摘要近幾年，工業氣體企業飛速發展，越來越多的人都進入氣體生產領域，這就導致了金達安瑞氣體公司面對的競爭越來越激烈。要想使企業健康持續發展，就必須要改變企業原有的運營和管理模式，提升其管理水平，把公司的潛力和資本得以充分利用，在此基礎上提高自身的實力和市場份額，讓企業實現最大價值化。然而管理水平的高低在公司財務解析中是一個非常關鍵的部分，它對公司的很多方面都有著巨大影響，比如公司的債務償還、營收水準以及管控水平、成本控制力等。因此，企業進行營運能力分析對加快企業發展有著重要的作用。本篇文章通過研究金達安瑞氣體有限公司2015年至2019年的資產負債表和利潤表，借助文獻分析法、比率分析法、趨勢分析法和案例研討法四種方法，將理論知識與實際相結合，從公司營運能力分析的五項指標來深入地探析該公司的營運能力狀況。經過數據分析顯示，孝義金達安瑞氣體有限公司在營運能力方面存在著較大的問題，包括應收賬款管理不完善、庫存管理不健全、流動資產利用率低、固定資產安排不合理等問題。因此，針對該企業在實際經營過程中出現的問題提出自己的意見和改善舉措。經由對應收款項管控機制的完善、庫存的管理提升以及合理安排固定資產等多種方法來提升公司的經營水平，降低企業的成本，增強企業資本市場的競爭力，使企業健康可持續發展。關鍵詞：運營能力；資產周轉率；應收款項；資產管理

AbstractInrecentyears,withtherapiddevelopmentofindustrialgasenterprises,manypeoplehavejoinedinthegasproductionindustry,whichmakesXiaoyiJindaAnruiGasCoLtdfaceincreasingdifficultiesandchallenges.Inordertomaketheenterprisedevelophealthilyandcontinuously,itisnecessarytochangetheoriginaloperationandmanagementmodeoftheenterprise,improvetheoperationabilityoftheenterprise,tapthepotentialandresourcespossessedbytheenterprise,improvethecorecompetitivenessoftheenterpriseintheindustrialgasmarket,increasethemarketshareandmaximizethevalueoftheenterprise.Theanalysisofoperationabilityisanimportantindexinthefinancialanalysisofanenterprise,whichaffectsthesolvency,profitability,actualoperationandmanagementability,costcontrolability,etc.Therefore,theanalysisofbusinessoperationabilityplaysanimportantroleinacceleratingthedevelopmentofenterprises.ThispaperstudiesthebalancesheetandprofitstatementofXiaoyiJindaAnruiGasCoLtdfrom2015to2019,usingliteratureresearch,ratioanalysis,trendanalysisandcaseanalysis,combiningtheoreticalknowledgewithpractice,andanalyzingtheoperationabilityofthecompanyfromfiveindicatorsofoperationabilityanalysis.Accordingtothedataanalysis,therearebigproblemsintheoperationcapacityofXiaoyiJindaAnruiGasCoLtdincludingimperfectaccountsreceivablemanagement,imperfectinventorymanagement,lowutilizationrateofcurrentassets,unreasonablearrangementoffixedassets,etc.Therefore,somesuggestionsandimprovementmeasuresaregiventosolvetheproblemsinXiaoyiJindaAnruiGasCoLtd.Byimprovingthemanagementsystemofaccountsreceivable,strengtheningtheinventorymanagement,optimizingthecurrentassetsandarrangingthefixedassetsreasonably,wecanimprovetheoperationabilityoftheenterprise,reducethecostoftheenterprise,enhancethecompetitivenessofthecapitalmarketoftheenterprise,andmaketheenterprisedevelophealthilyandsustainably.Keywords:operatingcapacity;assetturnoverrate;receivables;assetmanagement引言改革開放以前，我國的工業氣體企業很少，而且大多都是小型企業。隨著我國國力強盛，經濟的快速發展，需要用到工業氣體的領域也越來越多，工業氣體的生產廠家也隨著增加。尤其在90年代我國工業氣體達到高潮，而金達安瑞氣體有限公司就是在這個時候創建的。伴隨國內的經濟機制日趨完備，所有的行業都有了長足的發展且日益壯大，企業財務指標的分析越發的被重視。但我國大部分小型企業、自營企業對營運能力分析依舊處于探索階段，他們不重視營運能力的研究，對營運能力的研究不透徹不完善，使得企業營運能力比較差。金達安瑞氣體有限公司就是這樣的一個民營小企業，公司的內部管控缺失，管理水平非常的差勁，運營方面存在巨大缺陷，致使公司資產受到嚴重的損失。在所有的財務指標中，營運能力是企業對于資產管理的一個體現。營運能力越強，代表這個企業在資金周轉方面的管理越符合該公司的實際情況，反之，則說明這樣的資產管理制度并不適合該公司。一個公司經營水平的高低從他的財務報表中就能看出端倪。通過計算對該企業的各項資產在一段時間內的周轉情況可以看出企業在各方面的運營問題。從分析該公司的營運能力，可以使得該企業的上層管理層能夠就其分析的結果，對公司的運營管理工作做出相應的調整，使其能夠更加符合該公司的實際情況，能夠使得公司的經營管理更加有效，更有助于公司的投資人制定準確的戰略政策。公司的經營水平越高，那就證明該公司的資本利用越充分，其公司的安全性也就越強，出現財務風險的可能性也相應的減少，其收益率也會逐漸增加，公司的償債能力也就越強。本文首先通過對企業營運能力分析的相關定義、方法、目的與意義進行闡述，其次再結合金達安瑞氣體有限公司近五年的資產負債表和利潤表從而研究該公司的流動資產以及固定資產和總資產的運營情況，并且對該公司的營運能力有一個清晰的認識和深入的了解，找出了企業在經營和管理中存在的問題。通過對其存在問題的深入分析，提出一系列解決方案和對策來提高各項資產的管理水平和利用效率，解決當前公司營運能力不強的現狀，打破公司發展舉步維艱的局面，幫助該公司在激烈的市場競爭中獲取更多的收益，最終的目的是讓該公司可以穩定健康的快速壯大。該篇論文首先通過大量查閱中國知網、萬方數據庫中與營運能力相關的文獻，借助文獻分析法、比率分析法、趨勢分析法、案例研究法等方式，對金達安瑞氣體有限公司的營運能力分析指標數據進行研究與分析，然后整理出該企業在營運過程中存在的各種問題，最后再結合企業營運過程中的實際情況，提出一系列解決方案和對策。