總包管理方案我單位將嚴格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢，進行總包管理，組織施工，確保安全、質(zhì)量和進度。1.1項目管理模式及總包管理的原則1.1.1項目管理遵循的模式（1）總部服務(wù)控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。（2）項目授權(quán)管理。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。（3）專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。（4）社會協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及合格供應(yīng)商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。1.1.2總承包管理的原則考慮到本工程專業(yè)分包多、協(xié)調(diào)管理工作量大，為切實履行總包職責(zé)、統(tǒng)一指揮和管理，專門設(shè)立總包管理部，負責(zé)對所有分包單位施工現(xiàn)場的計劃、質(zhì)量、安全和文明施工等的總體協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部其他各職能部門依其職責(zé)范圍在總包管理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)同管理。總包管理的原則為：對業(yè)主負責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求，對參與本工程的所有分包單位進行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現(xiàn)。1.2總包管理的措施1.2.1施工技術(shù)管理（1）按照組織機構(gòu)設(shè)立深化設(shè)計部。深化設(shè)計部由具有豐富經(jīng)驗的、中高級職稱的專業(yè)設(shè)計人員組成，涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾等各個專業(yè)，進行專業(yè)深化。并配合內(nèi)外裝飾和各特殊用途房間的二次設(shè)計，充分滿足建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計要求和專業(yè)功能要求。（2）進行圖紙會審，組織參與各專業(yè)設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底，并在各專業(yè)分包施工前編制相應(yīng)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。（3）督促各分包單位在不同的施工階段針對不同的施工對象，編制相應(yīng)的施工方案，交由總包審查，報監(jiān)理批準后實施，并做好資料歸檔工作。（4）對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則由公司組織召開業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會議，共同解決。技術(shù)專題會議形成的決議由項目部負責(zé)會簽、落實。（5）及時做好各分包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促、整改落實。（6）根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，分包單位配備專職的計量管理人員，開展計量工作，總包部定期檢查，督促各分包單位按國家及北京市有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準確。無右壤施工質(zhì)量管理客1.2.2.燒1走總包管理中的垃質(zhì)量目標和質(zhì)美量計劃針:銜在整個工程的杏質(zhì)量管理中，現(xiàn)總包部的質(zhì)量沒目標是單位工糊程一次交驗合奉格，確保北京遵市吧蟻“糟長城倆杯潤”間,獄爭創(chuàng)魯班獎。棒質(zhì)量計劃明確偽各分部工程的伴質(zhì)量驗收要求壯，通過總包部削的質(zhì)量管理來害達到質(zhì)量計劃文要求。稈1.2.2.撿2即總包管理中的舅質(zhì)量保證體系扣項目部將根據(jù)賄工程特點，建澇立質(zhì)量保證體仁系，并對運行側(cè)情況進行監(jiān)控童，具體過程及綠要求如下：宣（之1稈）明確分包工扔程的質(zhì)量目標滅及要求。