/某會展中心酒店餐廳裝修改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：某某建設(shè)監(jiān)理有限公司2011年11月目錄第一章工程概況 3第一節(jié)工程概況 3其次節(jié)監(jiān)理工作范圍 3第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 3第四節(jié)監(jiān)理工作目標 5第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 6其次章項目監(jiān)理機構(gòu) 7第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 7其次節(jié)人員配備支配………………8一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表 8二、人員進場支配 8第三節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 9一、總監(jiān)理工程師 9二、總監(jiān)理工程師代表 10三、專業(yè)監(jiān)理工程師 10四、監(jiān)理員 11第三章監(jiān)理工作程序 12一、監(jiān)理工作流程 12（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu) 12（二）收集監(jiān)理資料，熟識現(xiàn)場狀況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 12（三）召開第一次工地會議 13（四）開工前的若干工作 14（五）開工 15（六）施工過程限制 15（七）工地例會 18（八）專題協(xié)調(diào)會 18（九）竣工驗收 18（十）資料整理 18二、主要的程序框圖 221、監(jiān)理工作總程序 222、施工打算階段的監(jiān)理工作程序框圖 233、質(zhì)量限制程序圖 244、投資限制程序框圖 255、進度限制框圖 266．工程質(zhì)量事故處理程序圖 277．工程變更處理程序圖 28第四章監(jiān)理工作方法及措施 29一、質(zhì)量限制的方法和措施 29（一）質(zhì)量限制方法 29（二）質(zhì)量限制措施 36（三）本項目的關(guān)鍵限制點（旁站監(jiān)理） 37二、進度限制的方法和措施 38（一）進度限制方法 38（二）進度限制措施 40三、投資限制的方法和措施 40（一）投資限制方法 40（二）投資限制措施 42四、合同管理方法和措施 43五、組織協(xié)調(diào) 47六、文明施工和平安限制 51第五章監(jiān)理工作制度 54一、監(jiān)理資料整理和歸檔制度 54二、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 54三、監(jiān)理工程師職業(yè)準則 55四、監(jiān)理日志及考勤制度 56五、工地例會制度 57六、監(jiān)理月報制度 58七、設(shè)計交底和圖紙會審制度 58八、施工組織設(shè)計（方案）審查制度 60九、建筑材料進場質(zhì)量限制規(guī)定 63十、施工現(xiàn)場旁站制度 65十一、工程檢查驗收簽證制度 66十二、參與項目竣工驗收的規(guī)定 67十三、工程施工平安監(jiān)理責(zé)任制 68第六章我公司為建設(shè)單位供應(yīng)的資料 71第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：某會展中心酒店西餐廳裝修改造工程2、建設(shè)單位：某某公司3、設(shè)計單位：某某設(shè)計工程有限公司4、施工單位：某某建筑裝飾工程有限公司5、建設(shè)地點：某會展中心酒店6、建筑面積：3490㎡7、質(zhì)量等級：合格8、工期要求：75日歷天其次節(jié)監(jiān)理工作范圍負責(zé)本項目的施工階段監(jiān)理工作，包括本工程的土建、裝修、水、電、暖通等范圍。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量限制、進度限制、投資限制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、平安文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工打算狀況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等，并檢查落實狀況；5）審查施工單位提出的工程總進度支配、月度、年度施工支配和工程進度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金運用支配并限制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款和簽證，審核工程結(jié)算。7）采納旁站、巡察、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格依據(jù)工程技術(shù)標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選購 支配，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設(shè)備進行限制。9）隱藏驗收和分部分項驗收10）處理工程質(zhì)量事故11）限制現(xiàn)場的平安文明施工。12）負責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，幫助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。第四節(jié)監(jiān)理工作目標建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進行“三控”（投資限制、質(zhì)量限制、進度限制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將依據(jù)以下目標進行監(jiān)督管理。將建設(shè)單位供應(yīng)的、經(jīng)批準的工程投資額作為投資限制總目標。2、將建設(shè)單位和工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量限制目標，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準進行限制，確保實現(xiàn)施工合同目標。3、將建設(shè)單位和工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度限制目標。4、依據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴格合同管理。5．依據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6．綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、平安等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌支配，合理布置，公允、公正地維護合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.標書、圖紙、政府批文、資料；2.國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3.施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等和本項目有關(guān)的建設(shè)合同；其次章項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、暖通、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖人員配備支配一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序號姓名性別在本項目擔(dān)當(dāng)職務(wù)技術(shù)職稱備注1某某男總監(jiān)理工程師工程師2某某女監(jiān)理工程師工程師3二、人員進場支配總監(jiān)、土建工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理。土建工程師自主體至裝飾結(jié)束駐場監(jiān)理，安裝工程師在結(jié)構(gòu)主體階段巡察監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。第三節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度支配；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參和工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；3、總監(jiān)理工程師不在場時負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；4、負責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日志；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理公司，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟識現(xiàn)場狀況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1. 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟識現(xiàn)場狀況1) 場地狀況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員狀況：建設(shè)單位人員、施工人員單位；3) 資料狀況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到具體具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點；2） 監(jiān)理工作的流程；3） 監(jiān)理工作的限制要點依據(jù)及目標值；4） 監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負責(zé)人（合同指定的人選）必需參與。會議包括以下內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位介紹工程開工打算狀況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；3.建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對本工程施工打算狀況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工打算狀況提出相關(guān)看法和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7.確定各方在施工過程中參與工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8.各方簽署文件權(quán)限聲明9.文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作1.