1營運能力相關理論概述1.1營運能力的定義企業營運能力是用于衡量和確定企業的運營管理效率水平的高低,是企業能夠充分利用各項財政資金和社會能源為企業創造多少的資產值和利潤的重要能力[1]。它同企業償債的能力、盈利的能力和企業經濟成長的能力共同構成了適用于企業財務管理和報表分析的四大營運管理能力。較強的營運能力和合理的資本結構會在很大程度上直接決定一個企業經營組織的所有者權益和負債可達到的程度、收入的質量以及生產管理能力的水平[2]。1.2營運能力分析的意義營運水平的分析對公司的來說是非常關鍵的。經過對運營水平的研究，能夠改善公司的財務情況，加快公司的資本周轉，創新公司的資本構成，還能幫忙判定公司的財務情況是否足夠安全。經過對公司運營水平的探究，發現企業在資產管理和企業營運中可能存在的一些問題。通過問題，制定相關的解決方案和對策，最終目的是提升公司的盈收，保證公司穩定持續的發展。1.3營運能力評價指標1.3.1應收賬款周轉率應收賬款周轉率是企業在一段時間內從應收賬款轉變為現金的次數[3]。是公司某個時期利潤表中“營業收入”項目金額與負債表中的“應收賬款”總額的比值。其測算方式如下：應收款項周轉率=銷售收入凈額/應收款項的平均余額(1-1)企業的應收賬款周轉率越高說明企業收賬的速度越快，周轉需要的時間就更短，出現壞賬的機會就越少。假若某家公司回收債務的時間比實際的應收款項的周轉時間還要長，這就證明債務人的還款時間向后順延了,也就增加了產生壞賬的風險。1.3.2存貨周轉率存貨周轉率是公司在某個時期內存貨所占用的資金循環周轉的次數[4]。是公司在某段時間內利潤表中“營業成本”與資產負債“存貨”項目平均占用金額的比值。其測算方式如下：存貨周轉率=主營業務的成本/存貨平均的凈額(1-2)一個公司的庫存周轉越快，其庫存的產品向應收款項轉換和現金轉換的效率就越高，存貨對公司的影響就越小。假若公司的庫存周轉率很低，證明該公司的生產運營情況不理想，在生產和管理上存在著一些問題。通過改善存貨管理，提高企業的存貨周轉速度，那么企業短期債務償還能力就會大大提高。公司的資金占用不是很多，相應的資本的利用就越充分。1.3.3流動資產周轉率流動資本的周轉率體現的是公司流動資本的周轉情況，是其在某段時間內利潤表中“營業收入”項目與資產負債表中“流動資產”項合計平均數的比值[5]。其計算公式如下：流動資產周轉率=主營業務收入凈額/平均流動資產總額(1-3)流動資產周轉率是評判公司資本利用率的關鍵數據，流動資本的周轉越快，那么就證明資本的利用越充足。經由對該公司的流動資產周轉情況的解析，可以了解到企業管理上存在的問題，從而幫助管理層充分地使用流動資產，提高流動資產的使用效率。1.3.4固定資產周轉率固定資產周轉率代表的是在一個財會年度內其周轉的次數，或指的是每1元固定資產帶來的營銷收成，是公司在某個時間段內利潤表中“營業收入”項與公司負債表中“固定資產”項平均數的比值[6]。其測算方式如下：固定資產周轉率=營業收入/平均固定資產凈值(1-4)如果一個企業的固定資產的周轉率越高，就說明這家企業固定資產的利用非常充分，企業對固定資產的投資和管理很合理。反之則說明這家企業固定資產的利用不充分、不合理，不能生產出過多的產成品，同時說明該企業營運能力差，會在一定程度上影響該企業的獲取利潤的能力[7]。1.3.5總資產周轉率總資產周轉率代表的是投入規模與營銷水準之間的分配狀況，是企業在某個時間段內利潤表中“營業收入”項與公司負債表中“總資產”項目平均數的比值[8]。其測算方式如下：總資產周轉率=營業收入凈額/平均資產總額(1-5)總資產周轉率體現的是公司多種資本的應用情況和運營品質，證明了公司在運營期間從最初投入到最后產出的周轉快慢。該周轉率越高，證明公司的營銷水平就越高。經過研究今年與同行業之間的對比，可以發現企業在資產使用上存在的問題，以及與同行業之間在資產使用上存在的差距，通過提高總資產周轉率進而改善相關管理制度，加快發掘公司潛力，提升閑置資金的使用率，增強管理水平。