Word第第頁員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)（5篇）員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)1

通過此次關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，讓我更深層次的熟悉到提高職業(yè)素養(yǎng)的重要性。每個(gè)人的職業(yè)生涯的進(jìn)展，大的方向有兩個(gè)：一是不斷提高專業(yè)水準(zhǔn)，二是培育職業(yè)素養(yǎng)。前者比較簡單被大家關(guān)注，后者可能沒有被很好的重視，但是它對人的要求很高，它無時(shí)無刻不在，最能顯示出一個(gè)人的道德層次和精神境界。

一般人都把自己的職業(yè)只看作是一種謀生的手段，僅僅當(dāng)作是一項(xiàng)工作而已，很少有人把它做為一種神圣的職業(yè)去看待。這就是一般人和職業(yè)者的最大區(qū)分。做為一個(gè)職業(yè)者，就要做到愛崗、敬業(yè)。從基本目標(biāo)來說，是為掙一份工資而謀生。從高標(biāo)準(zhǔn)來說，是一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以一個(gè)職業(yè)者，要清晰自己不同于一般的社會(huì)閑散人員和一般的家庭婦女。職業(yè)者要從各方面嚴(yán)格要求自己，要通過自己的職業(yè)工作塑造自我，要清晰“你非你、我非我”的道理，即每一個(gè)人做為社會(huì)的一分子，不是孤立的一個(gè)人，每個(gè)人都在自己的工作崗位上，承當(dāng)著一份公司給予你的職責(zé)。

我們每一個(gè)人都渴望勝利，而勝利的過程不是甘來苦盡卻是苦盡甘來，正因如此，卻非人人所能及。天下是沒有免費(fèi)的午餐，每個(gè)人都在轉(zhuǎn)變，“適者生存”這個(gè)道理我想大家都懂，所以我們必需轉(zhuǎn)變自己。通過此次培訓(xùn)課，我明白一個(gè)人的思想確定了一個(gè)人的所為，所以我們必需突破自己的思想從看法上去轉(zhuǎn)變自已。一個(gè)人的看法確定了一個(gè)人的人生動(dòng)身點(diǎn)是否正確，這也就好比為一座高樓筑基，所以思想看法的轉(zhuǎn)變在提高自身職業(yè)素養(yǎng)上邊顯得尤為重要——看法確定一切。

首先，我們在工作時(shí)肯定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，一個(gè)員工在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)肯定要當(dāng)心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能總是出錯(cuò)，有必要時(shí)時(shí)檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己做的工作萬無一失。工作的時(shí)候應(yīng)當(dāng)始終保持極大的工作熱忱，不僅要順當(dāng)完成工作任務(wù)，工作之余還應(yīng)常常總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率。

其次，雖然在工作中我們或許會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是這些錯(cuò)誤和批判能讓我們在以后的工作中更加當(dāng)心謹(jǐn)慎，獲得一份閱歷，提高工作效率。在公司工作的這幾年時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)和一些老員工的嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了很深的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。這次培訓(xùn)雖然時(shí)間不是很長，但是卻讓我更深一步的了解了公司的企業(yè)文化、公司的管理模式和高層次的職業(yè)素養(yǎng)，這對我來說是很珍貴的。

在看法之外更重要的一點(diǎn)是找準(zhǔn)自己的目標(biāo)和方向，有了一顆進(jìn)取之心卻沒有正確的人生導(dǎo)向，那無疑是人生的悲劇。有人勞碌了一輩子，辛辛苦苦，直到兩鬢花白，仍舊一無所成。這就要求我們在幻想之路上立下志向，確定目標(biāo)，不能老是停留在迷茫當(dāng)中。這就好比你去打出租車，上了車司機(jī)問你去哪里你卻告知他不知道去哪一樣的道理。一旦確定了目標(biāo)，你就要學(xué)會(huì)承當(dāng)。《職業(yè)素養(yǎng)》的培訓(xùn)告知我們：要幻想，就得承當(dāng)；既選擇，就得承當(dāng)；一旦確定，就得承當(dāng)，包括學(xué)會(huì)承當(dāng)委屈，公司的任何人都不是你的父母親人，沒有人情愿為你的過錯(cuò)或者非過錯(cuò)買單，任何時(shí)候，學(xué)會(huì)承受委屈是區(qū)分一個(gè)人是否足夠成熟的標(biāo)志。

