薪酬管理規定實施方案第一章總則為適應社會主義市場經濟發展和現代企業制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規、政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優先、兼顧公平；激勵和約束相結合的原則。第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度；職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度第四條：堅持可持續發展原則，制定的方案為公司的長期戰略發展規劃服務。設計思路第五條：總說明本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節工資制度，第二節獎金制度，第三節福利制度分別從實行模式、制定標準、執行標準三個方面對公司的基礎薪酬制度進行規定，第四節專設中長期激勵薪酬制度，側重對非經濟性報酬的描述，實現短期激勵與長期激勵相結合，為公司的長期戰略發展規劃服務。第六條：設計關鍵思路一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術含量高的關鍵性崗位傾斜。二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對于工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。(一)為拉開工資檔次，實現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例位實現目標效益的情況上下浮動分配。(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結果與職能獎金職能獎及套(三)為實現激勵與約束相結合的原則，工程設計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結合的獎金模式。按照難度系數、技術含量、質量控制復雜性、協調指數等細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時設計工程設計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結果與浮動績效獎金及套餐福利掛(四)為獎勵設計質量與設計創新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設立創新獎、年度優秀設計獎和特殊貢獻四、為實現效率優先，兼顧公平原則，加班費的提取實行(很難定)六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現實的“套餐式福利制度”。第七條：適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經考核合格任聘上崗者。第八條：工資模式工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據職工出勤和上崗情況，按月發放；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況分配。第九條：工資標準一、基本工資凡經考核合格聘任上崗的管理、設計、操作人員執行見習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎工資標準為170元/人二、崗位工資(一)設置標準管理人員設置十個工資崗位等級；設計人設置九個工資崗位等級；操作人員設置三個工資崗位等級。其工資標準按照《華淼給排水研究設計院有限公司()崗位等級工資標準表》執行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執行。崗位等級工資標準表見附則一(建議下調崗位工資標準，提高浮動薪酬比例)。(二)執行標準1、對于新錄用的本科畢業生(大專畢業生)，試用期三個月 (六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。2、對于新錄用的中專生、技校畢業生試用期為六個月。試用期滿后，根據定員標準，經考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。4、職工調動崗位時，需經考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級6、醫療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗等級工資待遇。7、醫療、離崗掛編等人員復工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。三、年功工資(一)設置標準(二)執行標準年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發年功工資。四、崗效工資為拉開工資檔次，實現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。(一)設置標準崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算崗效工資=(基本工資＋崗位工資＋年功工資＋崗效工資)×即：崗效工資＝(基本工資＋崗位工資＋年功工資)/4(二)執行標準同目標考核掛鉤，由主管院長設立年度利潤目標、成本控制目標、技術突破目標(或者其它目標需由公司商榷)，年終進行考核，如果實現任何一個目標值，相關部門下一年度可發放半年崗效工資；如果實現全部目標值，全體職員下一年度可發放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標準，實行半年。第十條：工資扣發辦法關于假、曠工、早退的工資扣發辦法(暫時略寫，參考公司給的資料)獎金制度第十一條：獎金模式結合公司專業特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態職能獎金模式；對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式；對于設計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經營管理者實行年薪管理辦法(見附則)。