申達物流有限公司運輸合理化問題研究開題報告論文題目：申達物流有限公司運輸合理化問題研究分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析文獻綜述（一）研究的目的物流公司現在當代隨著市場競爭不斷加劇，越來越多的企業傾向于打造自己的核心競爭力。但一個企業的資源在某種程度上畢竟是有限的，如果企業想要長期發展就需要尋找能夠整合資源和提髙核心競爭力的途徑。本文通過對申達物流有限公司的運輸方式進行分析，同時也找出企業生產經營成果和存在的不足，從而采取措施改善管理，促進企業進一步降低產品成本。（二）研究意義1、理論意義物流業是我國當代現代經濟發展的支柱產業，同樣也是其他產業離不開的基礎和保障。但隨著各地經濟的加速發展和物流企業經營環境的變化并且企業經營成本的不斷提高，作為一所傳統的物流運輸公司，如何應對時代的挑戰，對內改革，正在整合公司現有資源，努力嘗試擴展和延伸主營業務，試圖探索出企業新的增長點，這是現代物流企業都應該深思的問題，同時也是整個物流行業應該面對的問題。2、實際意義本文旨在以申達物流有限公司為例，分析物流公司運輸的合理性以及存在不足，一方面，有助于管理者充分了解公司的現狀和未來發展方向，發現與其他優秀公司相比存在的差距和不足，進一步增強和提高核心競爭力，一方面有利于轉變觀念，提高認識，呼吁有關部門采取相應的政策措施，改善我國物流業的發展現狀，提高物流企業的經濟效益，實現良性循環，這不僅是本研究的創新，也是引領我國同類型第三方物流企業的現實意義，擺脫困難，盡快發展到更大更強的水平。二、研究背景及現狀（一）研究背景近年來，隨著人們對物流業的不斷了解，物流業受益于經濟和社會的快速發展在深度上，在循環經濟發展過程中占有戰略地位，并逐步與各經濟部門形成聯系物流業發展的不同階段往往顯示出一個國家經濟發展的趨勢現代化的各個階段，并且已經成為許多綜合國力標準的基礎。而運輸方式是物流業的第一個起點，國家對貨物、倉儲、快遞等貨物有一系列的指令通過有針對性的限制和放松措施，讓物流業核心業務達到了良好的發展水平。但是運輸公司本身還是存在著一些不足以及急需改革的地方。（二）國內外研究現狀（一）、國外研究現狀從企業的發展戰略來看，戰略管理理論自60年代以來一直處于歷史階段，經過長期的發展，物流管理理論的研究成果逐漸占據了重要的地位從企業戰略理論的演進過程來看，60年代奠定了堅實的基礎。經典戰略管理理論；戰略管理理論，基于80年代的競爭地位；90年代以后以核心競爭力為導向的戰略管理理論。國外科學家對物流戰略管理進行了廣泛的研究：BerndE.ulitz（2002）分析了世界物流服務業的現狀，指出世界運輸貿易正在增長。制約物流企業戰略發展的條件還很多，需要物流企業的持續關注。M、C.Mourao（2007）分析了美國物流服務進出口的總體情況，并解釋了美國物流和運輸服務貿易的現狀及改善美國運輸服務的有效措施貿易競爭力。N、Anonymous（2011）分析了國際物流和運輸服務業的現狀和發展本文闡述了國際物流運輸服務對物流企業戰略管理的重要性以獲得影響力。、國內研究現狀隨著社會經濟的不斷發展和物流業的空前發展，并且學術界對物流的重視程度越來越高物流企業戰略管理的相關研究也不斷豐富。唐鈞澤（2019）是當前國內外物流研究的一篇文章從連續逆差現象入手，描述了我國運輸服務貿易的現狀，并對我國運輸服務貿易進行了實證分析現狀和經濟發展之間進行了一種平衡化分析。鄭玲霞（2019）通過對鄭州D國際貨運代理公司的運輸策略提出了結合國際服務貿易特點的全球貿易與就業增長理論分析我國物流企業戰略管理的現狀，明確其發展現狀、未來方向和邊界進步的不利因素。徐騰麟（2018）通過對DMS物流公司的發展戰略研究運用TC指數和RCA指數分析了中國物流服務業的競爭力，與世界相比，中國與發達國家在競爭力方面還有很大差距。要注重自身戰略管理，增強核心競爭力。（三）、個人觀點通過對國內外對物流公司運輸的文獻分析研究。我將會對申達物流有限公司的運營現狀進行調查研究分析，找出其中存在不不足，并對其發展戰略進行分析研究，提高企業的效率，增強企業的競爭力。主要內容（研究內容、重點難點及解決措施）研究內容一、申達物流有限公司基本情況介紹（一）申達物流有限公司基本情況介紹（二）申達物流有限公司的運輸方式介紹二、相關理論分析（一）物流運輸的內涵（二）物流運輸的各個環節（三）現代大數據時代下對物流運輸的影響三、申達物流有限公司運輸中存在的問題（一）申達物流公司的監督體系不夠（二）申達物流公司信息化程度不夠（三）申達物流公司可持續發展戰略意識缺失四、根據申達物流有限公司運輸的合理化發展提出解決措施（一）完善申達物流公司的內部管理，促進管理高層的內部改革（二）加快申達物流公司的信息化進程，與大數據時代接軌（三）優化申達物流公司資源的合理分配，爭取利益最大化研究方法：文獻研究法，通過在網上，圖書館等搜集整理成本核算相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議。參考文獻目錄技術路線圖1本文的技術路線圖確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱申達物流有限公司運輸合理化問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集申達物流有限公司運輸合理化問題研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合申達物流有限公司運輸合理化問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經費預算課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《申達物流有限公司運輸合理化問題研究》有關寫作事項報告8月25日前：《申達物流有限公司運輸合理化問題研究》開題報告初稿8月26日前：《申達物流有限公司運輸合理化問題研究》開題報告二稿9月06日前：《申達物流有限公司運輸合理化問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《申達物流有限公司運輸合理化問題研究》論文初稿10月11日前：論文《申達物流有限公司運輸合理化問題研究》二稿10月26日前：論文《申