企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立一、建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原則1、目的性理順關(guān)系，理清思路打好基礎(chǔ)，再上臺(tái)階規(guī)范管理，指導(dǎo)生產(chǎn)2、系統(tǒng)性覆蓋：4M1E——人、機(jī)、料、法、環(huán)4

流——人、物、信息、資金全過(guò)程、全方位管理全員參與3、層次性不是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)文件的集合上一層次對(duì)下一層次的標(biāo)準(zhǔn)起到指導(dǎo)、制約作用；個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在底層共性的標(biāo)準(zhǔn)則上升到上一層每個(gè)子體系中都可能有標(biāo)準(zhǔn)4、協(xié)調(diào)性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)——上、下層次的標(biāo)準(zhǔn)——同層次的標(biāo)準(zhǔn)——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與其他管理體系與國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5、科學(xué)性借鑒先進(jìn)管理模式的思想理念：領(lǐng)導(dǎo)作用系統(tǒng)管理（整體功能）過(guò)程方法（PDCA）關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）合格評(píng)定持續(xù)改進(jìn)二、編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的要求建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)首先研究和編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表文件組成結(jié)構(gòu)圖明細(xì)表匯總表（統(tǒng)計(jì)表）編制說(shuō)明2、標(biāo)準(zhǔn)體系的組成單元是標(biāo)準(zhǔn)。（GB/T13016-1991 2.1）標(biāo)準(zhǔn)定義3、編寫要求（1）結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系推薦采用層次結(jié)構(gòu)多層結(jié)構(gòu)層次的多少視技術(shù)和管理事項(xiàng)的難易、復(fù)雜程度而定各子體系的層次數(shù)不要求相同（2）明細(xì)表代碼標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)號(hào)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)名稱與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度適用體系實(shí)施日期備注質(zhì)環(huán)

健10501-1Q/HJ25-

2002工裝分類1110501-2Q/HJ26-2003工裝編號(hào)11a) 編制明細(xì)表應(yīng)注意的地方:標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)一一細(xì)列出——匯編本或幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合一每一子體系內(nèi)排列應(yīng)有序——GB/T

1.1

§

宜用

Excel

表編——數(shù)據(jù)庫(kù)、排序、組合、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)同一標(biāo)準(zhǔn)不同位置——不應(yīng)重復(fù)統(tǒng)計(jì)可以預(yù)見到的，將來(lái)發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)納入——規(guī)劃藍(lán)圖標(biāo)準(zhǔn)名稱的填寫應(yīng)完整其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)——應(yīng)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)b) 標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)GB/T15498 §6.2.1 規(guī)定：應(yīng)使用統(tǒng)一的編號(hào)方法應(yīng)能區(qū)分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)J 或 1—技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)G

或 2—管理標(biāo)準(zhǔn)Z

或

3—工作標(biāo)準(zhǔn)Q/HY

G005—2004Q/HY

2005—2004Q/HYG××

.×××—××××年號(hào)順序號(hào)職能分類號(hào)門類號(hào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)c)

“雙重編號(hào)”與代碼（結(jié)構(gòu)號(hào)）GB/T15497—2003：7.3.4 雙重編號(hào)——便于查找9.3.8 b) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)GB/T15498—2003：6.2.3 原則上應(yīng)賦予企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào),

由企業(yè)自定200 管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)201經(jīng)營(yíng)綜合管理203采購(gòu)管理205質(zhì)量管理204生產(chǎn)管理202設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理206設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理2011方針目標(biāo)管理2014財(cái)務(wù)成本定額管理20122銷售管理20113環(huán)境方針與目標(biāo)207測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理2012市場(chǎng)營(yíng)銷管理2013合同管理20111企業(yè)方針與目標(biāo)20112質(zhì)量方針與目標(biāo)2015人力資源管理20114職業(yè)健康安全方針與目標(biāo)2

0121經(jīng)營(yíng)管理20123物資管理20141財(cái)務(wù)管理20142成本管理20143定額管理標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)

