(完整word版)《物流成本管理》教案

(完整word版)《物流成本管理》教案

教學項目一認知物流成本

任務1物流成本管理

本章介紹物流成本管理知識體系及其幾種重要理論學說。

本章主要學習以下內容：

1。1物流成本管理的概念

1.2物流成本管理的內容

1.3物流成本管理的方法

1。4物流成本管理的原則與要點

1。5物流成本管理的相關理論學說

2個基本認識

物流成本何時發揮重要作用?

經濟發展的初級階段（生產制造為中心）—-經濟快速發展（市場）——競爭加劇（市場、

物流成本）

中國物流成本管理現狀？

2004年國家發展改革委、國家統計局聯合印發了《關于組織實施﹤社會物流統計制度及核

算表式（試行）﹥的通知》，一些省市開始了實踐。

2004年，全國社會物流總費用為29114億元（占GDP21.3％），其中運輸費用占56。9％，

保管費用占29.1％.

目前，物流成本管理工作在我國尚處于起步階段，國內尚無統計標準,對物流成本的把握僅

限于運費等一些常見的基本指標及對外支付的費用。

1。1物流成本管理的概念

一、物流成本管理的含義

物流成本管理是利用各種管理工具對物流成本的預測、計劃、控制等管理過程

物流成本管理包括物流成本控制和物流成本降低兩方面，即通過成本去管理物流,包括：建

立物流管理會計系統,發揮會計職能；利用物流管理方法，優化物流各職能，降低物流費用

二、物流成本管理的意義

微觀意義：降低成本，提高利潤；增強競爭優勢

宏觀意義：提高經濟運行質量和總體競爭力；加速產業結構的調整，支撐新型工業化；為社會

增加財富，提高人民生活水平;促進以城市為中心的區域市場的形成和發展

1.2物流成本管理的內容

物流成本管理側重于建立成本管理體系，但也有物流管理的特性。

一、物流成本管理的內容

物流成本管理內容分為物流成本核算、預測與決策、成本計劃、物流成本控制、物流成本分析

等

物流成本核算：采用成本計算方法，通過費用匯集與分配,計算出對象的實際總成本和單位成本

物流成本計劃：以貨幣形式規定計劃期物流各環節耗費水平和成本水平

物流成本控制：根據計劃目標,對成本發生和形成過程及影響成本的各種因素和條件施加主動的

影響，以保證實現物流成本計劃

物流成本分析:檢查和考核成本計劃的完成情況

物流成本管理層次:核算層、管理層及效益評估層

1.3物流成本管理的方法

1

(完整word版)《物流成本管理》教案

物流成本管理的方法主要包括比較分析法、活動優化法、綜合評價法、排除法、責任管理法等

比較分析法：計劃與實際比較、縱向比較、橫向比較

排除法：把與物流相關的活動劃分為有附加價值的活動、無附加價值的活動，排除或盡量

減少無附加價值的活動就能節約物流費用

責任管理法：在企業中,劃分出若干個責任中心，由各責任中心對自己所能控制的物流成本

負起責任。

1.4物流成本管理的原則與要點

一、物流成本管理的原則

認真執行財務制度的規定；按計劃開支；厲行節約

二、物流成本管理要點

確定成本管理對象：以物品實體作為對象、以物流功能作為對象、以某一服務客戶作為對象、

以某一物流設備和工具為對象

制定成本標準:以本企業歷年來成本水平為依據,再結合現在的狀況和條件，確定合理的成本標

準

實行預算管理：制定出每一種成本的資金預算實行責任成本管理制度

合理進行技術改造

推進物流管理的現代化

1.5物流成本管理的相關理論學說

一、效益背反理論

“效益背反”(Trade-off）規律又稱為“二律背反"、“交替損益"，包括物流成本與服務水平的

效益背反和物流各功能活動之間的效益背反

二、“黑大陸”學說或“物流冰山說"

物流成本在財務會計核算中被分別計入生產成本、管理費用、營業費用、財務費用和營業外費

用等項目，這樣,在損益表中所能看到的物流成本和整個

銷售額中只占極少的比重

三、“第三個利潤源”

第一利潤源：設備、生產能力；第二利潤源：廉價勞動;第三利潤源：物流

2

(完整word版)《物流成本管理》教案

任務2物流成本的構成及分類

本章介紹物流成本構成、分類、特點及影響因素

本章主要學習以下內容:

