集團2023年組織人事工作計劃供借鑒集團2023年組織人事工作，堅持以黨的二十大精神為指導，全面貫徹公司人才工作會的決策部署，立足落實高質量發展要求，深入推進新時代人才強企戰略，持續推動六化建設，優化升級人才引進、培養、使用工作體系，健全完善市場化激勵約束機制，大力推進重點人才培養工程，為將公司建設成為具有全球競爭力的世界一流企業提供堅實人才保障。一、匹配戰略需求，推動人才供給質量提升1.優化人才引進工作。各單位要加強人才引進計劃管理，堅持分類管理、有保有壓，積極保障新業務人才需求，適當壓縮傳統業務人才需求，科學控制人員總量，確保人均效能持續提升。圍繞控總量、優結構、提質量，公司統籌組織開展人才引進質量提升行動，重點人才引進清單，統一策劃實施精準引才計劃，不斷滿足新興領域資質升級需要。加強校園引才匯智工作，公司要持續強化院校目錄與專業清單動態管理，大力拓展戰略新興業務院校，開展招聘直通車活動；各單位要嚴把院校和專業準入關口，主動深耕區域院校，深化校企合作，持續提升畢業生質量。發揮公司人才招聘平臺作用，創新引才引智方式，加大海外引才、以才引才力度，不斷提升高層次、新業務人才占比。2.完善培養發展管理。公司研究出臺職級通道管理制度，完善各序列配置使用、考核評價、薪酬激勵，進一步暢通人才成長通道。各單位要加強對管理、技術序列職數的統一管控，建立人才評價機制，持續改進職稱評審體系，組織推進技術序列職級評定工作。各單位要全面推動總部與基層單位之間人才的雙向交流，要將基層單位經歷作為提拔晉升的必備條件。3.提升培訓開發質效。公司充分發揮示范引領作用，加強隊伍建設，強化培訓資源統籌。抓住“關鍵少數”，辦好干部培訓班；聚焦生產經營主線，組織開展新興業務人才和急缺高技能人才培訓。各單位要積極響應轉型業務人才、急需緊缺人才培訓需求，編制培訓計劃，實施培訓，強化培訓效果，全面提升培訓質量。二、優化選育用管，強化企業家精神提升4.弘揚培育企業家精神。公司組織開展培養和弘揚企業家精神專項行動，推動在企業家愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面全面提升。優化完善領導班子和領導人員綜合考核評價制度，將企業家精神作為政治素質考察和綜合考核評價重要內容；進一步強化精神激勵，鼓勵企業家心懷“國之大者”，保持高質量發展定力。5.配優建強領導班子。堅持精準科學配置班子，完善領導班子機制，確保各級班子專業能力滿足高質量發展需求、專業結構覆蓋企業主營業務。各單位要堅持專業化、年輕化方向，嚴格執行優秀年輕干部配置要求，持續完善跟蹤培養機制，大膽統籌使用年輕干部，持續優化班子年齡結構。規范和深化經理層成員任期制和契約化管理，強化考核結果的剛性應用，真正做到職務上下，推動干部由“身份管理”向“崗位管理”轉變。6.選好用好干部隊伍。公司大力推進人才工程，牢牢把握國企領導人員要求，注重從基層一線、海外崗位、急難險重任務和國家重大戰略項目上，選用政治素質好、履職業績優、擔當作為強的干部。要注重拓寬選人用人視野，加強外部董事隊伍建設，拓寬來源渠道，推動外部董事真正發揮作用。完善干部交流鍛煉機制，加強總部與基層之間干部交流，著力培養復合型干部。7.加強干部監督管理。各單位要抓好干部日常監督管理，嚴格落實談心談話、提醒函詢等制度規定，規范開展個人有關事項報告、查核及因私出國（境）管理。各單位要強化對重點領域、關鍵崗位、年輕干部的監督，加強紀律教育，嚴格落實“一把手”和領導班子監督工作方案，規范領導人員配偶、子女及其配偶經商辦企業行為。注重對干部的日常考核和監督，全面掌握領導干部廉潔從業等情況。堅持嚴管與厚愛相結合，完善激勵政策，鼓勵干部敢闖敢試、敢抓敢管，營造風清氣正的干事創業氛圍。