revisionbystandardizationteam2020.結(jié)在里，我工區(qū)場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)、冠、支梁、鋪體系端頭加、多交通導(dǎo)等諸多序在年新的一年里將迎來(lái)基開(kāi)挖、鋼撐架設(shè)綜合地、主結(jié)構(gòu)施工、時(shí)鋪板拆除附屬結(jié)構(gòu)工等新的工序。論對(duì)工區(qū)還個(gè)人而都將臨新壓力和挑戰(zhàn)!此，我訂立了年個(gè)人工作劃，以便我個(gè)人在新的年里有大的進(jìn)和成績(jī)一序理1、人員安排由于新的序始及增加技人員需要強(qiáng)，保證整工區(qū)種工作夠安全高效兼管到位（包括庫(kù)管、電工、工等各個(gè)位工作人員）。2、XX年月至月坑開(kāi)挖階段，目前是基初開(kāi)挖期人員機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都本到位，按照基坑開(kāi)挖有進(jìn)施工。個(gè)段至要，前基坑的挖位、開(kāi)挖了續(xù)的施工，我工區(qū)按照，及場(chǎng)的各種。來(lái)在基開(kāi)挖施工高階段，多機(jī)相合，我力證各個(gè)開(kāi)挖面安全的進(jìn)及架設(shè)支撐理包和的連續(xù)墻。在基開(kāi)挖，段工，以保主體施工前的備工作。3、XX年6月10月體結(jié)構(gòu)工，本段是本的重，更整個(gè)車施工重中之，前的各個(gè)作都是了主結(jié)構(gòu)施而展的，所在這階段我區(qū)更需加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)管理例如綜接地大隊(duì)伍管理（數(shù)多、多處范圍預(yù)留孔、大量砼澆、大面鋼筋扎、大圍腳架和模的搭，以及層次高率的裝作業(yè)特別在鋪蓋的施，這就要我們術(shù)人要把各工作盯住、死，習(xí)梁溪橋站的種成功經(jīng)驗(yàn)把梁大橋的各失誤處引為戒并對(duì)鋪蓋區(qū)全鋪區(qū)的施積極進(jìn)行創(chuàng)新以保證廣場(chǎng)站體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)的完成。把廣場(chǎng)站鑄造成精品程。4、XX年10至12月為車站回填土、蓋板除、屬結(jié)施工段。本段主是完善整車站的工，對(duì)道路進(jìn)行，要就是，場(chǎng)的合，安全、高。技術(shù)管理1、保開(kāi)的砼圍的、、構(gòu)的，大學(xué)站主體構(gòu)施工、，的行量并人進(jìn)行管理（鋼筋、砼）。2、認(rèn)真做各工序、各工作面的技交底和安技術(shù)底，請(qǐng)工程領(lǐng)導(dǎo)核，然讓每技術(shù)人了解其責(zé)的作面，加強(qiáng)協(xié)作伍的管理，而使現(xiàn)場(chǎng)的每名工，知道工作容、要、安注意事。技術(shù)題做預(yù)控在，交在前，工程施工質(zhì)，安全進(jìn)度奠基礎(chǔ)3、認(rèn)真開(kāi)好場(chǎng)交班會(huì)對(duì)當(dāng)天的工進(jìn)行總結(jié)對(duì)明的工進(jìn)行安，確各個(gè)工面的接。要技術(shù)人和協(xié)隊(duì)工班必須加交班，要他們?cè)谙乱话嘟话啾仨氁F(xiàn)場(chǎng)行交接并對(duì)作面的種不穩(wěn)因素要特別明。三現(xiàn)場(chǎng)管理1、工程質(zhì)量安全控制按施工規(guī)范設(shè)計(jì)要求查各挖面標(biāo)高、支撐間距、筋綁扎、板的拆、砼成型護(hù)、手架搭等情況，要落實(shí)人，各工序工作都有技人員盯看。現(xiàn)場(chǎng)查中發(fā)現(xiàn)量、安隱患，要時(shí)了解施工程隱的，施人員理題，理后，進(jìn)行檢查，到質(zhì)安全隱患。2、工程進(jìn)度制：基開(kāi)挖使各開(kāi)面前施，保設(shè)設(shè)使挖等設(shè)發(fā)其，其保量，快早日成基坑開(kāi)挖為車站體結(jié)施工創(chuàng)良好局面。3、文明施工：響項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的召，努力將廣場(chǎng)打造成無(wú)錫文明工地去年這方面我工區(qū)做的不夠今將兩個(gè)場(chǎng)分成干個(gè)塊由每名技人員任一，對(duì)場(chǎng)地達(dá)到要的，就其負(fù)人進(jìn)行罰。并強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管。4、人員管理由于我工區(qū)加一些新，缺乏工作驗(yàn)所在接下來(lái)種工展開(kāi)的同，將會(huì)我為的對(duì)料和范的學(xué)，工上有不的地及時(shí)向溪大橋站領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。四、工程成本方面控制1、油料控制：前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)機(jī)在工作首在加方面就要進(jìn)行三檢制（庫(kù)管、技員、司機(jī)，從源頭杜浪費(fèi)。臺(tái)挖機(jī)其大，和。2、、料及成的加工要求技人員對(duì)進(jìn)，成的、要和，料的理不、浪費(fèi)。及時(shí)，要技術(shù)一，工，控制，有不，從夠到有控制。3、收方工作：仔細(xì)查看合，確定收方部和內(nèi)容，會(huì)同工部領(lǐng)導(dǎo)計(jì)合共同收并確。做好方資料的整理并及時(shí)工程領(lǐng)導(dǎo)匯收方果。做收方的及時(shí)性、實(shí)性和準(zhǔn)性。五、個(gè)人想法現(xiàn)場(chǎng)文明工加強(qiáng)管21世國(guó)家提和諧、文明，無(wú)市政府求我“一、兩”，項(xiàng)部領(lǐng)導(dǎo)要求我們標(biāo)準(zhǔn)文明施，我工區(qū)堅(jiān)決應(yīng)號(hào)召加強(qiáng)文明施工管，增強(qiáng)文明施工量，對(duì)位進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)培，嚴(yán)執(zhí)行崗位職。對(duì)作隊(duì)伍行整，讓協(xié)隊(duì)伍必達(dá)到“模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安技術(shù)交必須對(duì)交底到位，堅(jiān)杜絕工促協(xié)作隊(duì)伍能安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。其在工作產(chǎn)生的違規(guī)為必須嚴(yán)打擊。3、個(gè)人工作改進(jìn)：由個(gè)人工作經(jīng)及知識(shí)的缺，導(dǎo)致之在作出，要改進(jìn)的方，到作一、，要時(shí)方、進(jìn)，必的。、，要時(shí)施工，方在工作出現(xiàn)能想出好的決、，要時(shí)各工程、程資，提高理件的能，對(duì)于發(fā)事能夠及有效解決。四、多學(xué)，要時(shí)常學(xué)習(xí)講資，要時(shí)常些娛樂(lè)目，而加自己的溝通能力，提高與業(yè)、監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)溝能力，使作能高效的完。明自己的發(fā)展向,確認(rèn)識(shí)自己糾正自己缺.認(rèn)聽(tīng)取人忠懇意見(jiàn).更加勤的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提文化