PAGE1勘察設計任務書一、項目基本情況項目名稱：花果山周邊環境整治改造提升工程項目組織實施單位：廣州市越秀區科技工業和信息化局和廣州市越秀區代建項目管理中心項目地址：廣州市越秀區花果山片區項目規模：花果山周邊環境整治改造提升工程勘察設計施工總承包（標段一）為花果山周邊環境整治工程。包括但不限于對花果山范圍內的主要道路沿線綜合整治，包括小區建筑立面提升及裝修，道路鋪裝，道路護欄，圍墻樣式，花壇樣式，擋土墻立體美化，橋底空間改造，綠植品質提升等。建筑提升重點包括恒生大廈A,B,C棟，陶瓷大廈，順兆商貿城立面改造，及登峰村包括第五立面的全要素提升工程，總面積約5.5萬平方米。本項目為一般的建筑環境和室外工程（具體以最終設計圖紙和發包人要求為準）。二、項目概況（一）項目背景2019年，《中共廣東省委全面深化改革委員會關于印發廣州市推動“四個出新出彩”行動方案的通知》。花果山超高清視頻產業特色小鎮是唯一一個寫入“廣州市推動‘四個出新出彩’行動方案”的媒體項目，同時已列入2019年廣州市重點建設項目，成立專項建設領導小組，納入市重點工作統籌推進。2019年，《廣州市越秀區現代產業中長期發展規劃（2019—2035年）》。立足越秀發展優勢，按照“廣州的行政服務中心、文化核心區、科技創新基地、現代服務業高地”的城區功能定位，傾力打造“創新金融高地、文創產業高地、健康醫療高地、科技服務高地”，努力建成世界級灣區現代化產業體系發展示范區。2019年，發布《花果山超高清視頻產業特色小鎮發展規劃》。全力協助越秀區遵循“宜創、宜業、宜居、宜游”四位一體總要求，促進“產、城、人、文、旅”有機結合，將花果山片區打造成生態文明、宜居宜業的全國超高清視頻產業應用發展示范基地，成為“老城市新活力”示范項目。（二）項目建設的必要性1、項目建設是越秀區完善區域城市設施配套，努力推動綜合城市功能出新出彩的需要堅持以標準引領推動城市治理制度化、規范化，建立完善市政設施管養、口袋公園建設和環衛保潔等標準，改善提升路燈照明、人行天橋、市政道路、園林綠化品質。從城市功能配套設施上下功夫，改善越秀區環境、提升居住環境、優化環衛和公園設施，通過城市更新改造補齊城市短板，打造更好的越秀，推動綜合城市功能出新出彩。2、項目建設是越秀區創建“老城市新活力創新發展示范區”，促進片區產業轉型升級的需要花果山超高清視頻產業特色小鎮是越秀區重點建設工程。本項目從優化提升產業特色小鎮周邊環境品質目的出發，對越秀區花果山片區環境交通設施、配套環衛設施等建設，用好用活市城市更新的新政策，進一步提升項目區域對外整體水平，改善投資環境，從而促進越秀區創建“老城市新活力創新發展示范區”和產業轉型升級。綜合上述所訴，項目建設不僅是越秀區完善區域城市設施配套，努力推動綜合城市功能出新出彩的需要，也是越秀區創建“老城市新活力創新發展示范區”，促進片區產業轉型升級的需要，項目的建設十分必要。（三）項目范圍下塘西路、童心路、西勝街、環市中路沿線周邊提升，路徑長度約3800米，面積約19公頃。（詳見圖1）項目范圍示意圖三、設計依據1、《廣州市國土空間總體規劃（2018-2035年）》2、《廣州市舊城更新改造規劃綱要》3、《廣州市城市更新辦法》（廣州市人民政府令第134號）4、《廣州市老舊小區微改造三年（2018-2020）行動計劃》5、《廣州市老舊小區微改造實施方案》6、《廣州市老舊小區微改造工程設計指引》7、《廣州市老舊小區微改造“三線”整治實施方案和技術指引》8、《廣州市老舊小區微改造項目室外地面鋪裝材料選用指引（試行）》9、《廣州市海綿城市規劃建設管理暫行辦法》10、《廣州市“三線”整治工作實施方案》（穗建環境[2020]6號）11、《民用建筑設計統一標準》GB50352-201912、《建筑設計防火規范》GB50016-2014（2018年版）13、《住宅建筑規范》GB50368-200514、《無障礙設計規范》GB50763-201215、《室外排水設計規范》GB50014-2006（2016年版）16、《公園設計規范》GB51192-201617、《城市綠地規劃標準》GB/T51346-201918、國家及地方其他相關法規、規范。