2金達安瑞氣體有限公司營運能力現狀2.1流動資產營運能力分析2.1.1應收賬款周轉率通過對金達安瑞氣體有限公司近五年的資產負債表和利潤表數據統計，該企業2015年到2019年應收款項金額變動狀況如表2.1所示，應收款項的周轉率變化見圖2.1。表2.1金達安瑞氣體有限公司2015-2019年應收賬款金額變動情況表年份項目20152016201720182019主營業務收入（元）21,654,318.2523,449,873.4626,900,508.2330,041,618.8132,131,071.55期初應收賬款（元）21,628,787.3122,860,874.3125,713,186.4937,534,720.3140,845,727.31期末應收賬款（元）22,860,874.3125,713,186.4937,534,720.3140,845,727.3143,480,335.30平均應收賬款（元）22,244,830.8124,287,030.431,623,953.439,190,223.8142,163,031.31應收賬款周轉率（次）0.970.970.850.770.76圖2.1金達安瑞氣體有限公司2015-2019年應收賬款周轉率趨勢圖由表2.1中可知，該公司應收賬款數額逐年遞增，在2018年達到峰值后有所下降。2017年的應收賬款比2016年上漲了67%，2018年比2017年上漲了14%，而在2019年底是應收賬款數額比2018年降低了208萬元。應收賬款周轉率的下降，表明該公司的收賬速度慢，平均收賬期長，壞賬損失多，資產流動慢，償債能力弱。根據圖2.1可以直觀地看出山西省金達安瑞氣體有限公司應收賬款周轉率逐年下降，下降幅度都比較大，尤其是2017年時，因為應收款項增長過多，造成其周轉效率急速下滑。2.1.2存貨周轉率通過對金達安瑞氣體有限公司近五年的資產負債表和利潤表數據統計，該企業2015年到2019年存貨金額變動情況如表2.2所示，存貨周轉率變化趨勢如圖2.2所示。表2.2金達安瑞氣體有限公司2015-2019年存貨金額變動情況表年份項目20152016201720182019主營業務成本（元）16,118,913.2217,541,561.1817,933,244.2322,895,388.5223,803,976.42期初存貨（元）3,474,538.653,955,486.292,302,085.914,257,130.775,452,394.46期末存貨（元）3,955,486.292,302,085.914,257,130.775,452,394.466,288,134.62平均存貨（元）3715012.473128786.13279608.344854762.6155870264.54存貨周轉率（次）4.345.615.474.724.06圖2.2金達安瑞氣體有限公司2015-2019年存貨周轉率趨勢圖從表2.2中可以看出，山西省金達安瑞氣體有限公司的主營業務成本支出從2015年到2019年，由近1612萬元增漲到近2280萬元，增長了48%。由于企業的逐步發展擴張，企業成本也逐漸增長。在2018年時企業擴大產品生產導致2018年的各項成本比2017年猛增28%。而期末存貨從2015年的395萬元到2019年的629萬元增加了大約234萬元。由于2017年企業生產規模的擴大，業務的投入量增多，銷售情況不佳，導致在2018年企業存貨量也大幅度增加[9]。從圖2.2中我們可以看出金達安瑞氣體有限公司存貨周轉率呈逐年下降的趨勢，其存貨周轉率數值低于行業均值(5.91)。在2015年到2016年間，存貨周轉率呈上升狀態，則從2016年開始，企業的存貨周轉率有所下降。這是因為企業在2017年時開始擴大企業經營規模，加大開發業務的投入。存貨周轉速率大于對外銷售速度，從而導致相應的存貨不能及時轉化為現金，不能及時為企業帶來盈利。2.1.3流動資產周轉率通過對金達安瑞氣體有限公司近五年的資產負債表和利潤表數據統計，該企業2015年到2019年流動資產金額變動情況如表2.3所示，流動資產周轉率變化趨勢如圖2.3所示。