地理教育資料：如何在地質地形圖上判斷地質結構——由一道地理題引發的思考大連大學繼續教育學院專科畢業作業建筑施工企業競爭力分析學生姓名：徐磊年級：2014專業：建筑工程管理形式：成教指導教師：李霞完成日期：2016年4月頁腳內容I地理教育資料：如何在地質地形圖上判斷地質結構——由一道地理題引發的思考目錄1評價建筑施工企業競爭力的意義..............................................................11.1有利于建筑行業的行政管理..............................................................11.2有利于建筑施工企業的管理和發展................................................21.3有利于建設項目業主...........................................................................22評價建筑施工企業競爭力的基本活動.....................................................32.1建立建筑施工企業競爭力評價組織................................................32.2競爭力評價程序................................................................................32.3前期籌備............................................................................................33.建筑施工企業資源提升和優化的條件........................................................53.1增大資源量............................................................................................53.2優化資源...............................................................................................54.開拓新型市場環境建筑業企業市場環境....................................................64.1研究新的產品和服務業務...................................................................64.2建立新型市場關系...............................................................................8參考文獻...................................................................................................10致謝..........................................................................................................11頁腳內容0地理教育資料：如何在地質地形圖上判斷地質結構——由一道地理題引發的思考1評價建筑施工企業競爭力的意義1.1有利于建筑行業的行政管理實施建筑企業競爭力評價的意義建筑施工企業競爭力評價能有效地衡量建筑市場中企業間的相對競爭力狀況，這種信息對監督建筑市場運行，制定建筑行業行政管理的規章制度，完善工程建設項目招投標機制，針對個別項目正確選擇建筑承包企業，以及幫助個別建筑施工企業提升競爭力等有著十分重要的意義。