企業內訓師管理辦法一、目的：1、建立完善的內訓師制度，保障公司員工知識、技能的傳承和分享；2、規范內訓師隊伍，實現培訓的正規化和科學化；3、保障內訓師的權益，提高內訓師培訓主動性和積極性，提高員工競聘內訓師的積極性，提高我司知識和技能水平。二、內訓師定義：內訓師是指能夠根據公司現階段的經營發展狀況，結合公司的發展戰略，研究針對公司所需的培訓項目，掌握并運用現代化的培訓理念和培訓工具，策劃、開發培訓項目和課程，制定、實施培訓計劃，從事培訓咨詢和培訓活動執行的人員。三、適用范圍本辦法適用于公司全體員工。四、內訓師基本要求（一）熱愛培訓工作，思想活躍，主動學習，具有較強的學習、溝通和語言表達能力；（二）遵守公司的規章制度，傳播公司的理念、文化和價值觀；（三）結合實際，因需施教，形式多樣，提高教學質量；（四）服從安排，認真備課，保證教學質量，有效完成工作任務；（五）不斷積累和創新，不斷提高教學水平；（六）不得泄露公司商業秘密和損害公司形象；（七）在能安排好本職工作的前提下參加培訓授課工作。五、內訓師崗位要求（一）結合工作年限及任職崗位，原則上經理級別為初級內訓師；總監級別為中級內訓師；副總級別為高級內訓師。其他職位人員在本崗位或本企業工作滿一年以上通過競聘定級。（二）品行端正，責任心和團隊意識強，對企業文化、核心價值觀等具有較高的認可度；（三）具備深厚的專業知識、豐富的實踐經驗和管理經驗，會使用現代化教學設備、教學手段和培訓工作，具備一定的課程開發能力；（四）善于溝通，具有較強的書面和語言表達能力，一定的親和力和感染力。（五）技術人員原則上應該是各技術部門的業務骨干或高級技術人才。六、內訓師的崗位職責（一）根據培訓需求或培訓計劃，開發培訓課程和編寫培訓教材或講義。（二）根據培訓管理工作安排，保質保量完成課前準備、授課、學員管理、培訓效果評估等工作。（三）掌握培訓師必備的電子講義（PPT）制作、培訓現場管理等基本技能、主動提高自身水平。（四）嚴格遵守公司培訓管理制度。（五）內訓師應根據自己所在部門的實際情況，主動調查部門員工的培訓需求，填寫《培訓需求調查表》并及時反饋人資部。（六）負責參與公司年度培訓工作總結，對培訓效果、培訓內容和培訓方法提出合理的意見或建議，協助人資部不斷完善公司培訓體系和制度。七、內訓師競聘選拔基本原則（一）內訓師競聘選拔應該遵循公平、公正、公開的基本原則。（二）內訓師分為：初級內訓師、中級內訓師、高級內訓師。（三）首次參加內訓師競聘的員工均為初級內訓師。（四）根據工作實際需要，公司可以在部分優秀員工、專業技術骨干和業務精英指定為內訓師。八、內訓師選拔流程（一）公司將根據年度培訓計劃，結合公司內訓師專業和人員結構，規劃確定來年內訓師數量。若需增補內訓師，人資部將根據內訓師崗位說明書的要求發布內訓師競聘公告。（二）采取個人自薦和部門推薦的方式，到人資部領取或PDC上下載《內訓師應聘申請表》。（三）人資部從發出競聘公告之日起10個工作日內接收《內訓師應聘申請表》。（四）內訓師委員會將根據內訓師崗位說明書和實際工作需要對競聘人員進行初步篩選，3個工作日之內公司篩選結果；對符合要求的由人資部負責填寫《內訓師試講通知書》并通知準備試講。（五）公司每年年底組織一次內訓師競聘工作（包括選拔初級、中級、高級內訓師），采取個人自薦和部門推薦的方式，并填寫《內訓師應聘申請表》、《中高級內訓師晉級申請表》，由內訓師評審委員會審議通過后聘任。九、內訓師評審流程（一）競聘內訓師的員工均應參加公司組織的內訓師試講。（二）試講人員應持人資部發出的《內訓師試講通知書》在規定的時間和地點參加試講。（五）每個月人資部將提交《培訓課時統計表》與分管副總，經確認審批后生效。第十三條內訓師課酬的計算與發放（一）內訓師應當如實填寫《培訓課時統計表》（二）內訓師課酬統一由人資部根據《培訓課時統計表》負責統計、審核，并按月發放。（三）內訓師在培訓開始前應填寫《內部培訓開辦審批表》、結束后應登記《課時統計表》，避免屆時無法計算課時費。第十四條內部受訓學員積分制（一）為了鼓勵公司員工積極參加公司的內部培訓，針對受訓學員采取培訓積分的方式予以獎勵。（二）公司將于分為季度、半年和年度的時間方式，對于積極參加培訓的員工給予實物獎勵（獎勵實物應有效控制費用，應以鼓勵培訓，積極參加培訓為目的而進行激勵），并將參訓課時作為晉升、調薪等依據之一。第十五條以下情況不屬于發放課時費的范圍（一）各公司、各部門會議與活動（二）管理層、部門經理對下轄部門及本