注冊(cè)建筑師測(cè)試題（含參考答案）1、()是通過(guò)對(duì)同小類(lèi)下不同物料使用數(shù)量的分布、離散情況進(jìn)行對(duì)比，分析該小類(lèi)物資通用性程度。A、物料需求占比分析B、物料通用性分析C、采購(gòu)集中度分析D、物料集中度分析答案：C2、單一來(lái)源采購(gòu)，()對(duì)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程的規(guī)范性負(fù)責(zé)。A、各級(jí)法律部門(mén)B、各級(jí)物資管理部門(mén)C、各級(jí)項(xiàng)目部門(mén)D、各級(jí)需求部門(mén)答案：B3、針對(duì)一級(jí)分區(qū)辦公用品，協(xié)議期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題處理采用扣分處理機(jī)制。累計(jì)扣分達(dá)到()分時(shí)，終止該供應(yīng)商供貨資格，扣除全部履約保證金。A、3B、6C、9D、12答案：D4、兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單未列明的各類(lèi)需求，由()通過(guò)相關(guān)決策程序確定實(shí)施方式。A、各級(jí)物資管理部門(mén)B、各級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)C、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室D、兩級(jí)采購(gòu)主體答案：D5、采購(gòu)目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，主要包括采購(gòu)范圍、()、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等內(nèi)容，A、采購(gòu)批次B、采購(gòu)實(shí)施模式C、采購(gòu)時(shí)間D、采購(gòu)形式答案：B6、對(duì)于采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式開(kāi)展的采購(gòu)活動(dòng)，擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商應(yīng)為()個(gè)及以上。A、2B、3C、4D、5答案：B7、庫(kù)存物資遵循“()”的原則，加強(qiáng)庫(kù)存物資的集中管控，加快動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)。A、先進(jìn)先出B、加快周轉(zhuǎn)C、動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備D、先進(jìn)后出答案：B8、以構(gòu)建“物料組”為核心，創(chuàng)新輸變電協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)模式，持續(xù)提升采購(gòu)設(shè)備()、提高物資服務(wù)保障()、防控協(xié)議庫(kù)存業(yè)務(wù)()，促進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新演進(jìn)發(fā)展。A、質(zhì)量水平數(shù)量B、數(shù)量能力風(fēng)險(xiǎn)C、質(zhì)量能力風(fēng)險(xiǎn)D、數(shù)量水平風(fēng)險(xiǎn)答案：C9、下列關(guān)于主設(shè)備出廠驗(yàn)收說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、省設(shè)備部根據(jù)具體工程項(xiàng)目設(shè)備，制定驗(yàn)收方案B、設(shè)備監(jiān)造委托方通知相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理單位、運(yùn)維單位C、物資管理、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)維單位的專(zhuān)家（代表）及供應(yīng)商共同見(jiàn)證出廠試驗(yàn)D、造單位根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度提前（一般不少于10個(gè)工作日）向監(jiān)造委托方報(bào)送設(shè)備出廠試驗(yàn)日期答案：A10、全面鞏固“三全三化”物資監(jiān)督體系建設(shè)成果，充分利用內(nèi)外部審計(jì)、巡視等監(jiān)督成果，督促問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)整改，動(dòng)態(tài)更新物資供應(yīng)鏈()，不斷健全“事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后改進(jìn)”常態(tài)化工作機(jī)制，切實(shí)有效防控物資管理風(fēng)險(xiǎn)。A、問(wèn)題庫(kù)B、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)C、黑名單D、資源池答案：B11、納入公司統(tǒng)一管理的物資和服務(wù)主數(shù)據(jù)，統(tǒng)一由公司總部()生成后分發(fā)到各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。