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績效管理制度◎考核方法◎工作方案◎鼓舞機制◎行政管理績效管理系列模版公司績效考核管理表單?蘇蘇辦公模板設計

績效考核管理表單

一、年度績效考核表

員工姓名員工編號職位員工序列所在部門評估期間績效評估三個方面：工作業績、工作態度、工作能力工作業績考核1.年度計劃完成狀況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃：計劃完成狀況：2.計劃完成狀況考核（總分值100分）受評人的直接上級根據受評人述職報告狀況考核打分，以下為打分標準低于目標要求（60～79不令人滿意（59分分）以下）員工計劃完成狀況沒員工的績效表現與有達到公司的預期，該員公司要求相差很大，公工應當在上司的指導下，司需要加大對該員工制訂詳細的績效提高方的管理力度案達到公司要求劃完成狀況基本的，其工作各方面都具有代表性該崗位員工計該崗位員工處在此水平日績效表現是優良（80～89分）高于目標要求（90分以上）符合目標要求

上級評語：工作計劃完成狀況考核得分工作態度考評工作態度考評（由直接領導與隔級領導分別填寫）考評內容出勤狀況是否認真完成任務工作效率是否遵守上級指示是否及時確鑿地向上級匯報工作是否有責任感，愿意承受更多的責任權重10%20%15%10%10%20%15%直接領導評分隔級領導評分學習能力及上進心

匯總考核人直接領導隔級領導匯總工作態度考核得分得分100%考核人權重70%30%100%加權得分工作能力考核此部分列出此崗位3項核心能力，請根據受評人本年工作表現作出評價，并將每個指標得分填入格中核心能力考核匯總核心能力考核人直接領導隔級領導直接領導得分考核人權重加權得分70%30%70%30%70%30%能力權重加權匯總得分100%隔級領導直接領導隔級領導匯總工作能力考評得分總體績效考核考核事項工作業績工作態度工作能力考核得分權重50%20%30%加權得分匯總100%簽名及日期

被考核人簽名考核審批人簽名考核完成時間直接領導簽名隔級領導簽名人力資源部簽名二、季度績效考核表

員工信息員工姓名員工編號工作業績自評職位員工序列所在部門評估期間1.季度工作計劃完成狀況（被考核員工填寫）本季度工作計劃計劃完成狀況2.季度工作總述（由員工填寫，可另附季度工作報告）考核人打分標準低于目標要求（60～79分）不令人滿意（60分以下）員工計劃完成狀況沒有達員工的績效表現與公司到公司的預期，該員工應當要求相差很大，公司需要加在上司的指導下制訂詳細的大對該員工的管理力度績效提高方案基本達到公司要求工作各方面都具有代表性該崗位員工計劃完成狀況時，績效表現是優良的，其符合目標要求（80～89分）上）該崗位員工處在此水平高于目標要求（90分以

評語1.計劃完成狀況考核（總分值100分）計劃完成狀況得分（由直接領導考核）2.直接領導建議3.人力資源部建議簽名及日期被考核人簽名直接領導簽名考核審批人簽名人力資源部簽名考核完成時間三、業績合同書

受約人：發約人：合同有效期：職位：職位：簽署日期：

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