一、總則為全面創(chuàng)新浙江陽(yáng)田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司引人、選人、用人、育人、留人體制，成立科學(xué)、規(guī)范的薪酬系統(tǒng)，保證浙江陽(yáng)田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司可連續(xù)發(fā)展。現(xiàn)依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其余有關(guān)法律、法例的規(guī)定，并依照“按勞取酬、多勞多得”的分派原則，使任職員工可以與公司一起分享公司發(fā)展所帶來的利潤(rùn)，特制定本薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。二、合用范圍本方案合用于浙江陽(yáng)田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全部任職員工；公司特聘人材除外。三、建立目的制定本方案的目的在于充足發(fā)揮薪酬系統(tǒng)的作用，吸引優(yōu)異人材，留住重點(diǎn)人材，開發(fā)人力資源，保證連續(xù)發(fā)展。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值密切聯(lián)合。（二）使薪酬與工作業(yè)績(jī)密切聯(lián)合。（三）使薪酬與公司發(fā)展密切聯(lián)合。四、建立原則薪酬作為分派價(jià)值形式之一，依照責(zé)任、權(quán)益、義務(wù)相聯(lián)合的原則，依照按勞取酬、多勞多得、兼?zhèn)涔翱蛇B續(xù)發(fā)展的原則。即：（一）公正性原則：薪酬須之外面公正、內(nèi)部公正和個(gè)人公正為導(dǎo)向。（二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬須以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人材的吸引力為導(dǎo)向。（三）激勵(lì)性原則：薪酬須以加強(qiáng)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，經(jīng)過設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪資單元和績(jī)效獎(jiǎng)金等激發(fā)員工的工作踴躍性。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和蒙受能力保持一致。五、建立依照（一）本薪酬系統(tǒng)依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其余有關(guān)法律、法例的規(guī)定，并參照蕭山區(qū)及周邊區(qū)、縣均勻薪資水平易行業(yè)均勻薪資水平而建立。（二）本薪酬系統(tǒng)的薪酬分派以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任等狀況為依照，進(jìn)行綜合考慮決定其薪酬。（三）本薪酬系統(tǒng)所稱薪酬，包含以錢幣形式直接支付給員工的薪資和非錢幣形式直接支付給員工的福利。六、薪酬系統(tǒng)（一）本薪酬系統(tǒng)共分為四大職系：即管理職系、銷售職系、技術(shù)職系和工勤職系。、管理職系：擁有公司管理職能；涵蓋高層、中層、基層管理人員。、銷售職系：擁有業(yè)務(wù)銷售職能；涵蓋營(yíng)銷管理部非管理人員。、技術(shù)職系：擁有專業(yè)技術(shù)職能；涵蓋技術(shù)統(tǒng)括部、設(shè)備研發(fā)部和農(nóng)技管理部非管理人員。4、工勤職系：擁有后勤保障職能；涵蓋綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部和設(shè)備研發(fā)部非管理人員。（二）本薪酬系統(tǒng)分別采納兩種不一樣類型：與公司年度經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的年薪制；與個(gè)人月度工作業(yè)績(jī)有關(guān)的月薪制。、推行年薪制的員工，其工作特點(diǎn)是以年度為周期對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行查核并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；年薪制合用于基層（含）以上管理人員。、推行月薪制的員工，其工作特點(diǎn)是以月度為周期對(duì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行查核并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；月薪制合用于基層（不含）以下非管理人員。、特聘人材的薪酬詳見薪酬特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。（三）本薪酬系統(tǒng)中，因職系區(qū)分和職系等級(jí)不一樣，職系范圍也各不同樣，詳細(xì)詳見下表：附表一：職系等級(jí)一覽表

