3對獨施工單位施工過程的配合及協(xié)調(diào)措施總體配合協(xié)調(diào)措施(1)向獨施工單位提供現(xiàn)場經(jīng)緯、水準測點網(wǎng)以及測放線所需的標(biāo)高、定位的基準點和線，時所提供數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)。(2)對于先與總承包進場的獨施工單位，總承包進場后施工前，全面檢查所有獨施工單位在工地上已完成的定位，發(fā)現(xiàn)錯誤及時通知發(fā)包方。(3)為保證獨施工單位能順展開施工，在獨施工單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面。提供在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架等供各方共同使用；(4)提供施工道供各方共同使用，并提供施工場地；提供垂直運輸、工作空間。(5)工地內(nèi)提供足夠及合并符合發(fā)包人要求標(biāo)準的衛(wèi)生設(shè)施供各獨施工單位共同使用，并負責(zé)定時清和保養(yǎng)直至再需要時拆除。(6)為獨施工單位提供現(xiàn)場的安全保衛(wèi)服務(wù)，負責(zé)現(xiàn)場安全防護設(shè)施的搭建和拆除。(7)提供臨時施工用水、用電、消防器材至各層。(8)總包將會指示獨施工單位將垃圾運至現(xiàn)場指定位置，由總包統(tǒng)一運離工地。(9)當(dāng)獨施工單位完成工程中間驗收并移交總包后，其成品和半成品的保護由總包負責(zé)。(10)負責(zé)組織獨施工單位施工項目的質(zhì)檢查和施工驗收，并負責(zé)統(tǒng)一準備和報送工程驗收資。(11)澆筑混凝土前，主動與相關(guān)獨施工單位聯(lián)系以明確預(yù)配件、預(yù)埋套筒、管子槽、孔、標(biāo)眼等的位置,并給予獨施工單位足夠的時間去放置電纜、電線管、其他管道、預(yù)配件等。(12)總包將全面負責(zé)各專業(yè)分包商的對外與政府、機構(gòu)、部門的對寸接，處擾民與民擾問題。總承包技術(shù)管措施（1）總承包對獨施工單位技術(shù)管制1）圖紙會審制進場后，技術(shù)管部組織項目相關(guān)人員及各專業(yè)分包人進圖紙審核、作好圖紙會審預(yù)記錄，并與日方、監(jiān)、設(shè)計進圖紙會審，圖紙會審先由設(shè)計單位進設(shè)計交底，然后四方共同會審解決圖紙中存在的問題，同時作好記錄。2）技術(shù)交底制編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特法工序要求編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進各級技術(shù)交底，包括技術(shù)工程師對工長的技木交底，工長對班組長的技術(shù)交底。各級交底以書面進。3）專項方案審批判分部分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)人員組織編制該分部分項工程的專項施工方案，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進審核。方案編制完成后由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員汪守，特法工程施工方案或有規(guī)定必須組織論證的施工方案，承包單位應(yīng)及時組織專家現(xiàn)場論證，相關(guān)人員按照規(guī)定參加論證會。4）新技術(shù)鑒定制新技術(shù)鑒定制內(nèi)容包括施工環(huán)境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員（重點是特法操作人員、技術(shù)質(zhì)控制人員）的技能，所使用的材、機具設(shè)備性能是否能夠滿足該項新技術(shù)質(zhì)特性的要求等。5）施工測管制進場后，本工程控制線及水準點引測工作由本公司技術(shù)管部專職測工程師與原結(jié)構(gòu)總承包單位進交接，交接后，項目測工程師及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄，同時報審業(yè)主和監(jiān)

等有關(guān)部門進驗線簽字。6)技術(shù)復(fù)核制技術(shù)復(fù)核布對重要的或影響工程的技術(shù)項目進復(fù)查、核對，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)和使用。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真處。合格后方可進下道工序。(2)對獨施工單位隱蔽工程驗收管工程施工過程中，各獨施工單位應(yīng)按照國家和海南有關(guān)機定，對隱蔽驗收項目進規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，住項目經(jīng)部和監(jiān)工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收，獨施工單位先將報驗計劃、報驗資送項目經(jīng)部質(zhì)部，經(jīng)質(zhì)部檢查復(fù)核后報監(jiān)工程師審定。未經(jīng)監(jiān)復(fù)核審定得進入下道工序。我單位將按照下圖所示程實施對隱蔽工程的組織，重點加強對協(xié)調(diào)準備、檢查驗收兩環(huán)節(jié)的組織控制。協(xié)調(diào)準備限定專業(yè)施工時間隱蔽工程驗收組織確定專業(yè)穿插順序不合格協(xié)調(diào)準備限定專業(yè)施工時間隱蔽工程驗收組織確定專業(yè)穿插順序不合格實施獎罰實施隱蔽實施獎罰實施隱蔽對獨施工單位隱蔽工程驗收組織程圖(3)對分包工程技術(shù)資管1）檔案資編制原則和要求①分級管的原則分級管，即總承包和獨施工單位均設(shè)專職資員，專職負責(zé)文件、資的收發(fā)、整、管及歸檔工作。