籠（圖2姜）明確分包單占位管理部門人碌員的質(zhì)量職責(zé)翁，并與總包質(zhì)顫檢部的有關(guān)人半員相對應(yīng)，進能行對口管理。航（綠3罰）總包部隨時飄檢查質(zhì)量體系嗎的運行情況，方發(fā)現(xiàn)問題，及頓時解決。薪總包管理對工齒程質(zhì)量的管理綠控制流程圖總包單位各分包單位制定質(zhì)量保證計劃建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系施工過程總包單位各分包單位制定質(zhì)量保證計劃建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理事前控制事中控制事后控制工程、質(zhì)量達到目標處理反饋落實解決手總包質(zhì)量管理賢體系涵蓋各分血包單位，總包堅部主要履行監(jiān)全督職責(zé)，分包詠單位主要履行宰管理職責(zé)，總鼻包項目部主要遣成員管理職責(zé)澇如下：鄰（右1喇）項目經(jīng)理的絲質(zhì)量職責(zé)露全面負責(zé)工程浮質(zhì)量，并在保違證質(zhì)量的前提期下，平衡進度鵝計劃、經(jīng)濟效慕益等多項指標洲的按時完成。查（監(jiān)2墊）項目技術(shù)負炎責(zé)人的質(zhì)量職貴責(zé)魔項目技術(shù)負責(zé)曬人作為工程質(zhì)映量控制及管理防的執(zhí)行者，從偽技術(shù)上全面管學(xué)理工程的質(zhì)量察工作，審核分慘包單位所提供奔的施工方案、蛾技術(shù)措施等，誦主持質(zhì)量分析咸會，對質(zhì)量問車題提出切實可混行的處理措施妖，監(jiān)督分包單夏位的施工質(zhì)量爺。掉（東3估）總包管理部胃經(jīng)理的質(zhì)量職瘦責(zé)未總包管理部經(jīng)咱理主要負責(zé)分啞包的施工過程名，必須把施工劫質(zhì)量作為其首啞要任務(wù)，嚴格睛按設(shè)計要求和運規(guī)范要求對分堡包單位的施工騙產(chǎn)品進行檢查蕉、驗收。缺（蓬4浙）項目質(zhì)量部嚼經(jīng)理的質(zhì)量職謹責(zé)平質(zhì)量部經(jīng)理作辱為項目對工程舒質(zhì)量進行全面膜管理的主管負棟責(zé)人，對分包競單位的施工過鑰程進行檢查及斧驗收；對出現(xiàn)或的質(zhì)量隱患及慰時發(fā)出整改通嘗知單，并監(jiān)督蟻整改以達到相卷應(yīng)的質(zhì)量要求次；對各種質(zhì)量久問題作好記錄乘并監(jiān)督處理，享若出現(xiàn)質(zhì)量不蹄合格的產(chǎn)品，惑有權(quán)向分包單算位下達停工整導(dǎo)改單，直到整困改合格并經(jīng)復(fù)悔核才允許分包山單位復(fù)工。柱1.2.2.畝4眾總包管理中的涉質(zhì)量控制證從事前控制、獻事中控制、最眠終檢驗控制等隸方面進行有效跪的質(zhì)量控制，伙實行質(zhì)量跟蹤蛋管理。具體質(zhì)錫量控制體系詳勺見相關(guān)章奧節(jié)算“魚10粘.猾質(zhì)量保證體系羽及措施伯”非。急土桶施工進度的管猾理獵做為總包單位護，將根據(jù)現(xiàn)場逃施工情況向業(yè)惡主和各分包提蟻供階段性進度館計劃，作為控鬼制進度計劃的苦依據(jù)。所有進回度計劃清楚標神明各施工單位禾的工作內(nèi)容，案包括專業(yè)深化國設(shè)計的完成時毯間、主要設(shè)備肯材料的進場時反間和工程施工彎安裝和調(diào)試時胞間，尤其是醫(yī)敢療設(shè)備的采購語、進場、安裝負的時間。項目去總包部在編制江這些計劃時將掩與業(yè)主和監(jiān)理炊達成一致意見川后，各相關(guān)單勉位會簽執(zhí)行。施具體措施如下領(lǐng)：迎1.2.3.啞1童確定分包單位棒施工進度目標菠（著1艙）總目標的確撐定宣我們在選擇分臺包單位時，把租施工進度作為該一個明確目標載在合同中予以極確定，而這個忘目標的確定將敏以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)飽理審批后的施喪工進度計劃來膛控制。項目部多考慮各分包單禽位之間的銜接潔，確定明確的蔥開、竣工日期豐，同時在簽定廟分包合同時予羅以明確，且有查相應(yīng)的制約措鈴施。同時我們份會根據(jù)經(jīng)批準演的總體施工進鳳度計劃，在合串適的時間建議欣或提醒業(yè)主應(yīng)呢進行相關(guān)的分浪包工程的招標虧工作和業(yè)主采板購的各種材料慌設(shè)備的考察、惕選樣和定貨工蓋作，如醫(yī)療設(shè)患備的采購、進板場等。確保工傲程順利進行。鬧（銹2彼）階段性目標幸的確定癥在分包單位進囑場后，要求其敞提供根據(jù)總工隸期目標而制定您的細化的施工候總進度計劃，拾交由總包部進沸行審核，審核斯重點是各工序洽完成時間及與餅其他分包隊伍弟穿插的施工日慕期。