表2.3金達安瑞氣體有限公司2015-2019年流動資產金額變動情況表年份項目20152016201720182019主營業務收入（元）21,654,318.2523,449,873.4626,900,508.2330,041,618.8132,131,071.55期初流動資產（元）14,455,452.8215,581,087.9215,620,982.8527,208,392.6930,961,235.94期末流動資產（元）15,581,087.9215,620,982.8527,208,392.6930,961,235.9433,956,631.99平均流動資產（元）15,018,270.3715,601,035.3921,414,687.7729,084,814.3232,458,933.97流動資產周轉率（次）1.441.501.261.030.99圖2.3金達安瑞氣體有限公司2015-2019年流動資產周轉率趨勢圖根據表2.3可以看出，該企業的主營業務收入逐年上升，流動資產也逐年上升。2017年的流動資產金額增長了74%，2018年的流動資產金額增長了14%，2019年的流動資產金額僅加了10%，可以看出流動資產的增長率連年降低。由圖2.3可知，金大安瑞氣體有限公司的流動資產的周轉情況并不是很樂觀。在2016年到2019年這四年間流動資產周轉率逐年下降，尤其是2017年和2018年，這兩年間的流動資本的周轉飛速降低，且該企業流動資產周轉率遠低于全國生產企業流動資產利用率的平均值(1.93)。2.2固定資產營運能力分析通過對金達安瑞氣體有限公司近五年的資產負債表和利潤表數據統計，該企業2015年到2019年固定資產金額變動情況如表2.4所示，固定資產周轉率變化趨勢如圖2.4所示。表2.4金達安瑞氣體有限公司2015-2019年固定資產金額變動情況表年份項目20152016201720182019主營業務收入（元）21,654,318.2523,449,873.4626,900,508.2330,041,618.8132,131,071.55期初固定資產（元）5,312,863.875,265,879.425,096,209.728,561,710.228,151,197.93期末固定資產（元）5,265,879.425,096,209.728,561,710.228,151,197.938,047,140.27平均固定資產（元）5,289,371.655,181,044.576,828,959.978,356,454.088,099,169.10固定資產周轉率（次）4.094.533.943.603.97圖2.4金達安瑞氣體有限公司2015-2019年固定資產周轉率趨勢圖表2.4顯示的是金達安瑞氣體有限公司近五年來固定資產金額變化。由于固定資產必須計算折舊費用，因此它的數額是連年降低的。而2017年企業擴大生產，固定資產增加了約350萬元。由圖2.4可知，金達安瑞氣體有限公司固定資產周轉率呈持續下降趨勢。2016年固定資產周轉率較2015年增加了0.44，2016年到2018年持續下降。在2019年時，企業的固定資產管理進行改進，但效果不是很明顯，所以2019年固定資產周轉率增長不大。2.3總資產營運能力分析通過對金達安瑞氣體有限公司近五年的資產負債表和利潤表數據統計，該企業2015年到2019年總資產金額變動情況如表2.5所示，總資產周轉率的變化趨勢見圖2.5。表2.5金達安瑞氣體有限公司2015-2019年總資產金額變動情況表（單位：元）年份項目20152016201720182019主營業務收入（元）21,654,318.2523,449,873.4626,900,508.2330,041,618.8132,131,071.55期初總資產（元）21,628,787.3122,860,874.3125,713,186.4937,534,720.3140,845,727.31期末總資產（元）22,860,874.3125,713,186.4937,534,720.3140,845,727.3143,480,335.30平均總資產（元）22,244,830.8124,287,030.431,623,953.439,190,223.8142,163,031.31總資產周轉率（次）0.970.970.850.770.76圖2.5金達安瑞氣體有限公司2015-2019年總資產周轉率趨勢圖表2.5中顯示的是金達安瑞氣體有限公司近五年的總資產金額。