檢修車間班組建設(shè)管理制度總貝IJ班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。為強化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于檢修車間所有建制班組。班前、班后會制度一、班前會：1、班前會是工段、班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。2、班前會于上班前10分鐘準(zhǔn)時召開，由各工段長組織。3、各工段長負責(zé)點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。4、各班組匯報昨日檢修任務(wù)，同時提出今日計劃檢修任務(wù)；工段長對此進行總結(jié)。5、全體立正，舉起右臂進行安全宣誓。6、散會，進入各自工作崗位。二、班后會：1、工段長總結(jié)當(dāng)日檢修任務(wù)，提出檢修中發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。2、工段長點名考勤，未到者按早退處理。3、列隊出廠。附：安全誓詞吸取教訓(xùn) 牢記安全愛惜生命 珍視家庭服從領(lǐng)導(dǎo) 聽從指揮按標(biāo)操作 決不違章班組安全管理制度班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。一、目的：為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?，達到預(yù)防和控制事故的目的。二、范圍：本管理制度適用于檢修車間所有班組。三、內(nèi)容及要求：1、班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。2、凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。3、班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。兼職安全員不在時，班長代管其職責(zé)。4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。5、班組分散作業(yè)時，每項工作的負責(zé)人即為安全責(zé)任人。6、班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。7、嚴格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。8、每班對轄區(qū)設(shè)備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。9、班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。10、各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。11、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。12、實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。13、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。14、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施。所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。15、在酸堿等腐蝕性危化品區(qū)域檢修時，必須嚴格執(zhí)行車間《酸堿作業(yè)制度》，并穿戴好防腐蝕護具。16、在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。17、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。18、能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標(biāo)管理及其實施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實施措施。一、指導(dǎo)思想及工作思路堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、班組安全目標(biāo)1、故障為零；2、事故為零；3、影響生產(chǎn)時間為零。三、實施措施1、班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。2、班組各成員嚴格履行其崗位職責(zé)，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。3、建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。4、每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。5、各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。6、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。7、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施；所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。8、在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時，必須嚴格執(zhí)行特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度，并穿戴好專用護具。9、在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。10、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度1、新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓(xùn)實習(xí)生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。2、廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。3、進入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負責(zé)對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責(zé)帶隊。4、各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。5、利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。6、各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每周一次（即安全生產(chǎn)活動日）。7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。8、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。9、特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。10、特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。11、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。12、發(fā)生事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。6S活動實施方案為保證6S活動的順利有效實施，結(jié)合實際，特制定本方案。一、6s推行的目標(biāo)方針目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。方針：徹底推行，全員參與！.把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。.每天的事情每天做，自己的事情自己做。.做正確的事，正確地做事。二、6S的定義與目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來活用。2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費”時間”找東西。3S-清掃定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人。6S-安全定義：尊重生命，排除危險。目的：預(yù)防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。三、6s活動實施步驟.全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S，進一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。.通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。.學(xué)習(xí)與改善同時開展：實行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責(zé)人。.每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。.各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。.成果展示、發(fā)表。.獎勵6S活動中成績突出區(qū)域。四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實施要領(lǐng)（一）整理階段.整理的實施要領(lǐng)：2）對各自負責(zé)區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。3）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。4）按照基準(zhǔn)清除不要的物品。5）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。6）每日自我檢查，循環(huán)整理。整理的范圍：1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2）電子文件夾的整理。3）工作流程、工作行為的整理。自檢：1）各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。（二）整頓階段整頓的實施要領(lǐng)1）徹底地進行整理。2）確定放置場所（包括私人物品）。3）規(guī)定擺放方法。4）進行標(biāo)識。5）大量使用“目視管理”。整頓的要求：一目了然，取用快捷。