*************監獄遷建項目一期室裝修深化設計與施工施工組織設計施工單位：**建設工程公司一、施工案1.1管理體系項目施工組織系統由公司統一布署，組成以工程部為龍頭的施工計劃、材料、設備、勞資、安全生產管理系統和以技術部為龍頭的施工技術、質量管理系統，對負責該工程的項目部在進度、質量、安全、文明施工等面進行宏觀控制。1.2總體施工部署為了保證盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成任務，充分考慮工程容、人力資源、時間、空間的總體布局。合理的施工穿插和施工流向，能夠使時間和空間得到充分的利用，使施工安全和工程質量得到有力保證。施工進入工地前做好一切準備工作，所用的電器器具、專用工具等一切配套設備，管理人員應分清責任，進工地前服從建設及監理的指導和安排，從主配電箱用三相四線電纜線接引到施工現場、作業工作所用的配電箱與各樓層分支配電箱，并配備好滅火器，水源防火措施。必須按規定規化施工，項目部安排好施工前開始的施工工序。1.3施工勞力總體部署施工勞力資源部署原則因工期要求較緊，本工程勞動力投入將相對集中，鑒于施工勞務是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，故我們選擇勞務操作人員的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有類似工程施工經驗的勞務人員。人員素質本工程需要選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。人員數量根據工程的規模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得現有勞動力得以充分利用。人員組織形式建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用自有勞動力包清工形式，該種式具有管理到位、人員調動靈活、降低管理費用等優點。施工勞力基本組成人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監督、協調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現。勞動力安排由公司統一調配，優選技術素質好、經驗豐富的施工勞務隊伍施工和信譽好、實力強、施工質量高、有長期合作經驗的勞務公司，保證各分部、分項工程在時間上、工作面上緊密配合，保證工程高質量高速度的完成。施工各階段的勞力配置本工程工程量相對較大，工期較短，需要有數量充足，素質高的勞務人員。我們將調遣具有較高施工技術水平和同類工程施工經驗的施工隊。勞動力保證措施項目部建立獎罰管理制度、勞務人員工資結算審批制度、假期管理制度、員工培訓制度等，對勞務人員進行有效管理，確保農忙季節人員充足。項目部設專職的勞務管理崗位和配置人員，勞務分包隊伍必須有健全的相應的項目管理班子。項目部在勞務用工時，格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領用控制措施，加強現場文明施工管理，使各作業層施工做到工完料凈。對勞務隊伍的管理還包括招議標管理、合同管理、付款管理、結算管理、竣工后的維修保證管理等管理保證制度。勞動力供應保障措施勞動力儲備保障我公司擁有多支成建制的專業施工隊伍，可以在全市、全省圍進行選調。我們具有豐富的施工組織經驗，再加上可以在公司圍調配人力，所以在勞動力面完全可以滿足本工程的施工需要。勞動力素質保障（1）進場前，加強對工人的質量、安全、文明施工等面的教育，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（2）為了保證進場工人做到人盡其才，提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。（4）選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。（5）建立完善的崗位責任制度，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。