從表中可以看出該企業資產總額持續增長。2016年相比2015年增長了12%，2017年較2016年增長了46%，2018年比前一年增加了9%，2019年比前一年多了6%。雖然總資產增長偏低，但是在2017年增長了46%。從圖2.5中可以看出，金達安瑞氣體有限公司總資產周轉率呈下降趨勢，這主要是主營業務收入增長幅度較低導致固定資產周轉率下降。但是總體而言固定資產周轉率還是高于全國各行業企業固定資產周轉率平均值(0.69)。3金達安瑞氣體有限公司營運能力中存在的問題3.1應收賬款管理不完善通過上述數據分析，金達安瑞氣體有限公司的應收賬款金額連年增長，應收款項的周轉整體上看呈現走低趨勢，特別是2017年，應收賬款總金額劇增，應收賬款周轉率驟降。我們知道企業的應收賬款周轉率越低說明企業收賬的速度越慢，周轉時間就更長，出現壞賬的可能性就愈發的大[10]。首先因為該企業沒有制定銷售管理制度，使得一些銷售人員為了提高業績，大量賒銷，因此大大提升了企業的經營風險[11]。其次企業內部沒有建立客戶信用檔案制。企業與客戶發生交易之前并沒有對客戶進行信用度的調查，使得產品銷售給一些信用度低的顧客，而這其中信譽度低的客戶購買產品后一直拖欠貨款，導致公司大量賬款長期收不回來。企業催賬人員催收賬款的辦事效率太低，很長時間都要不回貨款甚至連票據都要不到，企業對這種長時間拖欠的貨款客戶沒有及時通過法律渠道維護自己的權益，最終導致應收賬款越積累越多。多方面的因素對公司的資本流動影響很大，對公司的發展長期不利。3.2存貨管理制度不健全根據上述數據分析，金達安瑞氣體有限公司在2015年至2019年的存貨周轉越來越慢，甚至一度比業內的平均值還低。周轉率下降，證明公司的庫存周轉天數延期，產品的流動羸弱，進而對公司的發展帶來不利影響。造成公司存貨周轉率低的原因與企業的存貨管理制度、產品開發、生產等有直接關系，并且跟企業的營銷機制有很大的關聯。首先，該公司沒有抓住機會批發優惠力度很大的原材料。沒能降低購貨的成本，最終使得存貨價格偏高，影響產品的銷售數量，降低企業利潤。其次，該企業沒有充分的進行市場調查，主觀臆斷的在2017年直接擴大生產規模，加大了產量，最終銷售情況不佳，存貨積壓越發嚴重。存貨周轉速率大于對外銷售速度，從而導致相應的存貨不能及時轉化為現金，不能及時為企業帶來盈利，最終降低了企業營運能力。3.3流動資產使用效率低通過上述分析可以發現，金達安瑞氣體有限公司流動資產周轉率逐年下降，并且該企業流動資產周轉率數值低于全國生產企業流動資產周轉率的平均值。該企業在2015年至2016年的流動資產周轉速度較為平穩。從2016年后流動資產周轉率開始下降，并且與行業均值有一定差距，這與金達安瑞氣體有限公司沒有合理地調度分配流動資金，沒有根據自身的實際情況理智投資，加強現金管理有著很大的關系。首先該企業決策者在擴大生產規模的時機不合適，廣告投放不合理，使得投入資金并沒有獲得高收益。這對流動資產周轉影響很大，不利于公司的穩定經營。其次該企業沒有合理利用收款浮動期，沒有有效地利用商業信譽。如果有效控制支付貨款的期限，就可以加強資金流動[12]。總之，企業決策者在進行投資采購時沒有有效的、適量的分配資金。資金沒有用在合理的用途上，造成資金的浪費，從而使得流動資本周轉越來越慢，公司的經營也越來越困難。3.4固定資產安排不合理固定資產管理是一項復雜而具體的工作。其周轉的越快，就證明公司對固定資本的決策和劃分是比較理想的。假若固定資產的安排不合理，就證明公司在對固定資本的管控方面是不完善的。固定資本投資的失誤、構成混亂、效率提不起來等多種因素會對公司的營收水平造成巨大影響[13]。