中國建筑業行政管理部門已從傳統上的對建筑業市場下達計劃和任務的方式進行管理轉變為助借市場機制“無形之手”，運用政策，法規，稅收等杠桿機制對建筑市場的運用進行調控，監督和管理，以達到維持一個公平公正競爭，高效運行的建筑市場。因此，行政管理部門再不能用行政指標去考核建筑施工企業的業績。然而，由于建筑產品及其生產活動的特殊性，行政管理部門需要對建筑市場的運行做到“心中有數”,需要掌握承擔建筑生產活動的建筑企業在市場競爭中的經營情況，因為企業的經營情況關系到整個建筑行業內生產效率，工程質量，經濟效益，社會貢獻，環境保護等方面的狀況。有關行政管理部門要獲取這些信息的一個有效途徑就是通過對建筑也企業競爭力評價，基于評價結果的信息為采取正確的行政措施提供了重要的依據。首先通過研究歷年來建筑業企業競爭力的變化和發展趨勢，總結規律，發現建筑市場競爭中的問題，從而制定有關政策以確保建筑市場規范競爭，提高行業整體競爭力。頁腳內容1地理教育資料：如何在地質地形圖上判斷地質結構——由一道地理題引發的思考其次對建筑企業競爭力進行評價，有利于政府部門培育大型的有國際競爭力潛力的企業，從而提高中國建筑業的國際競爭力。再次對建筑施工企業競爭力進行評價有助于在實施政府公共工程項目時選擇能滿足項目資格要求的具有競爭優勢的建筑施工企業，從而保證公共工程項目實施的多目標實現，提高公共工程建設的社會效益和經濟效益最后可以通過比較研究國有建筑施工企業競爭力，私營建筑施工企業競爭力，外資建筑企業競爭力，合資建筑施工企業競爭力等，發現不同類別建筑施工企業的優勢和弱勢，從而完善制定相關政策法，規促進市場透明，開放，有序發展，保證市場公平公正競爭，從而提高行業的整體競爭力。1.2有利于建筑施工企業的管理和發展任何一個建筑施工企業都會關心自己在建筑行業中的競爭力。對自身競爭力的判斷，建筑施工企業不能只是從營業額，中標率等從業記錄來判斷自身競爭力，還應該從企業的內部環節，從企業對外部環境的適應能力，以及從企業在未來的競爭環境中的發展潛力等方面來評價企業競爭力。建筑施工企業競爭力評價對個別建筑施工企業有重要的意義，主要體現在：第一，建筑施工企業能了解自身在建筑行業內的競爭力大小，可以“明鏡鑒得失”，發展自身的競爭優勢和劣勢，從而研究和實施提升企業競爭力戰略；第二，通過了解其他建筑施工企業競爭力，企業可以識別重點競爭對手，從而發揮自身優勢，從而選擇中標可能性較高的工程項目進行投標，以提高投標效率，擴大市場建筑施工企業而言，通過在中國建筑市場內對建筑施工企業競爭力展開評價，可以認識自己的優勢和劣勢，從而更快地適應中國建筑施工市場的運份額和提高在行業內的影響力；第四，對國外行機制，并將其成熟的建筑技術和管理方法更好地運用于中國建筑市場，以實現在其中國建筑行業中持續發展。1.3有利于建設項目業主建設項目業主是建筑市場的需求方和顧客，對各類建筑施工產品及其服務有各種需要。由于項目業主所需求的建筑產品往往投資大，周期長，定做性強等特點，因此，項目業主根據自己項目和服務要求的特點選擇一家最合適的.有實力按預期目標成功完成項目的建設施工企業尤為重要。而對頁腳內容2地理教育資料：如何在地質地形圖上判斷地質結構——由一道地理題引發的思考建筑施工企業競爭力評價的結果就可以為項目業主提供有關建筑施工企業的重要信息。概括起來，評價建筑施工企業競爭力，為項目業主提供了選擇有資格的建筑企業參與投標以及用于評標的重要依據；可以保證工程項目承包給具有真正實力和誠信的建筑施工企業，增強了項目業主控制風險，保證質量，節約成本和按時完工的信心；同時，了解建筑施工企業競爭力的變化，可以幫助項目業主選擇正確的戰略聯盟伙伴，以發揮聯盟優勢。2評價建筑施工企業競爭力的基本活動評價建筑施工企業競爭力的基本活動包括建立競爭力評價組織和評價的程序，確競定爭力評價指標，收集競爭力評價數據，計算各種競爭力指標，以及得出競爭力評價結論。