.專業.專注.TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".編制依據 1\o"CurrentDocument"設計文件 1\o"CurrentDocument"比選文件 1\o"CurrentDocument"政策法規 1\o"CurrentDocument"規范、規程 2\o"CurrentDocument"標準 3\o"CurrentDocument"圖集 3\o"CurrentDocument"其它 3\o"CurrentDocument"二、工程概況 4\o"CurrentDocument"總體簡介 .4\o"CurrentDocument"建筑設計概況 5\o"CurrentDocument"圍墻施工設計概況 5\o"CurrentDocument"工程水文地質情況 5\o"CurrentDocument"威遠地區氣候條件 5\o"CurrentDocument".工程建設特點難點 6\o"CurrentDocument"建設規模宏大、建設工期緊 6\o"CurrentDocument"施工難度大 6\o"CurrentDocument"工程管理難度大 6\o"CurrentDocument"季節性施工難度大 7\o"CurrentDocument"施工部署 7word可編輯.專業.專注.TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"驗收組織 18\o"CurrentDocument".施工準備 19\o"CurrentDocument"技術準備 19\o"CurrentDocument"現場準備 20\o"CurrentDocument"勞動力組織準備 21\o"CurrentDocument"物資準備 22\o"CurrentDocument"崗位培訓 22\o"CurrentDocument".資源計劃 22\o"CurrentDocument"勞動力需求計劃 22\o"CurrentDocument"主要測量儀器計劃 23\o"CurrentDocument"施工現場臨時用電布置 23\o"CurrentDocument"主要施工方法 24\o"CurrentDocument"外腳手架工程 30\o"CurrentDocument"季節性施工 33\o"CurrentDocument"工程監測 36\o"CurrentDocument"6主要管理措施 37\o"CurrentDocument"進度管理 37\o"CurrentDocument"管理措施 38進度協調管理 39\o"CurrentDocument"進度計劃調整 40\o"CurrentDocument"進度控制具體方法 41word可編輯.專業.專注.TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"技術管理 42\o"CurrentDocument"施工組織設計（方案）編制 44\o"CurrentDocument"對資料管理 44\o"CurrentDocument"質量管理 45\o"CurrentDocument"資料管理 47\o"CurrentDocument".工程施工測量 48\o"CurrentDocument"溝通與協調管理 48\o"CurrentDocument"信息化管理 50\o"CurrentDocument"成本管理 51\o"CurrentDocument"采購管理 51\o"CurrentDocument"合同管理 52\o"CurrentDocument"資金管理 53\o"CurrentDocument"風險管理 53\o"CurrentDocument"7.安全與文明施工管理 54\o"CurrentDocument"場地管理 54\o"CurrentDocument"環境保護 56\o"CurrentDocument"消防保衛 60\o"CurrentDocument"文明施工 64\o"CurrentDocument"安全防護 66\o"CurrentDocument"用電安全 69\o"CurrentDocument"機械安全 71\o"CurrentDocument"環境衛生 72word可編輯.專業.專注.比選人：四川弘信達建筑工程有限公司法定代表人（或委托代理人）：（簽名）2012年11年26日word可編輯

.專業.專注.1.編制依據1.1設計文件序號圖紙名稱備注1成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區圍墻施工工程施工圖完整2〃施工圖成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區圍墻施工工程巖土勘察報告1.2比選文件比選名稱備注1成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區圍墻施工工程比選文件1.3政策法規類別名稱編號國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號中華人民共和國勞動法中華人民共和國主席令第28號中華人民共和國測繪法中華人民共和國主席令第75號中華人民共和國環境保護法中華人民共和國主席令第22號中華人民共和國安全生產法中華人民共和國主席令第70號中華人民共和國大氣污染防治法中華人民共和國主席令第32號中華人民共和國固體廢物污染環境防治法中華人民共和國主席令第31號中華人民共和國環境噪聲污染防治法中華人民共和國主席令第77號中華人民共和國傳染病防治法中華人民共和國主席令第15號中華人民共和國職業病防治法中華人民共和國主席令第60號中華人民共和國消防法中華人民共和國主席令第六號突發公共衛生事件應急條例國務院令第376號word可編輯

.專業.專注.建設工程質量管理條例國務院令第279號發布建設工程安全生產管理條例國務院令第393號發布行業建筑安全生產監督管理規定建設部令第13號發布建設工程施工現場管理規定建設部令第15號發布建設項目職業病危害分類管理辦法衛生部令第49號險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論中華人民共和國建設部建質地方四川省、內江市相關法規企業四川弘信達建筑工程有限公司管理制度規范、規程類別名稱編號國家建筑地基基礎設計規范 GB50007-2002混凝土結構設計規范GB50010-2002建筑抗震設計規范GB50011-2001混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002建筑邊坡工程技術規范GB50330-2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002建筑結構荷載規范(GBJ50009-2001)(20工程測量規范與條文說明GB50026-2007砌筑水泥GB3183-2003行業建筑地基處理技術規范JGJ79-2002建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-91建筑與市政降水工程技術規范JGJ/T111-98建筑基坑支護技術規程JGJ120-99普通混凝土配合比設計規程JGJ55-2000普通混凝土用碎石或軟石質量標準及檢驗方法JGJ53-2006普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法JGJ52-2006施工現場臨時用電安全技術規程JGJ46-2005word可編輯