（6）對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使參與施工的所有人員保持高度的責任心和上進心。（7）認真做好班前交底，讓工人了解施工工藝、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。（8）推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。（9）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。（10）制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，降低工程成本。（11）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的相關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。勞動力的緊急調配保障本工程施工時，施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況和施工進度的需要，由項目經理部對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理調配，達到最佳勞動效率。一旦出現用工緊急調配情況，我們將采取以下措施：我公司在省有多個在建工程，一旦本工程需急調勞動人員的情況發生，將發揮公司的指揮協調能力，在公司圍進行統一調度，確保工程需要。項目部制定緊急調配人員預案，對工人來源、管理人員來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預先編制措施并報總經理批準。1.3.與各專項專業施工隊伍的配合部署案與各專項專業施工隊伍的配合堅持"合理”、，統一”、，有序”、'協調”、，服務”五個原則。1.4施工材料總體部署材料資源的組織區分材料類別，制定材料需用計劃切實理解工程圖紙，結合工程實際，區分工程施工所需的各類材料和為工程服務的各類材料，依據工程施工進度控制計劃，編制工程的總體材料需用計劃和分階段的材料需用計劃，并提出材料的技術和質量要求。依據工程實際編制材料采購計劃根據工程實際進展情況，編制材料的采購計劃。對于由建設提供的材料，預先提請建設進行采購；對于由我自行采購部分由預算部門提前提出材料計劃，材料部負責市場調查并進行定貨或采購。對于每一項材料的采購都應該預留出材料的加工和運輸所需的時間。材料采購根據材料采購計劃確定的采購時間，格按照時間控制采購，組織進場。在采購過程中對意向供貨單位的供貨能力、質量控制能力、資金能力、商業信譽和產品的售前、售中以及售后服務質量等面進行必要的調查和實地考察，確保材料質量、數量和采購進場時間。材料進場根據工程的實際進展情況，及時地調整各類材料的進場計劃，并第一時間將此計劃通知材料的采購人員和材料供應商。確保材料進場及時準確。材料驗收（1）對于工程中使用的材料，必要時，在工廠制作加工階段就安排有關的技術人員對材料的加工制作質量進行中間驗收，必要時安排專人到廠監督生產。（2）所有材料進場以后，首先應有材料部門對照材料采購清單對材料的數量、規格、外包裝質量是否符合要求等面進行初步驗收；然后再在初驗合格的基礎上會同質量和技術人員對材料的技術質量進行驗收。初步確定質量合格的前提下，向建設和監理報驗；并依據規、規程、行業標準和法律法規，會同建設、監理進行三見證取樣送具有承認資質的部門進行檢測。檢測驗收合格后，材料才準予放行，使用到工程中去。1.5施工機械總體部署施工主要機械設備準備：根據施工案和工程情況，我公司專門針對本工程落實相應的備用設備，根據現場情況隨時調用，確保工程施工順利。為防止因設備故障延誤工期，公司設備維修小組24小時待命。機械設備供應保證措施現代化的施工管理中，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件，但同時施工質量、進度對機械設備的依賴性也越來越大，所以施工中必須保證所有的機械，特別是主要機械、設備處于最佳的工作狀態，為此，在施工準備期間和施工管理中，我們將根據以往的施工經驗重點采取以下措施保證機械設備的運行狀態，確保整個工程的施工質量。