職系區(qū)職系等分級(jí)職系范圍董事長(zhǎng)總經(jīng)理系管理職高層董秘、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)中層部長(zhǎng)基層主管、部長(zhǎng)助理二級(jí)員工資深營(yíng)銷經(jīng)理系銷售職三級(jí)員工營(yíng)銷經(jīng)理、客服經(jīng)理一級(jí)員工設(shè)備技術(shù)總工、栽種技術(shù)總工系技術(shù)職二級(jí)員工電氣工程師、機(jī)械工程師、設(shè)計(jì)工程師三級(jí)員工電氣技術(shù)員、機(jī)械技術(shù)員、設(shè)計(jì)技術(shù)員、栽種技術(shù)員二級(jí)員工會(huì)計(jì)、采買、人力資源師系工勤職三級(jí)員工助理、文秘、翻譯、出納、司機(jī)四級(jí)員工廚工、保安、潔凈工、七、薪酬構(gòu)造本薪酬構(gòu)造共分為兩個(gè)部分構(gòu)成：薪資+福利。（一）薪資構(gòu)成部分：薪資=固定薪資+浮動(dòng)薪資+附帶薪資。1、固定薪資：基本薪資+崗位薪資。固定薪資，是指員工在公司任職時(shí)期，公司依照蕭山區(qū)最低薪資標(biāo)準(zhǔn)和崗位價(jià)值等要素而設(shè)定的固定薪資；按月發(fā)放。2、浮動(dòng)薪資：績(jī)效獎(jiǎng)金。浮動(dòng)薪資，是指員工在公司任職時(shí)期，公司依照員工的貢獻(xiàn)價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和公司經(jīng)濟(jì)效益等要素而設(shè)定的浮動(dòng)薪資。推行年薪制的員工，年度查核，按年發(fā)放；推行月薪制的員工，季度查核，按季發(fā)放?？疾榉椒ㄅc發(fā)放時(shí)間詳細(xì)詳見《員工績(jī)效查核管理方法》。3、附帶薪資：工齡薪資+學(xué)歷津貼+職稱津貼+全勤獎(jiǎng)+通信補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+餐費(fèi)補(bǔ)貼。附帶薪資，是指員工在公司任職時(shí)期，公司依照員工的工作年限、學(xué)歷知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、出勤工日，以及在工作時(shí)期因工作需要支出的通信花費(fèi)、交通花費(fèi)、就餐花費(fèi)等要素而設(shè)定的附帶薪資；按月發(fā)放。（二）福利構(gòu)成部分：福利=一般福利+社保福利+勞保福利。1、一般福利：節(jié)日慰勞和年度旅行。一般福利，是指員工在公司任職時(shí)期，逢春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，由公司以錢幣形式或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利，以及由公司組織展開的年度旅行活動(dòng)。、社保福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。社保福利，是指員工在公司任職時(shí)期，公司依照社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例和浙江省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳方法而為其繳納的福利。3、勞保福利：防備用品。勞保福利，是指員工在公司任職時(shí)期，因工作需要必需的防備，由公司以錢幣形式或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利。（三）本薪酬構(gòu)造依據(jù)員工職系職等不一樣，薪酬中固定薪資部分和浮動(dòng)薪資部分比例構(gòu)成也各不同樣，詳細(xì)詳見下表：附表二：薪酬構(gòu)成與發(fā)放比率一覽表薪資比率固定薪資部分浮動(dòng)薪資部分職系職等月度發(fā)放季度發(fā)放年度發(fā)放董事長(zhǎng)70%30%總經(jīng)理70%30%管理、職系高、\中層70%30%層70%30%基層70%30%——

二級(jí)員工80%20%銷售職系三級(jí)員工85%15%一級(jí)員工75%25%技術(shù)職系二級(jí)員工80%20%三級(jí)員工85%15%二級(jí)員工80%20%工勤職系三級(jí)員工85%15%四級(jí)員工90%10%（四）薪酬中固定薪資、浮動(dòng)薪資和附帶薪資構(gòu)造，詳細(xì)詳見下表：附表三：職等職級(jí)與薪酬構(gòu)造一覽表資固定薪浮動(dòng)薪資岡職職調(diào)薪共計(jì)薪位等級(jí)幅度薪資酬范圍基本岡位績(jī)效薪資薪資獎(jiǎng)金董M37952事長(zhǎng)57級(jí)01860166900265006500總M36452經(jīng)理46級(jí)0186013190021500150036155級(jí)18601249002050035854級(jí)18601179001950016500M3555高層33級(jí)1000186011090018500?2305005252級(jí)186010390017500