該公司固定資本在2019之時稍有升高，說明企業在2019年時對固定資產的管理方式進行了改善，但是回升并不明顯，所以該企業仍需完善固定資產合理安排。金達安瑞氣體有限公司固定資產利用率提不上來，主要是由于該企業固定資產使用不充分，固定資產得到的投資管理不恰當不合理。固定資產結構不合理，最終使得企業固定資產周轉率持續下降。該企業有些固定資產更新換代的太快，例如該企業購進的貨車的成本費用過高，使用壽命只有八年，并且使用效率不高，沒有充分發其在企業中的作用就報廢了。還有一些生產設備，更新換代較慢，設備老化，使設備無法發揮最大作用，無法提高企業的生產能力，同時增加了產量損失和提高了產品成本。4完善金達安瑞氣體有限公司營運能力的對策建議4.1加強應收賬款管理通過加強應收賬款的管理，降低公司的應收款項的總額，從而提高該方面的周轉。因此為了減少應收款項的金額，金達安瑞氣體有限公司首先應該建立分級賒銷申請審批制度。按照公司營銷人員級別差異，配備的賒賬數額權利也不一樣，銷售人員的級別越高，賒銷權限就越大，反之，銷售人員級別越低，賒銷權限就越小。通過這種賒銷制度，能夠有效的控制賒銷額度，大大減少了應收款項的數目。為了避免營銷人員為了個人業績而通過賒賬的方法對產品開展營銷，一旦發生這種情況，則由該名銷售人員負責收回這筆賬款，一旦在限制日期內收不回賬款，則對其進行相對應的懲罰。另外公司內部開設信用專管機構，主要承擔創建客戶信用記錄，要確保做到對應收賬款進行掌控。通過經管客戶的誠信績效，分析客戶的業務狀況、償債能力、信譽度等信息進行賒銷風險計算，并按照實際的交易狀況和信用記錄，制定合理的、審慎的信用政策[14]。把那些運營狀況較差、賒銷款項時間很長的合作伙伴，開展重點關注，當這種客戶要購買商品時，要求其提供擔保，來降低企業要不回貨款的風險。金達安瑞氣體有限公司需要創建壞賬收回的獎勵機制，加強對于員工收回應收賬款的嘉獎，如果收不回應收賬款，就對其進行相應的懲處[15]。因為這種機制既可以激勵員工，也可以為員工劃定警告線，從源頭上減少了應收賬款轉變成為壞賬的可能性，最大程度的減少了應收賬款的發生，加強了員工收回現金或現金等價物的概念。最后，還要根據應收款項的拖欠時間把那些過期未還的賬款進行重點跟蹤。調查清債務人的資金狀況，分析他們對于這筆應收賬款持什么態度，了解清楚對方是故意拖欠還是無力償還。對于那些有能力償還卻一直推脫不還的債務人，要采取果斷的舉措，借助法律的幫助要求按期還款。對于那些希望償還，但是目前企業經濟實力不允許的，我們可以根據對方企業發展前景，制定合適的現金折扣、適當的延長還款期限和降低償還額度，以此減輕債務人的還款壓力。對于那些已經破產了的客戶，則應該及時獲取相關法律文件，為后續核查做好準備。對于那些長時間擱置、難以收回的逾期貨款或是由于其他的原因引起的虛擬清單，則先確定雙方責任，然后通過相關部門批準核實后，進行核銷和糾正，杜絕其長時間處于掛賬的狀態[16]。4.2加強存貨管理金達安瑞氣體有限公司存貨金額數量過大主要是原材料和產品兩大原因，該企業應該從以下兩個方面來解決自身的存貨管理問題。第一，選擇合適的時機適當地加大訂貨的數量。但是，加大訂貨批量時不能盲目的大量采購，而是要在合理預計存貨需求量的前提下，適當地增加訂貨數量。通過這種方式，不僅可以使金達安瑞氣體有限公司享受更多的批量購買折扣，降低存貨采購成本，并且可以有效防范原材料價格的上漲，將存貨成本鎖定在較低水平，同時還可以降低該公司的損失，這是一舉多得的措施，從而為金達安瑞氣體有限公司贏得更豐厚的利潤。第二，提高產品銷售速度。這不能單純依靠賒銷模式和完善的信用政策，必須充分展開市場調研，緊抓消費需求，增強研發能力，完善產品結構和品質。充分運用價格策略，力爭做到好貨也便宜。充分運用產品差異化和低價策略，從而增加產品的銷售量，最終全面提升存貨管理水平，帶動公司整體營運能力的提高。4.3優化流動資產管理提高資金使用率金達安瑞氣體有限公司流動資產利用效率一直不高，并且逐年呈下降趨勢。企業流動資產耗用較多的資金，從而造成資金的浪費[17]。