.專業.專注.建筑變形測量規范JGJ8-2007砌筑砂漿配合比設計規程JGJ98-2000標準類別名稱編號國混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87建筑工程抗震設防分類標準GB50223-2004建筑結構可靠度設計統一標準GB50068-2001建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001家建筑施工安全檢查標準JGJ59-99城市測量標準CJJ8-99圖集類別名稱編號國家國家建設標準圖集01J304國家建設標準圖集03J502國家建設標準圖集03J201混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖03G101-1市政工程標準圖集PT01-PT10《道路》93J007-8其它序號名 稱備注1成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區2圍墻施工工程現場及周邊環境實際情況與設計單位溝通得到的有關信息3地區氣候條件4與相關單位溝通取得的有關資料5四川省弘信達建筑工程有限公司類似工程管理經驗和技術6四川省弘信達建筑工程有限公司承包管理體系文件7業主和監理方的要求word可編輯.專業.專注.二、工程概況總體簡介成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區圍墻施工工程是成渝釩鈦科技有限公司走科學發展觀道路的重要建設項目，其整體設計為一座占地面積約為三千多畝的花園式工廠，成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區圍墻施工工程廠區總體規劃的前提下，塑造出符合現代化企業的風格，具有個性鮮明的現代感與時代感的建筑形象，展現了成渝釩鈦行業欣欣向榮的發展趨勢，是國家十二五西部大開發的先鋒企業。工程概況表序號項目內容1工程名稱成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項目廠區圍墻施工工程2工程地址四川省威遠縣連界鎮反帝村3建設單位成渝釩鈦科技有限公司7質量監督單位內江威遠縣安全質量監督站8施工承包單位四川省弘信達建筑工程有限公司9資金來源建設單位自籌及銀行貸款10合同承包范圍招標圖紙/工程量清單包含的全部內容及附屬工程11合同工期開工日期2012年12月01日竣工日期2013年1月31日12質量標準本項目必須達到國家現行標準《建筑工程施工質量word可編輯.專業.專注.驗收統一標準》（GB50300-2001）的合格標準，13質量目標合格建筑設計概況序號項目內容1建筑功能廠區3長度4km左右4圍墻高度（m）2.5-3m圍墻施工設計概況圍墻主體采用加氣砼塊M7.5水泥砂漿砌筑，高度為2.5—3m;基礎為C15毛石砼澆筑。工程水文地質情況本項目位于四川省威遠縣連界鎮反帝村，地形呈南高北低，總體起伏大，高程一般610.0~690.0m，相對高差80m,其上植被發育，多為林地。場地內地勢起伏較大，勘探點孔口高程介于612.90~670.53m之間，高差在57.6m左右。擬建場地地形較陡，特別是場地南側挖方地段，坡度約30°~42°,北側為填方地段，部分已回填至接近整平標高631.0m。場地微地貌屬低山溝谷剝蝕堆積地貌。2.據現場勘探及已有地質勘察資料，構成場地的地層為：第四系全新統素填土上覆（Q）,第四系全新統殘坡積層（Q）粉質粘土；下伏三疊系上統須家河組（T）泥巖、砂巖地層。威遠地區氣候條件受盆地和本地自然環境的影響，具有氣候溫和、降雨量豐富、光熱充足、無霜期長的特點。冬暖夏熱，雨量適中。平均氣溫15℃--28℃,一月均溫6℃word可編輯.專業.專注.--8℃,七月均溫26℃--28℃,最高氣溫可達41℃,最低氣溫-5.4℃,活動積溫5598℃左右。 境內熱量資源比較豐富，常年平均太陽總輻射為89.6千卡/平方厘米，年總日照時數1100--1300小時，無霜期達330天。全年有霜日數一般4--8天左右，災害性天氣以旱為主，旱澇交替出現；春夏秋冬，低溫、風、暴雨時有發生，綿雨顯著。全年氣溫有明顯的冬干春旱現象，同時，夏旱伏旱的現象也時有發生。年降雨量1000毫米以下，多分布在夏季，約占全年雨量的60%,高溫期與多雨季基本一致，春季約占17%,冬季僅占4%。.工程建設特點難點圍墻工程是位于四川省威遠縣連界鎮反帝村威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目綜合型建筑，具有技術上挑戰性、功能上綜合性、時間上緊迫性以及管理上復雜性等特點。建設規模宏大、建設工期緊威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目總占地面積達3000多畝，作為一座花園式工廠工程，其建筑體量十分宏大。施工期間作業面戰線長，工作面分散，施工管理成為關鍵；勢必影響工程正常施工。由于目前工程處于采用信息法施工等設計尚處于初步設計階段，工程存在階段性的〃三邊〃情況，具有諸多不確定性因素，上訴諸多因素勢必造成建設工期緊張。施工難度大工程臨時用水用電，施工道路不通，材料、設備運輸不便。該地域回填土坡高、回填土密實度的保證，容易產生沉降。所以施工難度很大。工程管理難度大外部單位關系多，協調難度大工程建設期間需溝通的單位將涉及到業主、設計單位、監理單位、監督單位及工程周邊的群眾關系，尤其是需要充分了解和熟悉威遠縣相關社會職能部門的管理規定、各類地方規章制度和管理辦法，信息溝通、關系協調復雜。工程的特殊性、復雜性決定了工程建設過程中信息溝通的重要性。其中建設前期及建設過程中與設計單位的信息溝通至關重要。內同時施工的單位眾多，互相交叉影響，道路、管線及配套工程等參施單word可編輯.專業.專注.位眾多，勢必為工程建設交通運輸、場區規劃布置帶來一定難度。內部管理制約因素多，管理難度大作業面點多，又在大山深溝作業，繞道行程遠、常規管理難以滿足需要。施工總平面布置需隨階段里程碑作相應調整，精細規劃。指揮系統同時兼顧各項資源的最佳利用。工程的先進性、特殊性決定了其設備、材料等資源的調研、采購、進場是工程建設的關鍵環節，勢必要求管理統籌規劃，對設備、材料進行過程預控、動態管理。工程地段復雜，參施單位多、交叉作業面廣，各種重型、大型機械設備多，因此施工現場安全管理難度大，對施工現場管理、文明施工管理、施工人員管理、安保管理等提出了嚴峻的課題。作為一座設施先進、功能齊全、充滿時代氣息的智能企業建筑，工程的建設必將是一個龐大而復雜的系統工程。因此建設過程中各里程碑、各主要節點的進度計劃控制至關重要，詳實準確的進度計劃是確保工期等各項指標實現、建設資源最佳利用、進而解決這個系統工程的關鍵。季節性施工難度大本工程建設過程將根據威遠地區氣候條件，需建立反應機制，為保證工程進度提供有力支持。本工程規模宏大，項目繁多，各現場控制設備分散，為提高管理效率，采用現代通訊技術、計算機技術，建立統一的智能化管理與控制公共平臺，使專業化系統管理與控制實現資源共享，將各獨立的施工點整合成一個復合功能強大的集成型系統。施工部署部署原則為實現在建設工期、質量、安全及管理等方面的目標，施工承包將遵循“引入先進的管理理念、采用最佳的施工技術、選用高素質的建設隊伍、投入精良的機械設備、實施科學合理的組織安排、塑造過程控制〃的指導思想，貫徹〃建word可編輯.專業.專注.精品工程、塑人文豐碑〃理念，進行施工總體部署。保證順序交接、先后有序、自然過渡。施工總平面布置原則：堅持長期性、階段性、適用性、靈活性、可改造性兼顧的原則。科學合理布置施工臨時設施、交通、臨時用水、臨時用電等，以施工總進度計劃為依據進行階段性調整，做到最低投入，最大收益。資源配置：源頭控制、動態配置、科學管理。對制定的進度計劃進行可行性、合理性、科學性論證，從源頭抓起，優化資源優勢，按需均衡配置施工組織機構和人員配備1、施工組織機構我公司針對此工程嚴格實行〃項目管理法〃施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程技術負責人，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。