31級(jí)1860969049501650034650級(jí)1860899001550024359級(jí)1860829001450011500M240528級(jí)100018607590013500?1237555007級(jí)1860689001250023456級(jí)1860619001150023155級(jí)1860549001050022854級(jí)18604790095006500M225513級(jí)10001860409008500?1050022252級(jí)186033900750021951級(jí)1860269006500521575000級(jí)1860286556300P4200?115269級(jí)1860271556100300中層基層一級(jí)員工18級(jí)186017級(jí)186016級(jí)186015級(jí)186014級(jí)1860二級(jí)員工3P13級(jí)200186012級(jí)186011級(jí)186010級(jí)18609級(jí)1860三級(jí)員工2P8級(jí)20018607級(jí)18606級(jí)18605級(jí)18604級(jí)1860四級(jí)P3級(jí)10186256514755900241514255700226513755500238010605300222010205100420609804900500?190094047003005174090045001795645430016256154100314555853900500?1285555370030041115525350012003403400111033033003102032032000?員工100003186314002級(jí)093031000186301級(jí)084030000注：本表合用于公司全部任職員工；公司特聘人材除外。附表四：工齡薪資一覽表工齡1年?2年2年?4年4年?6年6年?8年8年?10年10年以上薪資標(biāo)準(zhǔn)10元/月30元/月50元/月70元/月90元/月110元/月注：工齡薪資僅限于工作滿一年以上的任職員工。附表五：學(xué)歷津貼一覽表學(xué)歷大專本科碩士博士津貼標(biāo)準(zhǔn)50元/月100元/月200元/月400元/月注：學(xué)歷津貼僅限于擁有整日制學(xué)歷的任職員工。附表六：職稱津貼一覽表職稱初級(jí)中級(jí)高級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)100元/月200元/月300元/月注：職稱津貼僅限于擁有國(guó)家主管部門認(rèn)定職稱的任職員工。附表七：全勤獎(jiǎng)一覽表獎(jiǎng)賞對(duì)象非管理人員管理人員獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)100元/月200元/月半天注：全勤獎(jiǎng)僅以上1天〔限于月告假1天以下的任職員工，告假（含）以下，按全勤獎(jiǎng)的100%扣除，遲半天（言）以下，按全勤獎(jiǎng)的50%扣除，到早走3次以上，按全勤獎(jiǎng)的100%；附表八：通信補(bǔ)助補(bǔ)助對(duì)象三級(jí)J一覽表［員工一級(jí)員工級(jí)員工基層中層高層告假口除。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)30元/月40元/月50元/月100元/月200元/月300元/月注：通信補(bǔ)助僅限于三級(jí)（含）以上的任職員工。附表九：交通補(bǔ)助一覽表補(bǔ)助對(duì)象非管理人員管理人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)100元/月200元/月注：交通補(bǔ)助餐次中餐晚柞J僅限于三級(jí)1（含）以上未:享受班車接送待遇的任職員!工。附表十:餐費(fèi)補(bǔ)助一:覽表餐次中餐晚以補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)66元/月66元/J注：中餐補(bǔ)助僅限于任職員工，晚飯補(bǔ)助僅限于任職住宿員工。八、薪酬調(diào)整（一）薪酬調(diào)整采納整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相聯(lián)合的原則。1、整體調(diào)整。是指調(diào)整公司全部員工的薪酬，調(diào)整周期為每三年一次，每個(gè)調(diào)整周期不得少二部提出3于三個(gè)完全年度，調(diào)整幅度依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)薪酬調(diào)整建議，報(bào)總經(jīng)理審查、董事長(zhǎng)同『效益和發(fā)展?fàn)顩r決定，由綜合管理―］意。、個(gè)別調(diào)整。是指調(diào)整公司個(gè)別員工的薪酬，調(diào)整周期為每年一次，每個(gè)調(diào)整周期不得少于一個(gè)完全年度，調(diào)整幅度依據(jù)年度查核和崗位改動(dòng)決定，由綜合管理部提出薪酬調(diào)整建議，報(bào)總經(jīng)理審查、董事長(zhǎng)同意。年度查核調(diào)整：年度查核結(jié)果為“優(yōu)異”者，或連續(xù)兩個(gè)年度查核結(jié)果為“優(yōu)異”者，薪酬等級(jí)在本職等職級(jí)基礎(chǔ)上榮膺一檔，薪酬等級(jí)調(diào)整至本職等職級(jí)最高等差后不再調(diào)整。