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第六組浙江紅蜻蜓企業戰略管理swot分析陳高豐，潘挺峰S終端S規范的銷售渠道網S鏈運行S周轉率快。S老大持O2:西班牙高端鞋類品牌有合作3：擁有中國私企最大的鞋類博物館，唯一一家國家授予私企在公司的博物館，使得品牌形象(S1O1)開發新品牌進入專柜。 T正處在向高端轉型期，原來低端的市場被意爾康取代。在高端市場方面，深圳百麗T變化大，對市場T7:在非真皮革類皮鞋這塊市場T8:商場準入機制制約，紅蜻蜓1.創新(S3T1,S2T2，S3T2，2.在經濟不景氣的時候，實行得保證市場份額。(S4T3,S4T1)3.引進先進的銷售網絡體系(S2T1)后服務(S2T4)5.加強開發在非真皮革類皮鞋牙高端品牌DGS等高W人才匱乏。W于高端消費人群的吸引1.引進制鞋專業人才(W1O1)2.通過購買西方高端品牌在中多品牌市場戰略。(W2O2)3.通過與世界品牌合作的方式進行產品創新(W3O2)1.引進人才(W1T1)2.開拓國際市場(W2T1)3.創新(W3T1,W3T2,W3T4)4.

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