工程總工年度工作總結報告員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地工程三標段工程的施工建設中，通過工程部所有員工的共同努力，圓滿的完成還是要看到工作中存在的缺乏。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接2021年。現將本人對2021年的工作經驗及教訓總結如下:檢查、催促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工；3、編制分局部項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大及小、不分多及藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握標準標準要求。2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照標準要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格前方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。3、加強“自檢、互檢、交接檢〞和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度,在施工在施工過程中，我經常深入到工程工程每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并催促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵抗，同時，根據現效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。在7#樓一二層檢查殮外觀質量時發現墻柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別墻柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，并制定了相關措施:在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙4#樓拆完模板后，對栓外觀質量檢查時發現后澆梁及栓墻面出現漲模、頂部墻板陰造用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板栓時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。在使用木模所在樓號碇是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位〔因為輪澆在板上看不見柱原位置〕，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發現此問題后應及時處理，防止造成后果，否那么由此說明其脫崗，應由其自行承當并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。在施工過程中，發現兒處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時固定措施不力〔澆筑栓時可能出現上浮〕、外保溫局部過高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質量平安隱患〔隨后將逐一檢查處理〕，我們發現后及時制定了相關管理制度及預防措施。四、進度管理總結1、編制周、月及階段性施工進度方案，狠抓落實，周保月、月保階段，階段2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總4、生產經理根據當日作業任務，催促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。進度目標本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創立耽誤、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標及原方案不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使工程部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要表達在以下兒個方面,現做一總結，以備經驗積累。1、在主體施工期間，由于勞務公司安排坤、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由于各種原工序銜接不很到位，屢次澆筑磴出現在白天，耽誤了合理的時間。3、商混供給不及時、不連續耽誤，由于資金未跟上屢次出現停工待料。勞務公司進廠所報時間屢次延誤〕。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋而二次結構均占據了好長時間，超出了原方理超過均超過20天，影響到爬架、塔吊的早前撤除以及來年的工作安排。造成租期的延長。在后期管理之中勞務公司兒乎處于管理失控。結冰很厚，已不能施工〕、提前進行地下室內回6、二次結構工程緩慢、滯后，原因前面已做過陳述，但通過了解，最根本原因是砌夠、工程部及勞務公司對班組操作工人的工資的發放無監督制度、對工程進展不前班組及基層工人的心聲了解不夠〔據了解,勞務公司早已支付給1#、4#班組負責人14萬元整，而其僅借給操作工人累計缺乏10萬元，工人連根本的生活費都保證不將引起足夠的重視，對此必須制定更為切實的管理制度。公司降低施工本錢，提高經濟效益;所以工程的工期是我們關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助工程經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。五、平安文明施工總結1、加強教育，不斷增強各班組對平安文明施工活動的認識。工程部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工工程平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實平安措施方案，配備必要的平安保護平安檢查。平安文明施工。生產法規，進一步強化平安培訓工作，做好平安生產“三級教育〞。加強平安法紀教育、培訓，注重職工綜合素質的提高，不斷提高職工和現場工人的平安意識，及職工和現場工人簽訂平安生產承諾書。度，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場平安管理和監督檢查。有效的預防了平安事故的發生，進一步穩固了平安生產的形勢。六、工程本錢過程控制1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案,合理布置經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種防止返工3、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設廢和廢料回收，綜合利用一切資源。部任何人在涉及到財務關系的所有單子上都必須有經辦人和見證人的簽字。6、增強施工圖紙的變更和業主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工本錢的情況下必須及時做好簽證工作。使之成為后期結算依據，避免出現加量不加價臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進入倉庫登基執行定額材料認領制程的施工本錢，降低各種材料的浪費、保護機械設備和工具。能性、降低事故發生的嚴重性、有力的保護了工人的生命平安,保障了施工的順利進展。而適量增加質量上的本錢投入可以保證施工質量、加快施工工序的銜接，防止由于施工質量問題返工既浪費工期乂浪費工程本錢。七、本錢管理優點及比照分析：本工程由于各種客觀原因造成外裝飾緩慢，故我們采用施工吊籃進行作業。在二次結構及屋面工程完工后及時對爬架和塔吊進行了撤除，降低了材料的租賃費用，有效的降低了工程本錢。在施工地下車庫時，我們通過合理的方案，有效的穿插實施，采用分段流水的作模板時間，用頂板退下來的模板加上三段車庫拆下來的局部模板用于此標段的施工；在此期間用所有拆下來的舊模板施工了二層物業樓，二層物業樓我們未要求施工工期，干完一層又穿插施工車庫，隨后又用物業樓一層拆下來的模板施工了物業樓二段車庫在整個施工過程中。工程部安排專業木工工長監管材料的合理布置及利用，通過認真的管理及要求，很有方案的貫穿完整個車庫的施工。到達了節儉、低耗，提高了企業效益。本工程提升式爬架所使用的爬架是過時的，已慢慢被淘汰使用，爬架所用的鋼梁了總包方的一次性投入。同高度樓號施工工期多一個半月；采用木模質量略遜于大模、施工進度快、本錢低模質量及管理上下一番功夫，值得用木模。八、來年方案水平的上下，反映了管理人員和工人素質的上下，我們將在以后的工作中繼續狠抓落實。俗話說“皮之不存，毛將焉附〞，一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效要，然而材料的管理如果只靠一個人或兒個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作