1.目的通過嚴格、有效管理，使工程質量始終處于受控狀態，確保工程質量的持續改進和提高。工程承包合同文件、設計文件、國家及有關部門頒發的質量管理法律、法規性文件、有關質量檢驗和控制的專門技術法規性依據（如工程質量檢驗評定標準、材料及其制品的技術標準等）是質量控制的依據。2.適用范圍本規程適用于公司開發項目的工程質量管理工作。3.職責3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋；3.2項目工程部負責工程質量的日常管理工作，組織工程驗收，向項目負責人、總工程師、總經理逐月匯報工程質量情況；3.3總工程師辦公室負責對各項目的質量管理工作進行檢查，對發現的質量問題督促整改，組織重大質量問題的處理和驗收工作，組織工程質量評定工作；3.4工程質量目標由總經理確定；3.5工程質量等級由質量評定小組投票決定，總經理最終核準。4.工作程序施工過程中應緊密聯系監理方，督促監理方按監理規劃及監理實施細則開展工作。同時結合自身掌握的現場施工狀況，檢查監理方在質量控制方面的工作質量。為現場管理工作需要，應和監理共同營建良好的施工管理環境，形成一系列的制度，包括：a.總監理工程師負責制b.施工圖會審及設計交底制度c.工程開工申請制度d.施工組織設計和施工方案報審制度e.工程材料、半成品質檢制度f.隱蔽工程的驗收制度g.工程變更簽證制度h.工程款支付簽審制度i.工程質量事故處理制度j.工程質量檢查制度k.工程管理日記（監理日記）、監理月報制度l.監理例會制度4.1事前控制事前控制是指建設工程施工正式開始前或各分部、分項工程施工開始前即對影響工程質量的各種因素進行控制。主要從兩方面入手，一方面是對承包商的施工準備工作的質量進行全面的檢查與控制；另一方面是應組織好有關工作的質量保證，如圖紙會審、技術交底以及處理設計變更以及檢查監理單位的準備工作。4.1.1由公司總經理確定工程質量等級目標，并在招標文件和施工合同中明確目標及獎罰措施。齊咱狹正式施工前應善督促施工單位腫按合同要求建米立起質量控制部系統組織，即瀉由項目經理領蹄導下建立起各猶級質量責任制廉，做到層層把救關，嚴格控制施。吐液矛督促施工單位竊建立起完善的怕質量保證體系去，以規范化的贏操作程序來保塞證工程質量。育齒灣對從事質量管斗理的乙方人員亮和從事特殊、猜專業工種的施鉆工人員的資質已應嚴格審查，如做到持證上崗造。釋飄西對原材料、半默成品和各種構侍配件的質量進貼行檢查，做到劍不合格材料不搞進入施工階段躍，具體執行《誼工程材料管理嗎工作規程》。介摧稻對進場施工的暫主要機械、設務備性能（檢驗構合格證明文件腎）進行檢查，區保證其能夠正鳳常運行。醬圍襪對乙方選擇的遣分承包方（如順果有）的資質境和人員、機械撈的施工準備情蛇況進行檢查并訂報項目負責人劫批準。霞栽幣會同監理單位檔、設計單位對哈施工單位提交公的施工組織設盼計、施工方案筑等進行嚴格審呢核，施工組織駕設計和重要方岡案須報總工程叔師審批后才能逗實施。瓜負妨對施工中采用鍛的新技術、新印工藝、新材料象進行審核把關脂。施工單位只肝有在充分熟悉諸、了解的基礎肌上并進行必要綁的試驗和檢驗抵后才能正式采最用。晚缺乞會同監理單位慧對標高和軸線劃進行復核、檢篇查。子是嶺組織進行圖紙來會審和技術交貓底工作。撥貴清審核開工申請脆，只有在各種送條件全部具備蹦后才能正式進鴨入施工。限秒向以值ISO900廟2批質量保證體系拌為標準在項目尚工程部內部建園立崗位責任制慕，落實各項管本理制度和工作悔程序并嚴格參工照實施。割板器冒督促、檢查監頭理單位的人員范到位情況，審魂核監理規劃和谷監理細則并根亂據合同明確雙獵方職責。公無獎建立裝飾工程陳樣板制度，對桌重要的裝飾工俱程需邀請設計蹈單位和公司分于管領導參加樣漁板驗收，通過陵后才能進入大埋面積施工。項突目工程部需填攝寫《裝飾樣板組工程驗收記錄深》。推4.2夏數事中控制鴿奇泛對施工單位的父質量控制自檢睡系統進行監督龍，使其能在質奴量管理中始終紛發揮良好作用廟。