（1）由項目部工地負責人和供應部根據施工機具的配置計劃和現場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報建設和監理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具按時進場，現場的機械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場。（2）安全員負責對各類機械設備的安全操作規定進行書面交底，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。（3）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程，對每臺進場設備建立設備臺帳，設備實行專人進行保管，保證現場機械的管理處于受控狀態。各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。（4）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須格遵守持證上崗的規定，做到定人、定機、定崗位。項目部安全員組織每一次檢查，公司公司設備處每月例行檢查，過程中不定期抽查現場機械設備的維護和保養情況，發現問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標識，確保機械設備完好。對于施工中所需要的重要設備在施工前，需要協調備用設備，一旦出現故障設備無法短時間修復，便將備用設備在短時間組織進場，以確保現場正常施工的需求。(8)制定設備維修保養計劃，除操作人員必須對機械設備進行日常保養外,機械工還依據保養計劃進行階段性保養。1.6針對關鍵工序、復雜環節措施的技術準備熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。項目部技術負責人組織項目部技術、生產人員熟悉圖紙，認真學習掌握施工圖的容、要求和特點，同時針對有關施工技術和圖紙存在的疑點作好記錄，通過會審，對圖紙中存在的問題，與設計、建設、監理共同協商解決，取得一致意見后，辦理圖紙會審記錄，作為施工圖的變更依據和施工操作依據。6.2技術案準備：在接到圖紙后，根據各自的施工圍，針對工程逐項編制專項施工組織設計和案。3施工測量、計量、試驗等器具配置為確保施工技術精度達到規要求，該工程選用適合其精度的測量儀器，儀器必須送專門檢測單位，按鑒定期進行評檢。二、各分部分項工程的主要施工法1.輕鋼龍骨膏板吊頂施工工藝1.1施工準備：頂棚的各種管線及設備要安裝完畢，并經試水打壓試驗合格，燈位、通風及各種露明位置已確定好。1.1.2先做樣板間，對頂棚的起拱度、燈槽、通風等處進行構造處理，經鑒定認可后再大面積進行。根據樓層布線，在四墻面用尺豎向量至頂棚設計標高，彈出頂棚標高線。佼裝龍骨前，要與照明、通風、消防等專業施工做好圖紙會審工作,統一協商解決有關標高、預留洞等問題，以使燈具、消防自動噴淋、煙感器、風等設施與吊頂銜接得體。1.2操作程序：工藝流程:清潔彈標高線一固定吊桿一安裝主龍骨一調平主龍骨一主龍骨底部彈線拉線)T固定安裝付龍骨T調平付龍骨T安裝面板造型吊頂也依此順序，逐層進行，依各層標高及造型的位置形狀進行面板的安裝工作。1.3.1平頂吊頂：-在結構樓板的底部，臥膨脹螺栓，做吊筋固定點。吊點按照房間的大小，先確定-:-1'邊緣的吊點位置，根據空隙控制在每10mm左右-根吊點，吊筋用巾8鋼筋制作，長度根據吊頂高度。(2)根據標高線在墻上劃出主龍骨位置，安裝主龍骨向順著門向放置.安裝主龍骨時用吊掛件與吊桿連接，并擰緊螺絲卡牢。(可用連接件加長)然后進行調平，起拱高度不小于房間短向跨度的1/2。龍骨用吊掛件與主龍骨連接，中心線間距6mm,仔細調平。在板縫接縫處應安裝橫撐龍骨，用平面連接件與付龍骨連接。檢查以下工作是否完成，為封膏板作準備：1)上、下水及打壓試驗；照明及弱電穿線并檢查驗收；風管引至出風；其他隱蔽工程并通過驗收；1.3.