通過此次培訓(xùn)使我懂得，在公司工作要懷著感恩的心，努力回饋，忠實(shí)于自己的選擇，勇于承當(dāng)自己的責(zé)任，學(xué)會(huì)敬重與理解，沒有什么事情是辦不到的。將來的結(jié)果，取決于今日的行為；今日的行為，取決于我們的思想；我們的思想，取決于我們的信念；我們的信念，來自于我們的'目光；我們的目光，來自于我們的看法！

員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)2

前段時(shí)間，我參與了公司組織的由××師范高校××教授主講的職工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，×教授的講課特別輕松活潑，讓我在笑聲中了解到職工素養(yǎng)的重要性，也讓我從×教授列舉的實(shí)例中對職工的職業(yè)素養(yǎng)有了更多方面的熟悉。

先做人，后做事，一個(gè)企業(yè)的成長，離不開員工的努力；一個(gè)員工要有個(gè)人進(jìn)展，也離不開企業(yè)這塊平臺，良好的品質(zhì)和人格是做人的根本，也是做事的基礎(chǔ)。所以，職業(yè)素養(yǎng)是每個(gè)員工所必需具備的素養(yǎng)，員工好的職業(yè)素養(yǎng)，將是我公司整體風(fēng)貌的呈現(xiàn)。簡潔而言，職業(yè)素養(yǎng)是員工對自身工作了解與適應(yīng)力量的表達(dá)，一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備十點(diǎn)基本的職業(yè)素養(yǎng)，下面我將從這十個(gè)方面談?wù)勱P(guān)于職業(yè)素養(yǎng)的一些心得。

一、老實(shí)守信；

老實(shí)守信，是做人的基本準(zhǔn)則。老實(shí)，就是忠誠狡猾，為人處事以誠相待；守信，則是信守諾言，講求信譽(yù)。老實(shí)與守信是互相聯(lián)系又互相統(tǒng)一的優(yōu)良品德，是思想和行為高度全都的詳細(xì)表現(xiàn)。

二、擅長學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)；

我們應(yīng)當(dāng)像海綿一樣，通過各種方式學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向同事同行學(xué)習(xí)、向有閱歷的人學(xué)習(xí)、向行業(yè)專家學(xué)習(xí)；同時(shí)應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成打算與總結(jié)的習(xí)慣，做完一件事，要擅長發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題，并進(jìn)行很好的總結(jié)歸納，將其提升到理論與流程的高度，避開犯二次錯(cuò)誤。

三、不斷創(chuàng)新，力氣的源泉；

一個(gè)企業(yè)要想在激勵(lì)的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢與市場份額，產(chǎn)品的差異化與低本錢等競爭策略的實(shí)施，需要通過員工們的持續(xù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。一個(gè)員工要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要擁有別出心裁的創(chuàng)新力量。

四、高度的責(zé)任心；

什么是責(zé)任？責(zé)任就是做好份內(nèi)應(yīng)做的事；責(zé)任就是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事，因此應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)倪^失；責(zé)任是一個(gè)人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、社會(huì)、國家及至整個(gè)人類承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺看法。當(dāng)我們堅(jiān)守責(zé)任時(shí)，我們就是在堅(jiān)守最根本的人生義務(wù)。放棄了自己對社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好生存的機(jī)會(huì)。我們不能推卸責(zé)任，推卸責(zé)任就意味著我們失去了實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)人能夠意識到自己的責(zé)任時(shí)，他又在完善自己的路上邁出了一大步。一個(gè)有責(zé)任感的人會(huì)給別人一種信任感，會(huì)吸引更多的人與自己合作。“責(zé)任保證一切”，責(zé)任保證了信譽(yù)，保證了服務(wù)、保證了敬業(yè)、保證了制造……正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力。