因此，該企業需要在投資決策和投資結果之間建立契約關系，并建立考核機制來評估決策者的績效，以這種制度考評的決策結果作為各級管理人員考評的硬性指標[18]。公司能夠把目前閑置的貨幣資本用來短時投資用此種模式來增加營收，或者把這筆錢用在公司的廣告成本來加強宣傳力度等有效措施來擴大產品銷售，進一步提高企業流動資產的使用效率[19]。最后企業還可以合理利用收款浮動期來提高資金的使用率，盡可能地避免產生不必要的開支。在不違背信用的前提下延遲支付需要支付的貨款，適當采取有效策略，例如，可以有效地利用商業信譽，適當延長支付貨款的期限。也可以利用匯票支付替代支票支付，有些時候還可以利用銀行給予企業的信用額度進行透支。提高現金管理能力必然在提高企業的流動資產經營能力方面發揮重要作用。4.4轉變管理觀念合理安排固定資產金達安瑞氣體有限公司固定資產管理不健全，固定資產沒有最大程度地發揮其作用，造成它的固定資本使用不充分、周轉越來越慢。所以對外采購以及自行建設固定資產時，應嚴格遵循企業相關的規章制度，認真做好各個崗位分工的綜合調控，從根本上有效地消除固定資產的損失，最終達到賬目、卡以及實物相符，保障資產的健全完善，確保資本狀況良好，有序地推動企業固定資產管理工作高效率的進行和開展，避免出現資源不必要的浪費現象[20]。另外，因為該公司的某些生產設施太過老舊沒有及時更新，而導致生產產品的機器設備不能盡最大的可能高效的發揮出它的作用。因此定期為企業的機器設備、固定資產進行清點和檢查，加強人員的管控，讓每個設備都能夠物盡其用，發揮出它們的最大功效。適當地放棄那些已經老化、利用率差的生產設備，以此來減少固定資產的占比。企業可以通過采用各種方式來分配暫時閑置下來的固定資產[21]。例如可以拍賣那些已經老舊了的資產,也可以通過轉讓、銷售、債務結構重建、承包、出租等方法對這些老舊設備展開安排。

結論提升運營水平對公司來說是非常關鍵的，利用對經營能力的解析，讓決策者做出更加科學合理嚴謹的決策，幫助企業獲得更大的價值，使企業有較高的能力來面對日益變化的經濟環境。本篇文章堅持踏實、認真、負責的態度從經營管控方面對金達安瑞氣體有限公司運營水準展開探究。通過以上對該企業多方面數據的總結研究，證明該公司的經營方面確實有很多的問題。重點涵蓋應收款項拖延的時間太長、信用政策不夠嚴格、存貨的數量過多金額過大、銷售產品的能力不強、流動資本利用不充分、等多種情況。通過以上對該企業運營能力的分析，反映出企業在經營過程中集聚的一些問題和深層次的矛盾沖突。因此金達安瑞氣體有限公司通過完善應收賬款的管理：建立健全客戶信用記錄、增強應收賬款風險的應對措施、增強企業催款賬款的力度；健全存貨管理制度：降低存貨成本，提高銷售能力；優化流動資產管理：合理調度分配流動資金、增強現金管理能力；合理整合固定資產：提高固定資產質量等方法來提高企業營運能力，降低企業的成本，增強資金的流動、提高企業資本市場的競爭力，最終使得企業健康可持續發展。

參考文獻[1]楊紫晗.企業營運能力分析——以ZARA公司為例[J].中國管理信息化,2019,22(05)：50-51[2]趙宇暉,張天煜,李博.上市公司營運能力分析[J].西部皮革,2018,6(15)：96-97[3]呂桂琴.企業營運能力分析體系[J].納稅,2018,12(30)：177-180[4]張繼康,王淑梅.上市公司營運能力分析——以A公司為例[J].時代金融,2018,14(33)：165-166[5]ScottW.Fausti,MatthewA.Diersen.CompetitiveforcesaffectingcapacitydecisionsofSouthDakotafeedlotoperations[J].AgriculturalEconomics,2020,51(3)：459-473[6]焦雪純.中國汽車行業營運能力分析——以江淮汽車為例[J].商場現代化,2018,11(16)：66-67[7]侯培良.基于會計報表的J公司流動資產營運能力分析與對策[J].信息周刊,2018,5(004)：1-2[8]張成成,趙莉.基于財