第第頁關于給經理的辭職報告3篇給經理的辭職報告篇1

敬重的公司領導：

轉瞬間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業績，也有缺乏，但的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起，目的是什么，我始終在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發覺，公司其實并不需要一個拓展部總監，只需要一個又一個的區域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。

從公司的進展來看，存在許多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這或許正表達了安防小企業的經營現狀。而拓展部總監的工作是什么，無非就是三件事：

一、建立、規范和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。

二、穩固和提升銷售業績，職能側重于市場開發和完成銷售業績。

三、建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關。分析公司的現狀，其實并不需要拓展部總監，這與當時公司邀請我加盟的意向不全都的，由于我始終在公司做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。公司請我來的目的，是由于我以前的業績做得好，預備供應一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍舊成了某種意義上的區域經理。

剛來的時侯，公司告知我，公司管理混亂，需要把管理規范起來，加強制度化建設，于是我就開頭重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否認了新的制度，這點我能理解。緣由一、任何一項制度的出臺，確定會破壞現有的利益平衡。緣由二、財務系統對新制度抱著不信任的看法。緣由三、現有的人員對新制度的適應性，短時間內的業績下降就造成公司的不信任理由。緣由四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。

其實我知道，公司需要的就是業績，而不需要管理。

本著職業道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的狀況下，本人出差費用也相同于其它的業務員水平，我始終在困難的整合公司現有資源，完善銷售部門的很多缺乏。最終不負所望，代理商從僅有幾個進展到頗具規模，公司業績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩定，數據結構良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。

經過一年多的磨合，我卻發覺公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發掉了不少，最終到達遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情任憑請一個二三千塊薪水的業務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監。于是，沖突就出來了，新人介入，對拓展部總監實施不公平待遇。這時候我明白，合作期將要結束了。

說了這么多，目的只有兩個。

一、告知您我預備辭職和為什么辭職。

二、告知您企業要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永久比不上實踐。當然，您是老板，民營企業老板說了算，您和我也不用擔憂，地球離了誰都照轉。我對公司關注賽過一切，我特別信任您能把企業帶向勝利，走向將來。但是，假如您不能明辯是非，分清黑白，擅長用人，自以為是，言而無信，那么，企業的明天會在哪里？

附上我的辭職報告，信任您會批準的！

此致

敬禮！

給經理的辭職報告篇2

敬重的領導：

您好！

那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡潔的理由，那就是這里上下班不便利。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是可怕，可怕會由于我的逆耳之言刺傷您那高尚的威武，今日我把它寫下來，看是否有機會發給您。

其實按常理推想，作為負責財務部門工作的財務經理，在公司做得時間越長，應當說越是公司的核心管理人員，更加會受到公司的重用，得到更好的職業進展。當然，卻使公司在管理上有何缺乏，中層管理者都是有責任去推動并改善的，可我卻最終還是選擇了離開，間或想想有種覺得自己是在躲避現實的絲絲惆悵〔躲避現實的跳槽是最不明智的〕，可回頭一想，曾經也嘗試過，嘗試我作為一股中層的力氣來推動并改良我們的現有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑假如還不給自己選擇更多一點的挑戰，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式，使的我心經常找到不到方向，恰似一種溫水煮青蛙的溫柔，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

我提議過，不應當將倉庫和選購部并成物料部，統一有選購部經理來統領。

我提議過，公司的本錢核算應緊跟生產進程，要將一切實際發生的費用進行實時歸集，要生產部門每天做生產日報表

我提議過，要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部，讓我們緊跟物料信息，可許多時候，我們收到的卻是前半個月發生的業務。

我提議過要將公司的選購單價和銷售單價到我們財務部來備案，以便于我們在收付款時進行核對，

我提議，要我們部門來跟蹤銷售發票的事，就必需要我們來打算付款行為，這樣我就不信那么多的選購付款收不到對應的發票

還有，我提議過……

我不想說了，總有那么多的不規范，總有那么多的風險隱蔽在我們的業務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數據可以輕易看到經營環節中的缺乏，流程設置的缺陷，可我覺得這業務本身都是不合理的，就是真把頭發都想白了，那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很簡單變得麻木。籌劃應當穿插來生產經營的每一個環節中，應當是事前打算，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些緣由使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。