A、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)B、電子商務(wù)平臺(tái)C、ERP系統(tǒng)D、供應(yīng)商服務(wù)中心平臺(tái)答案：A12、對(duì)所有采購(gòu)上平臺(tái)實(shí)施主體的批次計(jì)劃安排和執(zhí)行情況，按()進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不應(yīng)用平臺(tái)實(shí)施采購(gòu)的，相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表由省公司、直屬單位主要負(fù)責(zé)人簽字審核后上報(bào)。A、周B、月度C、季度D、年度答案：B13、采購(gòu)目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類(lèi)進(jìn)行編制，主要包括采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等內(nèi)容，通過(guò)采購(gòu)目錄清單進(jìn)行()A、分級(jí)管理B、分類(lèi)管理C、統(tǒng)一管理D、越級(jí)管理答案：C14、深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，各單位組織對(duì)照()項(xiàng)工作措施，開(kāi)展省、市兩級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)。A、15B、17C、19D、21答案：D15、依托“大云物移智”等現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈資源配置的()優(yōu)勢(shì)。A、平臺(tái)B、信息C、樞紐D、整合答案：C16、省公司物資部組織()、()以及相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)進(jìn)行審查，省物資公司依據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行完善，形成省公司年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)。A、發(fā)展部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)B、建設(shè)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)C、運(yùn)檢部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)D、發(fā)展部門(mén)運(yùn)檢部門(mén)答案：A17、下列不屬于供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實(shí)內(nèi)容的是()。A、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)信息B、供應(yīng)商的設(shè)計(jì)研發(fā)C、供應(yīng)商的報(bào)告證書(shū)D、供應(yīng)商的人員構(gòu)成答案：D18、e鏈國(guó)網(wǎng)以五E一中心提供的()業(yè)務(wù)處理能力為支撐。A、信息化B、數(shù)據(jù)化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、一體化答案：A19、深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)()功能建設(shè)A、3大B、4大C、5大D、6大答案：C20、需求計(jì)劃智能審查的審查要點(diǎn)不包括()。A、批次范圍B、概算單價(jià)C、交貨期D、提報(bào)數(shù)量答案：D21、為提高采購(gòu)效率效益，對(duì)采購(gòu)時(shí)間相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、歸并，形成()，按照統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)同步組織實(shí)施。A、采購(gòu)批次B、采購(gòu)實(shí)施模式C、采購(gòu)時(shí)間D、綜合計(jì)劃答案：A22、庫(kù)存物資管理遵循“合理儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤(pán)存”的原則，按照“定額儲(chǔ)備、()、動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補(bǔ)庫(kù)”模式運(yùn)作。A、定期領(lǐng)用B、按需領(lǐng)用C、定期發(fā)放D、按需發(fā)放答案：B23、二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)采購(gòu)規(guī)模小或通用性差、不屬于依法必須招標(biāo)需要授權(quán)的物資和服務(wù)，可由各省公司、直屬單位按照“固定授權(quán)”和“一事一授權(quán)”兩種方式授權(quán)下一級(jí)單位實(shí)施，授權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用()外的其他采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。