五、高度執(zhí)行力；

所謂執(zhí)行力，簡潔地說，就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的力量。企業(yè)管理專家指出，一家企業(yè)的勝利，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另40%靠的是執(zhí)行力。可見，執(zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運(yùn)氣是不行的，必需有強(qiáng)的執(zhí)行力。

六、優(yōu)雅文明的舉止禮儀；

舉止禮儀就是人們在各種社會(huì)的各種詳細(xì)交往中，為了相互敬重，在身體姿勢方面商定俗成的共同認(rèn)可的規(guī)范。用美麗的體姿表達(dá)禮儀，比用語言更讓受禮者感到真實(shí)、美妙和生動(dòng)。

七、看法確定一切；

看法確定一切，什么樣的看法是受歡迎的？主動(dòng)的，建設(shè)性的，觀賞他人的，包涵的，自信的，樂于助人的等等，這些構(gòu)成了一個(gè)有感染力的環(huán)境，每個(gè)人都情愿工作在這樣的環(huán)境中，這樣的環(huán)境使人的壓力減輕，也使事情朝著好的方向進(jìn)展。主動(dòng)的看法就是樂觀豁達(dá)，要有樂觀平和的職業(yè)心理，做好自己該做的事情，工作要主動(dòng)、必需做到位，盡自己最大努力做自己份外的事情也是一種收獲。天長日久提高的是自己，歡樂的也是自己，用好的心態(tài)面對一切！

八、忠誠度；

忠誠是員工的立身之本，是一個(gè)人必需擁有的良好品質(zhì)，是生存和進(jìn)展的重要力量。忠誠是一種氣節(jié)，是一種力量。有忠誠之心，才會(huì)有獨(dú)特的人格魅力，才會(huì)擁有更好的職業(yè)聲譽(yù)和品牌形象。忠誠不是一種純粹的付出，忠誠也會(huì)有回報(bào)，企業(yè)并不僅僅是老板的，同時(shí)也屬于員工的。忠誠是企業(yè)的需要，是老板的需要，但更是員工自己的需要。作為一名員工，你必需忠誠才能立足于職場，你自己才是忠誠的最大受益者。

九、注意詳情；

詳情確定成敗，小事不能小看，詳情方顯魅力。以仔細(xì)的看法做好工作崗位上的每一件小事，以責(zé)任心對待每個(gè)詳情。只有把小事做好了，才能在平凡的崗位上制造出最大價(jià)值。我們在工作中需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，注意詳情，從小事做起。在今日這個(gè)社會(huì)，幾乎全部的員工都胸懷大志，滿腔理想，但是勝利往往都是從點(diǎn)滴小事開頭的，甚至是從細(xì)小至微的地方開頭。假如不遵守從小事做起的原則，必將一事無成。

十、敬業(yè)

什么是敬業(yè)？敬業(yè)，就是敬重、尊崇自己的職業(yè)。假如一個(gè)人以一種敬重、虔誠的心靈對待職業(yè)，甚至對職業(yè)有一種敬畏的看法，他就已經(jīng)具有敬業(yè)精神了。一個(gè)人，假如沒有基本的敬業(yè)精神，就無法成為一個(gè)優(yōu)秀的人，更難以擔(dān)當(dāng)大任。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來干，才能長期，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴。我們每個(gè)人都有責(zé)任、有義務(wù)，責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，我們都應(yīng)當(dāng)為工作盡一份心、出一份力。

員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)3

為期兩天的員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)束了，作為組織者始終以來我都很期盼這個(gè)培訓(xùn)，如今回顧培訓(xùn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我感動(dòng)，并且許多時(shí)候正像老師說的那樣，是頓悟。

兩天的培訓(xùn)內(nèi)容許多，一個(gè)個(gè)嬉戲伴隨著老師的講解，使我們開頭思索人生，思索自身……

剛開頭老師給我們講了一個(gè)母親的故事，我們許多人都被故事的情節(jié)感動(dòng)的熱淚盈眶，事實(shí)上，我們每個(gè)人都知道母愛的宏大，但是又有多少人真正去考慮過如何關(guān)懷她們，對待她們，對待父母我們是否把她們放在圓心上，“孝”是什么，就是馬上去做。我們往往找各種借口和理由，其實(shí)許多時(shí)候我們應(yīng)當(dāng)是專心思維。

