/本文獻來源于：[1]董祥.土木工程英語.2010（9）：145-151質量限制和平安施工1在施工中存在的質量和平安問題質量限制和平安問題對項目經理來說變得越來越重要。施工過程中的設備缺陷或故障可能會導致特殊大的成本。即使有略微缺陷,也可能須要重新建設使設施運營受損。導致成本的增加和延誤結果。在最壞的狀況下，故障可能導致人身損害甚至死亡。在施工過程中的事故可能導致人身損害和巨大的花費。保險，檢驗和監(jiān)管的間接成本快速增加，會導致干脆成本的增加。好的項目經理應盡量確保在第一時間完成任務，并且在工程中沒有重大事故發(fā)生。隨著成本的限制，關于已完成設施的質量的最重要的決策是在設計和規(guī)劃階段，而不是在施工階段。正是在該組件的配置，材料規(guī)格和功能性能這些初步階段而確定的。施工過程中的質量限制主要是確保其是否符合原先的設計和規(guī)劃決策。雖然符合現(xiàn)有的設計決策是質量限制的首要重點，但也有例外的狀況。第一，不行預見的狀況下，錯誤的設計決策或希望通過在設備功能的全部者權益變動，可能在施工過程中要求對設計決策進行重新評估。雖然這些變更可能是出于關切質量，但他們意味著隨之而來的全部目標和限制因素都要進行重新設計。至于其次種狀況，一些明智且適當的設計決策就是取決于施工過程本身，例如，一些隧道要求在不同的位置作出確定數量支護的方法，就是依據土壤條件，視察在隧道里面的過程而做出的決策。由于這樣的確定是基于有關工地的實際狀況，因此該設施的設計可能會更符合成本效益的結果。任何特殊的狀況下，重新設計的施工過程中都須要考慮各種因素。在施工過程中以講究一樣性作為質量的衡量標準，質量要求的設計和合同文件中的說明將變得極為重要。質量要求應當是明確的、可驗證的，能使項目中的各方都能夠理解的一樣性要求。本章的大部分探討均涉及到發(fā)展和建設的不同質量要求，以及確保符合性的相關問題。建設項目中的平安性也在很大程度上影響到規(guī)劃設計過程中的決策。一些設計或施工支配本身就是又緊急又很難實現(xiàn)的，而其他類似的支配，則可以大大降低事故發(fā)生的可能性。例如，從施工區(qū)域內修復巷道使得交通分道行駛可以大大降低意外碰撞的可能性。除了這些設計決策，在施工過程中平安在很大程度上取決于教化，提高警惕，合作。工人應對可能發(fā)生意外保持時刻警惕，避開不必要的風險。2組織的質量和平安在施工過程中，各種不同的組織均可對質量和平安進行限制。一個常見的模式是由一個組負責質量保證而另一個組則主要負責集團內的平安組織。在大型的組織中，各部門致力于確保質量和平安，可能會指定專人來擔當這些詳細項目的責任。對于較小的項目，項目經理或助理可能會擔當相應責任。在任一狀況下，確保平安和質量建設是項目經理在除人事、成本、時間和其他管理問題以外必需重點關注并全面負責的。檢查人員和質量保證人員將代表各種不同的組織共同參和一個項目。跟項目干脆相關的各方都可能有自己的質量和平安檢查，包括業(yè)主，工程師/設計師，和各種構造公司。這些檢查員可以從專業(yè)的質量保證機構組織選擇擔當。除了現(xiàn)場檢查，材料樣品通常會由特地的試驗室測試，以確保其權威性。為了保證符合監(jiān)管要求，相關部門也將參和其中。常見的例子是當地政府建設部門的督察，環(huán)境機構，和職業(yè)健康和平安機構。美國職業(yè)平安和健康管理局（OSHA）和獲批準的國家檢驗機構合作，定期對工作場所進行實地考察。OSHA的檢查人員必需依法對全部違反標準的行為進行采證。以保障平安標準規(guī)定的各種機械措施和程序;例如，梯子的平安有超過140個法規(guī)。在極端不符合標準上面法規(guī)的狀況下，平安檢查員可以停止在一個項目的工作。然而，只有一小部分的建筑工地是由OSHA督察巡察的，大多數施工現(xiàn)場的事故并非由違反現(xiàn)有標準造成的。因此，平安問題在很大程度上應由現(xiàn)場管理人員而非公共督察負責。而施工過程中的眾多參和者都須要檢查人員的服務，也不能過于強調檢查人員只檢查質量限制的過程。好的質量限制應當是一個項目團隊全部成員的首要目標。管理者應擔當維護和提高質量限制的責任。員工參和質量限制包括引入了新的思路都應當被嘉獎。最重要的是，質量改進可以作為提高生產率的催化劑。良好的質量限制可以通過提出新的工作方法，避開返工，并避開長期的問題，達到自給自足。業(yè)主應促進良好的質量限制，并尋求能保持這樣的水準的承包商。除了參和質量限制的各種組織機構，質量限制問題在幾乎全部的建筑活動功能區(qū)均出現(xiàn)過。例如，確保精確和有用的信息是保持質量性能的重要組成部分。質量限制的其他方面包括文件限制（包括在施工過程中的變更），選購 ，現(xiàn)場檢查和測試，以及設施的竣工驗收。3工作和材料規(guī)范工作質量的規(guī)格是設備設計的一個重要特性。要求的質量和部件的規(guī)格代表了必要的文件來描述一個設備的一部分。通常狀況下，這個文件包含了施工期間運用的設備設計文件和公認的規(guī)范的任何特殊規(guī)定，作為參考。工作質量一般規(guī)格在許多領域都是在如美國材料和試驗協(xié)會（ASTM），美國國家標準協(xié)會（ANSI），或施工規(guī)范協(xié)會（CSI）等組織的刊物上發(fā)表。不同規(guī)格的形式為特定類型的建設活動，如由美國焊接協(xié)會頒發(fā)的焊接標準，或特定設施的類型，如由美國協(xié)會的國家公路和運輸官員頒發(fā)的公路橋梁的標準規(guī)范。這些一般規(guī)格必需進行修改，以反映當地的條件，政策，供應的材料，地方性法規(guī)及其他特殊狀況。施工規(guī)范通常由一系列的詳細操作指令或禁令組成。例如，下面的文章說明白一個典型的對在這種狀況下的挖掘結構的規(guī)范：符合標高和尺寸正負0.10英尺的容差范圍內的支配顯示，從地基和基礎延長足夠的距離，允許放置及拆除混凝土模板，安裝服務，其他建筑，并進行檢查。