第十二條：獎金標準一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)(一)獎金設置標準1、設置職能獎等級標準，見表4-1職務職能獎等級號ABC1院長20002副書記20003副院長20004總工程師20005財務室主任18006經營室主任18007計算機信息中心主任18008人力資源中心主任18009技術監督室主任綜合辦公室主任各科室辦事員、職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據年度對職能人員進行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見表4-2稱職良好分大體滿工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正大致上與一向合作意接受新有磨擦事物對工作了解全面充分本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清是否原意為他人服務和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、是否了解工作的要求，程序等有效，隨秀較多錯與工作有關之事大部分都不有機會就時常忽視考慮其貢獻偷懶，時守其崗常喜歡閑聊好工作慢，低于平均符合要本項不考慮從未按時量量工作質的方面，完成平均接受新知識用請假或遲考慮工作的到早退過或遲到早規律性和準時性多退退退(二)執行標準1、實行年度360考評制，由主管領導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負責對其整理實施考核結果。2、直接上屬的考評分與其它工作相關者的考評分按6：4的比例進行加權平均。3、對于評分達到優秀標準的職員實行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優先培訓以及特殊休假福利等(具體見下一節福利制度)。對于評分達到稱職及優良標準的職員實行下一年度B級職能獎標準；對于評分屬于需改進檔次的職員，實行下一年度C級職能獎標準；對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度能獎。考核期間：()年()月()日至()年()月()日特特殊說明項(必須說明評分依據)()分()等級簽名識力加權得分核分人二、司機及曬圖人員(一)獎金設置標準安全獎200元/月(如發生交通事故扣除)按曬圖數量、發圖項目數量、文件裝訂數量以及復印數量計提獎金(需再由公司進一步擬訂)(二)獎金發放辦法1、司機按規范完成工作任務。工作量由綜合辦公室統計，獎2、曬圖人員按規范完成工作任務。工作量由項目負責人填寫曬圖驗收單，技術監督室統計數量，并有財務室審核控制，當月三、工程設計人員(一)獎金模式實施設計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。(二)項目提成獎金項目提成獎金比例建議由技術主管協同經營室抽調各所各專業一名設計人員，按照項目的難度系數、技術含量、質量控制復雜性、協調指數等進一步細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時在原有項目提成比例的基礎上下調一個百分點，轉入浮動獎金里(三)浮動績效獎浮動績效獎是為了體現公司整體業績、個人表現同績效掛鉤的機制而設置的獎金，績效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額2、執行標準(1)績效獎金總額每年末由財務室負責測算，人力資源中心協同設計所所長負責進行年度績效考評，考評結果交經營室執(2)工程設計人員年度績效考評實行成對比較排序法，即設定基本考評指標由直接上屬和有工作關系者進行打分并舉出打分依據(指明具體項目具體實例)，考核標準表見表4-5，根據評定分數將每一個設計人員與其他設計人員逐一配對比較，每次比較時，分高者記為“＋”，另一個員工就記為“－”，，所有設計人員都比較完后，計算個人“＋”的個數，依次對設計人員作出評價，按“＋”個數多少，排列次序，并作為績效獎金提成比例依據。設計人員成對比較排序法范例說明見表4-4(3)對工程設計人員進行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成 (60%×10%)作為績效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實施辦法見下一節福利制度)，后七名可提取年度凈利潤總額AABCDE“＋”的個序位數A－－＋＋23B+－+++41C+－－++32D－－－－05E－－－+14說此評價是依據設計人員考評指標進行的客觀評價，排序第一，而職員D得到的－的個數最多，排序最目考核標準實例工無故不參加項目碰頭會一作態不服從項目負責人、專業度分(40分)工作責任心不夠，對甲方服務態度蠻橫，發現一次未及時和甲方溝通，影響不主動配合其他專業，以集體觀念差，以致影響項工作能未執行項目負責人安排影力(30分)工不能按照工期完成工作一作績本專業工作不能按時影響效下一環節完成，延誤一天(30分)所承辦的項目質量未達到第十三條：院長獎勵基金為獎勵設計質量與設計創新或有特殊貢獻的人員，設立10萬元人民幣院長獎勵基金。分設優秀設計獎、創新獎、特殊貢獻獎三個獎項。優秀設計獎針對工程設計人員，每年度必須由項目負責人向評審團提交優秀設計申報材料，嚴格按照程序文件執行優秀設計評審(優秀設計評定的指標應進一步核定，往創新指標傾斜)；創新獎針對職能管理人員設定，對于成本控制、創收、工作方法等等提出可行性創新建議的員工均可參加創新獎評審，由人力資源中心協助主管院長進行評定。(具體金額分配辦法由公第三節福利制度第十四條：福利模式為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度：“套餐式福利制套餐式福利模式包括基礎性福利和變動福利兩種形式。第十五條：基礎性福利一、津貼(一)管理職務津貼管理職務津貼按下表執行。職務職務津貼副書記副院長總工程師所長室主綜合辦主任400任除綜合辦外主任曬圖室負責人(二)特殊津貼為推動企業發展，促進員工提高專業素質，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受(三)主任工程師津貼主任工程師是設計院各自相關專