②檔案資管要求作為工程資匯總的負責(zé)人，要求包括與工程密相關(guān)的各承包人、供應(yīng)商的資，必須真實反映施工項目管全過程的實際，資的形成應(yīng)符合其規(guī)性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密。竣工資的質(zhì)，必須符合規(guī)芝。③建工程竣工資的收集、管制根據(jù)專業(yè)分工的原則，實科學(xué)收集，定向移交，歸口管，并符合標(biāo)識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資損壞、變質(zhì)和丟失，組卷時符合規(guī)定。2）獨施工單位的文件和資管內(nèi)容總承包文件資管包括技術(shù)資、質(zhì)保證資、質(zhì)檢測資及項目管資的管。其中技術(shù)資、質(zhì)保證資、質(zhì)檢測資由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，是保證整個工程保質(zhì)、按期順完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資。各獨施工單位按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資，接收和報送程序規(guī)定如下：①業(yè)主及監(jiān)下發(fā)的各類文件由總承包資員進登記底后，經(jīng)項目經(jīng)審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。②業(yè)主及監(jiān)直接交給各獨施工單位的各類文件、資，各獨施工單位在收到文件、資之后的4小時內(nèi)到總承包資室登記。③獨施工單位報送業(yè)主或監(jiān)的各類文件如交、報告、洽商、申請、簽證單等均由總承包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項目經(jīng)審閱后，由總承包資員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件予承認。④獨施工單位對工程情況、圖紙問題、進、安全、質(zhì)等相關(guān)事宜，可以以“工作報告形式上報總承包，總承包對該報告的意見將以通知單或總承包布的形式下發(fā)獨施工單位。3)獨施工單位工程技術(shù)資統(tǒng)一管要求①業(yè)主及監(jiān)下發(fā)的各類文件由總包資員進登記底后經(jīng)項目經(jīng)審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。②各獨施工單位報送業(yè)主或監(jiān)的各類文件如交、報告、治商、申請、簽證單等均由總包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項目經(jīng)審閱后，由總包資員登記存檔方可報送。③各級資員平時就要做好預(yù)卷工作，及時收發(fā)各項在施工、管過程中形成的文件、資、圖紙、照片等，建臺帳。④竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝開盒由項目經(jīng)部統(tǒng)一機芝對資的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進統(tǒng)一編碼，以查詢和調(diào)閱。⑤項目經(jīng)部技術(shù)部門每三個月組織檢查一次，以保證各獨施工單位的檔案和信息管工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束以前，分包單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和檔案管員，應(yīng)對工程檔案資認真自檢，為工程驗收做好準備工作。(5)工程洽商辦及管為防止工程變混亂，本工程變及洽商由總承包集中統(tǒng)一辦。工程交及洽商包含圖紙會審記錄、設(shè)計變通知單及工程治商，工程開工伊蛤，總承包及專業(yè)分承包單位積極做好守圖準備和守圖記錄，盡將施工問題在圖紙會審階段解決和辦。在施工過程中，如因施工原因、設(shè)計原因或發(fā)包人要求需要變的，所發(fā)生的變單應(yīng)由總承包單位統(tǒng)一辦。洽商的辦必須先征得發(fā)包人書面或口頭同意后方可進，先后簽字順序：施工單位—設(shè)計單位—監(jiān)單位—建設(shè)單位。(6)獨施工工程計器具管項目經(jīng)部根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計管機構(gòu)，要求各分包單位也配備計管人員，開展計工作。項目經(jīng)部定期對各分包單位的計工作進檢查，監(jiān)督各分包單位做好計器具的送檢工作，確保工程質(zhì)。(7)獨施工工程測管項目經(jīng)部對施工測的管：工程施工前，由項目經(jīng)部測里對上一個總承包單位提供的基準點，進接收并進復(fù)核，在場區(qū)建首級測控制點，項目經(jīng)部負責(zé)對首級測控制網(wǎng)進維護和復(fù)核，每半時基準點進一次復(fù)測。工程施工中，各專業(yè)分包按照項目經(jīng)部提供的統(tǒng)一的測基準線、 基準點進施工測，專業(yè)公包在使用基準點、基準線時必須進復(fù)核。項目經(jīng)部測人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進重點檢查。工程竣工后，項目經(jīng)部負責(zé)按規(guī)定進建筑物竣工測。總承包質(zhì)管措施(1)總承包質(zhì)管工作程總承包質(zhì)管工作程圖項目經(jīng)部通過實施“過程控制管，實現(xiàn)創(chuàng)品工程，樹品牌效應(yīng)的管目標(biāo)。按照ISO9001質(zhì)管體系及公司質(zhì)管程序文件的要求，建分級管、分層控制的質(zhì)管體系，按照過程控制、動態(tài)管、目標(biāo)考核、嚴格獎罰的質(zhì)管模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)管。