經(jīng)過總包償部調(diào)整，并經(jīng)蘆分包確認后，株總包部將以此傍細化計劃來編碎制月計劃，即袖階段性計劃，裙并報送監(jiān)理單驗位審批，分包蹄單位則根據(jù)月樸計劃的進度要投求全面調(diào)配人腔、財、物，以獵完成當月的階似段性施工任務(wù)秋。芳（溉3凈）短期目標的熄確定筐短期目標的確亂定由分包單位歡根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、新業(yè)主審批確認軍的月施工進度瞧計劃編制周計定劃，在每周開宜始前一天交總烏包部審核確認費。總包部根據(jù)容此周計劃對分鞭包隊伍的施工今過程進行監(jiān)控哭，并在每周一躍對上周分包隊勿伍的完成情況搖作出評估報告慎，提交業(yè)主和僵相應(yīng)分包單位浙。神1.2.3.勿2臂分包單位施工互進度管理保證粥體系指在總目標、階清段性目標、短松期目標確定以創(chuàng)后，總包單位姓必須對施工進券度的實施管理勺進行明確。尖項目經(jīng)理主要癢負責(zé)總目標的渠審定工作，全趨面協(xié)調(diào)在工程鍋施工管理過程小中的進度方面陸的矛盾，并監(jiān)捕督階段性目標新計劃的實施。慚分包單位的項棍目經(jīng)理主要負鉤責(zé)階段性目標摔的制定，審定耽短期目標計劃酬，并對階段性概目標計劃的實招施結(jié)果及過程健編制評估報告全，同時監(jiān)督短病期目標計劃的尊實施。坊分包單位的專它業(yè)工程師主要裳負責(zé)階段性、流短期目標的實跪施工作，并對名短期目標計劃妨的完成情況編長制評估報告，納監(jiān)督每天的計塌劃完成情況，醒及時反饋有關(guān)倒計劃實施過程乳中存在的問題云。濫通過以上三級繡管理模式，以述保證管理目標車明確，管理范感圍明確，管理販責(zé)任明確，各串分包單位進行蔥全面的管理。雕1.2.3.偉3旱對分包單位施員工進度計劃的明控制美在管理責(zé)任及轟范圍、目標明雁確后，任何單羨位必須按要求機無條件完成。秧由總包管理部率經(jīng)理全權(quán)對業(yè)猶主負責(zé)，督促然施工總進度計姻劃的落實和完啞成。根據(jù)項目煙部所提交的月屋、周或旬進度告評估報告，及鎖時要求未按計忌劃完成的分包川單位進行人、顧財、物的調(diào)整爐，而分包單位射在無異議的情店況下必須嚴格躍執(zhí)行。甜1.2.3.灘4趙分包單位施工隱進度的調(diào)整刮（支1揚）總施工進度牽計劃編制的合店理性傷總包單位在編淺制施工總進度蝕計劃時，除仔胃細考慮每個分忽項工程的開工笛時間，制定出襲控制點和關(guān)鍵姜線路，還應(yīng)參宜考上道工序的鑄質(zhì)量要求、設(shè)誓備供貨時間等允進行綜合分析是，留有一定的院余地即機動時截間給分項工程直，以在總進度英計劃里消除一副些不可預(yù)見的湊因素。乖（治2扛）總體計劃調(diào)漁整的可行性巴如果遇到不可露抗拒的因素造敲成施工工期有藏較大拖延，必酷須對施工總進去度計劃進行調(diào)貞整，這些調(diào)整汗盡量以原計劃岸不變的前提下秒在工序搭接、殼工作面提供、葬機械投入、勞釀動力增加方面產(chǎn)進行通盤考慮芳，編制調(diào)整后描的施工總進度慌計劃，并報監(jiān)透理、業(yè)主批準鑼后執(zhí)行，當不侵能按原工期完衣成時則將編制癥詳細的分析報闖告提交監(jiān)理和腦業(yè)主單位。膛對于總包管理以對施工進度的錘管理詳見《施醫(yī)工總包對施工獄進度的管理控脖制流程圖》。坦總包管理對施串工進度的管理冶控制流程圖總包單位總包單位業(yè)主、監(jiān)理施工總進度計劃階段性目標計劃短期目標計劃實施短期目標計劃完成情況階段性目標計劃完成情況評估報告1評估報告2監(jiān)理、業(yè)主完成未完成追查原因計劃調(diào)整要求分包單位島帆虛施工安全的管其理鳳本工程施工場喚地小，且現(xiàn)場鏡四周均為居民斤區(qū)或醫(yī)院辦公井醫(yī)療區(qū)域，給針安全管理帶來筆較大的困難。跌為確保安全目瘋標的實現(xiàn)，我訴們與各分包單竟位簽訂安全生遵產(chǎn)協(xié)診議產(chǎn),劈并加強以下幾例個方面管理：雪1.2.4.念1竿安全制度管理胡（耽1羊）安全教育危分包單位進入筒施工現(xiàn)場后，四總包部都將對礦其施工管理人帝員及施工操作揮人員進行全面眠入場教育，包膏括安全、質(zhì)量播、文明施工等符內(nèi)容，對施工惹現(xiàn)場的特殊部廊位進行詳細交畜底，并記錄在鞭案。也（倦2躲）安全學(xué)習(xí)蓄在施工過程中擦，任何人必須煤參加每周一次膊的安全學(xué)習(xí)，覺并把學(xué)習(xí)的內(nèi)睜容、記錄交總盡包備案。理（燥3衛(wèi)）安全交底叔總包在分包進鄉(xiāng)場后進行詳細講的安全交底，耗并按《北京市津安全施工管理凝條例》簽定安酸全施工合同，桶要求每個分項毅工程施工前，虧必須進行安全趣交底，交底內(nèi)猾容交總包備案陽。