表序號(hào)代 碼標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱120142—

1GB

—220142—

2—320142—

3Q/YH

G52—2003半成品成本管理與核算（3）

匯總表反映出標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成、數(shù)量、水平、狀態(tài)項(xiàng) 目國(guó)標(biāo)行標(biāo)地標(biāo)企標(biāo)合計(jì)總數(shù)強(qiáng)制總數(shù)強(qiáng)制總數(shù)強(qiáng)制已有待訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)合 計(jì)注1：可按各子體系的每個(gè)要素分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。注2：與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度、待收集等情況也可列入表中。（4）編制說(shuō)明編制體系表的依據(jù)及要達(dá)到的目標(biāo)體系表的編寫規(guī)則、查找使用方法與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的差異及原因與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、服務(wù)的符合性結(jié)合匯總表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系與國(guó)外或國(guó)內(nèi)同行的差距，明確今后標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)與其他體系交叉情況和處理意見三、標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制方法1、基本要求完整——基本涵蓋企業(yè)主要技術(shù)（或管理、工作）事項(xiàng)齊全——根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)的需要供方 財(cái)務(wù)——夠用——管用2、過(guò)程控制（1）全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)編寫、實(shí)施、復(fù)審修訂體系涵蓋生產(chǎn)服務(wù)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)子體系涵蓋活動(dòng)全過(guò)程 例（2）戴明管理模式——PDCAP（策劃）：對(duì)影響因素（發(fā)生源）進(jìn)行識(shí)別和分析確定關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）HACCP 危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)三個(gè)時(shí)態(tài)——過(guò)去——現(xiàn)在——將來(lái)三種狀態(tài)——正?！惓！o急分部門辨識(shí)建立文件化體系確定目標(biāo)和指標(biāo)，建立和確定每個(gè)CCP關(guān)鍵限值——監(jiān)控什么（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）制訂監(jiān)控程序（監(jiān)控體系）——明確分工、職責(zé)、程序及接口（管理標(biāo)準(zhǔn)）確定操作規(guī)程——怎么監(jiān)控（工作標(biāo)準(zhǔn)）展開3、標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性目的性原則——明確由誰(shuí)干、干什么、何時(shí)干、何地干、怎么干（例外、特殊或緊急狀況）性能原則——盡可能量化可證實(shí)性原則——檢查考核方法（臺(tái)帳記錄、報(bào)表、報(bào)告）4、工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫（1）表現(xiàn)形式崗位職責(zé)范圍（崗位責(zé)任制、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、職責(zé)權(quán)限）作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)范、規(guī)程）崗位職務(wù)說(shuō)明（2）編寫原則（GB/T15498§8.4.1）關(guān)鍵內(nèi)容：工作內(nèi)容、操作步驟和方法；（可引用其他標(biāo)準(zhǔn)）檢查與考核。（可引用其他標(biāo)準(zhǔn)）5、技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分定義：技術(shù)事項(xiàng)；管理事項(xiàng)；工作事項(xiàng)對(duì)象：物；事；人名稱：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（方法、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書）；管理標(biāo)準(zhǔn)（程序、辦法、控制、制度）；工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書）內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)應(yīng)區(qū)分Q/××