核對建設(shè)單位需供應(yīng)的條件：1）合同簽訂狀況；2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路等相關(guān)施工條件；3）資金到位狀況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿意施工須要；6)規(guī)劃局放線、放線冊；7)建設(shè)單位針對本項目的組織狀況；2.圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1)對其資質(zhì)的認定2)施工組織設(shè)計（專項施工方案）3)人員到位狀況4)施工設(shè)備及原材料到位狀況（五）開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署看法后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，起先計算工期。（六）施工過程限制1、對材料的限制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同選購 ;合同中未指定的，由施工單位提前供應(yīng)若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;2)材料檢驗對進場材料，施工單位除了需供應(yīng)出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪伴見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并供應(yīng)監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的限制1)對組織及施工人員的限制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位狀況；人員的持證上崗，技術(shù)嫻熟程度；施工交底狀況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必需在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3)旁站及巡察監(jiān)理對重要及重點部位以及隱藏項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它狀況采納巡察的方法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的吩咐可能危及生命平安及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴峻失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急狀況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位看法再發(fā)出停工令。隱患消退后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必需由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1)檢驗批及分項工程驗收由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。2)分部工程驗收由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收;地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參與相關(guān)分部工程驗收。4、對工期的限制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行限制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的限制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行限制，后面章節(jié)有專題論述。6、平安和文明施工的限制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對平安和文明施工進行限制，后面章節(jié)有專題論述。（七）工地例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參與人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項的落實狀況，分析未完事項緣由。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資狀況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前狀況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它須要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會依據(jù)須要召開。（九）竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表(表格書目見后面附錄)我公司依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理限制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部運用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資狀況、存在問題及建議、原材料進場狀況、施工人員狀況、重要事務(wù)記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1） 本月工程概況；2） 本月工程形象進度；3） 工程進度；（1） 本月實際完成狀況和支配進度比較；（2） 對進度完成狀況及實行措施效果的分析。4） 工程質(zhì)量：（1） 本月工程質(zhì)量狀況分析；（2） 本月實行的工程質(zhì)量措施及效果。5） 工程計量和工程款支付：（1） 工程量審核狀況；（2） 工程款審批狀況及月支付狀況；（3） 工程款支付狀況分析；（4） 本月實行的措施及效果。6） 合同其他事項的處理狀況：（1） 工程變更；（2） 工程延期；（3） 費用索賠；7） 本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1） 對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況的綜合評價；（2） 本月監(jiān)理工作狀況；（3） 有關(guān)本工程的看法和建議；（4） 下月監(jiān)理工作的重點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工單位工程技術(shù)資料管理必需達到剛好、精確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠狀況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的推斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位供應(yīng)的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位供應(yīng)的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位供應(yīng)的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門供應(yīng)竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位供應(yīng)一份竣工資料歸檔。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。組建項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則施工打算組建項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則施工打算階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參與工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工打算審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量限制進度限制投資限制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止2、施工打算階段的監(jiān)理工作程序框圖進場進場熟識熟識設(shè)計圖紙、合同、標書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理監(jiān)理支配及細則第一次工程例會第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進度審查施工組織設(shè)計、進度支配、質(zhì)量保證體系、施工平安保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審圖紙會審審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工限制線施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工3、質(zhì)量限制程序圖4、投資限制程序框圖確定投資目標：確定投資目標：施工合同、中標書、經(jīng)審查批準的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟分析技術(shù)經(jīng)濟分析審核施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計（承包商）是有無不合理？修改施工組織設(shè)計（承包商）是有無不合理？否否工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計量：工程計量：1、驗收合格的項目2、經(jīng)批準的預(yù)算外項目進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是分析投資偏差分析投資偏差狀況（監(jiān)理）有分析緣由有分析緣由、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？無無接著接著施工竣工決算竣工決算5、進度限制框圖依據(jù)合同確定進度目標依據(jù)合同確定進度目標承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度支配不承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度支配不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意批準、實施進度批準、實施進度支配承包人編制周承包人編制周支配并報告最新進度狀況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查不符合不符合要求承包人分析緣由要求承包人分析緣由并實行措施調(diào)整施工進度支配與實際支配比較相符相符承包人修改施工進度承包人修改施工進度支配并報批接著執(zhí)行接著執(zhí)行支配總進度總進度支配完成6．工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴峻質(zhì)量事故嚴峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收7．