A、競(jìng)爭(zhēng)性談判B、公開(kāi)招標(biāo)C、單一來(lái)源D、框架采購(gòu)答案：B24、采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)()，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡、平衡利庫(kù)后所形成用于采購(gòu)的計(jì)劃。A、兩級(jí)采購(gòu)目錄清單B、年度綜合計(jì)劃C、需求計(jì)劃預(yù)測(cè)D、工程里程碑計(jì)劃答案：C25、下列屬于監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題的是()。A、擅自轉(zhuǎn)包、分包B、預(yù)見(jiàn)的可能出現(xiàn)的延誤C、需要較長(zhǎng)時(shí)間才能修復(fù)D、設(shè)備出廠試驗(yàn)不合格答案：B26、對(duì)于政府性基金、行政事業(yè)性收費(fèi)、不需要通過(guò)合同進(jìn)行支付的()、向各類(lèi)事業(yè)單位和社會(huì)組織繳納的會(huì)費(fèi)項(xiàng)目可直接委托。A、數(shù)量小金額少項(xiàng)目B、工程建設(shè)項(xiàng)目C、非工程建設(shè)項(xiàng)目D、政府定價(jià)目錄規(guī)定的項(xiàng)目答案：D27、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)采用()的項(xiàng)目群管控模式。A、一級(jí)管控，兩級(jí)管理B、一級(jí)管控，一級(jí)管理C、二級(jí)管控，一級(jí)管理D、二級(jí)管控，二級(jí)管理答案：A28、采購(gòu)組織形式是根據(jù)采購(gòu)需求特點(diǎn)，在確定采購(gòu)()的前提下，為利于采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行而采取的組織方式。A、計(jì)劃B、來(lái)源C、特點(diǎn)D、方式答案：D29、公司所有應(yīng)履行采購(gòu)程序的采購(gòu)活動(dòng)全部納入到公司統(tǒng)一的()實(shí)施，利用平臺(tái)規(guī)范流程督促相關(guān)業(yè)務(wù)主體規(guī)范化管理。A、電子商務(wù)平臺(tái)B、企業(yè)資源管理系統(tǒng)C、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心D、電力物流服務(wù)平臺(tái)答案：A30、推進(jìn)電工裝備企業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)單位建立健全采購(gòu)目錄清單，加快所有采購(gòu)活動(dòng)納入()實(shí)施。A、電子商務(wù)平臺(tái)ECP2.0B、電子商務(wù)平臺(tái)ECP1.0C、ERPD、ELP答案：A31、公司建立物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)()機(jī)制，開(kāi)展物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、增補(bǔ)工作。A、季度修訂B、年度修訂C、動(dòng)態(tài)修訂D、月度修訂答案：C32、審查要點(diǎn)中，二次系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備(包括新增物料：惡意代碼監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、可信驗(yàn)證系統(tǒng)、堡壘機(jī)、輕量無(wú)損漏洞排查工具)、縱向加密認(rèn)證裝置、專(zhuān)用防火墻物資納入()批次采購(gòu)。A、國(guó)招設(shè)備B、國(guó)招電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目設(shè)備C、國(guó)招信息化D、省招物資答案：B33、特征值及物料主數(shù)據(jù)新增需登陸()進(jìn)行線上提報(bào)A、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)B、電子商務(wù)平臺(tái)C、ERP系統(tǒng)D、內(nèi)網(wǎng)郵件答案：A34、國(guó)網(wǎng)公司加強(qiáng)物資合同履約管理，物資合同簽訂履行全面應(yīng)用()，推動(dòng)線上應(yīng)用率達(dá)到100%。A、ECPB、EDPC、ERPD、EEP答案：A35、ECP系統(tǒng)部署應(yīng)用方式為()。A、一級(jí)部署兩級(jí)應(yīng)用B、兩級(jí)部署兩級(jí)應(yīng)用C、一級(jí)部署一級(jí)應(yīng)用D、二級(jí)部署一級(jí)應(yīng)用答案：A36、采購(gòu)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的()。國(guó)家對(duì)于投標(biāo)保證金上限另有規(guī)定的，從其規(guī)定。