J××-××××僅涉及一個(gè)部門的不是管理標(biāo)準(zhǔn)要素的類型構(gòu)成各類標(biāo)準(zhǔn)的要素技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)資料性概述要素封面目次前言引言規(guī)范性一般要素標(biāo)準(zhǔn)名稱范圍規(guī)范性引用文件規(guī)范性技術(shù)要素術(shù)語(yǔ)和定義、符號(hào)和縮略語(yǔ)分類與命名————要求職責(zé)職責(zé)、權(quán)限管理內(nèi)容、程序及方法崗位人員資格、基本技能特殊情況工作內(nèi)容要求與方法試驗(yàn)方法(含抽樣)考核辦法檢查與考核檢驗(yàn)規(guī)則質(zhì)量評(píng)定程序報(bào)告和記錄記錄及表格標(biāo)志、標(biāo)簽、使用說(shuō)明書————包裝、運(yùn)輸、貯存————規(guī)范性附錄資料性補(bǔ)充要素參考文獻(xiàn)索引綜合示例5、處理好幾個(gè)關(guān)系6、存在問題謝謝大家!標(biāo)準(zhǔn)客觀存在，心中要有數(shù)對(duì)零散的、各自為政的、不夠協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)加以整理改造、整合簡(jiǎn)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)優(yōu)化（選優(yōu)）運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理，以最少的標(biāo)準(zhǔn)去覆蓋最大的范圍，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍減少不必要的重復(fù)或多樣化標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)為企業(yè)的各類管理體系提供技術(shù)、管理的基礎(chǔ)借鑒先進(jìn)管理理念，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理有章可循、有法可依，照章辦事、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是追求最佳秩序和最大效益有法可依有章可循有據(jù)可查有責(zé)必問有錯(cuò)必糾有漏必補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn) standard§

）（GB/T20000.1-

2000（1）定義為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)企業(yè)適用的法律、企業(yè)方針目標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T

15497—2003GB/T

15498—2003工作標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和、試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖形式——層次結(jié)構(gòu)GB/T15497—2003 圖2200 管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)201經(jīng)營(yíng)綜合管理203采購(gòu)管理205質(zhì)量管理204生產(chǎn)管理202設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理2011方針目標(biāo)管理2014財(cái)務(wù)成本定額管理20122銷售管理206 207設(shè)備 測(cè)量與基 、檢礎(chǔ)設(shè) 驗(yàn)、施管 試驗(yàn)理 管理2012市場(chǎng)營(yíng)銷管理2013合同管理20111企業(yè)方針與目標(biāo)20112質(zhì)

量方

針與

目標(biāo)2015人力資源管理20113 20114環(huán)

境 職

業(yè)方

針 健

康與

目 安

全標(biāo)

方

針與

目標(biāo)20121經(jīng)營(yíng)管理20141財(cái)務(wù)管理20142成本管理20143定額管理218財(cái)務(wù)管理219人力資源管理208 209 210 211 212 213 214 215 216 217包裝 安裝 服務(wù) 能源 安全 職業(yè) 環(huán)境 信息 體系 標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn) 交付 管理 管理 管理 健康 管理 管理 評(píng)價(jià) 化管貯存 管理 管理 管理 理管理20123 20124物資 合同管理 管理獨(dú)立的管理標(biāo)準(zhǔn)體系2181財(cái)務(wù)管理2182成本管理2183定額管理合格供方評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求分類分級(jí)管理，實(shí)際：未分類分級(jí)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)不知干什么用關(guān)鍵、重要物資價(jià)格高需先行研制試驗(yàn)生產(chǎn)、訂貨周期長(zhǎng)供貨緊缺損壞影響大、難修復(fù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量穩(wěn)定、符合要求使用中無(wú)問題、滿意度高價(jià)格合理、公道供貨及時(shí)、品種數(shù)量隨時(shí)滿足要求售后服務(wù)有保障信息常溝通、不搞突然襲擊分級(jí)管理：A——憑證免檢；長(zhǎng)期合作B——不定期抽檢C——每批把關(guān)；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研D——信任危機(jī)；取消合作財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)分析分析內(nèi)容分析基礎(chǔ)例：人力資源管理進(jìn)人——人員招聘管理（定崗定編）用人——技術(shù)等級(jí)管理、人員培訓(xùn)管理——進(jìn)廠教育——上崗培訓(xùn)——知識(shí)技能補(bǔ)充提高（再教育）——晉級(jí)培訓(xùn)管人——考勤管理、勞動(dòng)定額管理、勞動(dòng)工資管理、業(yè)績(jī)考核管理、退休職工管理留人——?jiǎng)趧?dòng)保障管理、職務(wù)晉升管理、有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法和激勵(lì)機(jī)制建立糾偏行動(dòng)計(jì)劃——當(dāng)監(jiān)視體系顯示某個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)失控時(shí)，確立應(yīng)當(dāng)采取的糾正措施建立驗(yàn)證程序——確認(rèn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性建立文件和記錄保持系統(tǒng)——建立相關(guān)的應(yīng)用程序和記錄（或報(bào)告、報(bào)表）——記錄要求及管理（GB/T15498 §7.16.5）D（實(shí)施）：培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣貫標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，體系運(yùn)行運(yùn)行控制信息交流C（檢查）：監(jiān)視和測(cè)量——產(chǎn)品或服務(wù)的特性——生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督和檢查——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)——各部門內(nèi)部評(píng)價(jià)和確認(rèn)A（處置和改進(jìn)）：糾正和預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)、文件修改企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系健全完善GB/T

