/太原東二環高速公路路基施工“品質工程”專項監理方案山西振興公路監理有限公司東二環JL2總監辦2017年12月20日太原東二環高速公路路基JL2總監辦品質工程監理方案為響應山西路橋東二環高速公路有限公司打造太原東二環高速公路品質工程，細致貫徹執行有關工程監理的各項方針、政策、法律、法規、明確崗位職責和質量、平安責任，嚴格檢查制度，細致履行合同，樹立品質工程質量意識，提高人員素養，全力以赴打造“優質耐久、平安舒適、經濟環保、社會認可”的品質工程。特制定“品質工程”監理方案。一、學習品質工程文件，充分相識“品質工程”在開工前組織全體監理人員學習“品質工程”，充分了解“品質工程”內在質量和外在品位的有機統一，詳細全面的傳達內在質量包括工程功能性、耐久性、牢靠性、適用性等；外在品位包括建筑藝術、工程技術、生態協調、文化內涵以及后期服務等。深化細致的做好宣揚工作，做到人人都能熟知“品質工程”。二、建立健全組織機構建立健全組織機構、質量保證體系，組織強有力的監理人員，建立適應品質工程需求的專業化，技能化和職業化的監理隊伍，統一支配部署工作，探討制定解決突出問題方案，指導“品質工程”創建活動開展。組織機構設置如下：組長：張銀海副組長：劉亞興、敬凱、李佳、董恒、李祿成員：各專業監理工程師、監理員、試驗員三、聘請本行業專家，提升監理服務水平聘請本行業專家指導現場監理、試驗檢測工作，主動推廣應用“四新技術”，指導開展先進適用的新技術、新材料、新設備、新工藝，指導“以新設備保工藝、以新工藝保質量、以質量保品質”理念。四、嚴把質量工序關，始終貫徹施工監理全過程在施工監理中要求做到：依據合同文件、設計圖紙、技術規范、質量標準，確定一個核心，品質工程（優質耐久、平安舒適、經濟環保、社會認可）。嚴把三個關口：突出事前限制、強化事中監管、肅穆事后處理。實行五種手段：旁站、巡察、檢測、試驗、召開正、反面現場會。最終達到內實外美、平安環保的“品質工程”。在開工前，嚴格把控施工單位準備狀況，總監辦監理工程師組織監理人員對施工單位前期準備狀況進行全面了解：人、材、機進場狀況；了解施工技術人員施工技術實力；了解特種作業人員持證狀況；了解進場材料是否合格；施工機械型號、數量是否滿足施工需求；駕馭水準點、導線點閉合狀況；了解三通一平是否滿足施工需求；質量管理體系是否健全；平安管理體系及平安措施是否健全到位等；嚴格把好首件產品關，堅決遏制上到工序不合格進入下道工序，首件工程認可制要覆蓋全面，貫穿始終，各監理人員要高度重視。對擬施工工程，駐地監理組要事前要求施工單位提交首件工程施工方案，施工單位依據批復的方案對相關管理人員和勞務人員進行技術交底，現場專業監理工程師參加。在首件工程施工過程中，現場監理全程旁站，重點對施工工藝的合理性、可行性、科學性進行判定。施工單位細致總結施工全過程，監理工程師細致審核批復，最終形成施工完整的首件工程總結報告，確定施工工藝、施工技術參數等，將該產品作為同類工程的最低標準執行。閱歷收合格的工程要掛“首件工程”標識牌。首件產品推廣示范和保證措施：通過終評的首件工程項目，由監理召開現場會，在標段示范推廣；對于通過終評的首件工程，監理應督促施工單位將施工工藝、技術指標及質量限制措施制做成標記牌，直立在施工現場醒目位置，同時應包括施工技術負責人、施工隊長、自檢責任人、監理責任人、平安負責人等信息。正式批量施工前，逐級進行詳細的技術交底，確保全體人員對各道工序詳熟于心；通過終評的首件工程，其后續工程質量不能低于首件工程的標準；通過終評的首件工程，對本標段施工有指導意義的，由業主、總監辦組織召開現場會，對其施工工藝、技術指標及質量限制措施進行本標段推廣，特別好的在全線推廣；施工單位應嚴格依據首件工程所形成的施工工藝、技術指標、設備和人員要求、質量限制措施等進行施工，確保產品質量始終保持優良。