公司組織管理體系及項目組織管理體系見公司組織機構及為本工程擬組建機構框圖。2、組織機構的管理及高效運行1、我公司實行〃項目法〃施工管理，配備由工作經驗豐富、善管理、技術水平高、敬業精神好的同志組成充實精干的項目經理部進行施工管理。根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目經理部，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程word可編輯.專業.專注.做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程的需要。2、對于本工程，由項目經理作為施工生產第一負責人，從施工準備，施工過程到竣工驗收等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質量、工期、安全，及時協調解決我公司與建設單位、監理單位、設計院等有關各方面的各種聯系及問題，以最短的時間解決實際問題。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、禾U,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變〃人管理人”、“人盯人〃為“制度管理人〃，做到項目管理〃有章可循、執法必嚴、違章必糾〃，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新客戶的回報。5、為確保工程建設、保證質量地順利完成，對于工程資金將實行專款專用，決不挪作它用。6、實行勞動動態用工管理，選派并建制組織能力強、質量意識和技術水平高、能打硬仗有實際經驗的勞動力隊伍分階段有序地進場施工，發揚連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。7、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。8、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排，并解決班組當天存在的矛盾和工作失誤等問題。9、每周一由技術、質量、安全、勞動人事等部門及監理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及各協作單位、專業施工單位主管參加的例會，重點解決質量、進度、施工技術和專業與專業的矛盾等難點。明確各項問題的解決辦法.word可編輯..專業.專注.及時間，并形成會議紀要。10、嚴格按照《四川省建設工程施工現場管理實施方法》的通知及有關規定執行，文明施工，保持施工現場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。11、嚴格執行有關環境保護法規的規定，根據工程實際情況采取合理的措施來保護現場內外的環境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產造成的損失或損壞。3、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。4、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。5、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。4、項目管理人員崗位職責（一）項目經理崗位職責：1、項目經理對本項目部的工程質量負責。2、堅持〃質量第一〃的方針，正確處理施工進度與質量的關系。word可編輯.專業.專注.3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執行〃五不準〃原則和〃三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。4、組織項目部內的均衡生產和工序管理。5、組織質保體系的現場實施工作，對項目質量指標的完成負責，定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格產品按“三不放過”的原則進行分析、處理。6、負責組織施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。7、制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。8、組織好對本項目部的質量教育工作，積極開展QC小組活動。（二）技術負責人崗位職責：1、嚴格貫徹執行國家技術標準、規范、規程、執行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。2、組織圖紙會審、編制項目質量計劃或實施方案，制定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性負責。3、主持單位工程的定位放線或復核工作。4、負責本工程項目部編制，保管的各種技術文件，對由文件差錯引起的質量事故負責。5、參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。6、負責檢查工藝的執行情況。7、協助項目經理搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。（三）責任工長崗位職責word可編輯.專業.專注.1、貫徹執行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質量控制，保證工程質量，對工程質量負直接責任。2、堅持質量標準，做好設計和物資供應部門的質量信息反饋工作，及時向有關部門報送質量信息。3、對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。4、負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。5、嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執行樣板間、樣板件等行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質量。6、認真填寫施工日志，支持質檢員，質管員和安裝員的工作，按規定做好整個施工過程中的質量記錄。7、嚴格按施工組織設計，組織均衡生產，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。（四）工長職責1、嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施、流水網絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質量安全交底和簽發限額領料單，隨時檢查督促。2、經常向工人進行〃質量第一〃和普及全面質量管理教育，組織并指導一個QC小組活動。3、嚴格按程序施工，組織均衡生產，做到文明施工。4、認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。5、組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序施工。6、推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質量。word可編輯.專業.專注.7、嚴格檢查和管理，對質量不合格者不得簽發工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質量。（五）安全員崗位職責1、安全員必須經過公司或上級主管部門培訓，執行上崗，對項目工程的安全生產情況進行監督檢查、督促整改、指導服務。