在職場中，我們屬于哪一種員工，是模范員工、優(yōu)秀員工、潛力員工還是失業(yè)員工？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置一項(xiàng)工作時(shí)，我們是否做到了用百分百的意愿去考慮百分百的方法來完成任務(wù)，是否找各種困難和借口去阻擋自己的行為，我想我們每個(gè)人對待工作都應(yīng)當(dāng)用結(jié)果思維，無論你找出什么解釋，結(jié)果都擺在那里，成與不成已成定局，在職場中，一切都以結(jié)果為導(dǎo)向。事情沒有結(jié)果，談一切借口都是無用的。

我深深記住了老師講授的三句話：目標(biāo)不變方法可萬變，讓組織愉悅，誠信。一個(gè)人有力量這僅僅是一個(gè)內(nèi)在因素，在職場中，外在因素，一個(gè)人的情商往往更加的重要，讓組織愉悅，才會(huì)有職場進(jìn)展的平臺，誠信才會(huì)有進(jìn)展的空間。

另我印象深刻的是兩個(gè)嬉戲帶來的思考，一個(gè)是紅黑嬉戲，這個(gè)嬉戲給我?guī)淼恼鸷呈翘貏e大的，老師多次提到，什么是贏？讓我們結(jié)合人生去思索，許多人在這個(gè)嬉戲中暴露出了人性的弱點(diǎn)，其實(shí)我開頭始終是模糊的，由于作為一個(gè)嬉戲，只有出了紅牌，才會(huì)立于不敗的境地，但是結(jié)合人生呢，前兩局我始終處于沖突和徘徊中，同時(shí)也在觀看著我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，有的人劇烈要出紅牌，有的人考慮要出黑牌，而有的人徘徊不定，當(dāng)我最終確定，一個(gè)組織要獲得最高正分，那么意味著要雙贏的時(shí)候，我告知自己要始終出黑牌。嬉戲結(jié)束，我們每個(gè)人對這個(gè)嬉戲都有不同的感悟，我想這個(gè)嬉戲揭示了人性，沒有人在這場嬉戲中會(huì)感覺自己真正贏了，全部的人都在反思，為自己人生的盲點(diǎn)和誤區(qū)，為人性深處的欲望，為人與人組成的社會(huì)。

最終一個(gè)嬉戲，當(dāng)我們作為團(tuán)隊(duì)中的一員犯錯(cuò)誤時(shí)，老師懲處的是隊(duì)長，看著隊(duì)長為隊(duì)員的錯(cuò)誤而付出很大的代價(jià)時(shí)，我們這個(gè)時(shí)候才深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任有多巨大，在工作中，我們往往不能理解領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)有多大，此時(shí)此刻，看著因自己犯錯(cuò)而患病巨大代價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)，我的心里說不出的味道，我深深體會(huì)到了，真誠的說一句，領(lǐng)導(dǎo)辛苦了。

兩天的培訓(xùn)告知了我許多職場中的道理，記得在網(wǎng)絡(luò)上看過李嘉誠先生的幾句話，我把它抄錄了下來：

1、當(dāng)我們幻想更大勝利的時(shí)候，我們有沒有更刻苦的預(yù)備？

2、當(dāng)我們幻想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？

3、我們經(jīng)常只盼望轉(zhuǎn)變別人，我們知道什么時(shí)候轉(zhuǎn)變自己嗎？

4、當(dāng)我們每天都在批判別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自我反省嗎？

在以后的工作生活中，我會(huì)時(shí)刻提示自己，告知自己做事情要有百分百的意愿，做事情要真正做到位，不找任何借口從自身查找根源，不讓組織由于我的錯(cuò)誤而付出慘痛的代價(jià)，我想全部這些將會(huì)對我的職業(yè)生涯有很大的關(guān)心。

