軟件中心企業文化建設方案(初稿)一、企業文化內涵企業文化對于企業發展而言看不見摸不著，卻又十分重要，對外是(一)物質層文化企業建筑、企業廣告、宣傳視頻、產品包裝與設計等都是構成企業物質文化(二)行為層文化業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括(三)制度層文化(四)核心層的精神文化企業文化雖抽象無形，卻無時無刻不體現著企業所特有的氣質和特色的最大限度地統一員工意志、規范員工行為、凝聚員工力量，為企業總目標服務。正是由于企業文化包涵的內容之豐富、深入的層次程度之深廣、影響作用之重大，企業的文化建設不是一蹴而就、一朝一夕能完成的，需要以企業本身和全體員工為目標，依靠制度保障、系統建設循序漸進，通過長期不懈二、企業文化建設目標(一)一致性因此，文化影響著企業的戰略，同時又為戰略的實現提供保障。企業文化要(二)層次性行為，以形成良好的企業形象、飽滿的員工精神風貌、和諧向上的工作氛圍(三)包容性具有包容性的企業文化可以使企業在迅速發展的同時能夠保持員工隊伍效地引進，從而有效支撐企業的持續發展。文化(四)開放性業的發展和外部市場環境的不斷變化，企業文化也應該做出適時(五)同化性企業文化的同化性是指企業文化本身所具有的使員工從心理上認可并轉(六)傳播性傳播性是衡量企業組織利用各種媒介將有關文化的信息有計劃、有目的地傳遞給內外公眾，塑造企業形象，擴大企業影響力的一個標準。傳播體系，終極目標是要通過企業文化建設，提升公司的管理水平，在市場上保三、企業文化建設的基本內容(一)企業理念、經營管理活動的宣傳推廣包括：對企業理念體系的總結、提煉與推廣；宣傳重大經營理念、方針可通過板報、宣傳欄、內刊、會議等形式進行宣傳，使員工時刻了解公(二)公司文化活動的策劃與組織漫畫、唱歌、爬山等活動；組織參觀展覽館、博物館等公益活動；發放電影票、參觀券、工會優惠年票等；組織重大節日慰問、員工生日慰問；根據員工需求，邀請業界專業人士進行培訓；鼓勵員工參加培訓，提升技能和專業應結合公司、工會的相關活動安排綜合考慮，根據時間、人員及經費等(三)制作文化手冊，編寫文化案例及故事神和文化理念，起到對集體的示范、輻射、激勵作用。有關企業的故事在企(四)制定員工行為準則，納入員工培訓與考核通過行為準則，規范員工行為，對員工進行培訓，通過培訓來轉變員工企業提倡的員工行為應包括：社會層面：參與社會公益事業、遵守社會公德、促進企業形象；企業層面：節約保護企業資源、敢于發表意見、積極參加集體活動；團隊層面：積極協作、人際和諧、幫助同事；自身層面：自(五)企業形象管理企業形象從側面體現著企業精神和文化理念，建立優質的企業形象是企打造良好的企業形象，要從品牌、科技、質量、服務等方面著手，樹立良好的企業產品形象；要從企業硬件設施、宣傳片、標語、員工隊伍形象等(六)企業文化宣傳載體的建設、維護與更新體形式季度會議、年會?企業網站研討、學習、培??企業大事記畫冊、紀?企業管理制度匯編比賽活動四、完善企業基礎文化設施必要的宣傳載體建設(企業網站、宣傳板或內刊等)業余文化活動投入(文體活動、企業年會等)五、文化建設中注意的問題(一)缺乏文化建設的執行、監督和相應的一系列管理制度，使企業文化(二)沒有發動廣大職工參與，或不能完全反映企業員工的心聲；(三)由于動員與組織不充分，企業文化沒有深