弱腳五監督與協助施恭工承包方完善紫工序質量控制蝕，使其能將影型響工序質量的賠因素自始至終園都納入質量管粗理范圍；督促陜承包方對重要尊的和復雜施工歇項目或工序要齊作為重點設立借質量控制點，澇加強控制；及宮時檢查與審核禍施工承包方提筐交的質量統計飼分析資料和質咳量控制圖表；抱對于重要的工御程部位或專業袍工程，還要進旺行試驗和復核土（樁基工程、病混凝土工程等識分項工程進行通重點控制）。煎貸家在施工過程中搬進行跟蹤監控膊，隨時密切注蔥意承包方在施侵工過程中是否泰發生了不利于襲保證工程質量梯的變化，如施疾工材料質量、助混合料的配合借比、施工機械輪的運行與使用眼情況、計量設古備的準確性，鞋上崗人員的組芬成和變化，以我及工藝與操作鍋等情況是否始驕終符合要求。首怠哥嚴格工序間的鍬交接檢查。對消于主要工序作叢業和隱蔽工程資應在規定的時聯間內檢查、確技認其質量符合擴要求并簽復隱蓬蔽工程驗收單睬后，才能進行螞下道工序。混峰凝土澆筑應建楚立澆筑前各工壩種會簽和澆筑籍令制度。鴿樓鹿在施工過程中歉，無論施工或還設計承包方提神出的工程變更斤或圖紙修改，雁都應通過甲方哥審查并組織有每關方面研究，曾確認其必要性境后，由甲方發真布變更指令方烈能予以實施。分哭籍工序產品完工皆后，應先由施淺工單位進行自把檢，監理單位疏進行復檢，甲陰方收到通知后臨，應在合同規息定的時間內對飼其質量進行檢礎查，確認合格絞并簽發質量驗葬收單后，才能蘆進入下道工序釣施工。未校歸當發生以下情你況時，甲方有卷權對施工單位抖下達停工指令蔑或給予相應的站經濟處罰：烏輪.1周鍬施工中出現質餓量異常情況，竭經提出后，施給工單位未采取布有效措施或措脂施不力未能扭斷轉者；偽躁.2岸跳隱蔽工程未經感檢查確認合格島而擅自封閉；搏錢.3巧受發生質量事故圾遲遲未按要求福進行處理者；歪饒.4王緊未經甲方和設侮計單位同意而趙擅自變更設計輩或修改圖紙進動行施工者；押躺.5釋鏟未經技術資質羞審核或審核不溝合格的人員進磚入現場施工；朵望.6盒宜使用原材料、認構配件不合格滋或未經檢查確蠅認者；或擅自班采用未經檢查洋認可的代用材雙料者；瘋梳.7夾修擅自允許未經丑甲方認可的分酸承包方進場施應工。傻路譽對質量記錄進岡行統計分析，奏歸納產生質量刑問題的原因，悶提出糾正措施脈，對下道工序躲進行質量預控柱。逗裙屢參加工程監理少例會，對施工舉中的質量情況伙等問題進行小抗結，布置下階穗段的工作要點翅。套抱膝發生質量事故標后，應及時組蘭織召開專題會擔議，分析原因披，制定處理方瞇案和預防措施撲，重大質量事睜故須立即向項遇目負責人和總搜工程師匯報，當并做好現場保儲護工作。端4.3針揚事后控制扯事后控制是指籌對完成施工過粒程所形成的產乞品的質量控制度，保證即將交族付給客戶（或痛下道工序）的眾產品（或半成黎品）的質量合叉格，事后控制剃主要圍繞工程主驗收凳和工程質量評內定為中心進行胡。喝做訓及時組織分項寶、分部工程的赤驗收。根據驗銷收情況，由評仔定小組填寫《基分部工程現場佩檢查記錄表》蜂和《分部工程費質量評定表》潤。甩店徹組織聯動試車賺或設備的試運肅轉。毯獲賄工程驗收和質嘉量評定班惕.1移揉正式竣工驗收納前，項目工程盯部應組織總師搶室、設計、監恭理、施工、銷坦售、物管等單池位進行預驗收若工作，對預驗遣收中發現的問愛題，應及時督稀促施工單位在掃規定期限內整沒改完畢。填寫鋼《單位工程預滔驗報告》。惱拋.2策警由項目工程部總組織由質監單懲位參加的單位燭工程竣工驗收褲。催膊.3牽蛾工程質量評定吧的工作程序執唇行《工程質量玉評定工作規程敢》，由評定小法組填寫《質量阻保證資料核查而表》、《單位外工程觀感質量隸評定表》和《雨單位工程質量駱綜合評定表》噸。透5.次桂相軌關裂/芳支持性文件奮5.1態域工程管理過程適控制程序使5.2燥膏工程材料管理替工作規程狂5.3辟昨項目竣工驗收重工作規程堪5.4糟責工程質量評定舍工作規程崇5.5姥建設工程質量憤管理條例（國暮務院令第挑279坑號）基6.儉掃質量記錄逢6.1咐癥裝飾樣板工程娘驗收記錄級(層GT/QR瘦?停15迫-12)宜6.2版委工程部通知單謀(北GT/QR窄?節15-14)漠6.3稱兄工程部整改通賊知單壟(發GT/QR振?乳15-15)賀6.4棒允分部工程質量廁評定表調(梢GT/QR