2、有權制止〃三違〃現象，對嚴重違章的工程有權要求停工。有權制止不符合安全生產要求的機具設備和防護設施的使用。認真執行〃違章記載〃，做好事故的預防工作，填報相關統計報表。3、參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術交底；發生傷亡事故按規定及時向領導報告，參加工傷事故調查處理。4、協助并督促項目經理部對新進工人（包括外用工）進行入場前〃安全教育〃。5、參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。6、協同項目制定并完善〃項目文明施工標準〃，做好文明工地創建工作。7、做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。（六）專職質量檢查員職責1、按國家質量檢驗評定標準和施工規范要求，及時辦理工程質量的實測驗和評定，對不符合質量標準的工程，責令整改返工。2、協助現場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質量，班組操作質量的現狀和動態，監督針對質量事故、質量隱患制定的糾正、預防措施的實施。3、堅持原則，如實反映質量情況，堅決行使質量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質量的監督檢查。（七）內業技術員崗位職責word可編輯.專業.專注.1、在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。2、參加三通一平及測量放線工作。3、收集、保管整理工作技術資料，并及時校核，發現問題時及時向有關部門和人員匯報。4、參加分部工程和施工驗收和評定工作。5、認真填報各種技術報表。6、不斷提高施工質量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學習。7、每月30日前向監理單位提供下月施工進度計劃。（八）材料員崗位職責1、所有材料人員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執行公司有關物質政策，搞好現場材料供應與管理，滿足生產要求。2、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環節核算，大力降低成本。3、嚴格執行現場材料的收、發、管、用規定，不準非庫房員代收、代發；材料收、發賬目清楚，賬物相符;做好材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便于保管和核查。4、嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結實耗預算對比資料，超耗查原因。5、進庫物資要嚴格按規范進行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發生變質、受潮、變形等現象。6、保持庫房內的整潔，工作細心，收發及時準確。7、按規定及時報送各種報表，數據無差錯。（九）計劃統計員崗位職責word可編輯.專業.專注.1、執行國家《統計法》和實施細則以及各項統計報表制度。2、每月25日前會同責任工長及有關人員編制出形象部位進行綜合計劃，經項目經理簽字后，報送公司生產計劃科。3、每月28日前開始與責任工長進行〃已完實物工程量〃盤點工作，截止當月形象進度。4、負責填寫開工、停工、復工、竣工、等報告按合同編寫網絡進度控制計劃；報生產計劃科批復。5、深入施工現場掌握工程進度，與責任工長密切配合，互通信息，確保計劃全面完成。6、及時整理原始記錄，規范化臺賬，做好統計圖表上墻。7、準確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表，按時送生產計劃科，并有簡要的文字分析。（十）預算員崗位職責1、項目預算員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗。2、嚴格執行國家和地區頒發的價格政策，建安工程收費標準以及現行的工程預算定額。3、參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關資料，辦理追加（力口）預算，竣工結算。4、保證預算的準確率達95%,工程結算準確率達98%,結算損失應小于2%。5、參加上級業務部門組織的業務學習，對預（結）算的問題及時反饋公司有關部門商量解決。6、積極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業盡職盡責。（十一）勞資員崗位職責word可編輯.專業.專注.1、項目勞資員必須經過公司或上級主管部門培訓合格，執政上崗，認真貫徹執行國家勞動工資歷政策，法令和公司有關規定，作好宣傳和解釋工作。2、項目勞資員上崗須經生產計劃和公司人事科認可。接受生產計劃管理，按規定參加每月的業務學習。3、認真貫徹執行上級關于定額管理實施細則以及估工，一次性定額政策和規定。4、配合責任工長合理組織和使用勞動力，合理用工，搞好施工任務中勞動定額的簽發。5、按規定進行新工人入場教育和轉正定級工作。做好外用工合同簽定，資格審查和入場教育，檢查使用情況，發現問題及時向領導匯報。6、正確結算人工工資，做好用工驗收結算工作，查明工程驗收數量班組的分項單位工程的實際出勤日與考勤日是否相符，考核計時工使用情況。7、按時報送工資各種統計報表，做好各種原始記錄和臺賬，分別對單位工程人工費進行分析，及時向領導和有關部門報送人工費節超情況。5、項目管理機構配備情況輔助說明項目管理機構配備情況輔助說明資料職另職責內容項目經理貫徹執行公司的質量方針、目標，負責指揮協調項目部的全面工作。技術負責人負責工程管理、編制施工組織設計等技術工作。責任工長按圖紙、規范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業工長和現場勞動力的使用。模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質量。鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質量。word可編輯

.專業.專注.混凝土工長負責混凝土工種的管理、工程進度和質量。勞資員負責勞資員管理工作，各施工班組、技術力量的選擇。機械員負責施工機械管理工作。質量檢查員落實各項質量控制措施，工程質量監督及強制性標準的執行、檢查。預算員負責工程預決算工作。內業技術員工程技術檔案管理;技術核定。計量員推廣應用十項新技術;計量管理。材料員負責工程材料管理工作。計劃統計員負責工程計劃統計工作。安全員落實各項安全生產措施，工程安全生產監督、檢查。試驗員各種材料的抽測、取樣、送實驗室檢驗。承包目標以建設優質工程為指導思想，堅持科學管理、科技創新，圓滿完成建設工期、工程質量、使用功能等方面的建設任務，實現對業主的承諾。工期目標計劃總工期60日歷天，即2012年12月01日開工，確保2013年1月31日竣工，如期完成總包范圍內全部工作及業主分包施工項目范圍的總承包管理任務，同時滿足各項階段節點工期要求。word可編輯.專業.專注.工期保證措施要求施工班組制定周密的施工進度計劃，健全施工管理機構、合理安排各工序、組織協調好各班組施工作業程序，把工期目標分解到各班組，逐個落實。班組管理人員經常深入到施工現場，調查完成計劃的措施、勞力、材料及機械設備的配置能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數；分析查找完不成指標的原因，制定補救措施，并對各班組的施工計劃進行平衡調整后下達到落實，不得因人為因素造成工期延誤。