三、突出重點專項，推進專業人才隊伍建設提升8.持續培養科技創新人才。聚焦自立自強，全面落實激勵措施，確保落地見效。大力推進人才工程，圍繞關鍵核心技術領域與原創性、前沿性技術領域，組織開展科技領軍人才和創新團隊的引進選拔培養工作。各單位要落實黨管人才要求，分級建立領導干部聯系制度，堅持高端引領，力爭頂尖人才培養再獲新突破；加大與科協的工作協同力度，組織各單位實施人才托舉工程，持續推進隊伍建設，全力支撐現代產業建設。9.加快新興業務人才培養和儲備。全面推進“大城市”領域和新興業務領域人才隊伍建設。統籌策劃、一體化推進新興業務領域人才引進工作，建立持續跟蹤的人才池。依托現代產業鏈，高標準建設人才培養基地，重點選拔新產業、新領域的優秀青年人才，給予定制化培養。10.大力推進高技能人才培養。充分發揮技能考核作用，加大技能培訓和職業技能等級認定力度，加快培養高端與新業務技能人才。各單位要以集團技能大師評選為牽引，落實國資委大國工匠培養支持計劃，健全本單位技能人才評優選拔工作體系，培養形成數量充足的核心技能人才梯隊。四、服務公司國際化，推動全球化人才資源配置提升11.推進國內外人才“一體化”管理。大力推動國內外人才拉通管理，圍繞海外業務盤點人才資源，梳理重點崗位名錄，建立健全海外員工信息庫，納入公司統一管理。加快國際人才交流中心建設，真正將中心打造成為國際化人才資源配置的平臺。加強國內外人才常態化交流，加大總部與海外機構之間的人才交流調配力度，推動實現國內海外人才大循環。12.鼓勵國內優秀人才“走出去”。積極支持優秀人才走出去。落實海外激勵保障政策，確保境外機構工資高于境內同類型、同規模、同效益水平。暢通人才成長通道，統籌多序列職級通道，海外優秀人員同等條件下優先選拔。加強后備梯隊建設，落實選拔配置涉外業務人員滿足海外工作經歷的硬性要求。13.推動海外高端人才“引進來”。公司海外高端引才重點企業要根據任務目標，緊盯發展急需，壓實工作責任，全力推進高層次引才工作。堅持常態化全球人才招聘，建設海外區域引才地圖，重點加強商務經理、合規等復合型人才引進工作。14.強化海外人才屬地化管理。加大屬地化人才資源使用，加快實現“十四五”末占比目標。建立健全屬地化人力資源評價機制，強化對各單位工作實效的檢查指導，提升屬地用工專業技能水平。五、強化激勵約束，深化市場化機制動力提升15.推動三項制度改革再提升。深化三項制度改革提升，推動改革向更深層次挺進，實現公司全員勞動生產率、人工成本利潤率等指標進一步優化。各單位要全面加強經理層成員任期制和契約化管理，強化考核結果剛性應用。全面推進市場化用工，嚴控新設單位和異地搬遷企業崗位配置，研究推動人力資源標準化工作；加大競爭上崗力度，推動全員市場化退出率繼續保持在合理水平。16.強化薪酬激勵保障。根據“一利五率”考核指標，建立健全和績效考核密切掛鉤的內部薪酬分配機制，將工資總額分配向科技創新、海外業務、急需緊缺人才傾斜。全面推進中長期激勵落地，加大激勵實施范圍，實現激勵方式全覆蓋。完善人才激勵機制，實施綜合保障措施，加大激勵保障力度。六、夯實基礎管理，助力標準化數字化管理水平提升17.提升業務標準化水平。統籌推進公司崗位類別標準化建設，強化崗位履職管理，實現人崗精準匹配。打造標準化人力資源管理示范樣本，推動管理體系、流程的標準化，逐步建立覆蓋全員、分類分級的教育培訓課程體系，提升管理質效和水平。18.升級管理數字化支撐。制定“十四五”人力資源管理提升方案，，加快干部、人事、薪酬、升級改造，完善海外員工管理。加強數據治理，為管理決策提供支撐，推動管理數智化轉型。七、加強自身建設，實現戰略人力資源管理能力提升19.強化戰略規劃落實執行。持續推進公司及各單位“十四五”人力資源規劃落地實施，適時開展規劃中期評估與動態調整。加強人力資源管