年度查核結(jié)果為“合格”者，薪酬等級(jí)不作調(diào)整。年度查核結(jié)果為“較差”者，或連續(xù)兩個(gè)年度查核結(jié)果為“合格”者，薪酬等級(jí)在本職等職級(jí)基礎(chǔ)上降落一檔，薪酬等級(jí)調(diào)整至本職等職級(jí)最初級(jí)差后不再調(diào)整。年度查核結(jié)果為“極差”者，或連續(xù)兩個(gè)年度查核結(jié)果為“較差”者，公司對(duì)其作解雇辦理。薪酬等級(jí)調(diào)整詳細(xì)詳見（附表三：職等職級(jí)與薪酬構(gòu)造一覽表）。崗位改動(dòng)調(diào)整：若員工崗位發(fā)生改動(dòng)，則以崗定薪，薪隨崗變。榮膺改動(dòng)，薪酬等級(jí)依照對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)最初級(jí)差定薪。平級(jí)改動(dòng)，薪酬等級(jí)依照對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)平級(jí)級(jí)差定薪。降級(jí)改動(dòng)，薪酬等級(jí)依照對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)最高等差定薪。薪酬等級(jí)調(diào)整詳細(xì)詳見（附表三：職等職級(jí)與薪酬構(gòu)造一覽表）。（二）薪酬調(diào)整過程中，若個(gè)別調(diào)整后薪酬等級(jí)在對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)中已經(jīng)達(dá)到最高級(jí)差的，則薪酬等級(jí)不再改動(dòng)。九、薪酬特區(qū)（一）建立薪酬特區(qū)的目的建立薪酬特區(qū)，目的是為了引進(jìn)稀缺的特聘人材，提高公司對(duì)重點(diǎn)人材和優(yōu)異人材的吸引力，使公司與人材市場(chǎng)接軌，加強(qiáng)公司在人材市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）建立薪酬特區(qū)的原則、談判原則：特聘人材的薪資以市場(chǎng)價(jià)錢為基礎(chǔ)，由兩方談判確立。2、保密原則：特聘人材的薪資應(yīng)嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁互相打聽。3、限額原則：特聘人材的名額推行動(dòng)向管理，依照公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展?fàn)顩r限制名額，寧缺毋濫。（三）薪酬特區(qū)人材的選拔特聘人材的選拔之外面招聘為主，其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或許必需的稀缺人材和行業(yè)內(nèi)人材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的稀缺人材。（四）薪酬特區(qū)人材的裁減針對(duì)特聘人材，公司年關(guān)依據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度查核，有以下情況之一者自動(dòng)退出薪酬特區(qū)：、年度查核總分低于預(yù)約查核目標(biāo)。2、人材供需關(guān)系發(fā)生變化，不再是人材市場(chǎng)稀缺人材。（五）特聘人材名額不得超出公司員工總數(shù)的5%。十、其余獎(jiǎng)賞其余獎(jiǎng)賞的目的在于對(duì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)予以一定，以激勵(lì)員工自動(dòng)自覺地關(guān)懷公司的發(fā)展，保護(hù)公司的形象。（一）年關(guān)獎(jiǎng)年關(guān)獎(jiǎng)分為固定年關(guān)獎(jiǎng)和浮動(dòng)年關(guān)獎(jiǎng)，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率真接掛鉤。公司年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率70%（含）以下，依照固定年關(guān)獎(jiǎng)方式發(fā)放；公司年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率70%（不含）以上，依照浮動(dòng)年關(guān)獎(jiǎng)方式發(fā)放。1、固定年關(guān)獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)：一個(gè)月（不含）以上?六個(gè)月（含）以下，年關(guān)獎(jiǎng)=當(dāng)年代度稅前均勻固定薪資：2。六個(gè)月（不含）以上?壹年（含）以下，年關(guān)獎(jiǎng)=當(dāng)年代度稅前均勻固定薪資XI。注：半途辭職的或半途被公司解雇的員工不予發(fā)放。、浮動(dòng)年關(guān)獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)：部門年度查核和個(gè)人年度查核得分70分（含）以下，年關(guān)獎(jiǎng)撤消發(fā)放。