加大獎罰力度，克服拖拉作風，廣開工作面實施分段流水作業，實現有序、均衡生產，抓好施工全過程管理，加強預見性，使計劃安排切合實際，最后應做到設備到位、材料到位、人員到位、使工地管理制度化、規范化、科學化，力求做到嚴格按施工計劃施工，確保工期。現場管理目標確保〃威遠縣建設工程安全生產、文明施工標準化工地目標”、實現〃綠色施工”，建設〃花園式〃工廠做貢獻。安全指標杜絕重大安全生產事故，杜絕重大火災事故，杜絕重大食物中毒事故，杜絕重大疫情傳染事故疾病，杜絕重大機電設備事故，杜絕嚴重職業病發生，負傷率0.5%以下。科技目標學習和借鑒先進的管理理念、科學技術，積極進行技術創新，降低成本。質量目標確保一次驗收合格。驗收組織為保證建設工期目標的實現，結構工程采取分區域、分階段驗收，提前插入裝飾裝修工程、機電設備安裝工程施工。合理安排組織機電設備安裝工程的專業驗收，為工程竣工驗收創造條件。制定可行的進場材料驗收程序，過程驗收程序，嚴格執行經確認通過的驗word可編輯.專業.專注.收程序。.施工準備技術準備前期調研對適用的建筑施工行業地方規程、標準、圖集以及相關法律法規進行調查并收集整理，組織管理人員及施工人員認真學習、理解。對氣候條件進行調查研究，根據季節性條件合理規劃個施工節點以及季節性施工項目。及時了解地方的各類建材及勞務市場行情，為工程相關商務工作的開展創造條件。針對工程設計特點，對對機械設備租賃及運輸，腳手架租賃市場、水泥、沙子、石材供應市場等各類施工技術裝備進行調研，對當地勞務市場承包模式等進行調查，為工程主要施工裝備、施工方法的選擇以及管理模式的確定提供依據。對工程現場臨時管線、障礙物、周邊道路進行調查，提前制定處理及應急及早與業主、監理、設計方聯系，參與設計工作，掌握施工圖設計進展情況，以便在設計階段即充分考慮施工質量、保證工期實現、工藝技術水平等因素，為施工階段掃除障礙。提前與地方政府及業主各類相關管理部門溝通協調，為工程開工以及施工過程中的順利進行創造有利條件。圖紙會審在接收到通過施工圖審查的工程圖紙和有關設計文件后，組織工程技術人員認真核對圖紙及其他文件中的內容，對圖紙中存在的各種問題進行詳細認真的研究，并做好記錄，組織工程技術人員參加圖紙會審，在綜合會審時進行專業間的溝通，并與設計人員進行溝通，做好“圖紙會審記錄〃，作為指導施工的word可編輯.專業.專注.依據。依據圖紙會審記錄、圖紙、規范及現場實際情況編制專項施工方案、技術交底及安全技術交底。試驗準備在工程開工前，考察確定用于本工程見證試驗的實驗室外，總承包部在施工現場內設立現場實驗室，指定專人進行管理，現場實驗室布設標養室、操作間等試驗用房，并配備相關機械設備。由試驗室負責組織將工程中所需檢測的材料、成品等報送有關部門進行試驗檢測，同時也為工程管理提供一些常規試驗數據，以便更好的把握工程質量。測量準備針對本工程測量精度要求高、造型復雜、體量大的特點，在開工前，項目部建立施工現場測量機構及測量員，采用最先進的測量儀器，制定嚴密、合理的測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度，提高施測效率，保證體系正常有效的運行。現場準備做好“五通一平〃工作：即供水、供電、排水、通訊和道路暢通，場地整平。(1)開工前先探明施工現場及臨近地方的道路情況做好施工準備工作。(2)按照工程實際情況，進行場地平整等工作，為正式施工創造條件。(3)工程開工前，按照施工布置臨時道路、出入口等的布設，搭建辦公區、庫房、民工生活區。(4)根據臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網的布設工作。word可編輯.專業.專注.(5)建立現場測量控制網：根據勘測單位給定的永久性坐標和高程控制點，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地閉合導線和水準線路控制網的布設，設置工程施工的臨時控制測量標樁(網)。(6)根據不同施工階段對場地和施工條件的不同需求，做好各階段現場臨時布置。(7)組織施工機具進場：根據需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并要進行相應的保養和試運轉等項工作。(8)搭建工棚及庫房，本場區組織好消防保衛管理工作，建立場區安保體系。(9)根據工程風險管理要求，對工程的物料運輸、儲存，施工管理人員，各分包隊伍作業人員和管理人員要求參加保險，上崗作業前必須具備合理的保險作為保障。勞動力組織準備(1)根據工程特點，按照項目部管理組織機構設置的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協作、因事設職和因職選人的原則，建立起有豐富施工經驗，有敬業精神和工作效率高的項目部。(2)選擇專業水平高、組織健全的勞務隊伍，根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業和混合班組。對分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽驗。(3)按照開工時間和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，安排好民工生活，并簽訂勞務用工合同。進場前必須對所有職工進行入場教育工作，教育工作包括：規章制度、安全施工、操作技術、質量標準和精神文明教育五方面。要求進入施工現場的參施人員，必須進行施工前的安全和質量培訓，并對施工管理人員進行強制性條文的學習和考核。組織學習各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質和管理水平。(4)施工人員必須具備相應的崗位素質，特殊工種必須持有相應的技術等級證書上崗操作。word可編輯.專業.專注.物資準備(1)根據施工圖紙和進度計劃的要求，編制材料采購、供應計劃，并以此落實各項材料的到場跟蹤。(2)熟悉合同要求，為材料采購作好準備。完成各項施工用料的調查核實，經樣品報審合格后簽訂供貨協議，并分期分批組織進場。施工前應完成水泥、沙子等規定必檢材料的復試，向監理提交有關資料，報驗各種進場物資。(3)各項周轉材料要根據工程施工進展情況，隨時組織材料進場。(4)以材料進場計劃為依據，做好現場施工平面圖中材料存放、加工場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。材料進場后要做好存放、保管工作，并認真進行標識。崗位培訓管理人員培訓做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術人員集中培訓學習新規范、新法律法規。對施工管理人員進行施工交底、季節性施工交底，使全部管理人員做到心中有數。勞務人員培訓對勞務隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。對特殊工種集中培訓，考核取證后方可上崗；對各專業隊伍進行施工前技術、質量交底。5.資源計劃勞動力需求計劃word可編輯.專業.專注.施工階段勞動力配置計劃在此施工階段勞動力根據工作面點情況配置。主要測量儀器計劃主要測量儀器表序號器具名稱規格/型號數量備注1全站儀NTS-3521套2自動安平水準儀AL-3001臺3水準儀C32II2臺5經緯儀ET-024臺6鋼卷尺50m4把7錮鋼水準尺2m2對8對講機5公里5對施工現場臨時用電布置現場變配電系統(1)本工程臨電系統采用三相五線供電方式，TN—S系統。(2)本工程平面距離較長，用電設備多、容量大，同期使用電氣設備可能性較高。(3)現場內臨電設施嚴格按照上級規定，實行三級配電、兩極以上漏電保護的要求。(4)電纜施工一律采用三相五芯鎧裝電纜施工，全部按照規范要求直埋地下0.8m敷設，并做好相應防護措施，所有過路埋設的電纜一律采用穿鋼管保護。(5)本工程現場配電系統由業主變電站、一級配電箱和二級開關箱組成。開關箱根據現場情況自行考慮，但要遵循〃一機、一閘、一漏、一箱〃的原則，并保證直接分斷設備的最后一級開關為漏電保護開關。