同時通過不斷總結閱歷，進一步完善施工工藝，確保工程質量穩定優良。五、制定“品質工程”質量“五不準”規定未經監理工程師同意的工程不準開工；未經請示擅自施工和工程存在缺陷未處理徹底的工程不準計量；對監理指令不執行或執行不力的相關工程不予計量，并以文件形式上報業主；不合格材料清退和不合格產品的返工處理，不準超過24小時；不準偷工減料弄虛作假。六、“品質工程”監理工作目標1、總體目標恪守職業道德，勤勉扎實工作，堅持監理八字方針：公正、科學、誠信、自律，使工程建設順暢進行，始終處于良好的受控狀態，最終實現“優質耐久、平安舒適、經濟環保、社會認可”的品質工程。2、質量監理目標在嚴守創建“品質工程、綠色公路”工程質量優、平安生產零事故、廉政建設零違規的理念。分部分項工程質量評定全部合格，竣工驗收工程質量評定達到優良工程標準。3、進度監理目標科學支配，客觀計算，嚴格監督，措施得當，處理剛好，切實使工程進度有效受控，最終實現工程總體進度目標。4、施工平安監理目標細致堅持“平安第一、預防為主”的平安工作方針,總監辦要依據工程性質和特點，制定有針對性的平安生產組織體系、管理措施和實施細則，要務實，要分清責任，要事無俱細。杜絕死亡事故，杜絕特大、重大事故，杜絕重大火災、爆炸、傾覆事故，實現“零死亡”目標，創建“平安文明”工地。5、施工環境愛惜監理目標堅持“預防為主、防治結合、綜合治理”的環境愛惜原則,嚴格審查施工方案是否具有針對性、合理性的環境愛惜措施，愛惜施工周邊的一草一木，以高于一切的姿態強化環境愛惜，杜絕施工單位私挖、亂采，拒絕建筑垃圾和生活垃圾對生態的污染破壞，駐扎一方，造福一方，真正實現環境達標。6、費用監理目標精細化管理，真實計量，細致核實工程數量，確保計量數據不失真，嚴格審簽工程變更，為業主把好費用關，確保項目投資限制在批復概算之中。7、合同管理目標細致貫徹施工承包合同和監理服務合同，站在公正的立場上，協調好各參建方關系，確保合同的肅穆性。8、廉政目標杜絕吃拿卡要，嚴禁以權謀私，修好一條路，不倒一個人。9、標準化管理目標科學務實，留意內涵，以人為本，提升品嘗，增加凝合力，使規范、統一、平安、文明貫穿于工程始終。10、信息化管理目標效率至上，形式科學，內容全面，程序簡潔，信息流暢，真正體現工程建設信息化管理水平。七、科技創新支撐“品質工程”順當實現提高質量平安技術水平，強化質量平安管理，提高監理人員的質量平安意識，激勵監理人員的工作主動性，保證工程建設各項目標的順當實現，進一步提高監理工作質量，激勵監理人員主動創建獨創，制定工作目標，開展QC小組活動、以及工法、好用型專利等變更施工工藝，真正解決施工中的關鍵質量問題,提高工程產品質量,降低物能消耗,提高經濟效益。同時利用集團網站做好本項目的宣揚報道工作，可依據實際狀況，落實專人負責制，制定適當的成果考核和獎懲制度，進一步完善項目監理機構內部管理體系和制度。八、建議運用科學技術，實現現代化科技管理1.建立太原東二環云數據庫充分利用互聯網+新時代的到來，建立東二環云數據庫，對每道施工檢驗數據及成品合格數據、開工日期、結束日期等上傳云數據庫，進行統計、分析，剛好調整不合理的施工工序、進度、投資支配等，實現時間最優，利益最大，費用最少化，為實現品質工程供應形象直觀的數據。2.智能平安帽品質工程，質量至上，平安為天。在平安帽內植入智能芯片，充分利用衛星定位系統，時刻駕馭現場人員信息，進行動態管理，為發生