工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師和業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核和業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別和乙方協(xié)商和業(yè)主聯(lián)系和業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)對工程變更批復(fù)總監(jiān)對工程變更批復(fù)第四章監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量限制的方法和措施（一）質(zhì)量限制方法1、質(zhì)量的事前限制1)請建設(shè)單位供應(yīng)監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標書、施工圖紙)。2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟識設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面看法，監(jiān)理工程師負責(zé)組織圖紙會審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認后交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特別行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線限制成果及愛護措施進行檢查，符合要求應(yīng)簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核限制樁的校核成果，限制樁的愛護措施以及平面限制網(wǎng)、高程限制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量限制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必需審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必需按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。全部設(shè)備在安裝前必需按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。8)監(jiān)理工程師剛好審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署看法。9)參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的打算狀況，總監(jiān)對施工打算狀況的看法和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方協(xié)作協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中限制1）施工工藝過程質(zhì)量限制依據(jù)國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采納巡察、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴格施工工藝的質(zhì)量限制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量限制點，施工各工序進行跟班巡察和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)覺質(zhì)量問題剛好要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）隱藏工程檢查驗收隱藏工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱藏工程報驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱藏。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故緣由、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位馬上停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施，或?qū)嵭辛舜_定措施，但效果不好，接著作業(yè)者。（3）擅自采納未經(jīng)認可或批準的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。（7）沒有牢靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。開工申請程序框圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證看法。承包單位工程進度款的支付申請，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證看法，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。12）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將探討質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則剛好提出報告。3、質(zhì)量的事后限制1）每一分部分項工程完成后，必需先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及和質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理幫助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。4)擔(dān)當(dāng)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)支配監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。（二）質(zhì)量限制措施1、質(zhì)量限制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的看法，剛好發(fā)覺和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿意建設(shè)單位的要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量限制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設(shè)計和規(guī)范要求。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量限制（1）事前限制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟識質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)牢靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中限制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用視察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量限制，做好工序交接和隱藏工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)狀況。（3）事后限制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量限制的經(jīng)濟措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）依據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟懲罰。（三）本項目的關(guān)鍵限制點（旁站監(jiān)理）本工程的主體結(jié)構(gòu)、防水施工、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序須要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填及其他結(jié)構(gòu)混凝土、卷材防水..主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱藏過程、混凝土澆筑.安裝工程方面包括：2、針對承包單位的素養(yǎng)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、平安問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特別工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料打算狀況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標準狀況；4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或托付具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、進度限制的方法和措施（一）進度限制方法1、進度的事前限制進度的事前限制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進度支配。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度支配；2）審核承包單位提交的施工進度支配審核是否符合總工期限制目標的要求；審核施工進度支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖和施工方案、施工進度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配。2、進度的事中限制1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，照實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：（1）支配進度和實際進度的差異。（2）形象進度、實物工程量和工作量指標完成狀況的一樣性。（3）按合同要求，剛好進行工程計量驗收。（4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度和支配進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的緣由，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度支配及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度支配；必要時調(diào)整工時目標。3）須要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度和所實行進度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工期及其相關(guān)費用索賠的建議。3、進度的事后限制（二）進度限制措施1、進度限制的組織措施2、進度限制的技術(shù)措施3、進度限制的經(jīng)濟措施和合同措施三、投資限制的方法和措施（一）投資限制方法1、投資事前限制投資事前限制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風(fēng)險預(yù)料，并實行相應(yīng)的防范性對微量，盡量削減承包單位提出索賠的可能。