企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例開題報告論文題目：企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且總結關建議論文選題的確定現狀或實證探究選題說明（研究的目的、意義、與課題相關的國內外研究現狀）：企業是以盈利為目的，而現代企業所謂的盈利不是以管理人員的利益為代價的，真正走得遠的企業，有發展前景的企業，留得住員工的企業是會讓企業的目標跟管理人員的目標相互統一的。創造企業利潤和管理人員利益相互贏取利益的可持續局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績效跟薪酬來控制掌握的，良好的績效和薪酬體制會讓這種情形持續出現。本文以金鷹重工管理人員為研究對象，在分析金鷹重工績效考核現狀的基礎上探究其中存在的相關問題，主要如下：金鷹重工管理人員對績效的認知度不夠、缺乏績效溝通、績效考核內容不完善、績效考核結果應用過于片面。在分析問題原因的基礎上，本文提出了相關的改進策略，有助于金鷹重工企業長期的發展。（一）國外研究現狀基于企業發展的績效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領域，無論是實踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：謝爾曼和歐內斯特認為，績效評估標準的制定需要考慮四個方面：與企業的相關性、考核標準的覆蓋范圍、考核標準的可靠性。他們指出，在進行績效考核之前，可以采取調整平均差、轉換為標準分數的方法加強績效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）認為，績效考核體系的適當性決定了發展潛力和創造力。他們認為，規則限制了員工的發展和創造力，因此應該適當地加以約束，而不是過于嚴格。YoonAok等人（2015）認為完善的績效評價體系能夠影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績效，并在企業績效評價中形成良好的績效反饋。ScAellenberg和Balis（2018）認為，評估方案不能調動員工積極性的原因是績效評估指標與企業實際情況不符，需要在符合企業實際情況下來綜合分析自己的實踐環境和組織水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主張企業在實施績效考核時應逐步采用數理統計法對統計結果進行權重，并發展為網絡分析法。（二）國內研究現狀閻懷（2018）認為，企業績效評價的主要方法是等級評價、目標管理和360度評價。KPI指標（KPI）法是對績效考核參數進行抽樣分析，然后通過分析結果確定績效目標。這種方法更客觀、科學、有益。為了明確企業的發展目標，幫助員工更好地完成工作績效。宋愛平、王建英（2017）認為，績效考核指標的制定應遵循以下原則：戰略目標指導原則、量化指標優先原則、綜合評價原則和開放原則。提出建立企業績效評價指標體系應經過三個步驟，即評價體系建立、指標體系的構建、指標權重的分配和指標標準的制定，為企業建立績效評價指標體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評價方法。在應用360度反饋評價之前，企業需要建立一個企業文化支持系統作為360度反饋評價的操作平臺。李志東（2018）認為，為了解決企業績效考核問題，企業需要改變績效考核的概念，使員工能夠清楚地理解績效考核，同時，具體問題也在不同的投入中。本文對企業進行了分析，并提出了相應的解決方案。課題主要內容（三級大綱）：引言一、相關理論概述（一）績效定義（二）績效考核定義（三）勝任力的定義（四）績效考核的主要方法1、關鍵績效指標KPI2、目標管理考核法二、企業管理人員績效考核現狀分析——以金鷹重工為例（一）金鷹重工簡介（二）金鷹重工管理人員績效考核現狀1、考核目的及原則2、考核主體及對象3、考核內容4、考核結果反饋與運用三、金鷹重工管理人員績效考核存在的問題分析（一）目標不清晰（二）績效溝通機制不暢（三）績效考核設置不合理（四）績效考核運用不切于實際四、金鷹重工管理人員績效考核優化措施（一）明確企業的績效目標（二）建立良好的績效溝通機制（三）優化績效考核指標（四）注重績效反饋結果運用五、總結四、參考文獻：[1]段圓圓.淺析水泥企業智能化發展路徑[J].中國水泥,2023,(03):27-30.[2]劉豐.關于轉型金融支持高碳行業低碳發展的探討——以安徽省水泥行業為例[J].現代金融導刊,2023,(02):63-67.[3]張宏,徐生雙.淺談水泥企業加強成本管理的優化思路與方式[J].中國水泥,2023,(02):31-33.[4]本刊編輯部.2022年水泥行業大事記[J].中國水泥,2023,(02):11-27.[5].5家水泥企業擬入選2022年重點用能行業能效“領跑者”企業名單[J].中國水泥,2023,(01):95.[6]郭敏曉.基準年法水泥企業未來CO_2排放測算模型構建[J].中國能源,2022,44(09):6-12.[7]韓彩格.水泥企業財務管理對盈利能力的影響分析[J].財富時代,2022,(08):108-110.[8]韓鵬,楊金磊,張麗,柏峰.棗莊地區水泥行業高質量發展路徑研究[J].居業,2022,(08):194-196.[9]李育成.水泥企業電氣自動化控制技術應用[A].上海筱虞文化傳播有限公司、中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會.Proceedingsof2022ShanghaiForumonEngineeringTechnologyandNewMaterials(ETM2022)(VOL.3)[C].上海筱虞文化傳播有限公司、中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會:上海筱虞文化傳播有限公司,2022:159-160.[10]高榮.水泥企業環境成本管理研究[D].云南財經大學,2022.[11]曹琦.廣西LY水泥有限公司發展戰略研究[D].廣西大學,2022.[12]丁鴻.HN科技公司發展戰略研究[D].廣西大學,2022.[13]劉媛媛.海螺水泥環境責任履行對企業績效的影響研究[D].河南大學,2022.[14]鄧釗.環境規制、研發補助對水泥企業綠色創新的影響研究[D].華東交通大學,2022.[15]阮建輝.水泥企業環保稅核算及其環境影響研究[D].北京化工大學,2022.[16]孫波濤.T公司綠色轉型發展戰略研究[D].北京化工大學,2022.[17]李川.水泥企業生態環境制度研究[D].西藏大學,2022.[18]黃偉.基于4R理論四川宏云建材有限公司應急管理對策研究[D].重慶交通大學,2022.[19]韓彩格.新時期水泥企業加強財務風險管理的有效策略探析[J].商訊,2022,(09):25-28.[20]黨敘利.淺析水泥企業資本支出預算中的問題及解決策略[J].中國管理信息化,2022,25(06):16-18.五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示，探索現狀發展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖創新性與可行性：（一）選題的創新性（1）研究內容創新：由于目前學術界對企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例屬于內容創新。（2）研究方式創新：本文“理論分析+實踐探究”的研究方式對企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例進行主題探討，同時根據理論及實踐框架進行更加深入的剖析，并結合專業知識提出相關建議，因此研究方式屬于創新。（3）研究視角創新：本文對企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例的研究對行業的創新發展具有一定的借鑒意義，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創新。（二）可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業分析的課程知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障七、主要措施（一）查閱企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例》有關寫作事項報告8月25日前：《企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例》開題報告初稿8月26日前：《企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例》開題報告二稿9月06日前：《企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例》撰開題報告定稿9月16日前：《企業管理人員績效考核現狀分析—以金鷹重工為例》論文初稿10月11日前：論文《企業管理人