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要嗦和條件，嚴格按照品工程的要求來組織實施。1）目標(biāo)管：根據(jù)對業(yè)主的質(zhì)目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程特點，對總體質(zhì)目標(biāo)進階段目標(biāo)分解，制定質(zhì)計劃。2）品策劃：針對質(zhì)目標(biāo)，按照公司的質(zhì)管體系，結(jié)合項目的特點，編制工程的質(zhì)計劃，全面涵蓋現(xiàn)場管和控制的各方面，明確項目管程序、現(xiàn)場質(zhì)管程和物資管等，相應(yīng)制定“過程控制的質(zhì)控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案，編制各分項工程質(zhì)保證措施，以及材設(shè)備質(zhì)控制措施等。3）過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)監(jiān)控手段來保證過程品的實現(xiàn)，實“樣板制、“三檢制、”質(zhì)分析會制等。4）堅持工序掛牌制：專業(yè)施工中在各工序全面開蛤前，要求將質(zhì)控制標(biāo)準寫在牌子上，并注明施工負責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)；于管者的監(jiān)督檢查。5）定期進質(zhì)研究和會診：總承包質(zhì)部門每周對近期的施工開展質(zhì)研討會進會診，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因嗦提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預(yù)防措施，進跟蹤實和檢查。6）階段考核：總承包每周進質(zhì)講評和汪審，每月進質(zhì)評比和考核，公司總部每季進季檢查和考核，通過公司制芝的《工程項目管責(zé)任目標(biāo)考核和獎懲辦法》對項目總承包進考核，使工程質(zhì)與項目管人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來。7）持續(xù)改進：通過對質(zhì)的會診、過評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)改進的辦法和措施，住工程質(zhì)得到持續(xù)的改進。（2）對關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制把握最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取實有效的質(zhì)管和控制措施，在工程實施過程中，總承包將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點進質(zhì)控制：1）二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計：只有圖紙的深化設(shè)計深和設(shè)計質(zhì)達到完善的程，才能為施工提供實可的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計完善造成的修改、返工。2）設(shè)備材選型及其質(zhì)檔次的確定：設(shè)備材造型及質(zhì)標(biāo)泡、檔次的確定工作非常重要，應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)單位共同確定、共同驗收，嚴把質(zhì)關(guān)，對進入現(xiàn)場的材、設(shè)備，達到質(zhì)標(biāo)準的一能用在工程上。（3）施工現(xiàn)場質(zhì)管和實施控制為達到既定的質(zhì)目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)管和實施方面擬采取如下做法：1）建完善的項目經(jīng)部的質(zhì)保證體系和質(zhì)責(zé)任制，分解質(zhì)目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程——分部工程——分項工程——檢驗批進層層分解，把質(zhì)責(zé)任賣到作業(yè)面。2）建各項質(zhì)管制和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材樣品制、施工樣板制、首件定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)會制、質(zhì)會審過評制、掛牌制等，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)的有效管和嚴格監(jiān)控。3）建嚴格的工藝和工序程：建各個施工工藝程圖，關(guān)鍵工序點質(zhì)控制圖。本工程在機電安裝和裝修施工過程中穿插施工、內(nèi)外施工同時存在，從總體上詳細出所有施工分項和工序的程要求和質(zhì)控制點。各工序或分項完成后必須提供的質(zhì)驗收證明和資方可進入下一道工序、分項施工。4）嚴格程序化管。包括制定和執(zhí)項目質(zhì)計劃、文件和資控制程序、物資管程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)記錄程序、以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)管工作。總承包進管措施（1）總承包對分包工程進修方法1）施工過程中總承包負責(zé)工程總體施工進計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管，分包負責(zé)制定施工范圍內(nèi)詳細進計劃及配套施工作業(yè)計劃。總承包在安排總體施工進計劃時，根據(jù)業(yè)主指定的各節(jié)點工期要求，全面考慮各獨施工單位的施工周期和施工終蛤時間，要求獨施工單位嚴格按控制工期進出場，確保工程能在合同約定的時間內(nèi)竣工。