1）熟識設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點。2）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避開違約造成索賠條件。3）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避開違約造成索賠條件。4）按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避開違約造成索賠條件。2、投資事中限制1）按合同規(guī)定，剛好答復(fù)承包單位提出的問題及協(xié)作要求，避開造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，避開造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）按合同規(guī)定，剛好對已完工程計量進行計量。5）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，剛好申報工程量，監(jiān)理工程師剛好審批進度款，避開延誤工期違約造成索賠。6）完善價格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價的范圍和幅度。7）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。3、投資事后限制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序。（二）投資限制措施1、投資限制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資限制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來限制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參和計量，承包方無正值理由不參和計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍舊有效，作為工程價款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖2、投資限制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)幫助建設(shè)單位如期向承包方供應(yīng)施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)的材料、設(shè)備，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。四、合同管理方法和措施（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度支配的施工總進度支配，并加以審核；并照分月、分段進度支配進行實際檢查，對影響進度支配的因素進行分析，找出緣由，剛好主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進度支配時，審批承包方修收的進度支配，確認竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程運用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程運用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱藏工程中須要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的狀況時，對合同價款進行調(diào)整；對預(yù)付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如平安施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，依據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位緣由提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位供應(yīng)必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款主動施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱藏簽證，照實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將實行必要手段實行糾偏，實行下達指令、質(zhì)量推翻，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)緣由引起的偏差，監(jiān)理工程師將賜予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避開產(chǎn)生不必要的糾紛和偏差。（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將剛好協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，削減不必要的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂和修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中很多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)建好的條件，還要創(chuàng)建良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及和政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項目人員支配上，依據(jù)工程人員的專進步行選派，做到人盡其才，人員搭配上留意實力互補和性格互補。2）明確項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成果要確定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人酷愛本職工作，并對工作充溢信念和希望。4）項目總監(jiān)理工程師在解決沖突時要恰到好處，出現(xiàn)沖突應(yīng)剛好進行調(diào)解，調(diào)解一是要駕馭原則，二是要留意方法，如通過剛好溝通，個別談話，必要的指責(zé),無法解決的沖突應(yīng)實行必要的崗位調(diào)動措施。沖突要區(qū)分對待，是上級的問題，應(yīng)作自我指責(zé)，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)指責(zé)制止，使監(jiān)理班子始終處于團結(jié)、和諧、熱忱的氣氛中。5）建立信息制度，采納工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采納工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，聽從并適應(yīng)全局的須要，服務(wù)于建設(shè)單位。6）用敏捷的方法消退監(jiān)理工作中的沖突沖突，協(xié)作不佳的沖突或沖突，應(yīng)從明確協(xié)作關(guān)系入手來消退；爭功諉過導(dǎo)致的沖突或沖突，應(yīng)從明確考核評價標準入手來消退；獎罰不公導(dǎo)致的沖突或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消退；過高要求導(dǎo)致的沖突或沖突，應(yīng)從改進思想方法和工作方法入手來消退。2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓支配環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要留意抓住期限的剛好性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的精確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)支配的肅穆性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對施工力氣的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)覺瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力氣的調(diào)整，集中力氣打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要沖突、運用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3）對專業(yè)工種協(xié)作，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中須要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替協(xié)作進行，交替進行抓好連接問題，協(xié)作進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工打算階段的協(xié)調(diào)：作好施工打算是順當(dāng)組織施工的先決條件。滿意開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進度須要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工打算工作已基本完成，現(xiàn)場已“三通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)幫助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位和承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工打算工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進度、質(zhì)量、中間計量和支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進度問題協(xié)調(diào)工作較為困難。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)支配，并雙方負責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)支配節(jié)點考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進度獎，調(diào)動職工的主動性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合運用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準運用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要細致探討，合理計價，和有關(guān)各方充分協(xié)商，達成一樣，完善簽證制度。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會損害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出說明，對不符合要求應(yīng)督促其實行補救措施，使其達到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包和分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包和分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好和設(shè)計單位的關(guān)系（1）真誠敬重設(shè)計單位的看法，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參與，對質(zhì)量事故細致聽取設(shè)計單位處理看法。