；對大質量事故，由施工單織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事理組組織有關單位研究處理方案，報業主批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理工程師復查,確認無誤，方可繼續施工.1、竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計)，設計、施工有關規范,工程質量全，不正確清晰,不能驗收交接.確認完整后，報業主，其余分發有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下:(1)全部設計文件一份(包括變更設計)。(2)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區劃編制，以便接管單位存檔使用)。(3)各項工程施工記錄一份。(4)工程小結。(5)主要機械及設備的技術證書一份。資料是對工程建設實施監理過程的記錄和見證;是公司業績的積累；是考核監理人員工作的重要依據，監理工程師必須認真管理及時歸檔.表C09A)的內容對照歸檔。1)堅決執行建設監理工作規則，即：(1)正確執行國家及地方建設法規、規范、標準，守法、公正、誠信、科學地維護國家(2)不得與承包商、設備制造和材料供應單位發生經營性隸屬關系，也不得是這些單位理的施工單位、設備制造和材料供應單位任職.理業務，不從事超越監理合同規定權限的活動.(5)接受業主主管機關的管理與監督,定期向業主報告監理情況.2)施工階段監理工作廉政制度(1)項目監理組進場必須進行廉政教育,嚴格執行《工程建設監理人員工作守則》。(2)征得業主的配合和支持，避免與承包商同食宿及合署辦公,只能與業主代表合署。(4)監理工程師不得接受承包商組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財物。(5)監理工程師不得向承包商提出與施工無關的其它要求，不得以權謀私，刁難施工單(7)嚴格按制度辦事，相互監督，舉報者獎，違反者罰，嚴重的除名。嚴格執行公司的廉政制度.2)搞好職工后勤工作,讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業,努力工作。人員不得單獨和隨意與承包商吃、喝、玩、樂，不得接受施5)嚴格審核承包商的工程簽證，有問題隨時向總監或總監代表匯報，并及時通報業主,7)在每道工序驗收時都應嚴格，不得放松，如有失職嚴肅處理。8)公司將不定期全方位進行檢查或抽查，發現問題及時處理。9)要求全體監理人員互相監督,有功者獎,有錯者罰.10)公司每年按《監理工作人員工作考核評價標準》進行考核.第五節人員進場計劃如果我們中標,將成立總監理工程師李杰帶領的11名各專業配套組成的項目監理機部將在施工準備階段、施工階段、工程收尾階段及工場安排如下，并視現場的需要，隨時進行調整和充實。在規定工程出現的質量問題，認真查對設計圖紙和竣工資料，分清責承包商進行修復的工程缺陷，對修復部分工程量進行費用估價第六節質量、安全、資金、進度、控制措施通風系統工程、給排水系統工程、消防系統工程、低壓配電工、公共設施及相關設備、園林綠化、市政道路及配套等專業工準高、專業性強、工程量大等特點。為了真正實現工程的總體”的重點，約五百萬元的工程任務在合同期內完成全有效的質量監督工作體系來確保項目工程質量達到預定進場控制開始直到工程竣工驗收全過程進行系統有效的質監理工程師應在進度與質量相互制約的環境下監控，找出質量管理的重點和難點，