word可編輯.專業.專注.主要施工方法基礎施工方法（一）、材料要求：1、毛石：規格20~40cM左右、無風化、表面干凈。2、混凝土:C15混凝土，逐盤檢驗，質量需符合要求。（二）、主要機具：混凝土攪拌機、振搗棒（三）、作業條件：1、基坑上方所有澆筑部位的馬道或溜槽及安全防護均已搭設完畢，并經檢查驗收2、模板按設計處理方案支設完畢。3、地基清理干凈，集水坑、排水溝按設計和規范要求處理完畢，經現場甲方、監理驗收符合要求。4、人員、機械現場就位。四、操作工藝：（一）、施工方法和技術要求：1、施工工藝：毛石砼的施工工藝，是在將普通砼攪拌完畢后，在需要澆注砼的模板內先澆注一層約15cm左右厚的普通砼，然后在普通砼上投放一層毛石，然后接著在鋪好的毛石上繼續澆注砼（該層砼必須將毛石履蓋密實，并留有余地），這樣交替澆注，最后一層用砼將毛石蓋住并振搗密實。毛石與毛石之間應留有一定的間隙，不能直接接觸形成堆砌，必須要用砼填充，（以毛石之間能讓砼充盈密實為準），毛石表面不得有泥污等雜物，毛石與模板應留有一定的間距（以振搗時不損壞模板并不得有毛石外露為原則），毛石投放時，必須用木板和溜槽向下滑落并不得有泥土帶入，不得隨意亂拋，在拋石較密的地方，應有專人進行二次投放以確保毛石間被混凝土填充。word可編輯.專業.專注.砼中摻用的毛石應選用堅實、未風化、無裂縫潔凈的石料，強度等級不低于MU20;毛石尺寸不應大于所澆部位最小寬度的1/3,且不得大于30cm,表面如有污泥、水銹，應用水沖洗干凈。2、澆筑時，應先鋪一層10-15cm厚砼打底，再鋪上毛石，不得先擺石，再灌砼。毛石插入砼約一半后，再灌砼，填滿所有空隙，再逐層鋪拋毛石和澆筑砼，直至基礎頂面，保持每層毛石頂部有不少于10cm厚的砼覆蓋層，所摻加毛石數量應控制不超過基礎體積的25%。3、毛石鋪拋點應力求均勻，毛石間距一般不小于10cm,離開模板或槽壁距離不小于15cm,以保證能在其間插入振動棒進行搗固和毛石能被砼包裹。振搗時應避免振動棒碰撞毛石、模板和基槽壁。4、每層澆筑砼厚度不大于30cm,塊石上下之間不得疊置，應有10cm以上的間距。最終混凝土澆筑層面應有10cm素砼覆蓋。5、其他要求同普通砼。混凝土的強度為C15。2.施工方法混凝土和毛石的配合比按定額為10:3.15,按每50cm左右厚為一層分層施工。該砼為C15混凝土，毛石粒徑430cm,采用集中攪拌站攪拌，罐車運輸泵車輸送混凝土施工工藝。這樣就能解決混凝土的分層和鋪攤不均勻問題。澆筑過程中先澆筑混凝土，人工投擲毛石，把毛石攪拌均勻后并進行振搗。大的毛石采用人工破碎的方法保證粒徑滿足設計要求。澆筑混凝土時，采用斜面分層法〃一個坡度，薄層澆筑，循序推進，一次到位”，這種自然流淌形成斜坡砼的方法，能較好地適應混凝土澆筑工藝，提高澆筑效率。先把基坑內的深坑，澆筑完畢，待砼初凝后再開始大面積的澆筑砼。毛石砼振搗密實，選有經驗的工人進行振搗，振搗棒快插慢拔，插點均勻，采用交錯式的移動次序。振搗點間距為40cm,時間為20?30秒，以表面泛漿、不大量冒氣泡且不顯著下沉為準。每次的砼澆筑層厚度控制在25?35cm之間，并為使分層澆筑的上、下層砼結為整體，振搗器應插入下面一層砼中5?10cm。試塊的取樣，同部位、同一工作班、同一配合比混凝土每100m3取word可編輯.專業.專注.樣不得少于一次，一次連續灌注超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次，每次取樣至少留置一組標準養護試塊，同條件養護試塊的留置組數根據實際需要確定，每次澆注留置1-3組備用試塊。砼澆筑12小時后，澆水養護。待混凝土強度達到可拆模時，應即時拆除模板和馬道，及時回填，確保上部施工的順利進行。5.4.2加氣碎塊施工方法1、土方工程土方開挖基礎工程的基槽、基坑土方開挖采用機械挖土、人工清槽的方式施工，挖至基底設計標高，留50mm土層人工清底。開挖時，設計為天然地基承重，基槽按標高挖好后，確認地基承載力達到設計要求值后，才能進行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承載力。在雨季進行土方施工時，可在基坑上面四周挖截水溝，防止地表雨水流入坑內。土方開挖完成后應立即對基坑進行土閉，防止水浸和暴露，并應及時進行地下基礎施工。2、砌磚施工材料要求：A、磚：品種、強度等級必須符合設計要求，并有出廠合格證或試驗單。B、水泥：水泥品種與標號應根據砌體部位所下環境選擇。C、砂子：中砂。作業條件：A、按設計彈出圍墻軸線。B、按標高立好皮數桿，皮數桿的間距以20m為標準。砌筑要點：A、磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，以水浸入磚四邊50mm為宜，含水率為12%。B、砂漿攪拌：砂漿配合比應采用重量化，計量精度水泥為±2%,砂、灰膏控制在±5%以內。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5分鐘。C、砂漿：應滿足下列要求：D、經過標準養護28小時硬化后應達到設計規定的強度。E、砂漿在運輸和使用時，不得產生泌水、分層、離析等現象，要保證砂漿組分的均勻性。作業條件：A、現場存放的磚場地應夯實，平整，不積水，碼放應整齊。裝運過程輕拿輕放，避免損壞，應盡量減少二次倒運。B、根據墻體尺寸和砌塊規格，妥善安排砌排砌筑平面排列設計，盡可能地減少現場切割量。C、外墻角處，砌塊應分皮咬嗟，交錯搭砌。D、砌體的水平灰縫厚度一般為8-12mm;垂直灰縫寬度一般為8-12mm。3、安全文明施工注意事項1）、建立健全安全文明獎罰制度，樹文明施工之風，創安全生產之實。word可編輯.專業.專注.2）貫徹落實上級有關部門，有關安全生產，文明施工的管理規定，明確崗位職責，定期組織安全文明檢查，對進場施工人員進行〃三級〃安全教育。3）、機械操作人員必須經培訓持證上崗，下班后不得賭博、酗酒，抓緊休息，嚴禁疲勞作業，尤其是在碾壓護邊土時要警惕滑入坡下。指揮人員必須站在機械5m以外指揮，以防被機械碰撞。4）、加強對施工用電的管理，臨電全部采用三相五線制，對開關箱采用一機一閘一漏電保護器原則。工作區、生活區電纜線由專職電工安裝、搭接，嚴禁私拉電線，施工電纜或架高或穿在塑料管內埋入地下。嚴禁使用電爐等明火電器，所有線路都必須安裝空氣保護關頭，以防漏電能立即斷開線路。5）、健全安全交底和安全驗收制度，各分部分項工程開工前均應向操作人員作安全技術交底，機械、電器設備、安全防護設施等在啟用前應進行專項驗收。6）、嚴禁在倉庫等場所抽煙，尤其是易燃物附近嚴禁煙火；油罐必須遠離生活區，并用砂子覆蓋，設置明顯醒目的警示牌。7）、施工區域樹立醒目標志牌或警示燈，以防非作業人員穿行。8）、上班時必須穿戴相應的勞保用品，嚴禁穿拖鞋進入施工區。9）、組織有意義的文化體育活動，讓職工有積極向上的文化生活情調；同時保持生活區清潔衛生，綠化生活區。10）、危險點分析控制措施作業項目、危險點控制措施、土石方基礎、土石方機械的作業（1）、根據工程規范、地下水位高低、施工機械條件、進度要求等合理的選用施工機械；不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進word可編輯.專業.專注.行；挖土機離邊坡應有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機事故。(2)、超深、陡壁、涌水、滑移。A、深基槽上下應先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下，基槽邊應設安全欄桿；B、當基槽較深時，為防止邊坡失水松散或地面水沖刷、浸潤影響邊坡穩定，應采用邊坡保護方法。4、質量保證措施)、保證工程質量技術組織措施(1)、建立層次分明的責、權、利相結合的質量責任制，認真開展全面質量管理，做到質量重擔人人挑、人人肩上有指標，同時抓住施工現場，對整個工程項目的施工全過程進行監督管理，消滅質量通病，使質量管理上新水平。