四、設計原則及要求（一）設計原則1、提升建筑風貌，融入場地的“智慧”“視頻”“5G”等特質內容，優化提升周邊重要建筑風貌。2、釋放產業特色，提取基底產業IP元素優勢賦能，解決環境美化、產業優化、文化深化，賦能”特色小鎮“的特色釋放。3、優化景觀公共空間節點，為“小鎮特色”的活動內容服務，為使用人群營造舒適的活動交流場所。4、昭示城市文化與城市形象，在空間基礎上對場地精神加以提煉，成為整個城市的亮點和地標。5、加快城市更新改造，平衡經濟性與公益性，提升城市品質。（二）設計要求引入國內外優秀的設計團隊,建議投標人優先委派設計大師團隊或具有同類型項目設計業績的人員或團隊參與本項目設計。對花果山范圍內的主要道路沿線綜合整治，包括道路鋪裝，道路護欄，小區立面，圍墻樣式，花壇樣式，擋土墻立體美化，橋底空間改造，綠植品質提升等，重點建筑提升改造工程，使整體片區風貌與產業定位相協調。五、工作內容包括但不限于以下幾個內容：1、道路交通優化2、景觀節點塑造3、重點建筑整治4、城市家具提升5、基礎設施改造六、設計成果要求1、中標人交付的成果必須符合本項目所在國家和地區頒發的法律法規、規范、規定、規程、標準、規劃和要求。2、中標人交付的成果必須簽署齊全，圖文清楚，圖面清晰，完整齊全。3、中標人交付的成果，必須達到采購人對項目使用要求的設計深度。序號階段資料及文件名稱份數1勘察測繪方案確定后現場勘察編制，提交勘察測繪報告按甲方要求提交2初步設計（含概預算編制內容）方案確定后編制按甲方要求提交3施工圖設計初步設計審查批復后編制按甲方要求提交4竣工圖編制協助和配合完成工程竣工圖等編制工作按甲方要求提交

項目管理要求一、項目概況（一）建設規模1、建設內容花果山周邊環境整治改造提升工程勘察設計施工總承包（標段一）為花果山周邊環境整治工程。包括但不限于對花果山范圍內的主要道路沿線綜合整治，包括小區建筑立面提升及裝修，道路鋪裝，道路護欄，圍墻樣式，花壇樣式，擋土墻立體美化，橋底空間改造，綠植品質提升等。建筑提升重點包括恒生大廈A,B,C棟，陶瓷大廈，順兆商貿城立面改造，及登峰村包括第五立面的全要素提升工程，總面積約5.5萬平方米。本項目為一般的建筑環境和室外工程（具體以最終設計圖紙和發包人要求為準）。2、建設規模花果山范圍內的西勝街、下塘西路、童心路等主要道路沿線綜合整治，包括道路鋪裝5000平方米，人行道提升2740米，道路護欄450米，小區立面26100平方米，擋土墻立體美化310米，橋底空間改造約2000平方米，綠植品質提升約3000平方等；恒生大廈A,B,C棟，陶瓷大廈，順兆商貿城立面改造約45000平方米，登峰村包括第五立面的全要素提升工程11152平方米，總面積約5.5萬平方米，具體改造范圍見圖1。圖1項目改造范圍（二）場址選擇和建設條件1、項目場址項目位于環市中路核心地段，涉及西勝街、下塘西路、童心路等主要道路。2、區位分析項目場址位于環市中路核心地段，道路交通四通八達，臨近廣州火車站、廣州東站、地鐵，交通十分便利。二、項目管理目標（一）工期進度目標本項目施工總工期為350日歷天，開工日期為2020年10月(具體以開工令為準)，完工移交日期為2021年9月。其中，施工關鍵節點工期為：2020年10月15日，施工總承包單位進場施工。2020年10月30日，完成橋底空間、產業園入口及半坡景觀提升。2020年2月10日，完成恒生大廈A,B,C棟，陶瓷大廈，順兆商貿城立面改造50%，登峰村第五立面提升完成30%。2021年5月30日，完成恒生大廈A,B,C棟，陶瓷大廈，順兆商貿城立面改造100%，完成人行道及車行道的提升100%，登峰村第五立面提升完成100%。2021年8月30日，完成社區建筑（樓道粉刷、立面、圍墻、三線等）及城市家具改造提升。2021年9月30日，完成項目的竣工驗收。（二）質量目標一次竣工驗收合格，確保廣州市建筑裝飾優質工程獎。