2）總承包負責(zé)與各獨施工單位負責(zé)人實各自的工作計劃、進安排和對施工條件的要求。總承包在將相應(yīng)的工作面移交給某一分包人后，將在已移交的工作面內(nèi)安排其余獨施工單位的工作。3）在進安排上，根據(jù)獨施工單位的作業(yè)內(nèi)容主次的同，合分配現(xiàn)場各項資源和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線得以保證。當(dāng)同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾，優(yōu)先保證關(guān)鍵線，并處好各承包商的，保證總體施工正常進。4）計劃實與實施：通過項目經(jīng)部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進組織、安排、檢查、敦促和實，及時協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)中出現(xiàn)的配合問題。5）在發(fā)生工程延誤、難以按期完成的情況下，根據(jù)延誤的原因總承包采取同的對策。由于獨施工單位的施工能或調(diào)整足而產(chǎn)生延誤的情況下，總承包要求獨施工單位加大人投入或加班施工來趕上工期。但是由于發(fā)包人、設(shè)計者的錯誤或者氣候、突發(fā)事件等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包請求發(fā)包人簽發(fā)寫有延長工期及由此產(chǎn)生的成本交命書。（2）總承包時獨施工單位的工程進管制1）工程會制每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各獨施工單位匯報現(xiàn)場施工進和存在的問題及下一周的工作安排。業(yè)主和總承包方將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進對比，時各施工隊的工作進點評，并有置下階段工作。工作會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各施工隊予以確認。2）定期巡查制每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查是為解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來在及時發(fā)文要求各施工隊予以確認。3）專題會議制對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)和總承包商，必要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4）施工進檢查制施工進的檢查與進計劃的執(zhí)融匯-起；計劃檢查是計劃執(zhí)信息的主要來源，是施工進調(diào)整和分析的依據(jù)，是進計劃控制的關(guān)鍵步探。進計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進與計劃進進對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的同采用同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進前鋒線法等。5）進報告制要求各獨施工單位每日上報勞動人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦緊密跟進現(xiàn)場進。（3）進計劃控制措施1）進計劃的編制執(zhí)項目經(jīng)部根據(jù)標(biāo)書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進計劃，并編制施工過程中的施工進控制節(jié)點。總進計劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各獨施工單位的進要求，充分用進計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中項目經(jīng)部將高重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)。項目經(jīng)部在現(xiàn)場建總體控制進計劃、 計劃、季計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各獨施工單位的現(xiàn)場管 ，確保施工現(xiàn)場各獨施工單位進在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)下，有條紊地進。2）進計劃的檢查、控制項目經(jīng)部對工程進管程見下：

項目全部對工程進管程圖各級施工進計劃確定后，在施工過程中，項目經(jīng)部將定期(月、周)和定期地對各分包單位施工進執(zhí)情況進檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)。3.5總承包施工安全管措施(1)施工安全的管程施工安全、消防的管程見下：總承包商安全、消防生產(chǎn)目標(biāo)安全、消防生產(chǎn)制度——?分包商進場安全、消防教育——?施工前1 IH設(shè)施安全、消防檢查一|——u施工中卜I 3^口機械安全、消防培訓(xùn)——J施工后安全、消防例會達到要求 達不到要求總結(jié)、運用 整改處罰項目全部對施工安全、消防的管控制程圖(2)項目經(jīng)部將加強對獨施工單位的安全教育，督促各獨施工單位安全、消防教育，增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識，并認真加強對獨施工單位的安全監(jiān)督。各獨施工單位應(yīng)認真學(xué)習(xí)政府及有主管部門的安全、消防、法和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)。(3)各獨施工單位應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。