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文檔簡介

1/6項目副總監崗位職責(共7篇)相互之間事務問題和矛盾建議。果。生活環境3.掌握實時業績狀況,發現問題及時解決。調換十；不；不2/6、銷售策略和實施方議析原因、評估影響，制定糾正質、信譽進行嚴格審查。，及時組織解決，必要時報請材料、甲供設備、整改方案的會審工作。組織各項目履約情況，必要時質和業務水平。3/6量、進度、成本控等態，為公司決策提供建議。作任務參和制及成本管理作最終責任；；4/6e包商的考察、招投標、合同簽訂質量n收、消防驗收、節能驗收、人防驗收、竣工驗收等各b、負責審核施工方提交的竣工(結算)資料，確認其完整、真實，并向成本控制部(資料室)辦理c考核權、辭退建議權；5.參和設計方案的研討(施工圖設計)，組織圖紙會審和技術交底，對。款支付意見。按公司規定，負責辦理工程設計變更和簽證手續，嚴格工程造價.質量、供崗位職責模板作。。出相關項目的計劃，報總經理批準審工程的管理。過程進行全方位的管理。意程項目的施工管理(質量、供氣、成本、安全、文明施工等)。5/6;險及采購管管理規范等;及利潤目標等;工作經驗;能力和計劃組織實施及驗收，確保項目的順利完成;5.有效運用IT技術手段優化業務流程、提升企業運作效率。，編寫每月進度報告。5、主持項目整體策劃和方案的制定工作，報總經理審批。的1來源網絡，僅供參考意嚴格工程造價。實際情。;及采購管管理規范等;利潤目標等;6/62文章來源網絡，僅供參考實施及驗收，確保項目的順利完成;作績效;門整體業績目標的實現

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