公司剛把我引進來的時候，您將公司當時許多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規劃中的管理模式，盼望得到我財務角度上的支持，你盼望我不僅懂得如何做好一盤帳，更多的盼望是我能通過財務手段，本著本錢節省，擴大利潤的原則來協調各相關部門，對公司的相關流程取到肯定的監控作用，那意思就是說我應當有大局的目光通過財務信息來參加管理，可做下來之后，我發覺，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳，這使我很懊惱，甚至于還在懷疑我自己，我很圓滿，我的到來沒有給公司管理帶來實質性的轉變，提升只是一種外表的形式主義而已。

記得當時我們是經過近兩個月的磨合，彼此才達成合作意向，我懷著極大的激情來到公司，我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之后又強勁地飛走了，柔軟的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避開人員流淌過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的力量也只配這樣的薪資，假如力量超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的力量僅如此而已。可是，您真是大錯特錯了，您總在埋怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，假如你推行出一些真正有用的激勵機制，實行一些恰當的手段，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業操守規范起來，協作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力氣是強大的，只有共同的推動，公司才有可能進步。看著你滿頭的銀發，我在心里也為你悵嘆，許多的時候，個人的力氣是特別薄弱的。

前兩年你覺得部門全面，更能表達有組織有紀律的企業文化，更能分工明確，可浩大的組織架構，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內耗在一每天的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為，規范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現實的設想。廠規上我們是八點鐘準時上班，可真正工作卻都在九點后，上班時有人上無聊、有人玩嬉戲、有人在看股市行情。同樣，許多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司，這種違反工作制度、占用工作時間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

原來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的'概念已深化人心，很明顯面對職場，人也很簡單將企業當成自己的家來看待，然而據我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業進展寄予公司來帶動。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關注一些更具有關留意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細，親力親為，更多的是在越級指導，有時我都很贊嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細化，關于績效的核算規章卻總無法透亮，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無以兌現，這在員工心里產生了極大的不滿心情，作為員工的心，其實是最簡單收腹的，由于大家的心里都有一個最淳樸的抱負，那就是我的付出能得到相應的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認可，有些認可會比老板用金錢來嘉獎還要使人亢奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿意，或在多次的否認之后，甚至于老板那種視而不見的靜默中，心會漸漸變得麻木，冷漠之后的組織消失了渙散的局面也就自然而然了。

你的理念很前衛，這一點我很觀賞，可以說我在你的身上學到了許多看問題的視角，可是你卻忽視了一個事實，你前衛的理念沒有發揮到真正的業務戰略上，你很在意形式，而遺忘了每一實體本身。我們的行政會議每周進行一次，旨在提出問題，商量問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承當著當前政治經濟形勢的傳播者，我們公司的人員素養你應當很清晰，，您留意到沒有，在你口沫飛楊的主持中，下面的**卻在發短信，**卻似禾尚般地打坐，其它的能聽得進的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次，長長的兩個鐘，有時我都感覺眼困。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤，可我覺得不應當占用我們會議的時間，完全可以由行政部通過宣揚欄來宣揚。

洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的緣由。就當以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經辭職，但我依舊盼望公司越做越大，越走越遠。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

給經理的辭職報告篇3

XX年2月2日

從XX年初至今，進入公司工作半年的時間里，得到了公司各位同事的多方關心，我特別感謝公司各位同事。

在過去的兩年里，我在公司里工作的很快樂，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和諧，同時在公司里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關系等方面的東西。并在公司的過去兩年里，利用公司賜予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些學問和實踐閱歷。我對于公司兩年多的照看表示真心的感謝!!

在經過xx年年下半年的時間里，公司賜予了很好的機會，讓自己學習做市場方面的運做，但由于自己缺乏