2。1物流成本的內涵

2。2物流成本的構成

2。1物流成本的內涵

一、物流成本的概念

物流成本可定義為“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現”（GB／T18354-2001）

二、物流成本的基本類型

物流成本包括社會物流成本、制造企業物流成本、商品流通企業物流成本以及物流企業的物流

成本三個方面.其中,社會物流成本是宏觀意義上的物流成本，而貨主企業物流成本以及物流企

業物流成本是微觀意義上的物流成本

1、社會物流成本

社會物流成本,又稱為宏觀物流成本，用物流成本占國內生產總值（GDP）的比重來衡量，是不

同性質企業微觀物流成本的總和

2、制造企業與商品流通企業物流成本

制造企業和商品流通企業是物流服務的需求主體

商品流通企業物流成本：進銷存過程花費的…

制造企業物流成本：生產經營全過程花費的…

3、物流企業物流成本

物流企業物流成本：物流企業在運營過程中發生的各項費用

物流企業分為兩類：功能性物流服務企業(“類”服務企業)和一體化物流服務企業（第三方物

流企業）

注：由專業的物流企業來參與貨主企業物流的運營管理,是社會專業化大生產的必然結果，也是

提高物流效率，降低物流成本的有效途徑

三、物流成本的分類

分類方法有：按按物流活動構成分類、按物流活動過程分類、按費用支出形式分類、按物流成

本性態分類、根據物流成本是否可以控制分類、根據物流成本的核算目標分類、根據物流成本

的相關性分類、根據物流成本計算方法分類，等等

1、按物流活動構成劃分

物流費用：物流環節費、信息流通費和物流管理費

環節費：包裝-運輸—保管-裝卸費—加工-信息費

信息流通費：入網費、線路租用費等

物流管理費：現場物流管理費和機構物流管理費

2、按物流活動過程劃分

物流費用：物流籌備費、供應物流費、生產物流費、銷售物流費、退貨物流費、廢品物流費

3、按費用支出形式劃分

物流費用：直接物流成本和委托物流成本

直接物流成本：“材料、人工、燃料、動力、折舊、管理、利息、維護保養、其他”費

委托…:“包裝、運輸、手續、保管、其他”費

4、按物流成本性態劃分

成本性態是指成本總額對業務總量之間的依存關系

1

(完整word版)《物流成本管理》教案

固定成本：約束性固定成本或經營能力成本與

酌量性固定成本或隨意性固定成本

變動成本：直接材料、直接人工、包裝材料

混合成本：半變動成本或半固定成本，如車輛設備的日常維修費等

注:物流運營過程中，混合成本所占的比重較大。對于混合成本,可按一定方法將其分解成變動

與固定兩部分

四、物流成本的的特點與影響因素

1、物流成本的特點

隱含性；物流成本中有不少是物流部門不能控制的；物流成本削減具有乘數效果；物流成本

之間存在二律背反現象；物流成本的核算范圍、核算對象、核算萬法難以統一；物流成

本與客戶服務水平關系密切；物流成本與物流規模關系密切

2、物流成本的影響因素

存貨的控制與貨物保管制度;

產品特性（產品價值、產品密度、產品廢品率、產品破損率、特殊搬運)；

進貨渠道與運輸工具的選擇；

管理成本開支

2.2物流成本的構成

一、社會物流成本的構成

概念性公式:

物流總成本=運輸成本+存貨持有成本+物流行政管理成本

1、美國社會物流成本的構成內容及計算方法

存貨持有成本=利息+稅、折舊、貶值、保險+倉儲費用

注：美國存貨持有成本約占存貨價值的25％

運輸成本=公路運輸+鐵路運輸+水路運輸+油料管道運輸+

航空運輸+貨運代理相關費用+貨主費用

注：美國的運輸費用大體占國民生產總值的比重為6％

物流行政管理成本=訂單處理及IT成本+市場預測、計劃制

定及相關財務人員發生的管理費用

注:在計算物流行政管理成本時，是按專家確定的一個固定比例（4%），乘以存貨持有成本和運

輸成本的總和得出的。

表2。1美國社會物流成本占GDP比重

2、日本社會物流成本的構成內容及計算方法

社會物流總成本=運輸費+保管費+管理費

運輸費=營業運輸費+自家運輸費

注：教材表2。2反映了日本社會物流成本中運輸費的統計內容與數據來源

保管費=（原材料庫存余額+產品庫存余額+流通

庫存余額）×原價率×庫存費用比例

數據來源：日本經濟企劃廳編制的《國民經濟計算年報》

管理費=（制造業產出額+批發、零售業產出額）×物流管理費用比例

注：物流管理費用比例采用日本物流協會根據行業分類調查的系數0.5％

二、商品流通企業和物流企業物流成本的構成

2

(完整word版)《物流成本管理》教案

1、商品流通企業物流成本的構成

人工+運營+財務+其他費用

2、物流企業物流成本的構成

物流企業的成本費用項目包括營業稅及附加、經營費用、管理費用三大類（我國會計制度規定）

營業稅及附加：營業稅、城市維護建設稅和教育費附加等。

營業稅=營業收入×適用營業稅稅率

城市維護建設稅=營業稅總額×適用稅率

教育費附加=營業稅總額×適用教育附加費率

經營費用可以看成是與企業的經營業務直接相關的各項費用；管理費用主要包括行政管理部門

管理人員的人工費、修理費、辦公費、差旅費等.

三、制造企業物流成本的構成

物流成本=“供應+生產+銷售+回收”物流費用

供應…=“采購+運輸+驗收入庫+倉儲保管”費

注：現行會計制度不核算存貨占壓資金的利息

生產物流成本=內部搬運費+生產過程中物流設施的折舊+占壓生產資金的利息支出+半成品

倉庫的儲存費用

銷售物流成本=產成品儲存費用+銷售過程中支付的外包運輸費+自營運輸設施的折舊、油料

消耗、運輸人員工資+銷售配送費用+退貨物流成本

回收廢棄物流成本：整個回收廢棄物流過程中發生的人工費、材料費、機器設施設備的折舊

費以及其他各種支出

按物流成本項目分析:

物流成本=人工費+材料消耗+運輸設施、倉庫設施的折舊+合理損耗+資金占壓的利息費用+

管理費用+委托物流費用

按物流功能環節分析:

物流成本=包裝費+輸送費+保管費+裝卸費+流通加工費+情報流通費+物流管理費

四、物流企業物流成本構成案例分析

A公司業務費用分析

貨代業務發生的費用：文件費用、拖車費用、泊船費用、裝卸費用、運輸費用、報關費用

配送業務發生的費用：起運港拖車費、堆存費、裝箱費、運輸費、卸柜費、目的港拖車費、

單證簽收換單費、操作費、報關費等

A公司物流成本問題

現行的財務會計制度把企業的費用分為管理費用、財務費用和營業費用三種，沒有單獨的物

流成本或物流費用

A公司物流成本解決方案

改進現有財務會計制度；采用作業成本法

3

(完整word版)《物流成本管理》教案

任務3物流成本的核算

降低物流成本的前提就是核算物流成本，只有將企業的物流成本現狀揭示出來，才有可能看到

西澤修教授所說的“水面下的冰山”

本章主要介紹物流成本核算的程序、方法以及物流作業成本核算法，主要學習以下內容：

3。1物流成本核算概述

3。2物流成本核算的一般方法

3.3物流作業成本法

3。1物流成本核算概述

一、物流成本核算對象的選取

物流成本核算屬于管理會計范疇

1、形態別物流成本核算

形態別…--以物流費用的支付形態為核算對象

企業內部物流費計算：匯總和歸集企業材料費、人工費、水電氣費、維護費、利息、其他費用

等。

委托物流費計算：匯總和歸集企業委托外單位進行物流活動所支付的各項費用

外企業支付物流費計算:包括供應外企業支付物流費計算和銷售外企業支付物流費計算

注：通過形態別物流成本核算，可以為制定標準物流成本和編制物流成本預算提供資料，為企

業物流業務決策提供資料.