全（奸4哥）安全例會毛每周定期召開品施工現(xiàn)場安全須例會，對施工知各分包現(xiàn)場安暗全負責(zé)人進行自集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)組話，總結(jié)上周份的工作，安排蝶下周的計劃和理安全工作重點毫。宵1.2.4.令2類安全設(shè)施管理多對于施工現(xiàn)場就的安全設(shè)施，尺總包部每月全齒面檢查二次，尋平時隨時檢查數(shù)，對不符合要忽求的設(shè)施，及迫時向分包單位姿提出并限期整俊改，在整改過期程中貼上禁用鹿標志，如有分坐包單位強行使臉用，則要求其績停工直至清退暗出場。貓1.2.4.霉3尚安全檢查落實籌總包部在施工飽全過程中每月悔全面檢查二次骨，每周專項檢貸查一次，每天耽由專人進行巡櫻視檢查，將周切、月安全檢查吵結(jié)果進行總結(jié)闊和分析，并將以評估報告交由決監(jiān)理及業(yè)主，吼對處罰結(jié)果進貓行落實。蠶具體的安全措張施擾見扇“承12搏.田安全生產(chǎn)管理良及消防保證措細施黃”遣。筒1.2.4.辰4余安全生產(chǎn)控制俊總包部將按照癢所制訂的安全騰生產(chǎn)管理制度專，在每次的安舞全生產(chǎn)會上落猴實安全生產(chǎn)責(zé)堂任，明確專人叉分管安全的人濫員，對各分包盛單位進行控制營檢查，對違反注安全生產(chǎn)人員購所在的分包單遇位嚴肅處理，叫進行罰款及通芒報，屢教不改若的則停止其施覺工，直至清退堡出場。物總包管理對施冒工安全的管理綱控制流程圖總包單位總包單位安全生產(chǎn)目標安全教育學(xué)習(xí)安全例會施工中施工后安全檢查達到要求達不到要求整改(處罰)設(shè)施安全生產(chǎn)制度分包單位進場施工前機械安全例會包腸鍵文明施工與環(huán)夜保管理存我方承諾的目拋標凡是絡(luò)“復(fù)北京市文明安罩全樣板工長地擊”妙。鼠（菌1咬）要求各分包乞單位開工前，杰編制文明施工紀方案，有針對答性地從現(xiàn)場管稈理、環(huán)境保護尿、生活衛(wèi)生等牲各方面進行闡霞述，著重闡明攤文明施工保證某體系、文明施吐工崗位責(zé)任制甚，該文件經(jīng)項或目部審批后，貌作為分包單位替文明施工的指溫導(dǎo)性文件；同潑時各分包單位興在開工前應(yīng)將粒施工部位、材晃料、設(shè)備及半回成品的數(shù)量和刊需要的場地面享積報總包部，毫總包部在對施躁工現(xiàn)場全面規(guī)戰(zhàn)劃和調(diào)整后劃疫定各分包單位桌場地，各分包捆單位必須按規(guī)咐劃要求堆放材舟料設(shè)備，做到毛堆碼整齊。它（哥2盾）現(xiàn)場劃片分償區(qū)，由各分包新單位進行承包培管理，總包部錯監(jiān)督各分包單史位的文明施工踐，哪個區(qū)域達容不到文明施工戰(zhàn)要求，就由負攝責(zé)該片區(qū)的單拉位負責(zé)。承包野區(qū)域做到工完槽場麥清鋼,朗施工垃圾按規(guī)供定的時間段運萬至指定的垃圾輩存放處，垃圾嫌清掃、運輸必任須采取灑水、澆覆蓋等措施，鵲保證無揚塵。庭（鏡3逼）項目部每天貝組織由各分包煙單位安全員組箭成的小組進行咱檢占查林,列檢查內(nèi)容為針藍對施工工作存陵在的安全隱患錯，違規(guī)作業(yè)、茂不文明施工等攜，檢查結(jié)果用撇書面形式交總調(diào)包部及業(yè)主有憶關(guān)人員，并限戶期整改。同時首不定期對辦公問區(qū)、生活區(qū)進冬行檢查，爭創(chuàng)拋文明生活區(qū)。澤（鉛4神）在施工過程播中采取一系列賽措施，合理安燥排工序，避免栗夜間十點以后音施工擾嘗民喇,冶強噪聲施工機肉具必須采用有組效措施如添加灰抑制器等，確宅保噪音達標后嫁才能使用；同捏時在現(xiàn)場外腳喂手架采用隔音損布進行封閉，區(qū)確保在施工時劃噪音的外溢，鷹造成噪音污染萬。在文明施工喚管理和控制中算將結(jié)合施工安宣全進行綜合管客理，在施工安壟全中體現(xiàn)。除總包管理對文攜明施工的管理隨控制流程圖總包單位總包單位文明施工總目標施工現(xiàn)場總體計劃施工過程分包單位檢查達不到要求達到要求處罰整改材料堆放整齊工完場清道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他惡呆抽合同管理謀合同是項目組修織的紐帶，是潔爭執(zhí)解決的依態(tài)據(jù)，我們對專躲業(yè)分包單位的姐合同管理原則蠶是尺“冬信守合同、真攝誠合許作禁”福，嚴格按照合未同管理工作程臣序進行，具體哀表現(xiàn)在如下幾擦個方面進行控憤制和管理：鋸（腹1族）合同實施的苦前導(dǎo)工作：進犧行合同交底；觸建立合同管理抓工作程序；建開立文檔系統(tǒng)；模建立各種制度年，如工程中的賢檢查驗收制度拌，文件的合同坡審查制度，報罵告制度，行文開制度等，將它名們?nèi)诤显谡麄€采項目管理系統(tǒng)惡中；組織進行郊合同評審和交心底，清楚了解辨合同條款內(nèi)容暈明確甲、乙雙姻方權(quán)利、責(zé)任隱、義務(wù)，保證嚼所有的合同要律求都能有計劃驟地逐步實現(xiàn)。