(2)、加強技術管理，每道工序都進行書面技術交底，交底人，接收人在書面上簽字，明確責任，組織各班組長學習技術規范，讓每個作業人員熟悉質量驗收的標準。嚴格按設計要求組織施工。(3)、質量管理組織機構2)、主要分項工程質量控制點及具體措施(1)、認真編制施工方案及作業指導書并加以貫徹，使工程質量全過程得以受控。(2)、搞好圖紙會審，技術交底及技術培訓工作，對推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。在施工中要加強過程監控，保證不返工。(3)、建立質量管理小組，及時處理現場質量問題，積累原始資料，按期進行整理總結。(4)、施工員在現場進行跟班監控，并及時將信息提供給質檢員、技術部word可編輯.專業.專注.門，由技術主管及時進行處理。(5)、各分項工程質量嚴格執行“三檢制”，對各班組定時、定點、定位施工,層層把關，做好質量等級的驗評工作。每道工序應自檢、互檢、質檢合格后報監理工程師，檢驗合格后方可進行下道工序施工，杜絕返工。嚴格遵守有關施工技術規范及質量評驗標準，為創優工程打好基礎。)、現場材料質量管理(1)、在現場硬化場地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥庫房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齊堆放。材料進場后，嚴格按照項目部指定地點堆放、分類存放，并設置醒目的標識。(2)、對進場材料嚴把質量關，不合格材料不許進場，按規范要求，按批、按時、按生產廠家，檢驗進場材料各項指標。所有材料進場時做好進貨檢查、檢驗，對有砂、石等二次檢驗要求的材料，按要求取樣送試驗室進行試驗，對不合格產品予以退場。)、技術復核及隱蔽工程驗收(1)、對于技術性強的且對分項分部工程質量起重大影響的施工內容，在其正式開始實施或下道工序施工前，必須由技術員、質檢員進行技術復核，并留下記錄。(2)、在基槽開挖完成后，必須經監理工程師和有關驗收單位簽字認可后才可進行下道工序的施工。)、質量管理目標不斷增強各班組的質量意識，把保證工程質量滲透到施工過程的方方面面。樹立創優質工程的信心，要求工程一次性合格。word可編輯.專業.專注.5、環境保護措施1）、加強對全體職工、民工的環保思想教育，重視環境保護，文明施工。2）、在施工時對附近不應拆除的樹木以及水電等設施應予以保護。3）、加強施工現場粉塵、噪音、廢氣、污水的監察工作，把它與文明施工現場一起檢查、考核、獎懲，采取措施消除粉塵、廢氣、污水的污染。4）、保護和改善施工現場的環境，防止水土流失，進行綜合治理。5）、作好宣傳教育工作，采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染，采取技術措施控制粉塵、污水、噪音污染。6）、嚴格按照相關勞動保護的規章制度。對從事噪音、粉塵等工作的施工人員采取防護措施，適當縮短其勞動時間。7）、污水和垃圾要妥當處理、污水要經常灑藥和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期運到指定的垃圾場。8）、禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹木，枯草、各種包裝袋及其它會產生有毒、有害煙塵惡臭氣體物質。9）、施工過程中，避免破壞農田排灌系統，在與農田排水系統發生矛盾時，應埋設臨時水管、挖臨時水渠，保證排灌、排水系統不間斷，竣工后及時清理恢復。10）、各種施工機械材料按規定地方擺放整齊。外腳手架工程.1外腳手架概況本工程外腳手架按照施工段劃分，主要施工腳手架必須編制專項施工方案，并在方案中嚴格計算驗算。word可編輯.專業.專注.1、施工腳手架施工時，外側先完成回填土，腳手架搭設在回填土上，所有腳手架立桿下墊50mmx100mm木板。腳手架立桿采用單根①48鋼管搭設，其中外墻內側立桿距外墻350mm。立桿縱距1.2m,橫距0.8m,大橫桿步距1.5m,立桿水平桿節點處用短橫桿相連接。施工腳手架剪刀撐、腳手板等搭設必須符合安全規定，施工前有安全交底。2、架體基礎(1)外腳手架在搭設前應對回填位置進行重點檢查，對未夯實的部位進行補夯或加強處理。(2)回填土必須分層夯實，密實度必須293%。做成自內向外呈2%?3%的坡度。沿腳手架縱向設置4000x200x50mm木制腳手板墊板。定期檢查架體基礎是否有下沉現象。(3)架體基礎做好排水措施，設置排水溝，避免雨水浸泡基礎造成架體下沉。3、立桿立桿縱距1.5m,橫距1.2m,在縱向水平桿與立桿的交點處，必須設置橫向水平桿卡牢，立桿接頭與相近的縱向水平桿的距離不得大于步距的三分之一。立桿與縱向水平桿必須以十字扣件扣緊，不得隔步設置或遺漏。為避免架子受力不均勻，在立桿底部設掃地桿，掃地桿距地面0.2mm。橫向掃地桿在縱向掃地桿上方，與立桿通過十字扣件扣結牢固，扣結點中心至主節點距離＜300mm。4、縱向水平桿(大橫桿)大橫桿步距1.5m,布置在立桿內側。大橫桿使用對接扣件連接，與立桿用十字扣件連接。連接大橫桿的對接扣件開口朝向腳手架內側，螺栓向上，相鄰的兩根大橫桿接頭錯開距離大于0.5m,并不在同一跨內，與相近的立桿的距離不大于縱距的三分之一。大橫桿一根桿的兩端高差小于20mm。5、橫向水平桿(小橫桿)在主節點處必須設置小橫桿，小橫桿在操作層間距為0.75m,貼近立桿布word可編輯.專業.專注.置，主節點處各扣件中心點相互距離4150mm，搭于大橫桿之上，并用直角扣件扣緊，嚴禁拆除主節點處小橫桿。6、剪刀撐與立桿、水平桿同步搭設，在外側立面整個長度和高度上連續設置。采用單鋼管，剪刀撐與地面夾角為45?60°,剪刀撐斜桿除兩端用旋轉扣件與腳手架的立桿或大橫桿扣緊外，剪刀撐采用搭接方式，搭接長度＞1000mm,設置不少于2個扣件固定，剪刀撐隨立桿和水平肝同步搭設，鋼管端部伸出長度＞100mm,底層斜桿下端支撐在墊板上與立桿或橫向水平桿伸出端扣緊，在視線上成一條直線。7、橫向斜撐在架體轉角處及中間段每隔六跨設置一道橫向斜撐，在同一節間，由底至頂層呈〃之〃字型連續布置。8、安全網采用1.5m寬綠色安全密目網掛于外立桿內側，抗沖擊力＞1000N,采用專用綁扎繩將安全密目網綁扎到鋼管上，封閉嚴密，作業層下設水平大眼兜網，采用專用綁扎繩綁扎固定，每隔兩層設一道，且在最底層設置雙層水平大眼兜網。9、腳手板腳手板鋪設兩層，采用4000x200x50mm的木制腳手板，腳手板滿鋪、鋪穩，腳手板探頭采用直徑為3.2mm的鍍鋅鋼絲固定在支承桿件上；在拐角處的腳手板與橫向水平桿用鉛絲綁牢，防止滑動。10、欄桿、擋腳板操作層上設1.2m高護欄，離操作層600mm設置中欄桿，作業層外設置高度大于180mm的木制擋腳板，涂刷分色漆，搭設在外立桿內側，作業層內側空隙用木板封閉。word可編輯.專業.專注.季節性施工季節性施工概況由于施工期間的天氣狀況和不可預見的其它因素，將會對整個施工過程中的質量、進度、安全等產生較大影響，根據工程所在地氣候特點，對工程將產生不利影響的季節性施工為雨期施工，整個施工期施工項目及影響到的工序如下：1、雨期施工措施(1)、雨期施工的特點：雨期施工的氣候條件為氣溫高、雨水量大，環境潮濕，突然降雨現象多，將給工程質量諸多不利影響，同時是現場職工中暑的多發期，將直接影響施工人員的身體健康。雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，切實抓好雨施前的各項準備工作及雨施過程中的領導工作。合理安排生產進度計劃，盡量避開雨天施工，如工期緊張，無法避開時，做好現場安全防護，并做好安全技術交底，確保工程的順利進行。(2)、雨期施工準備：雨期施工前認真組織有關人員分析雨期施工生產計劃，根據雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準備好。