A、1%B、2%C、3%D、4%答案：B37、單一來(lái)源采購(gòu)，為了保證采購(gòu)項(xiàng)目與原采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購(gòu)的，且在清單范圍內(nèi)的()A、需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示B、需專(zhuān)業(yè)論證，不需事前公示C、不需專(zhuān)業(yè)論證，需事前公示D、不需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示答案：C38、審查要點(diǎn)中，在“電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”小類(lèi)增加備注信息()。A、市級(jí)以上B、市級(jí)及以上C、省級(jí)以上D、省級(jí)及以上答案：D39、應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額由()負(fù)責(zé)組織制訂，應(yīng)急物資儲(chǔ)備分為實(shí)物儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)等方式。A、物資部門(mén)B、物資公司C、應(yīng)急管理部門(mén)D、人力資源部門(mén)答案：C40、采購(gòu)計(jì)劃審查階段，對(duì)于因不具備招標(biāo)條件、批次安排調(diào)整等原因不能實(shí)施采購(gòu)的計(jì)劃的()。A、延遲采購(gòu)B、不予采購(gòu)C、修改計(jì)劃后重新提報(bào)D、立即采購(gòu)答案：A41、()負(fù)責(zé)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)信息系統(tǒng)的運(yùn)維。A、國(guó)網(wǎng)物資公司B、科技管理部門(mén)C、國(guó)網(wǎng)信通公司D、調(diào)控中心答案：C42、()是對(duì)于同種設(shè)備應(yīng)用統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，可以降低設(shè)備種類(lèi)，縮減采購(gòu)成本。A、統(tǒng)一分類(lèi)編碼B、統(tǒng)一型號(hào)種類(lèi)C、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)D、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范答案：D43、()負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)規(guī)劃組織編制本省單位物資管理規(guī)劃并組織實(shí)施。A、公司總部物資部B、國(guó)網(wǎng)物資有限公司C、省公司D、公司直屬單位物資管理部門(mén)答案：C44、對(duì)個(gè)別單位納入地方采購(gòu)平臺(tái)的項(xiàng)目，同步在公司()發(fā)布采購(gòu)公告、中標(biāo)(成交)公示，統(tǒng)一需求和結(jié)果信息發(fā)布渠道。A、企業(yè)資源計(jì)劃ERPB、電子商務(wù)平臺(tái)ECP2.0C、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心ESCD、電子商務(wù)平臺(tái)ECP1.0答案：B45、采購(gòu)目錄清單原則上根據(jù)()性質(zhì)，結(jié)合公司專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及科技進(jìn)步和信息化建設(shè)等方面所需的物資和服務(wù)。A、物料B、項(xiàng)目C、物資D、需求答案：B46、()負(fù)責(zé)在規(guī)劃、可研階段參考應(yīng)用物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。A、國(guó)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部B、國(guó)網(wǎng)發(fā)展部C、國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)部D、國(guó)網(wǎng)安監(jiān)部答案：B47、檢儲(chǔ)配一體化基地建設(shè)中，充分考慮倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、檢測(cè)資源、區(qū)域地形地貌、交通便利等因素，因地制宜，優(yōu)化檢儲(chǔ)配一體化基地布局，建立以()兩級(jí)運(yùn)營(yíng)中心為管理核心的檢儲(chǔ)配一體化網(wǎng)絡(luò)。A、國(guó)網(wǎng)公司、省公司B、省公司、市級(jí)公司C、市級(jí)公司、縣級(jí)公司D、省公司、縣級(jí)公司答案：A48、下列屬于監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)的其他違約行為問(wèn)題的是()。A、交貨期不能滿足要求B、擅自轉(zhuǎn)包、分包C、設(shè)備出廠試驗(yàn)不合格D、需要較長(zhǎng)時(shí)間才能修復(fù)答案：B49、綜合考慮“前期配套、運(yùn)輸就近、區(qū)域需求整合、本體及附件打包”等特殊因素，完善匹配規(guī)則，建立“階梯比例”分段控制機(jī)制，協(xié)議匹配執(zhí)行到80%后，同批同類(lèi)協(xié)議間匹配差值不超過(guò)()，確保協(xié)議在同一階梯同步執(zhí)行和關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)需求“隨到隨匹”、匹配進(jìn)度均衡，協(xié)議執(zhí)行規(guī)范高效。