（2）主動向設(shè)計單位介紹工程進展狀況，促使他們按合同出圖。發(fā)覺設(shè)計問題剛好主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位舉薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。六、文明施工和平安限制1、加強管理建立健平安管理體系1）在監(jiān)理中組織牢靠的文明施工和平安管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工和平安限制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工和平安限制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。2）審查承包單位施工組織設(shè)計對文明施工和平安限制措施編制狀況，督促承包單位建立健全文明施工和平安限制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實狀況，定期檢查考評。2、嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場必需按要求設(shè)圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必需懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危急作業(yè)掛平安標記。2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整齊；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。3）材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置和施工平面相符；施工機械進場必需經(jīng)過平安檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機具運用完工后，剛好清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達到考評標準。5）加強治安和保衛(wèi)，落實文明施工教化制度，加強已完工工程的成品愛護，加強員工宿舍管理。6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。選購 、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。3、嚴格落實平安管理各項措施1）建立平安責(zé)任制，制定平安生產(chǎn)指標，加強各級平安教化，完善施工組織設(shè)計中的平安措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)平安培訓(xùn)，特別工種需持上崗證。2）堅持不定期平安檢查制度和建立班前平安活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置平安標語和平安色標；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。3）“三寶”、“四口”防護，即平安帽、平安網(wǎng)、平安帶的佩帶設(shè)置要嚴格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護必需按規(guī)定設(shè)置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必需符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時在搭設(shè)和運用時要加強平安教化。5）施工用電要符合標準，工程和接近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達到標準。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動停靠裝置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達到標準；樓層卸料平臺要設(shè)防護欄、門，吊盤要有平安門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚、避雷等均應(yīng)按標準設(shè)置安裝。7）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機等等的防護、運用均應(yīng)達到規(guī)程要求和標準。第五章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理和歸檔制度1、2、工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表》的內(nèi)容比照歸檔。公司認為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)亦應(yīng)負責(zé)收集。竣工結(jié)算資料由概預(yù)算部負責(zé)整理，交技術(shù)部驗收歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)部認為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)補充改正。5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。6.須要在竣工以后接著跟蹤的資料，原項目監(jiān)理組應(yīng)負責(zé)跟蹤，剛好將資料歸檔。二、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則1、維護國家的榮譽和利益，依據(jù)“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)實力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為須要保密的事項。9、堅持獨立自主地開展工作。三、監(jiān)理工程師職業(yè)準則1、必需遵遵守法律律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、方法等。2、必需履行監(jiān)理托付合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和擔(dān)當(dāng)應(yīng)負的責(zé)任。3、應(yīng)主動主動、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。4、由監(jiān)理托付合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一酬勞，除此之外，監(jiān)理方不允許接受和合同有關(guān)的，或和它所擔(dān)當(dāng)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非干脆支付以及出于任何其他考慮的費用。5、不允許從事和監(jiān)理項目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的干脆或間接的中介人活動。6、不允許泄露所監(jiān)理項目的商務(wù)機密。7、監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員幫助監(jiān)理，必需事先征得建設(shè)單位同意。8、應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位和第三方的沖突時，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。9、在發(fā)表對其詢問服務(wù)工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認可。四、監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負責(zé)人填寫；2）監(jiān)理工程師必需按《監(jiān)理日志》表中要求的內(nèi)容細致、照實、完整填寫，妥當(dāng)保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清晰，書寫工整、清晰，和施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師批閱，按月裝訂剛好歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必需按時簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必需向現(xiàn)場監(jiān)理組負責(zé)人請假，否則向監(jiān)理部負責(zé)人、公司負責(zé)人請假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。五、工地例會制度1、各項目總監(jiān)理工程師必需按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參與人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3、會議運用<<會議紀要>>首頁簽到。4、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參與會議的有關(guān)單位。5、會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量限制方面、進度方面、投資、文明施工平安生產(chǎn)等狀況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作支配及工作跟進；2）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工平安生產(chǎn)狀況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位看法、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和看法等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。6、將各方看法統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。六、監(jiān)理月報制度1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必需組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。2、每月3日前必需送達建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程狀況。3、月報內(nèi)容：1）本月工程進度和支配進度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值狀況；2）工程質(zhì)量限制狀況；3）限制工程投資造價狀況；4）重大設(shè)計變更和工地洽商；5）人力投入及材料投入狀況；6）重大質(zhì)量事故的處理看法；認為有必要上報的事項和監(jiān)理建議。