（三）投資控制（結算）目標結算金額須滿足財政投資要求。（四）安全、文明施工目標杜絕一般等級以上的傷亡事故且工傷責任事故人數為零。（五）環境管理目標嚴格執行《廣州市建設工程現場文明施工管理辦法》（穗建質〔2008〕937號）、《廣州市城鄉建設委員會關于印發廣州市加強建筑工地環保管理工作方案的通知》(穗建質〔2014〕754號)、《廣州市委宣傳部、廣州市住房和城鄉建設委員會、廣州市城市管理委員會〈關于完善廣州市建設工程施工圍蔽管理提升實施技術要求和標準圖集的通知〉》（穗建質〔2016〕1085號）。三、建筑紅線內各專業工程總承包管理及配合服務內容（一）施工總承包管理及專業工程配合服務內容，主要包括但不限于以下工作內容：1、負責項目總進度計劃管理和總體協調（包括社區建筑本體改造、道路及人行道升級、三線整治、景觀工程等）；2、負責施工總平面布置及維護管理，特別是占道人行通道設計（包含人行通道）等設施設計及管理；3、向管線遷改、拆違拆網等單位現場施工配合；提供施工用水、用電接駁點；4、向專業工程承包人提供生產、生活設施搭建場地；5、提供垂直運輸設施、設備及管理服務；6、負責日常水電和通道的管理、維護和保潔；7、負責現場安全保衛、社區周邊關系（包括且不限于環保、城管、街道、安監等部門）協調等現場綜合管理；8、提供外排柵、外腳手架滿足各專業施工要求；9、提供公共臨時設施（包括且不限于施工臨時消防設施、施工臨時排水等）、公共安全防護和文明施工設施，并負責管理及維護；10、提供施工測量控制基準點；11、負責安全文明施工、環境及職業健康管理及協調；12、負責辦理施工許可（含質量安全監督）、占道、臨時施工排水、施工廢棄物排放、特種設備安裝告知和準用登記等許可手續，并配合辦理消防、防雷等專項驗收、竣工驗收及備案等手續13、組織辦理驗收、移交、質量創優、竣工結算、竣工資料和竣工備案及其它管理工作；（二）為保證承包人能夠保質保量地履行施工總承包管理及專業工程配合服務，要求承包人承諾專業工程配合服務的具體時間、人員和具體內容等。（三）要求施工承包單位中標后，立即成立專門的團隊負責本項目的施工總承包管理及專業工程配合服務工作，其中，項目經理、專職安全員、造價員需承包單位專項授權書，承擔合同中相應職位職責，報發包人備案。（四）本項目涉及與居民、商鋪的溝通協調較多，要求總承包單位必須配合業主及相關單位做好溝通協調工作；同時，需制定施工交通疏解方案并安排專人進行疏導。（五）本項目道路修復、市政排污接駁等由施工總承包單位需結合實際，切實做好相關專項委托施工內容的配合工作，并納入總承包進度管理范圍；（六）本項目涉及工程材料和專項工程功能檢測，除電梯特種工程檢測、消防工程檢測、防雷工程檢測等由發包人專項委托外，其余檢測工作由一家檢測資質齊全的單位實施，相關檢測單位進場時間應與現場施工進度同步或提前；（七）要求承包人將承包管理及專業工程配合服務內容進行梳理細化，根據施工進度情況和專業單位進場情況排出配合服務工作計劃，報監理單位和發包人審批后實施。由發包人定期（每月）對總承包管理及專業工程配合服務內容進行量化考核，完成并達到要求則支付相應的總包管理及配合服務費，否則不支付。具體見合同約定。四、項目管理重點、難點分析（一）項目管理重點本項目管理的重點主要包括以下幾方面：1、項目溝通協調的管理重點本項目涉及社區的改造、人行道的升級，施工過程、管線遷移以及前期需要拆違拆網等均需跟居民、商鋪等溝通協調，本項目溝通協調量大，如何做好本項目的溝通協調工作是本項目管理重點。2、投訴信訪的應對的管理重點項目實施面廣，涉及與居民、商鋪的協調工作量大，預計將出現較多的投訴信訪問題。如何應對投訴信訪工作，是本項目管理的重點。要求本項目中標施工單位與業主等單位成立投訴信訪工作小組，妥善解決投訴信訪問題。3、施工過程中的交通疏解的管理重點本項目涉及道路路面重鋪及人行道升級，部分道路狹窄，施工期如何做好交通疏解為本項目管理的重點。另外現場不能完全滿足安排工人住宿和材料堆放點，泥土和材料運輸須占道，材料加工須借地，周邊居民人行道設置及規范安全使用，是本項目管理重點。