模（艱2歸）合同的控制橋過程：主要為斷合同監(jiān)督、合取同跟蹤、合同跑診斷和合同變暢更管理，通過芽以上幾個方面撲的過程控制，偏能切實落實所絲有合同的要求所。閃（來3壺）合同文檔管業(yè)理：合同文檔繡管理即為信息毯管理，在整個這項目管理中起膽著重要的作用山，真實反映現(xiàn)剛場實際情況。筍1.2.諷7染時限管理：意（冬1渾）時限管理的畏目的：盒時限管理對于島本工程，工程清進度和質(zhì)量是索最重要的因素則，為使本工程扭優(yōu)質(zhì)高效的完傍成，必須加強偉時限管理。時餅限管理包括：桑送審與審批的慢時限管理，施眠工計劃的時限偷管理，配套計讀劃的時限管理王，施工條件時誰限管理等。念（運2鑒）時限管理的三要求你時限管理要求錦現(xiàn)場各承包商敵必須嚴格按合暗同約定和現(xiàn)場污各項制度的時已限要求執(zhí)行，此對于業(yè)主為配妖合總承包商的篩工作，也應(yīng)在隊時限上嚴格把音握，以便快速取有效的工作。尺（榨3隔）時限管理的蘇責(zé)任浩時限管理在合越同中加以約定焰，在時限規(guī)定甘范圍內(nèi)未完成院，應(yīng)按違約處異理并承擔(dān)相應(yīng)搭責(zé)任。孤1.3擺蓄分包計劃覽1.3.伯1詠我單位主要分海包項目坡（賊1笑）防水工程篇（同2珠）鋼結(jié)構(gòu)防火笨涂料賺（柏3怕）自流平環(huán)氧攝地面斷1.3.嗽2篇漆屬于本次招標祖范圍但已指定資分包實施的項怎目姥（此1拔）屬于二次設(shè)鋪計的內(nèi)外精裝墨修、裝飾工程折。饞用（椒2暮）弱電工程：樂廣播系統(tǒng)、綜插合布線系統(tǒng)、棄專用安全通訊獎系統(tǒng)、公共部精分保安監(jiān)控系系統(tǒng)、特殊監(jiān)控耀系統(tǒng)、有線電沫視系統(tǒng)、門診籮叫號、醫(yī)護對浸講系統(tǒng)及手術(shù)鉤室示教系統(tǒng)、錫停車管理系統(tǒng)稻、中央吸塵系好統(tǒng)、樓宇自控雹系統(tǒng)制造及安耗裝、調(diào)試。價（污3溝）設(shè)備采購與稅安裝：凈化設(shè)狠備及管道、醫(yī)斤用氣體管道、濟凈化空調(diào)、擦摔窗機、立體車很庫、氣送系統(tǒng)解、賺1/禮2場類病房備用空臥調(diào)、血透水處曲理。坐（燕4活）土方、護坡解、降水（包括繩總包配合和管況理在內(nèi)均不予干報價）。宴屋豆分包考察、進珠出場計劃伸序雹號醋分包內(nèi)容饞分包最遲通考察時間耐分包最遲央進場時間沃分購給撕包打退場時間峽備注仆1艘地下室防水工昏程方情消隔剩2003.6奧再2鏟屋面防水工程酸2003.6寬2003.7嫌2003.9填纏3哀鋼結(jié)構(gòu)涂料工側(cè)程呢2003.3罰2003.4耳2003.8綢陵4痛普弱2003.5淺2003.7膜2003.1織0祖豬5鐮室外自動金屬厘遮陽系統(tǒng)杜2003.1嘩0雷2004.2震2004暈.協(xié)５隔雜6稻擦窗機系統(tǒng)赴2003.5率2004.6來2004.9疊己7村自流平環(huán)氧地絨面見2004.2江2004.4編2004.5籮惡8墳M赴R命控制嗽室頁2做0療厚銅板屏蔽墻典面錦2003.3條2003.4僚2004吩.單６亦通9握體外碎石室地葬面隔振、墻面藏隔聲處理艷2004.1彎2004.3奉2004.4全者10旗層流病房裝飾弊2003.1辱2燙2004.4觸2004如.隙６固錯11津一類病房裝飾鞏2003.1潑2震2004.4描2004耀.豈６捎淺12醉凈化空調(diào)工程合2003.1舊2析2004.4澡2004.臂10愧籌13怕噴淋、化學(xué)消作防、火災(zāi)自動困報警系統(tǒng)弟2003.2谷2沸003.4軍2004.9墨14襖醫(yī)用氣體管道椅工程干2003.8斃2003.1彩0翼2004.豐10蔑閥15銀變配電工程憶2003.1彎2盤2004.2棒2004.滑10乎16警電梯工程司2003.8付2003.1岸1朱2004.9眠17街弱電系統(tǒng)（不慢含預(yù)埋管、穿晃帶線）躺2003.8逢2003.1醋0頓2004.趣10共訂1.柿4泄與各方的協(xié)調(diào)廳、配合、管理殼1.4.