A、10%B、15%C、20%D、40%答案：C50、下面哪項(xiàng)是省物資部在計(jì)劃管理工作中的職責(zé)()A、負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計(jì)劃的收集匯總和初審工作；B、負(fù)責(zé)組織二級(jí)采購(gòu)批次單一來(lái)源事前公示工作；C、實(shí)施兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃的審查工作；D、負(fù)責(zé)省公司采購(gòu)批次初步安排；答案：D51、在政府審批核準(zhǔn)文件明確為單一來(lái)源采購(gòu)方式的采購(gòu)需求，()A、需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示B、需專(zhuān)業(yè)論證，不需事前公示C、不需專(zhuān)業(yè)論證，需事前公示D、不需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示答案：C52、電抗器中類(lèi)中僅()納入?yún)f(xié)議庫(kù)存采購(gòu)。A、并聯(lián)電抗器B、串聯(lián)電抗器C、電抗器D、電容器答案：A53、列入兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的物資與服務(wù)采購(gòu)合同，物資部門(mén)進(jìn)行()；A、起草B、審查C、批準(zhǔn)D、會(huì)簽答案：D54、()是采購(gòu)訂單創(chuàng)建平臺(tái)。A、電子商務(wù)平臺(tái)B、ERP系統(tǒng)C、經(jīng)法系統(tǒng)D、供應(yīng)商服務(wù)中心平臺(tái)答案：B55、在應(yīng)急狀態(tài)及重大保電活動(dòng)中，()成為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心，啟動(dòng)應(yīng)急物資保障預(yù)案，統(tǒng)一調(diào)配各類(lèi)資源。A、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心B、各省公司C、國(guó)網(wǎng)物資部D、國(guó)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部答案：A56、下列不屬于物資監(jiān)督中公眾監(jiān)督途徑的是()。A、公司電子商務(wù)平臺(tái)B、微信公眾號(hào)C、投訴電話D、投訴郵箱答案：B57、()匯總各單位提出的采購(gòu)標(biāo)識(shí)修訂建議后，組織專(zhuān)家分析評(píng)審各單位提報(bào)的采購(gòu)標(biāo)識(shí)修訂意見(jiàn)。A、國(guó)網(wǎng)物資部B、公司科技管理部門(mén)C、國(guó)網(wǎng)物資公司D、國(guó)網(wǎng)信通公司答案：C58、公司所有采購(gòu)活動(dòng)全部納入到電子商務(wù)平臺(tái)(ECP2.0)實(shí)施，壓實(shí)各單位主體責(zé)任，兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的采購(gòu)申請(qǐng)及訂單必須通過(guò)()系統(tǒng)創(chuàng)建，確保所有采購(gòu)需求在線全流程管理、全面覆蓋。A、ERPB、ECPC、ESCD、ELP答案：A59、供應(yīng)鏈重點(diǎn)流程時(shí)長(zhǎng)分析運(yùn)用到了()、散點(diǎn)圖，和折線圖等多種圖表形式。A、雷達(dá)圖B、桑基圖C、金字塔圖D、堆積圖答案：D60、單一來(lái)源采購(gòu)，只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu)的，包括需要采用不可替代的專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，進(jìn)行()A、需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示B、需專(zhuān)業(yè)論證，不需事前公示C、不需專(zhuān)業(yè)論證，需事前公示D、不需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示答案：A61、針對(duì)()等受原材料價(jià)格影響較大的物資，針對(duì)圖紙交互確認(rèn)、原材料備料、合同款項(xiàng)支付等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控。A、導(dǎo)線B、鐵塔C、電力電纜D、布電線答案：ABC62、公司采購(gòu)組織形式主要包括()等。A、批次采購(gòu)B、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)C、電商采購(gòu)D、框架協(xié)議采購(gòu)答案：ABD63、公司“十四五”發(fā)展的總體思路是，立足()，踐行()，服務(wù)于()。A、新發(fā)展階段B、新發(fā)展理念C、新發(fā)展要求D、新發(fā)展格局答案：ABD64、供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻?hù)需求為導(dǎo)向，以提高()為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。