4、安全文明施工的管理重點本項目為敞開式施工，施工過程的安全隱患較多；涉及的人行道升級，部分道路與商鋪存在較大高差，需堆土填平，需運輸車運輸；社區內的外墻施工，地面打拆等涉及較大揚塵，垃圾清運，如何確保項目的安全文明施工，是本項目管理重點。5、工期控制的管理重點本項目預計在2020年10月開始施工(具體以開工令為準)，完工移交日期為2021年9月，總工期350日歷天，本項目涉及多個專業工程，施工場地狹窄、地理位置敏感，與商鋪溝通協調較多，投訴信訪以及新方案的審批流程等不可控因素較多，如何確保各分部分項工程合理搭接，確保項目順利推進，并按期完工是本項目管理重點。（二）項目管理難點施工總平面布置管理難點（1）本項目施工場地狹窄，承包人需考慮建立材料加工區和工人住宿區，同時，為切實推進工程生產工作，材料堆放區、建筑垃圾臨時堆放區、腳手架鋼管等堆放、搭設等，應切實結合現場實際進行安排，此為項目管理的難點。2、施工總承包管理及配合服務的難點（1）在現場施工階段中期，將出現眾多單位聯合交叉施工、須確保各專業施工隊伍合理配合，有條不紊開展施工，此為項目管理的難點。（2）項目地處市區中心，大部分施工內容涉及與居民、商鋪的溝通協調，如何與屬地街道、派出所、城管、業主等單位建立聯席工作機制，應對居民監督和投訴工作，此為本項目管理難點。3、“三線”遷改施工管理難點本項目中社區改造內容涉及“三線”拉掛整齊、下地等遷改的線路較多，如何做好遷改工作的施工管理，此為本項目管理的難點。4、景觀綠化工程施工管理難點本項目工期緊，質量要求高，同時，景觀綠化工程為本項目的亮點，如何在有限空間，優化景觀方案，并按照方案進行施工管理，此為本項目的管理難點。5、玻璃幕墻、第五立面施工管理難點本項目涉及恒生大廈建筑立面玻璃幕墻更換及登封村屋面第五立面改造，施工面積大，屋面施工第五立面涉及建筑清拆，防水等其他元素，如何在有限空間，優化施工方案，并按照方案進行施工管理，此為本項目的管理難點。6、造價控制的管理難點本項目因為前期工作時間緊，難免出現較多，該項目領導關注度高，方案變動較大、新增方案較多，如何因方案變動的調整，做好項目造價控制，此為本項目的管理難點。五、項目管理要求（一）工程實施總體要求1、本工程地理位置特殊而敏感，被關注度高，是區政府重點建設工程，在工程建設實施過程中，必須采取有效措施，制定切實可行工作計劃，實現工程的質量、職業健康安全、環境管理目標。2、本次招標建設內容中管線遷改、樹木遷移、景觀綠化等專業性強，技術條件要求較高。投標人須嚴格按照相關驗收規范執行，確保該項目滿足設計要求，通過竣工驗收。如投標人不具備相應資質且無完成過質量合格同類標準類似施工業績以及無相應的深化設計能力的，需在中標后依法分包給具備相應資質且完成過質量合格同類標準的施工業績和具有深化設計能力的專業分包單位，并經招標人、設計單位審批同意后方可進行施工，且并不因該部分工程進行分包而免除中標人應負的相關責任和義務。中標單位在簽訂施工合同前需報批專業分包單位，并經招標人、設計單位同意后在施工合同中明確相關單位名稱、人員架構及相關職責。如需分包，專業分包單位需與中標單位同時進場開展相關工作。3、中標單位的項目經理部組成人員必須滿足或優于招標文件《項目經理部組成人員配備要求表》的要求，并提供相關人員的社保證明文件。工程實施過程中，發包人不要求更換時不得更換。因特殊情況需要更換的，中標單位應按合同約定完善更換手續，并保證更換人員的資質、資歷、業績、實際工作能力不低于前任人員的素質，同時提供更換人員的社保證明。在項目實施過程中，發包人將對中標單位的主要技術及管理人員駐場辦公時間進行考核，考核結果作為現場管理費支付的依據。（二）施工管理要點：1、本項目的關鍵工序是道路及人行道升級施工、社區本體改造翻新、景觀綠化工程能否順利完成，將直接影響到整個項目的工期。同時文明施工、降塵也是該項目的重心，涉及多專業，包括裝修工程、園林綠化工程、道路工程、管線遷改工程、消防工程等；項目開工后，基本上步入多專業交叉作業階段，必須進行總承包與專業承包協同管理，對交叉作業區域按專業、按時序等進行推進。