開1斤協(xié)調(diào)好與業(yè)主吉的關(guān)系鍵在施工過程中寺將通過監(jiān)理單挽位、設(shè)計單位依與業(yè)主形成暢扒通快捷的信息狀渠道，通過良維好的合作確保掛本工程承包合找同全面履行，爆其主要措施：置（揚1聽）定期參與業(yè)天主、監(jiān)理例會枝，討論解決施秒工過程中出現(xiàn)這的各種矛盾及果問題，理順每悼一階段的關(guān)系贏，使整個施工燈過程井然有序廉；背（賺2品）積極參與業(yè)故主組織的聯(lián)合處招標，為業(yè)主碑把好關(guān)，精心住選擇施工質(zhì)量壘好、企業(yè)信譽腥高的分包單位散；同（京3乓）在施工中時猴刻為業(yè)主著想峽，從施工角度亭和以往的施工耗經(jīng)驗來向業(yè)主鞋提出合理化建講議，滿足業(yè)主擊提出的各種合雄理要求；摟（王4逼）積極協(xié)助業(yè)耗主處理一些力劉所能及的工作烏，如協(xié)助業(yè)主畝辦理開竣工手陶續(xù)、處理和協(xié)敗調(diào)好與周圍居礦民及相關(guān)部門推的關(guān)系等。廟（孤5靠）根據(jù)總體進涼度計劃安排，老對分包單位的畝考察時間、進羽場時間及退場尸時間作出部署紅，提供給業(yè)主誦考慮，以協(xié)助型業(yè)主做好對分矛包單位的考察冊工作。減（減6仔）對于業(yè)主指階定的分包和其魂他承包人，在贊施工的各階段做將按照業(yè)主的沾要求進行科學(xué)綁管理以及給予賺必要的支持。唇1.4.尋2說協(xié)調(diào)好與設(shè)計斥院的關(guān)系峽深化設(shè)計的施踢工圖應(yīng)按程序爬進行會簽并報凝設(shè)計單位和業(yè)釋主確認后才能悉指導(dǎo)施工。現(xiàn)嫂有圖紙中指出蘇由廠家或分包透單位進行二次孤設(shè)計的，我單個位提供相關(guān)資三料，現(xiàn)場予以奇積極配合。針膚對每一次的圖釣紙審查及設(shè)計域交底會議都要腔進行充分的準歉備，將圖紙上逗的問題在施工研前解決。在施瓶工過程中保證偷設(shè)計院能夠隨懼時掌握現(xiàn)場的額實際情況，每酷個分部分項工悉程施工前向設(shè)食計方提交相關(guān)狂的施工方案，錯聽取設(shè)計方的息意見，尤其是覽進入裝修階段奉主要材料的樣己品必須經(jīng)過設(shè)狡計院等各方的龍認可后方可采潮購及使用。通衛(wèi)過與設(shè)計院等按各方的密切配死合保證施工過榨程中以最佳的飯施工方案來充乏分表現(xiàn)本工程逗的設(shè)計風(fēng)格。金1.4.案3雀協(xié)調(diào)好與監(jiān)理煎單位的關(guān)系弓與監(jiān)理單位緊舟密合作，在施勒工全過程中，哭嚴格按照經(jīng)業(yè)松主、監(jiān)理批準徐的《施工組織羽設(shè)計》進行全擇面管理，以嚴筒格的施工管理炒程序，達到工雹程所要求的各窩項技術(shù)、質(zhì)量卻、經(jīng)濟指標。膠施工過程中所刮有的施工方案卻均要在施工前要規(guī)定的時間內(nèi)擾報送監(jiān)理等相換關(guān)單位。要按照監(jiān)理等相瘋關(guān)單位的合理拳意見進行修改軍和完善后方可爛用來指導(dǎo)現(xiàn)場桶施工。現(xiàn)場的霧所有人員的資貨料均要在規(guī)定烘時間內(nèi)報送監(jiān)炊理等相關(guān)單位六以便于管理，涂若有改動將及槳時報批后才能今進行。用于施席工的各種材料萄設(shè)備進出均要殃在規(guī)定時間向拾監(jiān)理等相關(guān)單貝位報批。施工統(tǒng)過程中在班盞組松“咐自控檢獵”喇和項目經(jīng)理尚部幣“果專候檢府”少的基礎(chǔ)上，虛闊心接受和服從液監(jiān)理的檢查和格驗收，服從監(jiān)棚理委的贊“延三障控戰(zhàn)”困（質(zhì)量控制、嬌工期控制和造籮價控制）續(xù)、懼“更兩最管唇”慢（合同管理和慎資料管理）、森監(jiān)督和協(xié)調(diào)，承并按照監(jiān)理工遞程師提出的要川求，予以改正反，以便監(jiān)理工阿作順利進行。閑1.4.肢4狐各分包單位的禽協(xié)調(diào)、配合、伴管理豐1.4.4.垮1政為各專業(yè)分包誦提供的服務(wù)措桃施嶼我單位將嚴格捧履行總包責(zé)任勉、權(quán)力和義務(wù)第，為各專業(yè)承鑒包商提供優(yōu)質(zhì)障、高效的服務(wù)捷，保證關(guān)鍵工扮序和關(guān)鍵線路頑。主要措施如龍下：警（澡1名）提供現(xiàn)場已出有的腳手架、恰操作平臺；恢（返2涌）提供現(xiàn)場的各垂直運輸機械辨設(shè)備并分配好醒使用時間；羊（引3拳）合理分配和剪提供現(xiàn)場堆場陳、道路，及時跟提供足夠的和窩無障礙的工作仆面；慌（辯4餓）提供現(xiàn)場辦迅公場地及庫房賊等臨時設(shè)施失；讓掉（筒5蠻）在施工現(xiàn)場躺提供公共部分梅的照明及臨時艱電源；烘（則6蜻）在施工現(xiàn)場季提供臨時水源顏；偵（賊7紛）提供現(xiàn)場警飽衛(wèi)、公共部位泳消防設(shè)施；；棗（腳8切）提供外架安咬全防護和公共旨通道安全防護棚；捉（拌9悔）提供現(xiàn)場軸卻線、高程等相向關(guān)測量資料以欣及樓層測點；乒（虧1憲0遭）提供有關(guān)文瘦件要求的其他勸措施。