A、質(zhì)量B、服務(wù)C、安全D、效率答案：AD65、省物資公司匯總省公司各部門(mén)、所屬各單位提報(bào)的年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)，對(duì)數(shù)據(jù)的()進(jìn)行審查，并開(kāi)展需求預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析工作，形成省公司年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)報(bào)告，向省公司物資部提交。A、合理性B、準(zhǔn)確性C、規(guī)范性D、及時(shí)性答案：ABC66、全鏈業(yè)務(wù)貫通以()三大智慧業(yè)務(wù)鏈，引領(lǐng)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、履約、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、供應(yīng)商關(guān)系、應(yīng)急、廢舊等九大傳統(tǒng)物資業(yè)務(wù)全流程融合貫通。A、智能采購(gòu)B、數(shù)字物流C、全景質(zhì)控D、智慧倉(cāng)儲(chǔ)答案：ABC67、秉承()理念，公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間主動(dòng)協(xié)同，能源行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。A、開(kāi)放B、高效C、協(xié)同D、共享答案：AD68、公司總部和省公司、直屬單位按年度分級(jí)、分類(lèi)編制()。A、多級(jí)集中采購(gòu)目錄清單B、三級(jí)集中采購(gòu)目錄清單C、一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單D、二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單答案：CD69、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)有()單位共同參與建設(shè)的管理模式。A、國(guó)網(wǎng)總部B、省公司C、直屬單位D、試點(diǎn)單位答案：ABC70、由于物資主數(shù)據(jù)修訂引起的物料主數(shù)據(jù)凍結(jié)，經(jīng)()系統(tǒng)推送至()后，與其關(guān)聯(lián)的固化ID系統(tǒng)自動(dòng)凍結(jié)。A、ERPB、ECPC、ESCD、MDM答案：BD71、堅(jiān)持()，建立()制度。A、以共享為原則B、不共享為例外C、數(shù)據(jù)共享正面清單D、數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單答案：ABD72、歸檔的紙質(zhì)文件材料應(yīng)當(dāng)字跡清晰，圖標(biāo)整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。書(shū)寫(xiě)字跡應(yīng)當(dāng)符合耐久性要求，可以用()筆書(shū)寫(xiě)。A、黑色簽字筆B、純藍(lán)墨水筆C、鉛筆D、黑色中性筆答案：AD73、總部物資部組織開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃集中及遠(yuǎn)程審查工作，國(guó)網(wǎng)物資公司根據(jù)審查情況處理()的計(jì)劃，審定后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)入采購(gòu)環(huán)節(jié)。A、新增B、修改C、退回D、撤銷(xiāo)答案：ABC74、公司總部和省公司、直屬單位分別制定發(fā)布一級(jí)、二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單，集中采購(gòu)目錄清單包括兩級(jí)集中采購(gòu)的()。A、范圍B、采購(gòu)方式C、采購(gòu)組織形式D、采購(gòu)策略答案：ABC75、公示期內(nèi)對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)方式有異議的，需求部門(mén)(單位)或?qū)I(yè)管理部門(mén)應(yīng)在()個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)異議事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充論證，并給出結(jié)論。異議成立的，()；異議不成立的，將補(bǔ)充論證結(jié)果告知提出異議的供應(yīng)商、單位或者個(gè)人。A、5B、3C、計(jì)劃退回延遲采購(gòu)D、調(diào)整為其他采購(gòu)方式答案：BD76、公司采購(gòu)組織形式主要包括()等。A、按需采購(gòu)B、批次采購(gòu)C、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)D、框架協(xié)議采購(gòu)答案：BCD77、各單位定期分別向國(guó)網(wǎng)()報(bào)送省公司采購(gòu)活動(dòng)上平臺(tái)工作開(kāi)展情況和產(chǎn)業(yè)單位上平臺(tái)工作開(kāi)展情況。