＜面膏板的安裝：用自攻槍把5昭5的自攻釘將面板固定在龍骨上，自攻釘間距2mm,釘頭嵌入板面0.5-1mm,并涂防銹漆；安裝面板時，板與板之間留縫3-5頗，并用嵌縫膩子嵌平，并貼纖維接縫帶，再用膩子刮平順；1.3.譴型吊頂：造型吊頂依吊頂造型的復雜程度應做相應的調整，以滿足造型吊頂的要求。(2洞平頂放線:應根據吊頂分層及復雜程度，吊桿間距在6~10mm;(3匿型吊頂的主次龍骨：普通燈池膻)及階梯形式的造型吊頂可用U型輕鋼龍骨，做法同前。罩面板安裝時：根據造型形狀的不同、部位的不同，一般選用3~18mm的優質木夾板來完成吊頂造型。根據造型的不同，可選用圓釘、槍釘等分塊錯開固定罩面板，保證罩面板與龍骨結合牢固。罩面板安裝好之后，接縫處至整個罩面使用紗布用膩子刮平，弧線過度光滑,與其他平頂部分連接線條分界清晰、平滑順直。1.4質量標準主控項目（1）鋼骨架和罩面板的材質、品種、式樣、規格應符合設計要求。（2）輕鋼骨架的吊桿，大、中、小龍骨安裝必須位置正確，連接牢固，無松動。（3罩面板應無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安裝必須牢固。一般項目（1整面輕鋼骨架應順直、無彎曲、無變形；吊掛件、連接件應符合產品組項次項項次項類項目允偏差（mm）檢驗法1龍

骨龍骨間距2尺量檢查2龍骨平直3尺量檢查3起拱高度±10拉線尺量4龍骨四水平±5尺量或水準儀檢查5面板表面平整2用2m靠尺檢查6接縫平直3拉5m線檢查7接縫高低1用直尺或塞尺檢查8頂棚四水平±5拉線或用水準儀檢查（2罩面板表面平正、潔凈、顏色一致，無污染，反銹等缺陷。輕鋼骨架罩面板頂棚允偏差鋁扣板吊頂施工工藝2.1施工準備（一）作業條件1）安裝完頂棚的各種管線及設備，確定好燈位、通風及各種照明的位置。2）頂棚罩面板安裝前，應作完墻、地濕作業工程項目。3）搭好頂棚施工操作平臺架子。4）輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應做樣板間，對頂棚的起拱度、燈槽、窗簾盒、通風進行構造處理，經鑒定后再大面積施工。（二）材料準備鋁合金板板材、龍骨、吊桿等。（三）施工機具沖擊鉆、無齒鋸、鋼鋸、射釘槍、刨子、螺絲刀、吊線錘、角尺、錘子、水平尺、白線、墨斗等2.2質量要求（一）暗龍骨吊頂工程質量要求符合《建筑裝飾裝修工程質量驗收規》(GB350210—21)的規定。表2-1項目序檢查項目允偏差或允值主控項目1標高、尺寸、起拱、造型第6.2.2條2飾面材料第6.2.3條3吊桿、龍骨、飾面材料安裝第6.2.4條4吊桿、龍骨材質、間距及連接式第6.2.5條5膏板接縫第6.2.6條一般項目1材料表面質量第6.2.7條2燈具等設備第6.2.8條3龍骨、吊桿接縫第6.2.9條4填充材料第6.2.10條5允偏差(mm)項目紙面膏板金屬板礦棉板木板、塑料板、格柵表面平整度3222接縫直線度31.533接縫高低差111.51(二)明龍骨吊頂工程質量要求符合《建筑裝飾裝修工程質量驗收規》(GB50210—21)的規定。表2一2項序檢查項目允偏差或允值主控項目1吊頂標高、尺寸、起拱及造型第6.3.2條2飾面材料第6.3.3條3飾面材料安裝第6.3.4條4吊桿、龍骨材質第6.3.5條5吊桿、龍骨安裝第6.3.6條一般項目1飾面材料表面質量第6.3.7條2燈具等設備第6.3.8條3龍骨接縫第6.3.9條4填充吸聲材料第6.3.10條5允偏差(mm)項目膏板金屬板礦棉板塑料板、玻璃板表面平整度3232接縫直線度3233接縫高低差11212.3工藝流程基層彈線T安裝吊桿T安裝主龍骨T安裝邊龍骨T安裝次龍骨T安裝鋁合金板T飾面清理T分項、檢驗批驗收4施工工藝彈線：根據樓層標高水平線，按照設計標高，沿墻四彈頂棚標高水平線，并找出房間中心點，并沿頂棚的標高水平線，以房間中心點為中心在墻上畫好龍骨分檔位置線。安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標高，安裝預先加工好的吊桿，吊桿安裝用帕膨脹螺栓固定在頂棚上。吊桿選用帕圓鋼，吊筋間距控制在12mm圍。安裝主龍骨：主龍骨一般選用專用龍骨，間距控制在12mm圍。安裝時采用與主龍骨配套的吊件與吊桿連接。安裝邊龍骨：按天花凈高要求在墻四用水泥釘固定烤漆龍骨，水泥釘問距不大于3mm。安裝次龍骨：根據鋁扣板的規格尺寸，安裝與板配套的次龍骨，次龍骨通過吊掛件吊掛在主龍骨上。