2、功能別物流成本核算

功能別物流成本核算--以物流功能為成本計算對象，分類和歸集運輸費、保管費、裝卸費、

包裝費、流通加工費、物流管理費等。

注:目前,國內業界普遍采用營運成本法核算企業物流成本。營運成本法核算物流成本的概念性

公式為：物流總成本=運輸成本+存貨持有成本+物流行政管理成本

營運成本法在成本計算中普遍采用與產量關聯的分攤基礎——直接工時、機器小時、材料

耗用額等等。這種傳統的成本分攤方法使許多物流活動產生的費用處于失控狀態，造成了大量

的浪費和物流服務水平的下降，造成了所謂的“物流費用冰山說”。

3、客戶別物流成本核算

客戶別物流成本核算-—便于對大客戶實施重點管理

客戶別物流成本核算如表3。2所示

其他：

范圍別物流成本核算--以物流活動的范圍為成本計算對象,匯總和歸集供應物流費、生產物流

費、銷售物流費、退貨物流費、廢棄物物流費等

制品別物流成本核算--便于對產品進行重點管理

部門別物流成本核算—便于開展責任成本管理

地域別物流成本核算-—便于對地區作重點管理

過程別物流成本核算--以供應、生產、銷售、退貨等某過程為對象，便于了解各范圍物流成本

的全貌

二、物流成本核算的會計科目

1、企業成本核算的主要會計科目

《企業會計制度》規定了企業進行成本費用核算應設置的會計科目及相應科目的核算內容。

“生產成本”科目：核算企業進行工業性生產，包括生產各種產成品、自制材料、自制工具、

1

(完整word版)《物流成本管理》教案

自制設備等所發生的各項生產費用。該科目應當設置的明細科目有“基本生產成本”和“輔助

生產成本”

“制造費用"科目：核算企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括工資和福利費、

折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節性和修理期間的停工損失

等

注：制造費用的分配方法,有按生產工人工資；按生產工人工時；按機器工時;按耗用原材料的

數量或成本；按直接成本；按產品產量。[企業具體采用哪種分配方法，由企業自行決定，但不

得隨意變更]

——“勞務成本”科目等

“勞務成本”科目：核算企業對外提供勞務所發生的成本

“主營業務成本”科目:核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的

實際成本.企業可以根據具體情況，采用先進先出法、加權平均法、移動平均法、后進先出法和

個別計價法等方法，確定銷售商品等的實際成本[方法一經確定，不得隨意變更］

“主營業務稅金及附加"科目：核算營業稅、消費稅、城市維護建設稅、資源稅、土地增值稅和

教育費附加等

“其他業務支出"科目：核算企業銷售材料、提供勞務等而發生的相關成本、費用，以及相關稅

金及附加等

—-“營業費用”科目等

“營業費用”科目：核算企業銷售商品過程中發生的費用,包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險

費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工工資及福利費，類似工

資性質的費用、業務費等經營費用。［流通企業在本科目核算]

“管理費用”科目:核算企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用[流通企業在本科目

核算]

“財務費用"科目：核算企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用,包括利息支出、匯兌損

失及相關的手續費等［流通企業在本科目核算]

“預提費用"科目：核算企業按照規定從成本費用中預先提取但尚未支付的費用，如預提的租金、

保險費、借款利息、固定資產修理費用等

“待攤費用”科目：核算企業低值易耗品攤銷、預付保險費、固定資產修理費用，以及一次購

買印花稅票和一次交納印花稅稅額較大需分攤的數額等

注：共十一個科目

-—物流成本在現行會計核算制度中的體現

財政部于2000年12月公布了《企業會計制度》，根據這一制度，企業的成本費用主要通過“生

產成本”、“制造費用"、“勞務成本”、“主營業務成本”、“主營業務稅金及附加”、“其他業務支

出”、“營業費用”、“管理費用”、“財務費用"、“預提費用”和“待攤費用”進行核算的。按照

現行企業會計核算制度的要求，企業發生的物流成本列在了“材料采購”、“主營業務成本”、“營

業費用”、“管理費用”、“銷售費用”以及“財務費用”等帳戶中混合核算。

2、物流成本核算的會計思路

簡單思路:物流費用在企業財務會計制度中沒有單獨的核算科目，但可以在各個成本費用科目下

按物流成本費用和非物流成本費用設置明細科目。例如,在“營業費用"科目下設置“營業費用

——物流費用"和“營業費用—-非物流費用”明細科目

物流成本核算的科目、賬簿設置思路：我國會計制度中把會計核算對象分成了資產、負債、所

2

(完整word版)《物流成本管理》教案

有者權益、收入、費用和利潤六大要素,對會計要素的內容進行具體分類核算的項目，成為會計

科目。會計科目可以進一步細化為一級科目、明細科目和二級科目，甚至三級、四級科目。在

物流成本的核算中，如果明確了物流成本的核算對象，實際上就是確定了物流成本核算的科目

設置，不同的科目設置就是對成本核算對象的不同選擇。

明確了物流成本的核算對象之后,就要按照這個核算對象設置相應的物流成本賬戶，并對賬戶進

行進一步的細化，然后設置相應的賬簿，選擇合適的方法進行物流成本的核算

三、物流成本核算的程序

審核原始記錄：按照國家的有關規定審核

確定物流成本核算對象和成本項目

企業可以根據實際需要選擇對象;成本項目一般應設置直接材料、燃料及動力、直接人工和

間接費用等

確定物流成本計算期：一般取月份

進行成本歸集和分配

根據成本計算期按成本計算對象和成本項目歸集計算物流費用,包括設置和登記成本明細

賬（編制各種費用分配表和歸集計算表,并登記明細賬）、成本歸集與分配（歸集是指按一定的

對象，如各種產品、作業或車間所進行的物流成本數據的收集或匯總；分配是指將歸集的間接

成本分配給成本對象的過程,也叫間接成本的分攤或分派）

3。2物流成本核算的一般方法

一般方法：會計核算方法、統計方法或會計與統計相結合的混合方法

一、會計方式的物流成本核算

…是通過憑證、賬戶、報表對物流耗費予以連續、系統、全面地記錄.該方法提供的成本信息系

統、全面、連續，準確和真實，但工作量大、復雜，需要設計新的憑證、賬戶和報表體系

1、雙軌制

增設“物流成本”科目，并設置二級、三級明細賬

當各項費用發生時，與物流成本無關的部分直接記入相關的成本費用賬戶，而與物流成本

相關的部分記人相應物流成本賬戶。會計處理為：

借：××物流成本

貸:材料、應付工資、現金等

圖3。1雙軌制會計核算示意圖

會計期末，再將物流成本余額按照一定的標準分攤到相應的成本費用賬戶中。會計處理為：

借：管理費用、營業費用或制造費用、生產成本等

貸：××物流成本

—-單軌制等

2、單軌制

單獨建立物流成本核算的憑證、賬戶、報表體系

做法：對于每項物流業務，均由車間成本員或者基層核算員根據原始憑證編制物流成本記帳憑

證一式兩份，一份連同原始憑證轉交財務科，據以登記財務會計帳戶，另一份留基層核算員據

以登記物流成本帳戶

3二級帳戶核算形式

在相應的成本費用賬戶下設置物流成本二級賬戶

做法：在物流成本一級科目下設供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本等二級科目或在

編制記賬憑證時設置“物流成本"輔助賬戶,在各二級賬戶（或輔助賬戶）下按物流功能設置運

3

(完整word版)《物流成本管理》教案

輸費、保管費、裝卸費，等等三級賬戶，并按費用支付形態（如人工費、材料費等)設置專欄。

在進行正常的財務會計成本核算的同時，根據記賬憑證上的二級科目或輔助賬戶，登記有關的

物流成本輔助賬戶，進行賬外的物流成本計算

二、統計方式的物流成本核算

…是在不影響當前財務會計核算體系基礎上，通過對有關物流業務的原始憑證和單據進行再次

的歸類整理、匯總，加工得出物流成本信息。該方法簡單、靈活和方便,但不能對物流成本進行

連續、系統和全面的追蹤反映，一次性工作量大.

1、核算步驟

⑴從材料采購、管理費用賬戶抽出供應物流成本部分，并按功能類別、形態類別核算

⑵從生產成本、制造費用、輔助生產、管理費用等賬戶中抽出生產物流成本，并按功能類別、

形態類別核算

⑶從銷售費用中抽出銷售物流成本部分

⑷外企業支付的物流費用部分，可根據在本企業交貨的采購數量，每次以估計單位物流費用率

進行計算；銷售外企業支付的物流費用可根據在本企業交貨的銷售量乘以估計單位物流費用率

進行計算

⑸物流利息=物流作業所用資產資金占用額乘以內部利率

⑹從管理費用中抽出專門從事物流管理人員的耗費、客戶退貨成本等

⑺廢棄物流成本數額較小時并入其他物流費用;委托物流費用等于企業對外支付的物流費用

2、核算表

采用矩陣表的形式，在矩陣表的水平方向是企業按《企業會計制度》及其他財務會計規定設置

的成本費用科目，在矩陣表的垂直方向是成本計算項目(表3。5,便于分析企業各個時期各種費

用的構成和水平）、支付形態或物流功能（表3.6，有利于成本的計劃、控制和考核，便于對物

流費用實行分部門管理和進行監督）

核算表樣式（按費用要素的計算）

三、會計和統計相結合的物流成本核算

兼顧了物流成本核算收益與增加的會計操作成本

1、核算思想

將物流成本的一部分通過統計方式予以計算，另一部分則通過會計核算予以反映,采用輔助賬戶,

賬外計算

2、核算步驟

⑴設置物流成本輔助賬戶

按照物流領域設置供應、生產、銷售和回收廢棄物流成本明細賬戶，在各明細賬戶下按照物

流功能設置運輸費、保管費、裝卸費、包裝費、流通加工費以及物流信息費和物流管理費等三

級賬戶，并按照費用支付形式設置人工費、材料費、辦公費、水電費、維修費等專欄。

⑵登記相關的物流成本輔助賬戶

對現行成本核算體系中已經反映但分散于各科目之中的物流成本，在按照會計制度的要求編制

憑證、登記賬簿、進行正常成本核算的同時，登記相關的物流成本輔助賬戶，進行賬外的物流

成本核算。

例如，企業以銀行存款支付購進材料的貨款和運費共計6000元，其中貨款5000元,運費1000

元，則企業可以用如下的會計分錄進行處理：

借：材料采購6000

（××物流成本1000）

4

(完整word版)《物流成本管理》教案

貸:銀行存款6000

其中，物流成本賬戶則是登記有關的物流成本總賬、明細賬和三級賬戶

⑶對于現行成本計算中沒有包括但應該計入物流成本的費用，根據有關統計資料進行計算，并

單獨設置臺賬反映

⑷月末，根據物流成本輔助賬戶所提供的成本信息，加上物流成本臺賬的信息，合計編制各種

類型的物流成本報告

四、統計方式的物流成本核算實例

某公司采取從月度損益表的“管理費用、財務費用、營業費用”等各個項目中，取出某項費用

乘以分攤系數的方法，得到從財務會計核算的全部科目中所包含的有關物流成本資料如下:…

(見教材)