在挖掘挖掘地基和基礎時，當心別影響基坑開挖。用手挖掘并最終分級來填置鋼筋混凝土。調整（挖掘的）最底層到須要的路途和坡度，留下堅實的基礎去填充堅實（的混凝土）。這一組規(guī)范要求應用推斷，是由于有些項目不能精確地指定。例如，開挖必需延長“足夠”的距離，以便進行檢查和其他活動。明顯，“足夠”這個詞，在這種狀況下，可能會受到不同的說明。相反，一個規(guī)范，公差內加或減特殊之一英尺則是干脆測量。然而，由于網站的設施或特征的詳細要求，可能會使得特殊之一英尺的標準公差變得不合適。書寫規(guī)范通常須要在假設有關各方在諸如“足夠”和預指定全部操作的努力和可能的說明不精確的話雙方的部分合理的行為之間的權衡。近年來，性能規(guī)格已經被開發(fā)運用于許多施工作業(yè)。這些規(guī)范是指所要求的性能的成品設施或質量，而不是指定所需的施工過程中的規(guī)范。而如何從其中獲得此性能的詳細方法則是留給建筑承包商的。例如，傳統(tǒng)規(guī)格為瀝青路面中指定的瀝青材料，瀝青組合物的攤鋪溫度，壓實過程。相反，一特性能規(guī)格瀝青所需的詳細性能是關于路面的抗?jié)B性及強度等。如何達到所期望的性能水平則要依靠鋪路承包商。質量限制（Ⅰ）1全面的質量限制在施工質量限制一般包括投保符合材料和工藝上最低準則，以便依據設計，以確保設備的性能。這些最低標準都包含在上一節(jié)中描述的規(guī)范。對于符合保險的目的，隨機抽樣和統(tǒng)計方法通常用于為基礎，接受或拒絕工作完成，材料批次。一批拒絕是基于不符合或違反有關設計規(guī)范。這種質量限制的實踐過程在下面的章節(jié)中描述。在這些傳統(tǒng)的質量限制方法的一個隱含的假設是可以接受的質量水平，這是不良品的允許分數的概念。由一個組織進行供應商或工作組獲得的材料進行檢查，假如估計有缺陷，但是所占百分比是在可接受的質量水平，讓供應商和工作組來推斷推斷是否通過驗收。假如是材料或貨物的問題則是在產品交付后校正。和此相反，質量限制這種傳統(tǒng)的方法是全面質量管理的目標。在這個系統(tǒng)中，施工過程中的任何地方都不允許有次品。而完備的目標卻是恒久無法達到的，它供應了一個目標，讓組織恒久不會滿足于它的質量限制程序，使得缺陷在年復一年的大量削減。這個概念和質量限制的方法最初是開發(fā)制造在日本和歐洲的公司，但已擴散到許多建筑公司。最出名的質量改進的正式認證是國際標準化組織ISO

9000標準。ISO9000強調良好的文檔，質量目標和一系列的周期規(guī)劃，實施和審查。全面質量管理是一個對質量的承諾，表現(xiàn)在組織的各個部分，通常涉及許多元素。設計審查是確保平安和有效的施工程序的一個主要元素。其他因素包括大量的人員培訓，轉移檢測產品缺陷的質量限制員的責任，并不斷維護設備。在質量圈中的工人小組定期開會，提出質量改進的建議，但工人參和改進質量限制往往是形式化的。材料供應商也須要確保交付貨物的零缺陷。首先，從供應商的全部材料進行檢查，有缺陷的商品被分批次退回。能證明自己信譽優(yōu)良的供應商，則可以在之后完成檢查。質量限制的傳統(tǒng)微觀經濟學的觀點是有缺陷的項目的“最優(yōu)”的比例。努力實現(xiàn)比這更大的最佳的質量會大幅增加檢驗成本，降低員工的工作效率。然而，許多公司都發(fā)覺，致力于全面質量限制可以產生可觀的經濟效益，這是一個曾經始終不受重視的傳統(tǒng)方法。全面質量限制使得返工，廢鋼和保證和庫存相關費用均削減，并且改善工作人員的主動性和工作決心。客戶往往寵愛更高質量的作品，并會為其高質量支付高價。其結果是，完善的質量限制成為了一個競爭優(yōu)勢。當然，全面的質量限制是很難應用的，尤其是在建設中。各設施的獨特性，勞動力的變更性，眾多分包商，教化和程序進行必要的成本投資，使項目全面質量限制的實施難度大。然而，一個組織雖不能保證達到完備的目標但卻始終致力于提高質量，那么它可以是一個真正為大家造福的組織。附外文原文：QualityControlandSafetyduringConstruction1QualityandSafetyConcernsinConstructionQualitycontrolandsafetyrepresentincreasinglyimportantconcernsforprojectmanagers.Defectsorfailuresinconstructedfacilitiescanresultinverylargecosts.Evenwithminordefects，re-constructionmayberequiredandfacilityoperationsimpaired.Increasedcostsanddelaysaretheresult.Intheworstcase,failuresmaycausepersonalinjuriesorfatalities.Accidentsduringtheconstructionprocesscansimilarlyresultinpersonalinjuriesandlargecosts.Indirectcostsofinsurance,inspectionandregulationareincreasingrapidlyduetotheseincreaseddirectcosts.Goodprojectmanagerstrytoensurethatthejobisdonerightthefirsttimeandthatnomajoraccidentsoccurontheproject.Aswithcostcontrol,themostimportantdecisionsregardingthequalityofacompletedfacilityaremadeduringthedesignandplanningstagesratherthanduringconstruction.Itisduringthesepreliminarystagesthatcomponentconfigurations,materialspecificationsandfunctionalperformancearedecided.Qualitycontrolduringconstructionconsistslargelyofinsuringconformancetotheseoriginaldesignsandplanningdecisions.Whileconformancetoexistingdesigndecisionsistheprimaryfocusofqualitycontrol,thereareexceptionstothisrule.First,unforeseencircumstances,incorrectdesigndecisionsorchangesdesiredbyanownerinthefacilityfunctionmayrequirere-evaluationofdesigndecisionsduringthecourseofconstruction.Whilethesechangesmaybemotivatedbytheconcernforquality,theyrepresentoccasionsforre-designwithalltheattendantobjectivesandconstraints.Asasecondcase,somedesignsrelyuponinformedandappropriatedecisionmakingduringtheconstructionprocessitself.Forexample,sometunnelingmethodsmakedecisionsabouttheamountofshoringrequiredatdifferentlocationsbaseduponobservationofsoilconditionsduringthetunnelingprocess.Sincesuchdecisionsarebasedonbetterinformationconcerningactualsiteconditions,thefacilitydesignmaybemorecosteffectiveasaresult.Anyspecialcaseofre-designduringconstructionrequiresthevariousconsiderations.Withtheattentiontoconformanceasthemeasureofqualityduringtheconstructionprocess,thespecificationofqualityrequirementsinthedesignandcontractdocumentationbecomesextremelyimportant.Qualityrequirementsshouldbeclearandverifiable,sothatallpartiesintheprojectcanunderstandtherequirementsforconformance.Muchofthediscussioninthischapterrelatestothedevelopmentandtheimplicationsofdifferentqualityrequirementsforconstructionaswellastheissuesassociatedwithinsuringconformance.Safetyduringtheconstructionprojectisalsoinfluencedinlargepartbydecisionsmadeduringtheplanninganddesignprocess.Somedesignsorconstructionplansareinherentlydifficultanddangeroustoimplement,whereasother,comparableplansmayconsiderablyreducethepossibilityofaccidents.Forexample,clearseparationoftrafficfromconstructionzonesduringroadwayrehabilitationcangreatlyreducethepossibilityofaccidentalcollisions.Beyondthesedesigndecisions,safetylargelydependsuponeducation,vigilanceandcooperationduringtheconstructionprocess.Workersshouldbeconstantlyalerttothepossibilitiesofaccidentsandavoidtakenunnecessaryrisks.2OrganizingforQualityandSafetyAvarietyofdifferentorganizationsarepossibleforqualityandsafetycontrolduringconstruction.Onecommonmodelistohaveagroupresponsibleforqualityassuranceandanothergroupprimarilyresponsibleforsafetywithinanorganization.Inlargeorganizations,departmentdedicatedtoqualityassuranceandtosafetymightassignspecificindividualstoassumeresponsibilityforthesefunctionsonparticularprojects.Forsmallerprojects,theprojectmanageroranassistantmightassumetheseandotherresponsibilities.Ineithercase,insuringsafeandqualityconstructionisaconcernoftheprojectmanagerinoverallchargeoftheprojectinadditiontotheconcernsofpersonnel,cost,timeandothermanagementissues.Inspectorsandqualityassurancepersonnelwillbeinvolvedinaprojecttorepresentavarietyofdifferentorganizations.Eachofthepartiesdirectlyconcernedwiththeprojectmayhavetheirownqualityandsafetyinspectors,includingtheowner,theengineer/architect,andthevariousconstructorfirms.Theseinspectorsmaybecontractorsfromspecializedqualityassuranceorganizations.Inadditiontoon-siteinspections,samplesofmaterialswillcommonlybetestedbyspecializedlaboratoriestoinsurecompliance.Inspectorstoinsurecompliancewithregulatoryrequirementswillalsobeinvolved.Commonexamplesareinspectorsforthelocalgovernment'sbuildingdepartment,forenvironmentalagencies,andforoccupationalhealthandsafetyagencies.TheUSOccupationalSafetyandHealthAdministration(OSHA)routinelyconductsitevisitsofworkplacesinconjunctionwithapprovedstateinspectionagencies.OSHAinspectorsarerequiredbylawtoissuecitationsforallstandardviolationsobserved.Safetystandardsprescribeavarietyofmechanicalsafeguardsandprocedures;forexample,laddersafetyiscoveredbyover140regulations.Incasesofextremenon-compliancewithstandards,OSHAinspectorscanstopworkonaproject.However,onlyasmallfractionofconstructionsitesarevisitedbyOSHAinspectorsandmostconstructionsiteaccidentsarenotcausedbyviolationsofexistingstandards.Asaresult,safetyislargelytheresponsibilityofthemanagersonsiteratherthanthatofpublicinspectors.Whilethemultitudeofparticipantsinvolvedintheconstructionprocessrequiretheservicesofinspectors,itcannotbeemphasizedtoostronglythatinspectorsareonlyaformalcheckonqualitycontrol.Qualitycontrolshouldbeaprimaryobjectiveforallthemembersofaprojectteam.Managersshouldtakeresponsibilityformaintainingandimprovingqualitycontrol.Employeeparticipationinqualitycontrolshouldbesoughtandrewarded,includingtheintroductionofnewideas.Mostimportantofall,qualityimprovementcanserveasacatalystforimprovedproductivity.Bysuggestingnewworkmethods,byavoidingrework,andbyavoidinglongtermproblems,goodqualitycontrolcanpayforitself.Ownersshouldpromotegoodqualitycontrolandseekoutcontractorswhomaintainsuchstandards.Inadditiontothevariousorganizationalbodiesinvolvedinqualitycontrol,issuesofqualitycontrolariseinvirtuallyallthefunctionalareasofconstructionactivities.Forexample,insuringaccurateandusefulinformationisanimportantpartofmaintainingqualityperformance.Otheraspectsofqualitycontrolincludedocumentcontrol(includingchangesduringtheconstructionprocess),procurement,fieldinspectionandtesting,andfinalcheckoutofthefacility.3WorkandMaterialSpecificationsSpecificationsofworkqualityareanimportantfeatureoffacilitydesigns.Specificationsofrequiredqualityandcomponentsrepresentpartofthenecessarydocumentationtodescribeafacility.Typically,thisdocumentationincludesanyspecialprovisionsofthefacilitydesignaswellasreferencestogenerallyacceptedspecificationstobeusedduringconstruction.GeneralspecificationsofworkqualityareavailableinnumerousfieldsandareissuedinpublicationsoforganizationssuchastheAmericanSocietyforTestingandMaterials(ASTM),theAmericanNationalStandardsInstitute(ANSI),ortheConstructionSpecificationsInstitute(CSI).Distinctspecificationsareformalizedforparticulartypesofconstructionactivities,suchasweldingstandardsissuedbytheAmericanWeldingSociety,orforparticularfacilitytypes,suchastheStandardSpecificationsforHighwayBridgesissuedbytheAmericanAssociationofStateHighwayandTransportationOfficials.Thesegeneralspecificationsmustbemodifiedtoreflectlocalconditions,policies,availablematerials,localregulationsandotherspecialcircumstances.Constructionspecificationsnormallyconsistofaseriesofinstructionsorprohibitionsforspecificoperations.Forexample,thefollowingpassageillustratesatypicalspecification,inthiscaseforexcavationforstructures:Conformtoelevationsanddimensionsshownonplanwithinatoleranceofplusorminus0.10foot,andextendingasufficientdistancefromfootingsandfoundationstopermitplacingandremovalofconcreteformwork,installationofservices,otherconstruction,andforinspection.Inexcavatingforfootingsandfoundations,takecarenottodisturbbottomofexcavation.Excavatebyhandtofinalgradejustbeforeconcretereinforcementisplaced.Trimbottomstorequiredlinesandgradestoleavesolidbasetoreceiveconcrete.Thissetofspecificationsrequiresjudgmentinapplicationsincesomeitemsarenotpreciselyspecified.Forexample,excavationmustextenda"sufficient"distancetopermitinspectionandotheractivities.Obviously,theterm"sufficient"inthiscasemaybesubjecttovaryinginterpretations.Incontrast,aspecificationthattolerancesarewithinplusorminusatenthofafootissubjecttodirectmeasurement.However,specificrequirementsofthefacilityorcharacteristicsofthesitemaymakethestandardtoleranceofatenthofafootinappropriate.Writingspecificationstypicallyrequiresatrade-offbetweenassumingreasonablebehavioronthepartofallthepartiesconcernedininterpretingwordssuchas"sufficient"versustheeffortandpossibleinaccuracyinpre-specifyingalloperations.Inrecentyears,performancespecificationshavebeendevelopedformanyconstructionoperations.Ratherthanspecifyingtherequiredconstructionprocess,thesespecificationsrefertotherequiredperformanceorqualityofthefinishedfacility.Theexactmethodbywhichthisperformanceisobtainedislefttotheconstructioncontractor.Forexample,traditionalspecificationsforasphaltpavementspecifiedthecompositionoftheasphaltmaterial,theasphalttemperatureduringpaving,andcompactingprocedures.Incontrast,aperformancespecificationforasphaltwoulddetailthedesiredperformanceofthepavementwithrespecttoimpermeability,strength,etc.Howthedesiredperformancelevelwasattainedwouldbeuptothepavingcontractor.Insomecases,thepaymentforasphaltpavingmightincreasewithbetterqualityofasphaltbeyondsomeminimumlevelofperformance.QualityControl(Ⅰ)1TotalQualityControlQualitycontrolinconstructiontypicallyinvolvesinsuringcompliancewithminimumstandardsofmaterialandworkmanshipinordertoinsuretheperformanceofthefacilityaccordingtothedesign.Theseminimumstandardsarecontainedinthespecificationsdescribedintheprevioussection.Forthepurposeofinsuringcompliance,randomsamplesandstatisticalmethodsarecommonlyusedasthebasisforacceptingorrejectingworkcompletedandbatchesofmaterials.Rejectionofabatchisbasedonnon-conformanceorviolationoftherelevantdesignspecifications.Proceduresforthisqualitycontrolpracticearedescribedinthefollowingsections.Animplicitassumptioninthesetraditionalqualitycontrolpracticesisthenotionofanacceptablequalitylevelwhichisanallowablefractionofdefectiveitems.Materialsobtainedfromsuppliersorworkperformedbyanorganizationisinspectedandpassedasacceptableiftheestimateddefectivepercentageiswithintheacceptablequalitylevel.Problemswithmaterialsorgoodsarecorrectedafterdeliveryoftheproduct.Incontrasttothistraditionalapproachofqualitycontrolisthegoaloftotalqualitycontrol.Inthissystem,nodefectiveitemsareallowedanywhereintheconstructionprocess.Whilethezerodefectsgoalcanneverbepermanentlyobtained,itprovidesagoalsothatanorganizationisneversatisfiedwithitsqualitycontrolprogramevenifdefectsarereducedbysubstantialamountsyearafteryear.ThisconceptandapproachtoqualitycontrolwasfirstdevelopedinmanufacturingfirmsinJapanandEurope,buthassincespreadtomanyconstructioncompanies.ThebestknownformalcertificationforqualityimprovementistheInternationalOrganizationforStandardization'sISO9000standard.ISO9000emphasizesgooddocumentation,qualitygoalsandaseriesofcyclesofplanning,implementationandreview.Totalqualitycontrolisacommitmenttoqualityexpressedinallpartsofanorganizationandtypicallyinvolvesmanyelements.Designreviewstoinsuresafeandeffective