15497—2003a)對(duì)于國(guó)家、行業(yè)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可先將其編號(hào)和名稱集中編入一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，然后再將（該企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的）標(biāo)準(zhǔn)文本編人企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系;技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安 職全 業(yè)技 健術(shù) 康標(biāo) 技準(zhǔn)

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和、試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)Q/

××《與XXXX相關(guān)的上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)企業(yè)方針目標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)適用的法律、法規(guī)和規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫原則最高決策者及決策層其他管理人員，每個(gè)職務(wù)都應(yīng)制定明確的職責(zé)和權(quán)限；中層管理人員，正職和副職的職責(zé)和權(quán)限都需要制定；部門工作標(biāo)準(zhǔn)，可用部門正職管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)代替；一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按崗位制定，不按現(xiàn)實(shí)分工制定，其職責(zé)、權(quán)限體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)中；操作人員崗位通用的工作標(biāo)準(zhǔn)；特殊工序過(guò)程操作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)；操作人員的職責(zé)、權(quán)限應(yīng)體現(xiàn)在具體的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)按工種制定操作規(guī)范。管理手冊(cè)經(jīng)營(yíng)綜合管理管理生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)質(zhì)量管理手冊(cè)采購(gòu)管理程序2程序4程序n程序8程序11供參考的管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)1——按體系文件程序n2程序6程序3程序5程序9

程序1

程序7

程序10程序n1

程序nm?編體制體系表前收集信息系表完成后分解落實(shí)到各部門管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)生產(chǎn)勞動(dòng)組織營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)安全衛(wèi)生環(huán)保各生產(chǎn)分廠工作標(biāo)準(zhǔn)工作基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)功能歸口型結(jié)構(gòu)——按部門設(shè)置（GB/T13017—1995）標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則GB/T1.1—

2000形式 NEQISO/IEC

導(dǎo)則第3部分：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第2部分:標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法GB/T1.2—2002內(nèi)容 參考ISO/IEC

導(dǎo)則第2部分：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定方法目的性原則對(duì)象——單一、與名稱一致、不要太寬泛要求——明確、交代清楚、不需要說(shuō)明理由或道理準(zhǔn)確——無(wú)歧義術(shù)語(yǔ)——統(tǒng)一、無(wú)矛盾零件加工生產(chǎn)：鍛——車——鉆———熱處理——磨應(yīng)用示例（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：通用技術(shù)條件作業(yè)指導(dǎo)書（工藝）檢驗(yàn)規(guī)程（2）管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃——發(fā)料——在制品調(diào)度——成品入庫(kù)生產(chǎn)過(guò)程管理,如質(zhì)量管理：自檢、首檢、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)6S、環(huán)境、健康安全管理等（3）工作標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理、操作崗位生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)作業(yè)控制——生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——生產(chǎn)環(huán)境、秩序——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)——定置管理——定物、定位、定量、標(biāo)識(shí)——工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律5、處理好幾個(gè)關(guān)系（1