(4)專業(yè)獨施工單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管各種臺帳，強化安全、消防管軟件資工作。對分包工程實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)“動火申，請制。(5)獨施工單位所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是獨施工單位范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進針對性的教育，督促現(xiàn)場人員遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項機芝。(6)獨施工單位有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，得擅自變及增加施工荷手。(7)各獨施工單位必須接受項目經(jīng)部安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并實有關(guān)整改事宜。獨施工單位的整改工作能達到有關(guān)安全、消防管標(biāo)準(或能及時達到管要求的)，總包可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材等一費用將由分包單位承擔(dān)。(8)特法工種必須持證上崗，復(fù)印件報總包項目安全保衛(wèi)部。(9)重大安全事故應(yīng)及時向總包報告，即組織搶救及保護現(xiàn)場。獨施工單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸P且警告，作罰款處，情節(jié)嚴重者，責(zé)停工整頓直至退場。3.6總承包成品保護管措施總承包應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護工作，在整個工程施工階段先其是機工電安裝和裝修階段，總承包把文明施工和成品保護工作作為重要任務(wù)來抓。總承包成品保護措施主要有：(1)劃分施工作業(yè)區(qū)域和文明施工區(qū)域，為每個獨施工單位提供固定的材存放區(qū)。任何獨施工單位進場前，必須到總承包單位注冊、登記，總承包單位根據(jù)現(xiàn)場場地、辦公用房等實際情況為分包單位提供材存放場地、提供辦公用房或庫房、提供水電接駁點，劃分文明施工責(zé)任區(qū)等。(2)合安排施工工序，禁止出現(xiàn)工序顛倒現(xiàn)象。裝修及機電安裝前，總承包單位根據(jù)本工程的裝修特點及機電設(shè)備類型，制定各個部位施工工序，根據(jù)施工工序安排專業(yè)分包單位進場作業(yè)。(3)機電安裝分包的單位，機房、強弱電小間，要求分包單位安裝臨時門，建出入臺帳，防止分包單位相互之間推諉。(4)總承包成成品保護隊，要求各專業(yè)分包單位安排專人參加，組成成品保護隊，間斷進現(xiàn)場成品保護巡邏。(5)總承包為各獨施工單位安排合的水平、垂直運輸?shù)溃礁鞣N材及時進場。(6)制定成品保護管制，對各項成品保護措施的實進監(jiān)督。總承包物資設(shè)備管措施物資設(shè)備管包括物資設(shè)備的采購和物資的進場存放管，總承包負責(zé)采購自施工部分的物資及設(shè)備，對發(fā)包人發(fā)包的獨施工單位及發(fā)包人供應(yīng)的物資和設(shè)備具有進場協(xié)調(diào)和管和報驗責(zé)任。(1)總承包對進場物資的管設(shè)專人負責(zé)。各專業(yè)分包單位應(yīng)指定對口管人員參與進場物資的管工作。(2)獨施工單位向總承包提供設(shè)備、材進場的總計劃，并按月提供月計劃，使總包能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排物資進場。(3)進場物資的轉(zhuǎn)程序：大型材，尤其是大型設(shè)備必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資設(shè)備的名稱、數(shù)、機格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)。(4)物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面，并存放到總承包指定的位置，避免阻礙運輸通道，影響其他分包和承包人的施工。(5)各獨施工單位應(yīng)實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及燃物品重點進保管。(6)獨施工單位應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好實清工作，做到“工完盡場地清 。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處。總承包勞務(wù)管措施勞務(wù)管包括勞動隊伍的安全規(guī)范管及勞動數(shù)控制管，總承包對自有的勞務(wù)隊伍既負責(zé)其安全、嗦質(zhì)管與教育，為完成其制定的工期目標(biāo)，也對勞務(wù)隊伍的數(shù)進管。 總承包對發(fā)包人發(fā)包的獨施工單位的所雇用的勞動隊伍進入現(xiàn)場的安全管負有協(xié)調(diào)管責(zé)任，管內(nèi)容如下：(1)獨施工單位應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片，向總包申報，由總承包安全保衛(wèi)部門審查后辦施工現(xiàn)場出入證。(2)獨施工單位位須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特法工種的相應(yīng)操作證及上崗證。(3)獨施工單位應(yīng)專人管外來勞動的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。(4)總承包定期組織各勞務(wù)管人員對各勞務(wù)人員居住地進衛(wèi)生、消防、安全檢查、