2.1建立建筑施工企業競爭力評價組織評價建筑施工企業競爭力是一個復雜的系統過程，需要有一個評價組織按照一定的程序具體實施評價活動。企業競爭力評價是動態的過程，需要收集既往的企業料，這些資料數據隨著企業本身的發展變化而變化，因此評價是動態的。企業競爭力評價是相對的，體現在：1當選擇不同的評價指標和方法時評價記錄，又需要分析取自市場環境的有關企業狀況的數據資結論會不一樣；2.個別企業的競爭力是在所有參與評價的企業中的一個相對的結果。對建筑施工企業競爭力評價的重要意義要求一個評價組織遵循一定的程序執行評價工作。根據不同的評價目的和應用范圍，對企業競爭力評價可能是企業自身組織的也可能是其他組織，如行業學會協會，政府部門，研究機構，專家學者聯盟組織進行的。2.2競爭力評價程序競爭力評價程序主要包括前期籌備，確定參評企業，確定評價方法，數據收集，數據處理，以及形成結論。2.3前期籌備前期籌備首先要成立評價小組或機構，負責實施競爭力評價。不同的組織者的評價目的可能不一樣因此，采用的評價方法也會不一樣，得出的評價結論便會有所不同。表1-1中歸納了幾種主要的評價組織者及其主要評價頁腳內容3地理教育資料：如何在地質地形圖上判斷地質結構——由一道地理題引發的思考目的。評價小組確定后便需要擬定參與評價的建筑企業的范圍，并發出邀請給果是個別企業自身進行競爭力評價，企業應組成一個所有范圍內企業。如獨立的評價小組，并通知企業各部門及全體員工積極配合。評價小組需要確立評價目標和范疇，擬定評價進度表，提出評價預選費用，以及建議對評價結果的應用范疇。確定參評企業：評價小組或機構根據評價目的確立參與評價的企業范圍，邀請范圍內的所有企業參與競爭力評價，向企業清楚解釋評價背景.目的義以及評價結果的應用，并要求企業回復是否有興趣參與評價，根據企業的回復建立參評企業名單。如這一程序中，評價小組主要中集于對企業的全面了解。.意果是個別企業自身進行的評價，在確立評價方法：評價組織在理解評價目的，評價范圍等背景的基礎上，要確立評價方法，包括選擇評價指標和選擇計算評價指標值的方法和模型。數據收集：采集數據是企業競爭力評價的最關鍵的一個程序，數據的數量和:質量直接影響了企業競爭力評價的準確性。評價組織根據確立的評價方法，制定數據收集問卷表，并將數據收集問卷表發送給參評企業名單上的所有企業。數據收集問卷表的制定要盡量精簡，同時又要保證所需數據能完全被采集時間表。所有問卷回收后評價小組要對其作有效性檢驗，檢驗其真偽性，時效性和可比性。在此基礎上，剔除不合規范和無效的問卷，并通知所涉到。在數據收集問卷表中要向參評企業清楚說明問卷回收的及到的企業。對有效問卷進行整理，形成企業競爭力評價數據庫。數據分析：評價組織將競爭力評價數據庫中的數據輸入競爭力評價計算模型，通過模型得出各種結果。計算結果包括個別企業的整體競爭力水平，要素競爭力水平，以及企業具有的優勢和劣勢。形成結論：通過考查數據分析的計算結果，評價小組可以形成重要的結論：1.個別企業在所有參評企業中的相對競爭力水平；2.個別企業的要素競爭力水平，3.個別企業的主要競爭優勢，4.個別企業的主要競爭弱勢；5.改進和提升企業競爭力的主要措施，以供企業制定提升競爭力戰略時參考。第四章建筑施工企業競爭力的提升前面論述了對企業競爭力的評價，評價頁腳內容4地理教育資料：如何在地質地形圖上判斷地質結構——由一道地理題引發的思考的結果可以幫助企業發現自身的競爭優勢和劣勢，企業制定提升競爭力的策略提供信息。在建筑市場中參與競爭的企業都希望能保持和提升自身的競爭力，但怎樣才能提升競爭力呢？我們論及建筑業企業的競爭力是企業自身內部資源條件與市場外部客觀環境在企業的各種生產和經營活動中互相作用的結果。根據建筑業企業競爭力的內涵，提升建筑業企業競爭力有以下方法：①提升和優化企業資源條件②開拓新型市場環境③培育企業資源在市場環境中的優勢。3.建筑施工企業資源提升和優化的條件3.1增大資源量建筑業企業資源包括機械設備、材料、管理、人力、財力、信息等方面，企業只有投入這些資源量，才能保證持續不斷地生產和不同項目業主提供產品和服務。