根據會計記錄和其他相關資料的分析，該公司供應物流和銷售物流共同費用按l：2的比率

分攤,公司的運輸、裝卸和物流管理等費用由供應物流和銷售物流共同負擔.選取費用支付形態

別、范圍別、功能別為核算對象,將上述各項物流成本資料按要求進行分析，編制以費用支付形

態為核算對象的物流功能計算表，包括表3.7-3.12。

匯總編制整個公司的物流成本計算表：表3.13-3。15…

五、隱性物流成本核算

隱性物流成本：游離于企業財務審計監督之外的物流成本

庫存隱性物流成本=庫存平均余額×（貶值比率+利息比率+過時比率）

其中,貶值比率用每年的通貨膨脹率計算，利息比率用當年一年期商業貸款利率或用投資者

期望的報酬率確定，而過時比率則要根據不同的行業和產品自身特點來確定

缺貨成本=缺貨的期望損失

例題3。1某公司向300名客戶詢問他們遇到缺貨時的態度,發現其中30名（占10％）的客戶

會推遲購買；210名（占70%)的客戶會去購買其他生產商的商品，但下次有貨時還會再購買該

企業商品；而另外的60名（占20％）的客戶將會永遠地轉向其他供應商.企業又計算出三種情

況下的缺貨成本分別是：0元、50元和1200元。

缺貨成本計算如下：

缺貨成本=0×10%+50×70％+1200×20％=275（元）/次

3。3物流作業成本法

傳統成本會計對于間接費用是按一定的標準如工時或勞動量等分配到產品或勞務上，并不區分

某種產品或勞務所消耗的輔助作業的情況，不利于對各種作業活動的管理；作業成本法正是針

對制造費用、間接費用比例較高的企業而提出的，發展前景好

一、作業成本法原理

作業成本法（ABC法)：以成本動因理論為基礎,通過對作業進行動態追蹤，反映、計量作業對象

的成本，評價作業業績和資源利用情況

1、作業成本法的幾個概念

作業：企業為提供一定量的產品或勞務所所發生的、以資源為重要特征的各項業務活動的總稱，

是連接資源耗費和產品成本的中介

…資源、成本動因

資源：是指作業所消耗的各種成本資源（人員、材料、工具和機器）,是成本的原始本源。當一

項資源服務于多種作業時，就必須通過成本動因把資源的消耗恰當地分配到相應的作業.

5

(完整word版)《物流成本管理》教案

成本動因:即成本的分配標準，決定成本發生額與作業消耗量之間的內在數量關系，如直接人工

小時、機器小時、貨物挪動次數、訂購次數

資源動因：資源被各種作業消耗的方式和原因

（第一階段動因，與產品量沒有直接關系）

作業動因：各項作業被最終產品或勞務消耗的

方式和原因(第二階段動因）

作業中心(作業成本庫）：生產流程的一個組成部分，是相同的成本動因引起的作業的集合

2、作業成本法的基本思想

在資源和產品之間引入一個中介——作業，先按作業活動歸集發生的間接費用,然后根據影

響作業活動發生的因素,將其分配給不同產品.其基本原則是：產品消耗作業，作業消耗資源；

生產導致作業的產生，作業導致成本的發生

3、作業成本法的優越性

可對企業產品、服務進行準確定價；

更好地選擇產品組合;

進行合理的預算，能使企業更好地管理和處置資源

二、物流作業成本核算

1、物流作業成本核算的步驟

⑴取得物流成本信息

物流成本項目可由會計記錄中直接取得或經成本分離、推估等方式取得。

①直接人工:包括行政、入庫、揀貨、包裝等；

②倉儲廠房費用：包括租金或折舊等；

③裝卸設備：按照使用年限計提折舊;

④車輛相關成本：包括折舊、租金、車船使用稅等；

⑤其他材料費：包括包裝材料、標簽等。

⑵分析和確定物流作業中心：采購作業、訂單處理、揀貨作業、補貨作業、配送運輸作業、退

貨作業

⑶確定資源動因，分配資源成本至作業成本庫

確定物流資源動因應按資源被消耗的情況而定，主要有以下幾種情況：按傳統的方法確定

（直接為核算對象所消耗；按作業消耗資源的關系確定；按多收益、多分攤的原則確定（一項

資源為多項作業消耗）

⑷確定作業動因，分配作業成本至核算對象

…作業成本動因確定后，需

確定作業成本動因分配率，將作業分配到最終的成本計算對象上。作業成本動因分配率的確定

可采用如下計算方法：

作業成本動因分配率=某作業或作業中心發生的作業成本/該作業或作業中心提供的作業量

某成本計算對象應分攤的某項作業成本=該對象耗用的該項作業的成本動因數×成本動因分

配率

某成本計算對象的物流作業成本=該成本計算對象應分配的各項作業成本之和

說明：作業成本動因分配率確定之后，采用兩階段或多階段作業成本計算方法分配作業成本

至成本計算對象，計算某成本計算對象的物流成本。

例

6

(完整word版)《物流成本管理》教案

例題3.2、例題3。3介紹了核算的一般流程

7

(完整word版)《物流成本管理》教案

任務4物流成本預測與決策

本章主要學習：

4。1物流成本預測

4。2物流成本決策

4.1物流成本預測

一、物流成本預測概述

1、物流成本預測的原理

慣性原理、類推原理、相關原理、概率原理

2、物流成本預測的內容與分類

預測內容：運輸成本、倉儲成本、配送成本、包裝成本、流通加工成本、物流信息成本等預測

預測分類：宏觀預測和微觀預測;短期預測和長期預測；定性預測和定量預測;