當次龍骨長度需多根延續接長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時，將相對端頭相連接，并先調直后固定。安裝金屬板：鋁扣板安裝時在裝配面積的中間位置垂直次龍骨向拉一條基準線，對齊基準線向兩邊安裝。安裝時，輕拿輕放，必須順著翻邊部位順序將板兩邊輕壓，卡進龍骨后再推緊。清理：鋁扣板安裝完后，需用布把板面全部擦拭干凈，不得有污物及手印等。吊頂工程驗收時應檢查下列文件和記錄：（1）吊頂工程的施工圖、設計說明及其他設計文件；（2）材料的產品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復驗報告；（3）隱蔽工程驗收記錄；（4）施工記錄。2.5成品保護輕鋼骨架、罩面板及其他吊頂材料在入場存放、使用過程中應格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。裝修吊頂用吊桿禁挪做機電管道、線路吊掛用；機電管道、線路如與吊頂吊桿位置矛盾，須經過項目技術人員同意后更改，不得隨意改變、挪動吊桿。吊頂龍骨上禁止鋪設機電管道、線路。輕鋼骨架及罩面板安裝應注意保護頂棚各種管線，輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準固定在通風管道及其他設備件上。為了保護成品，罩面板安裝必須在棚管道試水、保溫等一切工序全部驗收后進行o破專人負責成品保護工作，發現有保護設施損壞的，要及時恢復。工序交接全部采用書面形式由雙簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。2.6安全措施現場臨時水電設專人管理，防止長明燈、長流水。用水、用電分開計量，通過對數據的分析得到節能效果并逐步改進。工人操作地點和圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，制定格的成品保護措施。持證上崗制：特殊工種必須持有在有效期的上崗操作證，禁無證上崗。中小型機具必須經檢驗合格，履行驗收手續后可使用。同時應由專門人員使用操作并負責維修保養。必須建立中小型機具的安全操作制度?，并將安全操作制度牌掛在機具旁明顯處。中小型機具的安全防護裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效。使用人字梯攀高作業時只準一人使用，禁止同時兩人作業。天棚及墻面膩子乳膠漆工程施工工藝3.1材料規格及性能：建筑裝飾常用膩子應具有良好的可塑性和易刮涂性。干燥后應粘結牢固，不起皮，不龜裂和粉化，還應易打磨。3.2施工準備及作業條件：室墻面混凝土表面和抹灰面涂飾：1）抹灰工程、地面工程、木裝修工程、水暖工程、電氣工程等全部完工并通過驗收。2）地面涂料要在頂棚及墻面等裝修完工后在進行。3）基層平整，無凸起、空鼓、凹陷、裂縫等現象。4）墻面必須干燥，基層含水率不得大于6%—8%。5）墻面的設備管洞應提前處理完畢，為確保墻面干燥，名種穿墻洞都應提前抹灰補齊。6）門窗要提前安裝好玻璃。7）先做好樣板間，經檢查鑒定合格后，再組織班組進行大面積施工。8）作業環境應通風良好，濕作業已完成并具備一定的強度，圍環境比較干燥。室頂棚飾面板涂飾：1）頂棚消防、通風、電氣安裝等工序均已施工完畢并通過驗收。2）頂棚飾面板縫經過處理，面層平整無污染。3）頂棚飾面板上各專業檢修及噴淋、通風設施、照明設備均已安裝完畢。3.3工藝流程基層處理修補膩子磨砂紙第一遍滿刮膩子磨砂紙第二遍滿刮膩子磨砂紙噴涂第一道涂料補膩子磨砂紙噴涂第二道涂料3.4施工要點及做法說明基層處理：混凝土墻及抹灰表面的浮砂、灰塵、疙瘩等要清除干凈，粘附著的隔離劑、應用堿水（火堿:水=1：10）清刷墻面，然后用清水沖刷干凈。如油污處應徹底清除，用掃帚將墻面將浮土等掃凈。修補膩子:用膏膩子將墻面、門窗角等磕碰破損處、麻面、風裂、接搓縫隙等分別找平補好，干燥后用砂紙將凸出處磨平。用膏膩子將墻面縫隙及坑洼不平處分遍找平。操作時要橫平豎起，填實抹平，并將多余膩子收凈，待膩子干燥后用砂紙磨平，并把浮塵掃凈。如還有坑洼不平處，可再補找一遍膏膩子。