1)客戶登記制度銷售過程中出現(xiàn)的問題。銷售部經(jīng)理可以根據(jù)工作日記判別客戶的情3)客戶追蹤制度。一些情況,需要哪些部門給于配合向銷售部經(jīng)理反映，由銷售部經(jīng)理整理集中處理.銷售部人員必須按時出席例會，不得缺勤。如遇特殊針對每個階段及項目進展情況銷售部經(jīng)理應(yīng)隨時依據(jù)需要對銷售人員進行臨時短期培訓(xùn),使得公司對產(chǎn)品、市場的一些想法及理念能及時傳達給每一位銷售人員，以便傳遞給客戶5)報告提交制度工作情況進行總結(jié)，填寫工作月報表。內(nèi)容包括客戶數(shù)量統(tǒng)計、業(yè)績C銷售人員按客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪D在拜訪與回訪結(jié)束后,應(yīng)將相關(guān)信息如實記錄F銷售經(jīng)理對銷售人員的工作予以指導(dǎo)和安排A銷售人員在得到用戶詢價信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報。B根據(jù)價格表對詢價進行整理(必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助)C技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)進行協(xié)助和支持D采購部對重點產(chǎn)品的交貨期及進貨價格進行審核E銷售經(jīng)理對最終報價進行審核(重大比價需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)行打印F制作出正規(guī)的報價單，裝訂成冊蓋章后給客戶報價。流程：A銷售人員在給客戶報價后，根據(jù)實際情況，可進行商務(wù)談判B銷售人員在與客戶商務(wù)談判的過程中及時向銷售經(jīng)理通報(重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)。C發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售經(jīng)理或公D。待銷售經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽定銷售合E正式《銷售合同》經(jīng)銷售經(jīng)理簽字后集中保存。通知訂貨的必須由銷售經(jīng)理(必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)確認(rèn)。A.銷售人員根據(jù)合同交貨期提前十日通知采購部.C.銷售經(jīng)理確認(rèn)后方可填寫出庫單D.庫房辦理出庫手續(xù)E.辦公室組織發(fā)(送)貨A.銷售人員催款D.反饋給客戶。6)開票流程:B.采購部審核C.財務(wù)部開票D.交客戶簽收.1)對轄區(qū)內(nèi)所有客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、計劃形勢等情況，銷售人員先向銷售經(jīng)5)對于任何客戶提出的特殊費用或設(shè)計費用要求必須在征得銷6)特殊費用或設(shè)計選型費用的支付到底采用何種形式必須向總經(jīng)理請示后方可執(zhí)行,違反規(guī)定造成損失的，由責(zé)任人賠償損失.9)銷售人員對客戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,不得遺失。對送給客戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用客戶的所有往來合同、帳目、清單均應(yīng)分類整理保存，銷售人員不得私自保12)對于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票相關(guān)票據(jù)要交財務(wù)部向銷4、近期銷售部的主要任務(wù)①對于中標(biāo)客戶的關(guān)注除了中標(biāo)的項目以外，還要熟知中標(biāo)況跟信息跟例如威海的亮化工程多為青島跟煙臺以及濟南的去做③著手先搜索中標(biāo)客戶，有中標(biāo)客戶的數(shù)量來分析各地對亮程度④加緊熟知產(chǎn)品的相關(guān)信息，參數(shù)，用途，配件信息告裝飾公司,做好小市場⑥擴大公司產(chǎn)品在行業(yè)里的知名度和熟知度,要更多的客戶⑦分析行業(yè)的基本情況為公司的產(chǎn)品定位做導(dǎo)航⑧盡可能的先成單，維護好一定的合作伙伴，給公司創(chuàng)造可⑨構(gòu)建規(guī)范的銷售部網(wǎng)絡(luò)以及電話營銷方案5銷售部的工作計劃時間表大綱量和維護②對于搜索客戶的了解和公司產(chǎn)品的宣傳，