施工單位必須在進場后有針對性成立項目管理架構，相應人員到崗履職，建設單位將對管理人員進行考勤，脫崗離職者將給予一般違約處罰。主要施工要點如下：（1）道路及人行道升級施工本項目涉及道路及人行道升級施工，部分人行道高差不一致，排水不暢，且部分道路路口狹窄，如何人行道的高差處理及道路、人行道施工的交通疏解顯得尤其重要，施工單位投標時須對此進行專項說明，責任包干。（2）社區本體翻新改造社區的本體翻新涉及商鋪的外立面整飾、三線的遷改、拆違拆網與充分做好配合和相關的溝通協調工作，施工單位投標時須對此進行專項說明，責任包干。（3）景觀綠化工程本項目工期緊，質量要求高，同時，景觀綠化工程為本項目的亮點，施工單位須嚴格按照方案進行景觀綠化施工并達到設計的效果。施工單位投標時須對此進行專項說明，責任包干。（4）現場不完成具備搭設工人住宿和材料堆放、加工場地要求，如須借地滿足要求，施工單位投標時對此進行專項說明，責任和費用包干；（5）現場垂直運輸管理和建筑垃圾清運，屬施工總承包管理范籌，施工單位投標時對此進行專項說明，費用包干；（6）本合同施工單位屬施工總承包單位，對各專業工程驗收、移交承擔總承包職責，施工單位須對專業工程單位進行總承包管理，安排專職人員負責驗收、移交工作。若此項工作經監理單位或建設單位考核，專職人員未安排或脫崗離職，將給予施工單位一般違約處罰。（三）協調管理要點：（1）監理單位全部工作人員、設計代表按合同約定需履職到場、駐場服務。（2）現場場地狹窄，施工單位自行考慮施工項目部、工人宿舍及材料堆放場。（3）現場施工用電、施工用水需要辦理相關手續，施工單位應及時辦理；（4）文明施工標準要求高，降噪、降塵要求高，且施工為半敞開式，不僅需要辦理占道手續，且需進行交通疏解，要求設置人行與施工車輛的安全設施，及施工臨舍等設施；此項工作要求十分重要，要求施工單位管理組織機構設置專項人員，專職專崗，專職人員脫崗離職者將給予一般違約處罰。（5）項目施工預計涉及大量的溝通協調工作，要求施工單位必須配合建設單位等做好與居民、商鋪的溝通協調。（6）項目建筑行政手續要求高，協調難度大，施工工作量大，工作面廣、零散，工期緊、任務重，為有效推進工程實體進度，項目施工單位須安排專職人員完成此項工作者，作為對本項目實施工作的應標條件。（四）進度管理要求施工單位進場30天內根據《項目實施總控計劃》、施工圖紙和現場實際情況編制切實可行的實施進度計劃。逾期未提交，將給予一般違約處罰。本項目人行道路升級、管線遷改、景觀綠化工程施工進度對總體施工進度影響較大。因此，要求施工單位進場后應立即著手各重分部分項工程完成工程施工方案（包括：材料看樣定板、采購、檢測、施工計劃，確保工期目標實現等內容），并報審。要求施工單位進場一個月內，向監理單位提交包含上述內容的施工組織設計，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。及時提交各項檢測方案，以便能夠及時確定檢測單位并及時組織進場。施工單位應考慮道路人行道升級施工前，樹木（樹根）、部分管線、井蓋等因素對施工進度的影響。充分考慮現場臨時施工用電的情況，編制施工現場臨時施工用電方案。施工單位應考慮場區范圍狹窄、建筑垃圾、工程材料堆放等對于場地布置等因素對施工進度的影響。施工單位應充分考慮方案變動及新方案的審批流程對施工進度的影響。（五）質量管理要求1、要求施工單位按照（GB/T19001-2008）《質量管理體系要求》，以及區代建中心質量管理規定的要求，建立和健全質量管理體系，設立質量管理專職機構，配備滿足規定要求的專職管理人員。要求施工單位進場半月內，向監理單位提交包含上述內容的專項組織機構資料，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。2、要求施工單位嚴格按建設項目工程質量樣板引路的要求，建立工序質量樣板，在工序樣板引路的基礎上，實施分項分部子單位樣板引路。