3、物流成本預測的步驟

確定預測目標；搜集和審核預測資料；選擇預測模型并進行預測；分析評價；提交預測報

告

二、物流成本預測的典型方法

1、時間序列分析預測法

趨勢平均法

預測公式為：

某期預測值=最后一期移動平均數+推后期數×最后一期趨勢移動平均數

例題4。1（見教材）

根據上表的有關數據,代入公式(4-1）進行預測:

2007年1月份物流成本=88。2+3×1.4=92。4（萬元)

2007年2月份物流成本=88。2+4×1.4=93。8（萬元）

2007年3月份物流成本=88。2+5×1.4=95.2（萬元）

…指數平滑法

設以Fn表示下期預測值，則Fn的計算公式為：

FFa(DF)aD(1a)F式(4-2)

nn1n1n1n1n1

例題4.2見教材

表4.2某物流企業2006年3至12月實際物流成本（單位：萬元)

根據式（4-2)滑動計算，計算結果填入表4。2第三欄。

月份實際值（X）預測值（F)a=0。8

ii

3245—

4250245.00

5256249。00

6280254。60

7274274.92

8255274。18

9262258.84

10270261.37

11273268.27

1

(完整word版)《物流成本管理》教案

12284272.05

—281。61

表4。2計算結果表明,該企業2007年1月的物流成本應為281。61萬元.

2、一元線性回歸預測法

畫散點圖或計算相關系數ｒ，判別自變量x與因變量y之間是否線性相關及其相關程度

估計參數ｂ０，ｂ１，建立回歸預測式：

y＝ｂ０＋ｂ１ｘｉ

i

例題4。3見教材

解:將物流作業量作為自變量ｘ,物流成本為因變量ｙ，作散點圖，如圖4.1

計算模型參數ｂ0，ｂ1。

表4.4參數ｂ0,ｂ1計算表

即回歸模型為：

y＝10。07＋0。4512ｘi

i

當物流作業量為500小時，y=10。07＋0。4512×500＝235。67(萬元)

即當物流作業量為500小時,該企業物流成本預測值為235。67萬元.

4.2物流成本決策

一、物流成本決策分類

戰略決策與戰術決策；確定型決策與非確定型決策

其他：規范性決策和非規范性決策、單目標決策和多目標決策、個人決策和集體決策；

二、物流成本決策的方法

1、量本利分析法

量本利分析所考慮的因素主要包括固定成本a、單位變動成本b、營業量x、單價p、營業額px

和營業利潤P等。這些變量之間的關系表示為:

利潤=總收益－總成本

P=px－（a+bx）=(p－b）x－a式（4—7)

利潤等于零的點稱為盈虧平衡點，記盈虧平衡點的營業量為x′，則由

（p－b)x－a=0

得

x′=a/（p－b）式（4—8）

例題4.4

某運輸公司單位變動成本為150元／千噸·千米，固定成本總額為20萬元，營業稅率為3％,

單位運價為200元／千噸·千米.試確定該公司保本運輸作業量；當貨物周轉量為5000千噸千

米,問該公司利潤?

解：據本題條件可知，固定成本a為200000元，單位運價p為200（1－3%)元，單位變動成

本b為150元，x=5000千噸千米。

根據公式x′=a/（p－b)，得:

保本點運輸作業量x′=200000/[200（1－3％)－150］=4545.45千噸千米

當貨物周轉量x為5000千噸千米時：

利潤P=200(1-3%）×5000—200000—150×5000=20000（元）

例題4.5

某企業每年需用包裝箱36000件，外購每件單價為25元,現該企業輔助車間有剩余生產能力可

2

(完整word版)《物流成本管理》教案

以生產這種包裝箱,經測算自制時固定制造費用10萬元，每件需支付直接材料1l元,直接人工4

元,變動性制造費用2元。要求：⑴作出該包裝箱是自制還是外購的決策；⑵假定全年包裝箱的

需用量不知道，自制包裝箱時輔助車間每年需追加固定成本320000元。要求做出該包裝箱是

自制還是外購的決策分析。

解:⑴已知單價p為25元，固定制造費用a為100000元,自制的變動生產成本b為11+4+2=17

元

盈虧平衡點產量x′=a/（p－b)=12500（件)

該企業年需用包裝箱36000件，大于x′，故選擇自制方案

⑵固定制造費用a為320000元

計算盈虧平衡點產量

x′=a/（p－b)=40000（件）

故，如果包裝箱全年需用量低于40000件,宜外購;若超過40000件,宜自制

2、期望值決策法

決策準則：期望收益最大

例題4。6見教材

銷貨50607080

期望利潤

量

（0.2)（0.4)（0.3）(0.1）（元）

進貨量

5025002500250025002500

6023003000300030002860

7021002800350035002940

8019002600330040002810

［當天能賣出去每箱可獲利50元，如果當天賣不出去，剩余一箱就要由于降價處理等原因虧損

20元］

3

(完整word版)《物流成本管理》教案

任務5物流成本預算與控制

本章主要介紹物流成本預算中的彈性預算、零基預算、滾動預算的編制方法，以及目標成本、

標準成本、責任成本等物流成本控制方法，包括：

5。1物流成本預算

5.2物流成本控制

5.1物流成本預算

一、物流成本預算概述

物流預算：是所有以貨幣形式及其他數量形式反映的有關企業未來一定期間內全部物流活動的

行動計劃與相應措施的數量說明.物流成本預算包括預算編制和預算控制兩項職能。［作為計劃

本身與計劃實施、控制的中間環節］

1、物流成本預算的作用

建立成本目標，使計劃目標進一步明確化、具體化；協調企業的物流活動；控制日常物流活動；

評價物流工作業績

2、物流成本預算的編制內容

與物流成本的核算內容基本類似:按照物流功能編制；按照每個物流部門編制；按客戶編制；按

產品編制；按物流成本項目；按物流流程編制…

…具體內容

按物流流程進行物流成本預算:包括供應物流成本預算、生產物流成本預算、銷售物流成本預算、

退貨物流成本預算和廢棄物流成本預算

按物流的職能編制物流成本預算：包括包裝成本預算、運輸成本預算、倉儲成本預算和配送成

本預算等

按物流成本項目編制物流成本預算：包括物流人員工資、燃料費、租金、折舊費、材料費、修

繕費以及各種雜費等。

二、物流成本預算的編制方法

1、物流成本彈性預算的編制

傳統的預算編制方法是固定預算法，即根據固定業務量水平（如產量、運輸量、銷售量）編制

出的預算

彈性預算原理：把成本分為變動成本與固定成本兩大部分，在按照實際業務量對預算進行調整

時,只需調整變動成本。

彈性預算的編制步驟：

確定業務量計量單位［噸公里、托盤數、噸］；

確定業務量變動范圍［正常業務量的60%～120%］;