曾1.4.4.壞2灶各分包單位的竊協(xié)調(diào)管理提與各分包單位兩通過合同及協(xié)沿議明確雙方責(zé)它任，并以此作求為施工總包協(xié)糟調(diào)管理的依據(jù)紗；以總包部的變總體工期網(wǎng)絡(luò)昌計劃為基準，遷合理安排各分暈包單位的施工跌流水節(jié)拍，及抹時進行工序穿禾插；選派相應(yīng)民的專業(yè)技術(shù)管撞理人員解決各回專業(yè)分包單位開存在的技術(shù)、番進度、質(zhì)量問移題；通過每周鬼召開二次協(xié)調(diào)暖會解決施工過袖程中所出現(xiàn)的束總包與分包之瓜間及分包與分肉包之間的各種影矛盾，以使整削個工程能順利東施工，達到相攤應(yīng)的各項指標蕩。停根據(jù)工程進度題具體分如下幾華個階段進行協(xié)拍調(diào)配合：脹（亂1蝴）分包施工前爹的協(xié)調(diào)配合掉分包隊伍進場俘前，向分包單譯位提供《分包勞單位入場須知憐》，該《須知潮》是為了保證藥在工程管理中從總包能有效統(tǒng)憶一管理，便于狗工程協(xié)調(diào)，主數(shù)要包括：工程遼概況、進場程頃序、入場安全術(shù)管理程序、物榮質(zhì)和機械管理鷹程序、質(zhì)量控翼制驗收程序、丙技術(shù)管理程序卻等。辮（酷2糊）主體結(jié)構(gòu)施華工階段的配合奉在結(jié)構(gòu)施工階安段的配合主要尚是安裝、裝飾移及電梯工程預(yù)或留預(yù)埋，土建遣、鋼結(jié)構(gòu)施工箭為安裝、裝飾抵及電梯工程預(yù)塞留預(yù)埋創(chuàng)造條華件，在施工前乘土建與安裝、腳裝飾及電梯工儀程專業(yè)進行核雀對，在土建圖塘上明確標明，臂在施工現(xiàn)場檢養(yǎng)查核對，做好改專業(yè)會簽工作雷，對于隱蔽工險程須經(jīng)安裝、產(chǎn)裝飾或電梯工寧程的專業(yè)人員艱會簽后方可施痛工。轎鋼結(jié)構(gòu)與土建園的交叉作業(yè)出噴現(xiàn)沖突時，調(diào)腹整鋼結(jié)構(gòu)的施斬工順序、施工耗進度。地腳螺伙栓由土建預(yù)留央，鋼結(jié)構(gòu)施工驅(qū)前進行交接、詳驗收。鋼結(jié)構(gòu)斥施工要求土建飲配合施工的預(yù)共埋鐵件，需及屆時交土建施工鴿，并提前做好惜相關(guān)方面的施尚工交底。密（字3打）初裝修階段零的協(xié)調(diào)配合仗初裝修階段的她配合一方面是忠與安裝的配線慮、配管和工作夸面之間的配合俱，一方面是初基裝基層與裝飾跟面層的統(tǒng)一。郊施工需在墻體罪上開槽的必須光采用機械切割鑄，保證線槽平童直，深淺一致敞。在相應(yīng)部位來施工完成后進冒行墻面抹灰，條交接時做好專耽業(yè)會簽。穴土建在該階段辦需與裝飾緊密貴配合，在施工驕前明確各自的三施工范圍，并溝各自對其施工隙人員交底。在淡初裝修施工前留確定每個房間行的裝飾做法，駐并在平面圖上架進行標注，抹眠灰施工根據(jù)各揮房間面層做法剖的不同對抹灰棍表面進行收光棄或搓毛，避免琴給面層施工造移成質(zhì)量隱患。渾圖紙注明須朵做兇2瓜0是厚含鋇砂漿粉妹刷的墻面些，嘗M籠R市機房墻面須做覆銅板屏蔽處理玉，放射科門窗賀須做鉛質(zhì)護角抱等有特殊防護萌要求處理的部稅位，由衛(wèi)生防貓疫部門認可的茂專業(yè)廠家負責(zé)解施工，施工完榨成后由衛(wèi)生防剃疫部門組織驗溝收。濕（柏4日）安裝各專業(yè)僚施工階段的配化合爭本工程包括我和單位自身施工霸和業(yè)主指定分迎包較多，還有隆不屬本次招標曾范圍但都要在火施工過程中及飄時插入的各專睡業(yè)分包，尤其跑是醫(yī)療專用房雷間的大型醫(yī)療原設(shè)備的施工預(yù)毛留預(yù)埋和進場混安裝。該階段肯施工中的良好材協(xié)調(diào)配合是保殲證工程整體使污用功能的關(guān)鍵妹。吩由總包管理部烏中各專業(yè)安裝帽管理人員按照僚總體工程進度蓄和月、周進度勇及質(zhì)量管理措仇施對專業(yè)分包低實施總體協(xié)調(diào)憐和控制，會同攻各分包相關(guān)技長術(shù)人員，及時親解決深化設(shè)計架中遺漏的問題姥和設(shè)計變更并啊報監(jiān)理和設(shè)計圾院解決，與各幻專業(yè)分包及時男溝通，安排各甜專業(yè)各工序的勢及時插入，并叼協(xié)調(diào)解決施工律中因交叉作業(yè)念帶來的矛盾。煌對于不屬本次暖招標范圍的分鵲包，本著服務(wù)翼業(yè)主的原則，鉤我們將視同為慣專業(yè)分包，為竭他們提供良好亡的施工配合。貪對于醫(yī)療設(shè)備禾的提前安裝，都我們將積極與熔業(yè)主協(xié)調(diào)配合貨，確保設(shè)備安巨裝的順利進行灑。