填寫留意事項：按表中要求項目填寫、有照實填寫、無畫斜線，不準漏項；語言簡明、清晰。七、設(shè)計交底和圖紙會審制度1、進行程序1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審，組織設(shè)計單位向承包單位進行設(shè)計交底（假如建設(shè)單位托付，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)留意事項。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和須要解決的技術(shù)難題。2）四方探討協(xié)商，擬定解決的方法；3）寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；2、圖紙會審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認蓋章；2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；3）設(shè)計圖紙和說明是否齊全，有無分期供圖時辰表；4）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅欠駡?zhí)行強制性標準；5）幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無沖突；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無沖突；標注有無遺漏；6）總平面和施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一樣；7）防火、消防設(shè)計是否滿意消防局批文要求；8）建筑結(jié)構(gòu)和各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及沖突；結(jié)構(gòu)圖和建建筑圖的平面尺寸及標高是否一樣；建筑圖和結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清晰；預(yù)埋件是否表示清晰；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清晰。關(guān)鍵部位標高（車道、設(shè)備房、管道密集部位），要進行逐項核對。9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿意；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；11）地基處理方法是否合理，建筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、平安、工程費用增加等方面的問題；12）工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運輸?shù)缆泛徒ㄖ锘蛳嗷ブg有無沖突，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標高是否合理，和土建0.00米是否一樣13）施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）給排水專業(yè)排水管出戶標高和結(jié)構(gòu)圖（梁）、和室外排水接口標高是否有沖突，排水條件如何；15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿意施工須要；八、施工組織設(shè)計（方案）審查制度1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2、審查時間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計（方案）報審表》和施工組織設(shè)計方案。（時間視具體工程狀況）。3、承包單位上報的方案必需有本單位總工程師（技術(shù)負責(zé)人）簽字、單位蓋章。4、審查施工組織設(shè)計（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策；2）遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標的要求；3）從工程和隊伍的實際狀況動身，采納科學(xué)的組織管理方式和先進的、平安的施工技術(shù)，推廣先進閱歷；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理支配施工依次和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5）場地布置緊湊合理、便利施工、符合平安防火要求、提高利用率、節(jié)約用地；6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；7）進度支配要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要剛好跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；8）嚴格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實加強施工打算工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素養(yǎng)等特點。5、施工組織設(shè)計（方案）審查的依據(jù)。1）已經(jīng)批準施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計和施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；3）現(xiàn)場狀況調(diào)查；4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5）設(shè)備清冊和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊伍狀況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工閱歷和工程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉協(xié)作方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力支配；9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)支配，其中包括：（1）施工圖紙交付進度；（2）物資供應(yīng)支配（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機械及主要工具配備支配；（4）力能供應(yīng)支配；（5）運輸支配。10）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的支配；11）主要技術(shù)經(jīng)濟指標和保證質(zhì)量、平安、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。7、審核人員將看法填入《施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。8、審批后的施工組織設(shè)計（方案）及審查看法一并歸檔。九、建筑材料進場質(zhì)量限制規(guī)定1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)供應(yīng)樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家狀況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位探討同意后方可訂貨；2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設(shè)計要求；3、用于工程的主要材料，進場時承包單位必需填報表ao3A《進場材料/購配件/設(shè)備報驗單》，必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應(yīng)向承包單位說明緣由，并要求承包單位補作檢驗；全部材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；4、工程中全部各種構(gòu)件必需具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。運輸、安裝等緣由出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析探討，實行措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能運用；5、凡標記不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或和合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度確定應(yīng)進行確定比例的試驗的材料，須要進行追蹤檢驗以限制和保證其質(zhì)量牢靠性的材料等，均應(yīng)進行抽檢；6、對于進口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗；7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準和管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；8、9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采納的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；10、對進口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)覺問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進行試驗；12、承包單位應(yīng)在運用材料前的確定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報送有關(guān)材料、試驗報告，申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗報告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標、部標或設(shè)計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)覺有疑問時，應(yīng)剛好向承包單位提出看法，要求承包單位作出說明和處理；13、如在施工中發(fā)覺缺陷，有權(quán)停止運用，并組織調(diào)查探討，取得證明，確定接著運用或不運用；14、和本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準進場堆放。十、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理方法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體狀況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要依據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員剛好到位實施旁站。2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，支配旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。3、房屋