確定各項費用與業務量之間的關系；

編制出彈性預算[用列表法和公式法來表示］

例題5.1

一企業生產某產品，預計每件變動成本410元，其中直接材料成本310元,直接人工成本60元,

每件變動制造成本40元，預計固定制造成本總額116000元，業務量適用范圍為800～1100

臺之間。根據上述資料,編制成本彈性預算。

單位變動費用生產量

費用項目

（件/元）800件900件1000件1100件

單位直接材料310248000279000310000341000

產品直接人工6048000540006000066000

1

(完整word版)《物流成本管理》教案

變動變動制造成

4032000360004000044000

費用本

固定成本116000116000116000116000

預算總成本444000485000526000567000

注：也可以用公式表示y=116000+410X

例題5。2

…見教材。要求:根據上述資料,試編制⑴企業2006年度自營運輸成本的預算報告；⑵業務量范

圍在210~290萬噸公里之間的成本彈性預算報告.

變動成計劃運輸量(萬噸公里)

本

項目

（元／210230250270290

噸公里)

燃料

費

變0.80168184200216232

維修

動0。50105115125135145

費

運0.60126138150162174

輪胎

輸0。4594.5103.5112。5121.5130。5

費

費2.35493.5540.5587.5634.5681。5

其他

小計

折舊

費

固5.55.55.55.55。5

養路

定2.22.22.22。22.2

費

運3.23。23。23.23.2

管理

輸1。11.11.11.11.1

費

費1212121212

其他

小計

合計505.5552.5599.5646。5693.5

用公式法表示為：y=12+2。35x

…彈性預算的特點

①根據各種不同的業務量水平進行編制，也可隨時按實際業務量進行調整，具有伸縮性;

②適用范圍廣、適應性強，可連續使用,而不用每期都重新編制成本預算。

2、物流成本零基預算的編制

傳統的預算編制方法一般都采用調整法，這種方法是在上年度預算實際執行情況的基

礎上，考慮預算期內各種因素的變動，相應增加或減少有關項目的預算數額,以確定未來一定期

間收支的預算。

零基預算:對于任何一項預算支出，不是以過去或現有成本水平為基礎，而是一切都以零為起點，

從根本上考慮它們的必要性及其數額的多少.

零基預算的特點:①預算以零為起點,根據成本發生對于預算單位目的實現的必要性，來確定各

2

(完整word版)《物流成本管理》教案

項預算。②零基法則要求對一切業務活動,不論過去是否進行過，都毫無例外地逐個進行成本一

效益分析

.③零基法對待所有業務，不論新舊，都看成整體的組成部分，同等看待,統一安排，不分新舊。

…編制零基預算的基本步驟

劃分和確定基層預算單位；

從零出發，編制本單位的費用預算方案；

進行成本一效益分析；

業務項目一般分為三個層次:第一層次是必要項目，即非進行不可的項目；第二層次是需要

項目，即有助于提高質量、效益的項目；第三層次是改善工作條件的項目

審核分配資金：依據項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預算；

編制并執行預算

例題5。3

某公司物流部門提出計劃期各項費用及其水平，見表5.5。

表5.5物流部門計劃期費用（2007年）（單位：元）

人員工資及福利200000

設施、設備折舊費50000

材料采購費35000

廣告宣傳費350000

倉庫保管費用25000

物流信息費120000

如果企業可供物流部門使用的資金為730000元,試采用零基預算法編制2007年度物流費用預

算。

…分析

明細項目平均收益成本效益比率

平均費用

廣告宣傳費2000040000020

物流信息費4000040000010

根據有關歷史資料，對各種費用進行“成本效益”分析；廣告宣傳費的成本效益比率為20，物

流信息費的成本效益比率為10

費用項目優先級預算費用

材料采購費35000

第一層次

倉庫保管費用25000

設施、設備折舊費50000

第二層次

人員工資及福利200000

以上費用合計310000

(730000—310000）×

廣告宣傳費第三層次

20/30=280000

(730000一310000)×

物流信息費第四層次

10/30=140000

注：零基預算法的工作量較增量預算要繁重得多，企業可以每隔幾年編制一次物流零基預算

3、物流成本滾動預算的編制

3

(完整word版)《物流成本管理》教案

滾動預算方法使預算具有連續性和完整性，實行動態預算；允許對預算作出調整和修正提高了

預算的科學性和有效性。

2006年度物流預算

第一季度第二季度第三季度第四季度

一月二月三月總額總額總額

差異對比分析

圖5。2滾動預算

編制示意第一季度實際數差第二季度第三季度第四季度第一度圖

注：每過四月五月2006六月年度物流預算總額增列2007年度部分總額總額一個月，

就根據新的情況修

訂后幾個月的預算使之逐漸細化

5。2物流成本控制

一、物流成本控制概述

1、物流成本控制的含義

物流成本控制：是指物流過程中,對物流成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格監督,

發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而使物流過程中的各項資源的消耗和費用開支限制在標

準規定的范圍之內

現代物流成本控制是企業全員控制、全過程控制、全環節控制和全方位控制，是經濟和技

術相結合的控制.它要求企業管理人員把降低物流成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部

門，從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入物流成本思考，確立具有長期發展觀的成

本意識。

2、物流成本控制的內容與分類

基本類型:事前控制、事中控制和事后控制

一般所說的…僅指事中控制(即日常控制）

方法與內容:事前控制通常采用目標成本法，也采用預算,結合責任制，層層控制；主要包括物

流系統的設計、物流設施設備的配備、物流信息系統投資控制等;

