/淺論如何做好電氣工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議摘要：隨著工業(yè)和民用建筑的快速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，干脆關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量干脆影響到建筑物整體設(shè)備的平安運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入運(yùn)用后的運(yùn)用功能。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目管理Abstract:withtheindustrialandcivilbuildingofrapiddevelopment,electricalengineeringstatusandfunctionsarebecomingmoreandmoreimportant,relatesdirectlytothewholeprojectquality,timelimit,investmentandtheexpectedeffect,itsengineeringqualitydirectlyaffectthesafetyoperationofthewholeequipmentbuildingenergysavingeffect,andbuildingtheusefunctionofafterputintouse.Therefore,howtodowelltheelectricalengineeringprojectmanagementisveryimportant.Keywords:electricalengineering;Projectmanagement中圖分類號：TU855文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1引言隨著建筑技術(shù)的高速發(fā)展，建筑電氣工程施工管理在建筑工程中起著越來越重要的作用。且施工過程是―個周期長、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)困難的生產(chǎn)消費(fèi)過程，所以大量的隨機(jī)因素存在并不斷地變更，必需從思想上確立風(fēng)險(xiǎn)意識、重視風(fēng)險(xiǎn)問題，對電氣工程施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動預(yù)防和限制，即進(jìn)行項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理。在我國建筑業(yè)中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行投資評估較廣泛而在電氣工程項(xiàng)目施工中風(fēng)險(xiǎn)管理則未被重視。事實(shí)上工程項(xiàng)目施工特殊是電氣工程項(xiàng)目施工是高危作業(yè)的行業(yè)，國家將其列為和緊急化學(xué)品、礦山同等的三大緊急行業(yè)，因此，加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，駕馭風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)，開展風(fēng)險(xiǎn)評估和分析剛好防范和化解風(fēng)險(xiǎn)是特殊有必要的。2電氣工程項(xiàng)目管理2.1電氣工程項(xiàng)目管理的定義對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，慢慢向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞干脆影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場占有一席之地。和一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行確定的規(guī)程、運(yùn)用確定的工具和技術(shù)、做出確定的經(jīng)濟(jì)分析、依據(jù)確定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)和安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動分析、所運(yùn)用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。2.2電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個目標(biāo)和大致的支配，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴(yán)峻雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，干脆增加了由于協(xié)作不好造成的時(shí)間延誤。一個項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢必延長工期，造成人力、物力的奢侈；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。3電氣工程的項(xiàng)目管理全部電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉剛好間、成本和質(zhì)量性能這三個因素。不同的項(xiàng)目，對項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特殊留意平安限制。3.1項(xiàng)目進(jìn)度管理依據(jù)繪制的施工進(jìn)度支配圖并結(jié)合以往的施工閱歷，我們針對影響工程工期的關(guān)鍵工序，擬實(shí)行以下確保工期的措施；a．合理配置人力、物力資源，材料供應(yīng)剛好到位，優(yōu)先考慮關(guān)鍵工序。b．實(shí)行主動措施，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)及安裝調(diào)試設(shè)備，確保關(guān)鍵設(shè)備的安裝進(jìn)度及安裝質(zhì)量。c．確保整個工程平安施工，消退進(jìn)度阻礙因素。d．加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，避開返工。e．開展QC小組活動，集思廣益，實(shí)行新工藝、新技術(shù)、新措施來節(jié)約時(shí)間。f．剛好按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度支配，必要時(shí)考慮大序交叉進(jìn)行。g．精神文明和物質(zhì)文明相結(jié)合，獎勤罰懶，促進(jìn)施工人員的主動性。3.2電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。明確各級質(zhì)量管理部門人員的職責(zé)。本工程特殊工藝的關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證技術(shù)措施，并明確專項(xiàng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，設(shè)立質(zhì)量限制點(diǎn)。嚴(yán)格把好材料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，包括自選購 材料、半成品、甲方供應(yīng)的設(shè)備的材料。嚴(yán)格施工過程質(zhì)量限制，并以施工記錄和檢驗(yàn)記錄來體現(xiàn)，使施工質(zhì)量外于良好的受控狀態(tài)。搞好中間驗(yàn)收，上道工序必需驗(yàn)收合格后才能實(shí)施下一工序。做好工程竣工總驗(yàn)收、工程移交后的質(zhì)量跟蹤和反饋工作竭誠為建設(shè)單位服務(wù)。建立質(zhì)量獎懲制度。接受監(jiān)理公司的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等的監(jiān)督管理。3.3工程成本限制措施設(shè)置精干的施工管理機(jī)構(gòu)，配備精煉的技術(shù)員和施工人員，做到一專多能。嚴(yán)格限制材料質(zhì)量，不讓質(zhì)量低劣的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。按材料表領(lǐng)用材料，降低材料損耗率。嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，避開返工、返修。實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核，獎懲分明。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理，避開意外損耗。接受新工藝、新技術(shù)、新措施來降低成本。限制好管理費(fèi)用和消費(fèi)資金。合理支配施工進(jìn)度，做到人員和工期的最佳協(xié)作。抓好平安施工管理，防范于未然。3.4電氣工程項(xiàng)目平安管理貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針。平安工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的平安管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)平安責(zé)任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的平安管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的平安管理，愛惜員工在施工生產(chǎn)中的平安和健康，愛惜設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動員工主動性的必要條件。沒有平安的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。3.5.1項(xiàng)目主體施工階段的質(zhì)量管理確保混凝土內(nèi)管線預(yù)埋到位精確,縮短工期,使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求,必需在施工過程中留意消退。(1)在預(yù)埋時(shí),要依據(jù)本工程的特點(diǎn),派專人負(fù)責(zé)和土建單位協(xié)調(diào),依據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的依次,逐層逐段按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線和水平軸線,依據(jù)設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工,以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r,盒(箱)都應(yīng)接受防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí),應(yīng)剛好修復(fù)。(2)對須要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件,電氣施工人員應(yīng)協(xié)作土建提前做好預(yù)備,土建施工到位剛好埋入,不得遺漏。(3)基礎(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避開電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。(4)均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,是否漏焊要細(xì)致檢查,特殊是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,由于柱子主筋調(diào)整,防雷引下線簡潔錯焊、漏焊,必需細(xì)致檢查,確保工程質(zhì)量。(5)裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將全部電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并協(xié)作土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,抹灰收口應(yīng)光滑平整。3.5.2設(shè)備安裝階段管理施工前必需組織技術(shù)管理人員對電氣設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件,進(jìn)行充分的消化吸取,分系統(tǒng)建立質(zhì)量限制點(diǎn),并明確限制內(nèi)容、主控責(zé)任人,制訂作業(yè)指導(dǎo)書,給批準(zhǔn)后實(shí)施。(1)加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的限制,工藝流程對質(zhì)量的要求,工藝加工對施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。(2)留意施工微小環(huán)節(jié)的完善和限制,特殊留意線管的彎曲半徑和線纜匹配、導(dǎo)線進(jìn)入盒箱內(nèi)應(yīng)有適當(dāng)余量、線管穿越墻地面進(jìn)導(dǎo)管內(nèi)的封堵、線管橋架穿越防火分區(qū)的防火封堵、線纜穿入穿出配電箱的封堵、線纜穿入穿出配電箱或線管時(shí)護(hù)線套的安裝、電纜標(biāo)記牌的正確掛設(shè)等。(3)剛好檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制,對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析,剛好駕馭質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)覺質(zhì)量問題,隨即探討處理,自始至終