A、物資部B、設(shè)備部C、產(chǎn)業(yè)部D、互聯(lián)網(wǎng)部答案：AC78、國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資計(jì)劃管理要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃()A、常態(tài)儲(chǔ)備B、智能編制C、主動(dòng)提醒D、一鍵提報(bào)答案：ABD79、“一業(yè)為主”即()，堅(jiān)持一業(yè)為主，加快()。A、能源產(chǎn)業(yè)B、電網(wǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)C、推動(dòng)電網(wǎng)又好又快發(fā)展D、電網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)答案：BD80、緊急需求按照()的原則，嚴(yán)格按照適用條件開(kāi)展緊急需求采購(gòu)。A、依法合規(guī)B、及時(shí)響應(yīng)C、簡(jiǎn)化流程D、保障供應(yīng)答案：ABCD81、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)包括通用部分和專(zhuān)用部分，其中專(zhuān)用部分規(guī)定()。A、主要技術(shù)參數(shù)B、產(chǎn)品技術(shù)性能C、技術(shù)接口D、工程環(huán)境使用條件答案：AD82、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的發(fā)展理念包括()。A、協(xié)同B、綠色C、開(kāi)放D、高效答案：ABC83、《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備選優(yōu)選好的意見(jiàn)》的基本原則是()、()、堅(jiān)持自主可控提升、()、堅(jiān)持生態(tài)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范底線。A、堅(jiān)持質(zhì)量第一導(dǎo)向B、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)C、堅(jiān)持協(xié)同共管機(jī)制D、堅(jiān)持采購(gòu)質(zhì)量管控答案：ABC84、公司“十四五”工作以()為總基調(diào)，()為主題。A、積極奮進(jìn)B、穩(wěn)中求進(jìn)C、推動(dòng)電網(wǎng)又好又快發(fā)展D、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展答案：BD85、省公司物資部是省公司供應(yīng)商關(guān)系管理的歸口部門(mén)，其主要職責(zé)有()。A、負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)物資部開(kāi)展總部招標(biāo)采購(gòu)物資供應(yīng)商的資質(zhì)能力信息核實(shí)工作B、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展省公司招標(biāo)采購(gòu)物資供應(yīng)商的資質(zhì)能力信息核實(shí)工作C、責(zé)組織開(kāi)展本單位招標(biāo)采購(gòu)范圍內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作D、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本單位供應(yīng)商的分類(lèi)分級(jí)工作答案：BCD86、“兩單一協(xié)議”是指()。A、商務(wù)變更單B、技術(shù)變更單C、臨時(shí)協(xié)議D、補(bǔ)充協(xié)議答案：ABD87、技術(shù)復(fù)雜、()或()，只有少量供應(yīng)商可供選擇的適合邀請(qǐng)采購(gòu)。A、工藝繁瑣B、有特殊要求C、受自然環(huán)境限制D、受地理環(huán)境限制答案：BC88、針對(duì)重要輸電線路、重要區(qū)段、重要變電站、重要敏感區(qū)域、中心城區(qū)以及特殊環(huán)境需求，做好差異化“選用”設(shè)備，將固化ID分為()。A、A類(lèi)B、B類(lèi)C、常規(guī)技術(shù)規(guī)范固化IDD、優(yōu)質(zhì)技術(shù)規(guī)范固化ID答案：AC89、優(yōu)化ECP功能，協(xié)議匹配后立即通過(guò)短信推送等方式，將()等訂單信息推送給供應(yīng)商，督促供應(yīng)商提前備料。A、需求物資B、聯(lián)動(dòng)價(jià)格C、需求時(shí)間D、交貨方式答案：ABC90、目前的固化ID主要覆蓋總部集采范圍內(nèi)的()、輔助設(shè)備設(shè)施類(lèi)物資、配網(wǎng)設(shè)備材料、儀器儀表、車(chē)輛等物資。A、一次設(shè)備B、二次設(shè)備C、裝置性材料D、通信設(shè)備及軟件答案：ABCD91、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)活動(dòng)遵循“()”的原則。A、評(píng)委異地化B、評(píng)標(biāo)遠(yuǎn)程化C、管理網(wǎng)絡(luò)化D、監(jiān)察實(shí)時(shí)化