[據估計,物流成本中有60％～80％的部分在物流系統設計階段就已經確定了]

事中控制,即日常控制，通常采用標準成本法；

事后控制是在物流成本形成之后,對實際物流成本的核算、分析和考核，為日后的物流成本

控制提出積極改進意見和措施

3、物流成本控制的原則與基礎

物流成本控制的原則：

經濟原則、全面原則、責權利相結合的原則、目標控制原則、重點控制原則

物流成本控制的基礎:

選擇合理的物流成本核算制度;

預測物流需求,購置合理的物流基礎設施；

建立物流活動專門化管理組織；

配置先進的物流信息系統

4

(完整word版)《物流成本管理》教案

二、物流成本控制的方法

物流成本控制的方法：主要有目標成本法、標準成本法和責任成本法

1、目標成本法

目標成本法是戰略成本管理所用的新工具之一

⑴目標成本法的含義

目標成本：為實現目標利潤而必須達成的成本目標值（即所允許的最大成本)

目標成本=售價－利潤

目標成本法：是為了更有效地實現物流成本控制的目標，使客戶需求得到最大程度的滿足,從戰

略的高度來分析，與戰略目標相結合，使成本控制與企業經營管理全過程的資源消耗和資源配

置協調起來而產生的成本控制方法

⑵目標成本法的特點

是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法；

是一種對企業的未來利潤進行戰略性管理的技術［側重事前控制和事中控制，以實現目標利潤

為目的，以目標成本為依據，體現了“戰略性成本管理”的觀念]；

對企業物流成本實施系統化管理[從事前的成本預測到成本的形成及事后的成本分析實行全面

的、全過程的管理]

⑶目標成本法的三種形式

基于價格的目標成本法：在獲取準確的市場信息的基礎上，明確產品的市場接受價格和所能得

到的利潤，并且為供應鏈成員的利益分配提供較為合理的方案。（適用于客戶需求相對穩定

的企業）

基于價值的目標成本法:以所能實現的價值為導向,按照供應鏈上各種作業活動創造價值的比例

分攤目標成本，作為支付給供應鏈成員企業的價格。

（適用于交易型供應鏈關系的情況）

基于作業成本管理的目標成本法：建立跨企業的供應鏈作業成本模型，并通過對整體供應鏈的

作業分析，找出其中不增值的部分，進而從供應鏈作業成本模型中扣除不增值作業，設計聯合

改善成本管理的作業方案.（適用于一體化型供應鏈關系）

⑷物流目標成本法實施步驟

①初步確定物流目標成本

物流目標成本=預計服務收入－預計物流目標利潤

預計服務收入：市場調研、對競爭者進行分析

預計物流目標利潤可采用目標利潤率法，其計算公式為：

目標利潤=預計服務收入×同類企業平均營業利潤率

或：目標利潤=本企業凈資產×同類企業平均凈資產利潤率

或：目標利潤=本企業總資產×同類企業平均資產利潤率

例題5.4

運輸企業的平均營業利潤率為15％,運輸作業的市場價格為1元/噸公里，某運輸企業預計運輸

作業的作業量為500萬噸公里,試求目標利潤、目標總成本和目標單位成本。

解：根據式（5-1），得

目標利潤=預計營業收入×同類企業平均營業利潤率=500×1×15％=75(萬元）

目標總成本=營業收入－目標利潤=500×1－75=425（萬元）

目標單位成本=目標總成本/作業量=425/500=0.85（元/噸公里）

5

(完整word版)《物流成本管理》教案

②對物流目標成本進行可行性分析

根據本企業實際成本的變化趨勢和同類企業的成本水平，充分考慮本企業成本節約的潛力，對

初步測算得出的目標成本是否切實可行作出分析和判斷.

③物流目標成本分解

按照企業的組織結構自上而下將物流目標成本逐級分解,落實到有關的責任中心。

物流目標成本的分解方法：按管理層次分解；同一管理層次按職能部門分解；按材料消耗成

本或人工成本分解；按服務形成過程分解，即按服務設計、服務材料采購、服務的提供、服務

的推廣過程分解成本，形成每一過程的目標成本；按固定成本和變動成本分解等。

④實現目標成本

運用價值工程、成本分析等方法尋求最佳的物流過程設計,用最低的成本達到客戶需求的功能、

安全性、品質等。

⑤物流目標成本的追蹤考核與物流目標成本的修訂

2、物流標準成本法

⑴物流標準成本法的含義

物流標準成本:指經過調查分析和運用技術測定等科學方法制定的,在有效經營條件下應該實現

的成本

標準成本法是一個由制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成

的完整系統。

標準成本法有如下一些特點：只計算各種產品的標準成本；設置各種差異成本賬戶進行歸

集，以便對成本進行日常控制和考核；可與變動成本法相結合，達到成本管理和控制的目的

⑵物流標準成本的制定

物流標準成本=“直接材料+直接人工+物流服務”標準成本

物流直接材料標準成本=價格標準×用量標準

注：常見于物流活動中的包裝和流通加工

物流直接人工標準成本=標準工資率×工時標準

物流服務費用標準成本：分為變動物流服務費用標準成本和固定物流服務費用標準成本

變動物流服務費用標準成本=單位物流服務直接人工標準工時×每小時變動物流服務費用的

標準分配率

固定物流服務費用標準成本=單位物流服務直接人工標準工時×每小時固定物流服務費用

的標準分配率

注：將所得的物流直接材料、直接人工和服務費用的標準成本匯總，就可以確定有關物流

服務的完整物流標準成本

⑶物流標準成本差異分析

標準成本差異：指產品