3、對于本項目的檢驗批、分部（子分部）、專項工程、專業工程編制三級質檢工作方案，報監理單位和發包人審核、備案；4、要求承包人組織專家對于景觀綠化工程、綜合管線工程、外墻防水工程等具有技術難度的分部分項工程施工方案進行論證后方可實施。5、本項目建筑物本體外墻防水工程質量十分重要。承包人應編制專項施工方案。防水工程施工必須嚴格按經監理人批準的防水工程施工方案及現場確認的施工樣板進行施工。6、本項目玻璃幕墻工程質量十分重要。承包人應編制專項施工方案。幕墻工程施工必須具備相應資質，嚴格按經監理人批準的專項施工方案及現場確認的施工樣板進行施工，加強過程中的監督抽檢。7、承包人編制的腳手腳排柵的施工方案，經監理人批準后實施，否則監理人可以直接下達停工令，造成的工期延誤由承包人自行負責。8、承包人投入的施工作業人員必須具備相應的上崗證，如特種人員，還須具備特種人員作業證書，以確保施工質量。所有人員必須帶證上崗，隨時接受發包人、監理人檢查，否則按合同約定承擔違約責任。（六）投資控制要求1、要求施工單位進場一月內，向監理單位提交包含上述內容的專項資料，并報審，逾期未提交，視為對施工圖無意見。2、承包人須協助發包人加強投資控制，每期申請進度款的計量計價應準確，進度款的申請應與主要材料設備采購計劃相匹配，嚴禁虛報計量（承包人申報的進度款金額超出經監理人、發包人核實金額的10%，視為承包人虛報計量）或超前計量，否則嚴格按合同約定承擔違約責任。3、在施工過程中發生的工程變更、工程簽證等引起合同價款調增事件后，承包人未按合同約定辦理變更工程預算審批的，則發包人有權根據實際情況決定是否調整合同價款以及調整的金額。4、根據項目的實際情況，如承包人需另行租用場地用于臨設之用，屬于承包人自行考慮范疇，相關的費用投標時綜合考慮，不再另行計量、支付。安全、文明施工管理要求1、要求施工單位按照GB/T28001-2011職業健康安全管理體系要求，以及重點辦安全管理規定的要求，建立和健全安全管理體系，設立安全管理專職機構，配備滿足規定要求的專職管理人員。要求施工單位進場1月內，向監理單位提交包含上述內容的專項組織機構資料，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。2、針對本項目的特點，施工單位必須對腳手架工程等危險性較大的分部分項工程（如涉及）進行重點管理，編制專項施工方案報施工單位、監理單位審批。3、要求施工單位進場后對本項目施工過程場地平面布置及分階段利用方案進行綜合考慮。4、基于本項目地理位置特殊而敏感，被關注度高。要求施工單位按建設項目環境管理規定要求，制定環境管理計劃及應急處理預案。做到不因施工而影響周邊環境。材料管理要求1、要求施工單位進場30天內完成所有原材料（鋼材、商品砼等）的采購計劃，落實原材料采購協議，作為第一期工程進度款的支付條件之一。要求施工單位進場一個月內，向監理單位提交包含上述內容的專項資料，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。2、要求施工單位進場后立即根據設計文件要求及《乙供材料（設備）管理辦法》申報乙供料。要求施工單位進場一個月內，向監理單位提交包含上述內容的專項資料，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。3、對需要在工廠加工制作的重要材料，要求施工單位必須安排專人長期駐場加工制作廠督促進度、質量，參與工序驗收和出廠調試。（七）機械設備配置要求1、投標人根據本項目工程的特點，結合本企業的實力和資源情況配備。2、管理基本要求（1）承包人進場后必須按合同約定時間提交機械設備進場計劃，確保機械設備來源可靠，按節點工期時間進場。（2）承包人必須確保機械設備的性能良好，可正常使用。對于影響工程進度較大的主要機械設備，必須有一定備用量，確保在機械設備檢修或維護期間，現場仍能正常施工，確保進度。（3）為確保工程進度，承包人必須無條件增加機械設備的投入，除合同約定有趕工措施費外