增大企業資源量是提升企業外延資源競爭通常，增大建筑業企業資源量的主要途徑有二：①通過原始積累和企業規模擴張，從一般市場上購買從事建設項目生產或服務的各種資源，包括各層次的人力資源、各種物資資源和機具設備等，實現資源鞏固市場地位，為力的方法。量的絕對增加。②通過企業間的聯盟運作，使企業從事生產經營活動所需的資源得到互補，實現企業資源量的間接增加。由于建筑業企業基于工程項目實體而開展的產品或服務，受工程項目技術含量高、單件性和不可移動性等特點限制，當然，建筑業企業在增大資源量時要考慮到采購的成本、運輸成本和管理成本，特別是由于建筑業企業所從事的生產經營活動具有單件性和不可移動性，過多貯存資源可能造成浪費、增加庫存管理費和增加資本金被占有的利息。企業應分輕重緩急，主要增加核心資源的投入，力求形成不可替代的生產和服務能力，從而提升企業競爭力3.2優化資源建筑業企業從市場中尋找資源量的補充和增加，是從資源量的規模上確和提升。另一方面，建筑業企業也可以深入挖掘企業內部資源利用效率，提高單位資源量在企業生產經營活動中的作用，這是保企業競爭力的鞏固頁腳內容5地理教育資料：如何在地質地形圖上判斷地質結構——由一道地理題引發的思考提升企業內涵性資源競爭力的方法。人是第一生產要素，因此，建筑業企業對人力資源的培訓和優化是資源優化最重要的環節。建筑業企業的人力資源培訓可以提高企業內部不同層次人員的技術、安全、環境、衛生、質量、健康等方面的素質，可以增強企業團隊協作的能力，從而提高產品生產和提供服務的質量。在建筑業企業開展生產經營活動中所必備的各種機械設備和原材料，也可以被優化和換代，從而提高它們的效率和質量。例如，通過改良企業備，提高建筑生產原材料的質量、可靠性和先進性，便能幫助企業提高產品生產和服務的效率和質量，從而形成不可替代的市場優勢直接推動企業競爭力的提升。前面論及信息技術是建筑業企業的重要資源。企業息技術對企業的全部生產經營活動進行計劃、組織、協調和控制，以經營目標。因此，通過對企業技術的優化和更新來提高資源的利用效現有的機械、設運用信實現信息率，還能全面提高企業的生產和經營活動效率，還能全面提高企業的生產和經營活動效率，是提升企業整體競爭力的重要舉措。4.開拓新型市場環境建筑業企業市場環境市場環境企業的競爭空間和競爭力的生存環境，企業的生產經營活動方向擴展和改善時，企業的競爭力就會得到提升。建市場環境的擴展和改善，包括擴大地域市場范圍、擴大產品生產當市場環境朝著有利于筑業企業和服務范圍、研究新的產品和服務業務4.1研究新的產品和服務業務擴大地域市場范圍企業發展到一定階段時，原來所處的環境可能對企業從事生產經營活動構成了局限，也許市場環境中的競爭變得十分激烈，企業就會將其生產和服務延伸到其他地區市場，從而擴大地域市場范圍，搶占更多的客戶群體，使企業的競爭力得以提升。建筑產品的不可移動性決定了建筑市場是地域市場，為發展企業增加經營規模，建筑業企業需要為處于更大地域范圍的項目業主提供各種產品類型的生產和服務，因此，擴大地域市場是企業競爭力發展的必然結果。另一方面，建筑業企業在擴大經營市場范圍時，所面臨的競爭對手也會相應增多。地區性的行業進入壁壘較嚴，建筑業企業本身所具備的資源會頁腳內容6地理教育資料：如何在地質地形圖上判斷地質結構——由一道地理題引發的思考相對減少，因此，通過擴大地域市場范圍來提升企業競爭力的效果是有限的。如果企業不加分析勉強的延伸加入到新地域市場，就有可能因不能形成競爭力而被市場淘汰。那么建筑業如何擴大地域市場范圍？建筑業企業可以依托原有的客戶群體和客戶關系，通過這些客戶群體的引薦，發展其他地域市場，也可以憑借企業自身的實力，根據企業戰略發展需要和區域市場發展前景，開創新的市場空間。為了有效地擴大企業的地域市場范圍，例如擴大到省外或者國外市場，企業需要識別出自身的相對優勢。如企業獨特的產品研發、設計、生產和銷售能力，企業具有產品性優勢、或成本優勢、或集中經營優勢。企業的相對優勢越明顯，就約有可能通過擴大地域市場而提升企業整體競爭力。建筑業企業基于原有的產品生產和服務活動，將其擴大到更多的項目領域，擴大經營活動，提供差異性產品及服務，從而提升建筑業企業競爭力。建筑業企業可以將其生產和服務活動擴大到整個建筑業產業鏈，使企業所擁有的生產資源可以在不同的生產和服務活動間周轉使用，提供生產要素的生產率，同時也減少企業在原有產品生產和服務市場中的競爭壓力。可以將原來在施工過程中的產品生產和服務延伸到項目策劃、設計、施工、服務和運營等。當然，建筑業企業通過擴大產品生產和服務范圍來提升企業競爭力，要分析這種擴大對企業生產經營成本的影響，因為產品和服務范圍的擴大會導致增加企業生產經營成本的影響，因為產品和服務范圍的擴大會導致增加企業的資源采購和運輸成本、生產和服務管理成本等。另一方面，為滿足被擴大了的產品生產和服務范圍的業主需要，可能要增加或重整資源，因為已有的生產技術和服務水準可能不能滿足擴大了的服務需要。建筑業企業能否通過擴大產品生產和服務范圍，來提升企業競爭力，取決于這種擴大能否促使企業產生規模經濟以及降低整體市場風險建筑業企業通過研究新的產品和服務業務，在繼續鞏固原有的客戶群體基上挖掘市場需求，是一種內涵型的市場競爭力提升途徑。這種提升企業競爭力方式，是充分利用企業的產品和服務的不可替代性的市場優勢來開拓新市場和新需要。頁腳內容7地理教育資料：如何在地質地形圖上判斷地質結構——由一道地理題引發的思考建筑業企業在研究新的產品和服務時，必須根據行業特點，確定投資什么樣的產品和提供什么樣的服務，選擇什么樣的消費者、競爭者、供應商、合作商，從而確定正確的研究方向，使新的產品和服務能被市場接受，從而形成企業新的競爭力。這種開拓新型市場環境的方式，投資成本高，但提升競爭力的效果也大。4.2建立新型市場關系建筑業企業的建筑生產和服務活動，貫穿于企業對其資源的計劃、組織、協調和控制的全過程。由于工程項目產品的生產和服務的復雜性，建筑業企業在從事某一個具體項目的生產和服務活動時，要與大量的其他不同種類的企業建立合作關系共同完成項目，包括項目業主、各種分包商、原材料供應商、資金、顧客等。這些合作關系就是市場關系，它隨項目類型和市場環境變化而變化。建筑業企業通過建立良好運行的新型市場關系來提高合作效率、降低運作成本、降低因糾紛帶來損失的風險，創造“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業的競爭力。新型的市場關系其實質就是“雙贏”關系。企業需要從整個建筑產業鏈上建立不同形式的新型關系，包括與技術供應商、資金供應商、原材料供應商、勞動力供應者、職業經理人、管理咨詢商等的“雙贏”關系。使這些關系中既有競爭又有合作，使企業的生產經營活動既能完成又能產生經營效益，這就是企業競爭力的提升。結論與建議企業的持續發展有賴于競爭優勢,而其競爭優勢的源泉是企業的競爭力。一個企業的核心能力分為兩類:一類是技術能力(硬件或有形部分),與企業的經營情況有關,專指企業的“技術”能力。另一類是制度能力或組織能力(軟件或無形部分),主要確定企業從事的核心活動范圍,包括持續降低成本的組織能力,整體控制與協調能力,規模和范圍經濟以及要素成本等,它強調企業的成本效率。建筑施工企業可以從如下兩方面培育競爭力,技術能力代表著一家建筑施工企業在產業技術方面的實力,而制度能力則反映了建筑施工企業在管理技術方面的實力。兩者是建筑施工企業生存和發展的根本力量。建筑施工企業競爭力應是企業維持其異質性的能力,從資源學派觀點出發它應主要體現在企業的無形資產之中。建筑施工企業的無形資產包括管理組織能力、技術創新能力等,它在競爭優勢維持和公司價值創造中發揮舉足輕重的作用。管理組織能力是資產、人員與原材料、設備等在投入產頁腳內容8地理教育資料：如何在地質地形圖上判斷地質結構——由一道地理題引發的思考出過程中的組織方式、動作模式,它可以使企業在與競爭對手投入要素相同的