成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急預防措施，其應包括現場和周邊的道路、居民小區。夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發布天氣情況。組織相關人員進行一次全面檢查施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備、外架防護等項工作，檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。檢查腳手架立桿底腳必須設置墊木或混凝土墊塊，并加設掃地桿，同時保word可編輯.專業.專注.證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均釘防滑條。施工現場、生產基地的工棚、倉庫、攪拌站、臨時住房等應在雨季施工前進行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，場區不積水。在雨期到來前，作好高腳手架防雷裝置，質量檢察部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。加強汛期對護坡的觀測，汛期中，在定期觀測的基礎上，加大不定期觀測次數，要求雨后必須進行觀測，及時將觀測結果與上次結果做對比，對基坑、擋墻、護坡安全情況做出評價及預測。加強對具有代表部分的觀測，如具有超載部位、跨距大的部位的觀測。2、雨期施工及防汛措施(1)、場地排水(兼土方開挖回填階段)場地內主要道路兩側的排雨水系統已經完善，且已與市政管道連通。場區內設置排水溝與道路側排水系統連通，構成場區排水系統。應結合沿坡面向下的跌水溝形成完善的坡面排水系統。當施工發現坡面有地下水出水口時應另設排水溝、盲溝或排水管將地下水引出，并排至坡腳排水溝，除了切坡范圍內的護坡和排水外，應對切坡范圍以上部分自然進行綜合整治：清除不穩定的孤石、崩塌體以及其它不穩定的邊坡土層；結合原有山坡排水系統在溝谷、低洼地段等水流匯集的地方以及地下水出水位置、急流沖刷地段等水文地質不良地段設置排水溝并匯集到坡頂截洪溝，形成樹枝狀的坡地排水系統。(2)、原材料的儲存和堆放水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應搭設專門的棚子，保證不漏、不潮，下面應架空通風，四周設排水溝，避免積水。砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入。(3)、機電設備檢測與防護施工現場用配電箱要加蓋防雨蓬布。機電設備的電閘要采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置，以防漏word可編輯.專業.專注.電、觸電，防止雨水進入漏電開關，造成短路。加強施工電纜、電線的檢查加固，對大風暴雨期間不使用的電器設備，其電源全部切斷。機動配電箱設防雨措施，漏電保護裝置要安全可靠。各種電器設備接零接地保護措施齊全有效。加強線路絕緣，禁止使用塑料軟線。電焊機及其它小型電器機具要入庫保存。認真檢查現場各種用電設施是否完好，確認未受水淹時方可投入正常工作。如發現被水浸泡或受潮，必須重新測試。(4)、混凝土施工混凝土施工應盡量避免在雨天進行，大雨和暴雨天不得澆筑混凝土。澆筑混凝土前，注意收聽天氣預報，避免混凝土灌注中突然受雨沖淋而出現離析現象。混凝土澆筑完畢根據當時天氣情況及時進行保濕保溫養護，準備機動靈活的棚架或苫布，當混凝土澆筑中遇大中雨時，用于覆蓋或遮擋混凝土工作面。在澆灌混凝土中遇雨不能連續施工時，應按規范規定留置施工縫并覆蓋防雨材料，雨后繼續施工時，應先對接合部位進行處理后再進行澆筑。對終凝前的混凝土，應及時覆蓋防止受雨沖淋。雨施期間也是高溫季節，混凝土澆筑成形后要加強澆水養護及溫濕控制，防止出現應力裂縫。(5)、腳手架工程制定和落實基礎部位的排水措施，同時所有架子工程在雨施前進行一次全面檢查，重點檢查影響結構安全穩定的連接構件，每次雨后也應進行復檢，發現問題及時處理加固。腳手架立桿底腳部分要夯實下面必須墊板，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。外架基礎應隨時觀察，如有下陷或變形，應立即處理。腳手架馬道必須釘防滑條，綁好護身擋腳板，要做好防護和防滑防墜落措.word可編輯..專業.專注.施。雨后對腳手架、馬道、拖拉繩等立即進行檢查，如有松動及時進行加固調整IH.o5.7工程監測5.7.1基坑圍護安全監測基坑土方開挖及地下結構施工階段，基坑的安全監測對于基坑安全預警具有十分重要的意義，施工中應該高度重視安全監測工作。基坑安全監測工作將委托有豐富經驗的專業監測單位實施，監測單位根據設計文件和周圍環境特點編制專項監測方案，并得到設計、業主、監理、總包等相關單位認可。5.7.2基坑安全監測的內容(1)周圍環境的監測：包括周圍建筑物和道路路面的沉降、傾斜、裂縫的產生和開展情況，以及地下管線設施的沉降、變形等。(2)監測圍護體后側土體沿深度的側向位移的大小和隨時間的變化情況。(3)監測壓頂梁及圍護樁后側土體的沉降。(4)監測鋼筋混凝土水平支撐的軸力隨土方開挖的變化情況。(5)對基坑內外地下水位的監測。(6)對井形鋼構架豎向立柱的垂直位移進行監測。(7)基坑安全監測點布置詳見設計圖紙。5.7.3基坑安全監測的要求(1)基坑監測必須是委托資質和豐富經驗的專業監測單位實施，監測單位應得到業主、設計、監理和總包等有關單位的認可。(2)基坑開挖期間一般情況下每天觀測一次，如遇位移、沉降及其變化速率較大時，則應增加監測次數。(3)監測數據當天填入規定表格，及時提交給建設、監理、設計和施工單位，挖土至坑底和支撐拆除期間應增加檢測次數。word可編輯.專業.專注.(4)每天的監測數據應整理成有關表格并繪制成相關曲線，如位移沿基坑深度的變化曲線，位移及沉降隨時間的變化曲線，支撐軸力隨時間的變化曲線等。(5)監測記錄必須有相應的施工工況描述。(6)監測人員對監測值的發展和變化應有評述，當接近報警值時應及時通知監理和施工單位，并報請有關部門注意。(7)工程結束時應有完整的監測報告，報告應包括全部監測項目，監測值全過程的發展和變化情況，相應的工況、監測最終結果及評述。(8)對于基坑觀測發現的偏差處理應由業主組織設計、監理、施工總承包部、護坡樁分包單位專題討論解決。6主要管理措施進度管理根據工程工作面的開展，通過對計劃的有效管理，保證工期目標及計劃里程碑的實現，降低工程成本。項目計劃體系項目部中下設工程部，對工程進度進行總控制，在工程部下設進度計劃管理組，安排專職計劃工程師負責進度計劃的管理和協調工作。各施工隊也應設專門的進度計劃管理人員，在項目部統一管理下，落實自身的進度計劃。整個項目進度計劃按四級計劃管理：綜合進度計劃、年度進度總計劃、月度進度計劃、周作業計劃。計劃管理軟件平臺為保證項目按時完成，采用有效的科學管理方法和應用世界知名、功能強大和可操作性強的項目管理軟件，從全過程追求項目管理目標的全面實現。6.1.3計劃分級管理本工程計劃采用分級管理，形式如下：word可編輯.專業.專注.(1)本工程的計劃管理將采取：總進度計劃控制、工程各階段計劃控制、各施工段計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式。(2)項目部負責制訂計劃管理制度，根據合同和業主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查各施工段按總控制計劃和戰役計劃的要求編制自己的計劃，并將各施工段計劃收集審查。對各施工段計劃有矛盾或不符合總計劃之處協調修改，匯總后報送業主、監理、上級和各有關部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調度會上對計劃執行情