自檢：1）各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。（三）清掃階段清掃的實施要領(lǐng)1）建立清掃責(zé)任區(qū)。2）每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改善。4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進行自檢。（四）清潔階段清潔的實施要領(lǐng)：1）落實前面3S工作。2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。（五）素養(yǎng)階段素養(yǎng)的實施要領(lǐng)：1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求。3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。4）教育訓(xùn)練。5）員工嚴格遵守規(guī)章制度。6）推動各種精神提升活動。7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。（六）安全階段安全的實施要領(lǐng)：1）各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。2）查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3）加強安全意思，不制造不安全因素。重大危險源監(jiān)控制度.重大危險源，是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。.危險物品，是指易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產(chǎn)安全的物品。.廣義上，可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施或場所，都可稱為重大危險源。.建立運行管理檔案，對運行情況進行全程監(jiān)控。.定期檢查重大危險源的安全狀態(tài)。.按照國家規(guī)定對設(shè)施、設(shè)備進行檢驗、檢測，定期進行安全評估。.在重大危險源的明顯位置設(shè)置安全警示標(biāo)志。.及時向所在地負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門申報重大危險源，并至少每半年報告一次重大危險源監(jiān)控措施的實施情況。特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度.下述作業(yè)屬危險作業(yè)1）高空作業(yè)（高度在2m及以上，并有可能發(fā)生墜落的作業(yè)）。2）在易燃、易爆部位的作業(yè)。3）起吊、安裝重型設(shè)備的作業(yè)。4）有急性中毒或窒息危險的作業(yè)。5）其它危險作業(yè)。危險作業(yè)審批1）報請審批的危險作業(yè)應(yīng)屬于生產(chǎn)中不常見，急需解決的作業(yè)。進行危險作業(yè)前，應(yīng)由下達任務(wù)部門填寫《危險作業(yè)許可證》，報安全管理機構(gòu)批準(zhǔn)，特別危險作業(yè)需報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2）如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時，實施單位必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可施工。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門在現(xiàn)場共同審定安全防范措施和落實實施單位的現(xiàn)場指揮人。3）危險作業(yè)的單位應(yīng)制定危險作業(yè)安全技術(shù)措施，報請經(jīng)安全科室審批。4）作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥、勞動紀(jì)律差及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)直接從事危險作業(yè)。危險作業(yè)的實施1）危險作業(yè)申請批準(zhǔn)后，必須由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達危險作業(yè)指令。操作者有權(quán)拒絕沒有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。2）作業(yè)前，單位領(lǐng)導(dǎo)或危險作業(yè)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體作業(yè)人員進行安全教育，落實安全措施。3）危險作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。4）危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)整潔、道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。5）危險作業(yè)過程中實施單位負責(zé)人應(yīng)指定一名工作認真負責(zé)、責(zé)任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗的人作為安全負責(zé)人，負責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。6）危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。7）對違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。8）危險作業(yè)完工后，應(yīng)對現(xiàn)場進行整理。特種作業(yè)安全操作規(guī)程特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論、實操技能的培訓(xùn)、考核合格，持有效的特種作業(yè)操作證，方可上崗操作。一、電工安全操作規(guī)定.電工作業(yè)必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格。非電工嚴禁進行電氣作業(yè)。.電工接受施工現(xiàn)場暫設(shè)電氣安裝任務(wù)后，必須認真領(lǐng)會、落實臨時用電安全施工組織。.設(shè)計和安全技術(shù)措施交底的內(nèi)容，施工用電線路架設(shè)必須按施工圖規(guī)定進行，凡臨時用電使用超過六個月（含六個月）以上的，應(yīng)按正式線路架設(shè)。改變安全施工組織設(shè)計規(guī)定，必須經(jīng)原審批單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，未經(jīng)同意不得改變。.電工作業(yè)時，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，酒后不準(zhǔn)操作。.所有檢測工具應(yīng)妥善保管，嚴禁他用，并應(yīng)定期檢查、效驗。保證正確可靠接地或接零。所有接地或接零處，必須保證可靠電氣連接。保護線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴格與相線、工作零線相區(qū)別，不得混用。.在施工現(xiàn)場用電，應(yīng)采用TN-S制，即“三相五線”制，嚴禁用“三相四線”制。施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)，必須滿足“三級配電、三級保護”和“一機一閘一漏一箱”的要求。同一供電系統(tǒng)，嚴禁保護接零與保護接地混接。動力用電與照明用電應(yīng)分開設(shè)置，不得使用同意漏電斷路器。.電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、金屬操作臺和移動式碘鴇燈的金屬柱等，均應(yīng)做保護接地。.定期和不定期對臨時用電工程的接地、設(shè)備絕緣和漏電保護開關(guān)進行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并建立檢測維修記錄。.建筑工程竣工后，臨時用電工程拆除，應(yīng)按順序先段電源，后拆除。.露天使用的的電氣設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能或有可靠的防雨設(shè)施。配電箱必須牢固、完整、嚴密。使用中的配電箱內(nèi)禁止放置雜物。.安裝照明線路時，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料；因作業(yè)需要行走時，必須在大楞上鋪設(shè)腳手板；天棚內(nèi)照明應(yīng)采用36V低壓電源。.在腳手架上作業(yè)，腳手板必須鋪滿，不得有空隙和探頭板。使用的料具，應(yīng)放入工具袋隨身攜帶，不得投擲。.在變配電室內(nèi)，外高壓部分及線路工作時，應(yīng)按順序進行。停電、驗電懸掛地線，操作手柄應(yīng)上鎖或掛標(biāo)示牌。.驗電時必須戴絕緣手套，咋設(shè)備兩側(cè)各相或線路各相分別驗電。驗明設(shè)備或線路確實無電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接地。.電氣設(shè)備的金屬外殼必須接地。同一供電系統(tǒng)不允許一部分設(shè)備采用接零，另一部分采用接地保護。.照明路線不得拴在金屬腳手架、龍門架上，嚴禁在上亂拉、亂施。燈具需要安裝在僅售腳手架、龍門架上時，線路和燈具必須用絕緣物與其隔離開，且距離工作面高度在3m以上?？刂频堕l應(yīng)配有熔斷器和防雨措施。.做好井架、人貨電梯、吊塔、鋼管腳手架、鋼架式活動房等防雷接地保護，接地干線應(yīng)采用①12圓鋼或40x4的扁鋼，其接地電阻不大于10?。二、焊工安全操作規(guī)定.金屬焊接作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。非電焊工嚴禁進行電焊作業(yè)。.操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品，高處作業(yè)時系安全帶。.電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。.雨、雪、風(fēng)力六級以上（含六級）天氣不得露天作業(yè)。雨、雪后應(yīng)清除積水、積雪后方可作業(yè)。.操作前應(yīng)首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等，確認安全合格后方可作業(yè)。.嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)域內(nèi)，運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)，以及受理構(gòu)建上焊接和切割。.