部門年度查核和個(gè)人年度查核得分70分（不含）以上，年關(guān)獎(jiǎng)=部門稅前分?jǐn)偑?jiǎng)金：部門內(nèi)個(gè)人年度查核得分總和X個(gè)人年度查核得分。注：半途辭職的或半途被公司解雇的員工不予發(fā)放。（二）總裁獎(jiǎng)對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的員工，比如幫助公司大幅提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或幫助公司挽回重要經(jīng)濟(jì)損失等，或各項(xiàng)查核指標(biāo)特別優(yōu)異的員工，經(jīng)公司評(píng)審后賜予一次性獎(jiǎng)賞并計(jì)入個(gè)人查核檔案；獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)為5000?50000元。（三）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或業(yè)務(wù)開辟等方面有較大打破和創(chuàng)新的，對(duì)提高工作效率或提高管理水平有突出貢獻(xiàn)的，由部門提出，經(jīng)公司評(píng)審后賜予一次性獎(jiǎng)賞并計(jì)入個(gè)人查核檔案；獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)為1000?10000元。（四）建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展提出很好的建議被公司采用或十分關(guān)懷公司發(fā)展常常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后賜予一次性獎(jiǎng)賞并計(jì)入個(gè)人查核檔案；獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)為500?5000元。（五）伯樂獎(jiǎng)為公司介紹急需或稀缺的特聘人材經(jīng)公司聘任后證明可以為公司帶來預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工，或?qū)Σ肯论x躍培育并使其快速成長(zhǎng)為公司優(yōu)異人材的員工，由部門提出，經(jīng)公司評(píng)審后賜予一次性獎(jiǎng)賞并計(jì)入個(gè)人查核檔案；獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)為500?5000元。（六）特別獎(jiǎng)除上述幾種獎(jiǎng)賞外，其余方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特別貢獻(xiàn)的員工，比如優(yōu)異員工、勞動(dòng)典范、見義勇為、樂于助人等，經(jīng)公司評(píng)審后賜予一次性獎(jiǎng)賞并計(jì)入個(gè)人查核檔案；獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)為200?2000元。十一、其余（一）試用期薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)三年以下工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，公司依照所處崗位一檔薪資等級(jí)的固定薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，公司依照所處崗位二檔薪資等級(jí)的固定薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。試用期三個(gè)月，試用期滿經(jīng)公司查核合格的則予以轉(zhuǎn)正，試用期滿經(jīng)公司查核不合格的則延伸試用期或不予錄取。綜合管理部依據(jù)各部門實(shí)質(zhì)工作需要確立接收的大學(xué)實(shí)習(xí)生，整日制專科學(xué)歷依照2160元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；整日制本科學(xué)歷依照每人2460元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，若有特別狀況需要調(diào)整薪資的，需綜合管理部上報(bào)總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)同意。（二）加班薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、公司原則上不予支持加班，確因工作需要或因公司安排其本員工作之外的暫時(shí)性工作任務(wù)，一定經(jīng)過加班才能達(dá)成，且不可以安排調(diào)休的加班員工，公司為其發(fā)放加班薪資。2、員工加班一定從嚴(yán)控制并嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，加班須填寫加班申請(qǐng)單，加班申請(qǐng)單將作為加班