差，分析偏差產生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控內容為:將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：和工程成本趨勢分析。②用技術經濟的方法分析超支原因,分析節約的可能性，從總成本最優的目標出發,③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷.2路橋工程項目成本預測與控制措施分析在中標價內,分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預測值，以此控制成般根。(1)確定人工費：人工費=實際工日單價×實際消耗定額(2)確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的(3)確定機械費：機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量。如現場環境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6%~8%，一般情況不應超出此限.(5)項目部管理成本：項目部管理成本主要根據工程項目的大小，項目部的人員(6)項目部上級機構成本：項目部的上級機構成本是指上級機構為組織施工生產經(7)稅金：稅金按照工程總造價為基數計算.項目成本預測值將作為成本考核的指標,2.2.1提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制路橋施工企業決不能忽視成本控制,應立足自身特點,建立合適的管理模式，提高成本控核算、業務核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進說話，發現問題及時找出解決問題的辦法,改善經營，降低成本，達到成本控制的目的.同控制的作用合同控制應該是企業實施成本控制的重要方面，施工項目質量、進度控制與之密不控制方法。的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業的決策者，下至項目的各個作業班組,并涉及到企業各個專業職能部門,他們都對施工項目的正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在，通過技術創新,可以提高施工效率與工程質量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。在總體施工方案確定后,對技術難度高、成本影響大的分項工程的技術方案、工藝設計，在安全、質量、工期得到有效控制的前提下進行論證和優選，追求成本的最小化。在質量方面推項目成本控制方法的思考體是施工項目經理部,施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和個環節、每道工序上,對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進；賦予相應的權利，以充分有效去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣,真正做到人人有責可負，事事有人負責,指標群管格局。鍵所在。結合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關,讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊方案等達到控制和降低成本的目的。進度上控制成本在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目質量好而又造價低的情況是很少見的。強調造價和質量，工期就不應要求過嚴，建設目標應為圖中的B+A號區域；強調項目的造價和工期，質量就不能要求過高，建設項目域。因此,在制定項目建設目標時,應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究,經過對具體情況分析,制定項目建設的具體目標.期越短，工期成本越小;但工期不是越短越好,當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現在兩個方面,一是為了保證工期而采取的措施費用;二是因能是內部因素所導致。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工最低值，對提高企業經濟效益將發揮積極作用。控制的概念知道,實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預算控制,無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經濟性質來劃分，基本上可分為對制等。主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等，它在施工生產經營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業成本的主要組成部分。因此，根據工期安排合理使用機械.作為占工程項目總成本60％~70％的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位,也是被認為較難實現控制的環節。除了材料漲價因素外,嚴防死守材