焊接曾儲存易燃易爆物品的容器時，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進行多次置換及清洗，并打開所有孔口，經(jīng)檢測確認安全后方可施焊。.在密封容器內(nèi)施焊時，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過12V焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。.焊接銅、鋁、鋅合金金屬時，必須穿戴防護用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進行焊接時，應(yīng)采取防毒措施，必要時進行強制通風(fēng)。.施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員ing穿絕緣鞋或站在絕緣板上。.焊接時臨時接地線頭嚴禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴。.操作時遇下列情況必須切斷電源：1）改變電焊機接頭。2）更換焊件需要改接二次回路時。3）轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時。4）焊機發(fā)生故障需進行檢修。5）更換保險裝置。6）工作完畢或臨時離開操作現(xiàn)場時。.高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：1）必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)架上。2）必須在作業(yè)正下方5m外設(shè)置護欄，并設(shè)專人監(jiān)護；必須清除作業(yè)點下方區(qū)域易燃易爆物品。3）必須戴盔式面罩，焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4）焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè)，焊機必須放置平穩(wěn)、牢固，設(shè)有良好的接地保護。.操作時嚴禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。.焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。焊把線必須加裝電焊機觸電保護器。.焊接電纜通過道路時，必須架高或采取其他保護措施。.焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁，不得碾軋焊把線，應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。.清除焊渣時應(yīng)佩戴防護眼鏡或面罩，焊條頭應(yīng)集中堆放。.下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開，并確認火已熄滅方可離開現(xiàn)場。設(shè)備使用、維護及檢修制度.車間及設(shè)備的操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。有關(guān)部門在安排生產(chǎn)計劃的同時，安排設(shè)備檢修計劃，并納入年度計劃，嚴格執(zhí)行。嚴禁拼設(shè)備，超負荷。.設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。.各車間要建立健全全員設(shè)備維護包機制，實行專機專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實到人。.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。.設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態(tài)計劃檢修兩種不同的檢修方式。.檢修工應(yīng)嚴格按照各項工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。.采用周期計劃檢修的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定年度檢修計劃并嚴格執(zhí)行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及分廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進行調(diào)整。.各車間應(yīng)加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定時、定人）。.各部門應(yīng)按職責(zé)、技術(shù)條件由專人負責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗收。.各部門應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時間，降低維修成本。.運行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進行驗收檢查并考核。設(shè)備包機制度.對所有管轄的設(shè)備必須嚴格按照要求維修保養(yǎng)。.對所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。.嚴格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護保養(yǎng)制。.確保設(shè)備的整齊、清潔、潤滑安全經(jīng)濟運行。.使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認真填寫。.設(shè)備必須掛牌，標(biāo)明規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)。.所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點定置擺放。.管理維修好所包設(shè)備，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時能及時處理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強度、確保生產(chǎn)順利進行及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運行。.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。.各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。.所有設(shè)備的潤滑工作必須落到到人、責(zé)任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。.當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。.操作工在交接本時應(yīng)對設(shè)備潤滑狀況進行對口交接，以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、分廠審批后方可執(zhí)行。安全隱患報告、處理制度.操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。.發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行?！叭ā奔矗憾ň唧w負責(zé)人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。.排除隱患所需的經(jīng)費，可根據(jù)項目內(nèi)容列入大修計劃，在安全經(jīng)費或技改經(jīng)費中解決。班組安全活動制度班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，同時對車間每月一次安全課程內(nèi)容進行記錄、總結(jié)，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進行完善的參考。.安全活動記錄的內(nèi)容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內(nèi)容。.班組安全活動每周一次，可以車間安全會議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄（班組兼職安全員）。.填寫內(nèi)容必須簡明扼要、字跡工整。.考核辦法：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應(yīng)處罰。班組民主管理制度一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、班組民主管理會議每月召開一次。三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。四、班組民主管理會的主要內(nèi)容：.聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。.檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。.結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與工段溝通，或向車間進行匯報。.對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工段或車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀(jì)職工的處理建議。.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、安全質(zhì)量管理監(jiān)督員。.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。.班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。六、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)常化、制度化。七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工段反映。八、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。九、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工段或車間匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵獎懲制度.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。.對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。.對分公司、職能部門各個安全生產(chǎn)責(zé)任承包單位，年內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表