員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)4

20xx年11月24日下午，聚成企業(yè)管理顧問公司濰坊分公司講師郭泳成來公司授課。通過聽課，我很受啟發(fā)。在培訓(xùn)課上，郭老師講到“員工可越級投訴，但不越級請示；領(lǐng)導(dǎo)可越級關(guān)懷，但不越級指揮”這一企業(yè)管理原則。因“員工越級投訴，領(lǐng)導(dǎo)越級關(guān)懷”關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行健康、人性化管理表達(dá)，是公司所提倡的，在此不作論述。現(xiàn)僅就“員工不越級請示，領(lǐng)導(dǎo)不越級指揮”談一下自己的體會(huì)。

遵循“不越級”管理原則很重要。一般而言，企業(yè)管理離不開管理層級，由于一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的，一個(gè)人的力量再強(qiáng)，即使渾身是鐵，又能拈幾根釘呢？所以，有效的層級管理，事實(shí)上就是讓居于不同層級上的人發(fā)揮不同的作用，抱負(fù)的狀態(tài)是：高層謀劃戰(zhàn)略指明方向，中層制定方案組織實(shí)施，基層執(zhí)行方案達(dá)成目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這種抱負(fù)的管理狀態(tài)，有一條措施很重要：就是上級要抓好直接下級的工作，下級要準(zhǔn)時(shí)向直接上級匯報(bào)工作。

破壞“不越級”管理原則有危害。在層級管理體系里，一個(gè)下級只能有一個(gè)上級，并對直接上級負(fù)責(zé)，這是組織體系得以健康運(yùn)行的基本規(guī)律。假如下級越級請示，簡單造就“特別員工”，員工繞過直接上級領(lǐng)受任務(wù)，事實(shí)上是該員工拋開了管理體系的約束，久而久之，直接影響組織體系的健康。假如領(lǐng)導(dǎo)越級指揮，簡單造成“令出多門”，造成中層摸不著頭腦，無形中弱化了中間層次的組織肌腱，久而久之，也會(huì)影響組織體系的健康。

但是，在企業(yè)運(yùn)營管理中，由于種種緣由，“不越級”是不行能、也是不必完全杜絕的。關(guān)鍵是如何正確地對待越級問題。企業(yè)中的“越級請示”、“越級指揮”，本質(zhì)上是由于工作反饋信息不對稱造成的。作為公司高層從各個(gè)層面獲得信息，這是企業(yè)決策所必需；作為中層準(zhǔn)時(shí)將工作狀況匯報(bào)給高層，這是中層份內(nèi)之職責(zé)；作為基層準(zhǔn)時(shí)將工作進(jìn)度反饋給中層，這是基層職業(yè)素養(yǎng)所必備。

那么，如何正確地對待越級問題呢？其關(guān)鍵在于公司各層共同努力。

假如你是高層決策者，因推開工作需要作越級指示時(shí)，請同時(shí)將指示傳達(dá)至你的直接下級；假如認(rèn)為直接下級工作已與職務(wù)不相稱，可擇機(jī)予以解聘。

假如你是中層管理者，你應(yīng)向下屬明確：不管是來自哪級領(lǐng)導(dǎo)的指示，應(yīng)在第一時(shí)間向直接上級匯報(bào)，并與直接上級共同確定工作方案，再付諸行動(dòng)。假如越級接受上級指示、不向直接上級匯報(bào)而擅自行動(dòng)，出了問題要自行承當(dāng)全部責(zé)任。

假如你是基層員工，當(dāng)接到來自自己直接上級的上級指示時(shí)，首先要開心接受，其次要確認(rèn)指示無誤，第三要第一時(shí)間向自己的直接上級匯報(bào)。這樣既做到了信息暢通，也擺脫了尷尬境況。

我想，只要公司各層擺正工作心態(tài)，反映工作狀況實(shí)事求是，確保信息渠道暢通，企業(yè)管理中所說的“越級”問題，也就不再是什么大問題了。

員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)5

前短時(shí)間，我有幸參與了由杭州時(shí)代光華支配的趙菊春老師的職業(yè)看法與敬業(yè)精神的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。此次培訓(xùn)更加深了我對產(chǎn)品質(zhì)量的熟悉，質(zhì)量是企業(yè)的命脈，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高全員