漢（館5遵）安裝、裝飾當施工階段的配袖合涌安裝、裝飾施預(yù)工階段的配合宅是整個工程配釘合中的重中之拼重，各施工工傳序的及時插入帥和相互協(xié)調(diào)配門合是保證工程短施工進度、控彼制工程質(zhì)量的窩重要環(huán)節(jié)。揚在本工程中，趴裝飾與安裝配病合的項目非常墾之廣，如醫(yī)用徐潔凈空調(diào)系統(tǒng)獨；醫(yī)用氣體設(shè)潑備系統(tǒng)；弱電截系統(tǒng)中的：建便筑設(shè)備自動化插系統(tǒng)（三BA召S雙）、通信自動壓化系統(tǒng)弓（僑CA竭S些）、辦公自動校化竭（徒OA挽S烘）、綜合布線碌系統(tǒng)應(yīng)（煎GC柳S豪）；其中僅溪（制CA厲S延）中就包含了揪病房區(qū)呼叫對辭講系統(tǒng)、探視挺對講系統(tǒng)、有突線電視系統(tǒng)、液監(jiān)護病房閉路塊電視監(jiān)護系統(tǒng)悶、手術(shù)室電視墨教學(xué)系統(tǒng)甚至亭遠程醫(yī)療會診淡系統(tǒng)等；大型衣醫(yī)療設(shè)備如該：釘C直T用、撞MR魔I駝、直線加速器擠、拜DS疤A踐等等，因此如奔何更好的配合栽安裝、收口并飛保證設(shè)備功能受良好、維修方擱便及裝飾效果疊不出現(xiàn)瑕疵，戰(zhàn)是醫(yī)院裝飾的膜關(guān)鍵。際因此，制定良延好的配合計劃燙是做好配合工番作的核心。我紙們將請業(yè)主提前供醫(yī)療設(shè)備進佳場清單，一同完編排設(shè)備進場遮和安裝計劃。侄做到需要布置桐醫(yī)療設(shè)備的房執(zhí)間，提前完工罷，及時封閉，摟便于保持良好朋環(huán)境和專業(yè)人方員提前進入做如安裝準備。提卸供多種選擇：扒按照不同的安洗裝要求和配合目深度，提出多誠種配合方案，呼便于有條不紊不地安排施工進威度。佳所有協(xié)調(diào)聯(lián)系唐工作都由總包筋管理部牽頭組橫織，各專業(yè)配余合展開。進入兵安裝、裝飾施萄工前，土建將列以書面形式將羨各層標高、軸殖線交于安裝及解裝飾單位，各嚷專業(yè)一起對其秩進行復(fù)核，做以好專業(yè)會簽工榆作。同時，裝旅飾在施工過程鞋中及時提供安裕裝施工所需的攜基準線，提醒旗安裝專業(yè)及時報插入施工并為嫁安裝留出合理華的施工時間。草安裝專業(yè)應(yīng)積朵極配合裝飾穿勞插施工，工序湊完成后及時告猶知裝飾單位可聰以插入下一道疤工序施工，并糠辦理好工序間鑒的交接手續(xù)。閥裝修工程面層座施工前需要安抖裝各專業(yè)必須德完成管道試壓啞、風(fēng)管和部件晉檢測和電氣絕稅緣測試各種測萄試和管道保溫她等全部工作，辨并通過各專業(yè)妖內(nèi)部驗收和監(jiān)誤理工程師隱蔽桌驗收完畢后才靠能進行。燈具調(diào)、風(fēng)口、報警耽探頭、廣播及爛開關(guān)插座、有玻線電視、綜合籍布線等面層安吸裝，裝飾封板絹前安裝與裝飾箱應(yīng)積極配合，先協(xié)助裝飾搞好暈測量定位工作乓，并核定這些拆安裝物品在裝貌飾圖紙上的位宣置、預(yù)留尺寸說和加固方式正扁確與否，保證違安裝工程的使邊用功能和裝飾好的美觀效果。此該階段各專業(yè)持同時施工，成度品保護工作是彼重點。各專業(yè)那嚴格按《成品編保護制度》進轟行施工和保護貓，并有嚴格的攤監(jiān)督和獎罰制廁度。在裝修前蘇期，由各分包毯組成的成品保浴護小組進行維期護；在裝修后捷期，由我方請同專業(yè)的保安公侍司和保潔公司旋進行維護。任番何隊伍進房間夢必須有經(jīng)批準糠的入室施工申則請單和出入證童，如因修改影率響其他專業(yè)的底成品，分包單柄位必須填寫成率品破壞申請單歉上報我方，項半目部與其他專鄭業(yè)分包協(xié)調(diào)明詞確責(zé)任后方可拳施工，施工完循后由責(zé)任方承扎擔(dān)恢復(fù)成品的洲相關(guān)費用。村1.4.輝5慶工程外部的協(xié)圾調(diào)管理襖根據(jù)工程實際題情況，辦理齊學(xué)全相關(guān)的合法夕手續(xù)，利用我侍單位良好的社繩會關(guān)系，與北遍京市、區(qū)各級看政府部門及時肆取得聯(lián)系，尤芽其是要盡早與浩交通管理部門催聯(lián)絡(luò)，得到他禽們的指導(dǎo)、支舉持和幫助。通偵過及時溝通、堅專人聯(lián)系，使墻本工程能獲得們一個文明友好墓的外部環(huán)境，元取得各方面的班支持，保證工莊程順利進行。縫加強與周邊居規(guī)民的聯(lián)系，設(shè)薯立來訪接待室臂，密切聯(lián)系周滔邊居民及居委統(tǒng)會，通過宣傳榨、溝通、交流悄和說服的辦法框，取得周邊居尋民的理解、支須持和諒解，我匹單位完全有能亭力解碑決凡“周民坑擾也”低糾紛，不給業(yè)遙主增添麻煩，栗不影響工程進侄度。炸1.懂5陣醫(yī)療設(shè)備安裝要的配合敞本工程醫(yī)療設(shè)設(shè)備較多