飾面板面接縫處理:接縫處應用嵌縫膩子填塞滿，上糊一層玻璃網格布、麻布或綢布條，用乳液或膠粘劑將布條粘在拼縫上，粘條時應把布拉直、糊平，糊完后刮膏膩子時要蓋過布的寬度。第一遍滿刮膩子：滿刮遍膩子干燥后，用砂紙將膩子殘渣、斑跡等打磨平、磨光，然后將墻面清掃干凈，膩子采用成品調制。第二遍膩子：膩子配合比和操作法同第一遍膩子。干透后修補部分空洞。彈分色線：如墻面設有分色線，應在涂刷前彈線，先涂刷淺色涂料，后涂刷深色涂料。涂刷第一遍涂料：第一遍可涂刷遮蓋力較強的涂料，是罩面涂料基層的底漆。涂料的稠度以蓋底、不流淌、不顯刷痕為宜，涂飾每面墻面的順序應從上而下，從左到右，不得亂涂刷，以防漏涂或涂刷過厚，涂刷不均勻等。第一遍涂料干燥后個別缺陷或漏刮膩子處要復補，待膩子干透后打磨砂紙，把小疙瘩、膩子渣、斑跡等磨平、磨光、并清掃干凈。滁刷第二遍涂料：用調和漆涂刷，如墻面為中級涂料，此道工序可作罩面，即最后一遍涂料，其涂刷順序同上。由于調和漆粘度較大，涂刷時應多刷多理，以達到涂膜飽滿、厚薄均勻一致、不流不墜。成品保護1）操作前將不需涂飾的門窗及其他相關的部位遮擋好。2）涂飾完的墻面，隨時用木板或小木將、角等處保護好，防止碰撞造成損壞。3）拆腳手架時，要輕拿輕放，防碰撞已涂飾完的墻面。4）涂料末干前，不應打掃室地面，防灰塵等沾污墻面涂料。5）禁明火靠近己涂飾完的墻面，不得磕碰弄臟墻壁面等。6）工人刷涂飾時，禁蹬踩己涂好的涂層部位（窗臺），防止小油桶碰翻涂料污染墻面。3.5質量要求及控制要點材料質量要求及控制要點：1）材料應有儲存有效期、合格證，環保檢測報告。2）選用刷（噴）漿的品種、型號和性能應符合設計要求。3）選用刷（噴）漿的顏色、圖案應符合設計要求。膩子、涂刷工程質量要求及控制要點：1）基層膩子應刮實、磨平達到牢固、無粉化、起皮和裂縫。2）有水房間應采用具有耐水性膩子。3）溶劑型涂料涂飾應涂刷均勻、粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮和反銹現象發生。4）一般油漆施工的環境溫度不宜低于10C,相對濕度不宜大于60%。5）后一遍涂料必須在前一遍涂料干燥后進行。6）涂料面層光滑平整，顏色、光澤及圖案應符合設計要求。7）涂料層表面不應有流墜、刷紋、摻色、咬底、泛白、皺紋、起泡等現象發生。三、工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工進場計劃配備原則1.1機械設備配置原則主要施工機械設備配備原則：一是要配套，二是要先進，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。針對不同的工序施工，按專業化組織流水作業，以性能好、效率高、機況良好的大型機械設備裝配本工程工程的主要作業，實現各機械化作業的有機配合，用機械化程度的提高來實現本工程施工的穩產、高產。優選精良、先進的適合本工程工程的最佳施工機械設備，合理進行匹配，盡快形成快速施工能力。根據本工程工期及工程量，使機械設備能力大于進度計劃指標能力，有足夠的設備儲備。同類機械設備盡可能采用同廠家設備，以便于維修、配件供應和通用互換，確保機械使用率。1.2試驗、質量檢測設備配置原則儀器設備配置合理，數量充足，滿足施工需求。設備功能先進，性能良好，狀態穩定。全部儀器已經經過標定合格，并按期進行檢定。機械設備、試驗、質量檢測設備進場計劃2.1機械設備進場計劃在接到業主中標通知書和業主指令后即按施工順序開始準備施工機械的進場、組裝、調試，確保本工程工程按合同或甲要求順利開工，施工機械設備，根據施工需要，通過公路和鐵路、水路運輸運達現場，確保施工順利進行。在施工過程中，將根據各階段施工需要，及時對施工機械設備進行補充和調整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標實現。2.2試驗、質量檢測設備進場計劃本工程所有的工程試驗委托市具有資質的相關建設工程試驗中心負責，工地不再配備試驗儀器設備，只配備部分用于工程檢測、測量設備。本標段配備的各種儀器設備在開工按施工需要運至現場，并在施工過程中根據具體情況及時補充與更新。擬投入本工程的主要設備和主要試驗、測量及檢測儀器先進精良設備配置是保證施工的重要條件之一，根據工程需要，我單位將配備充足、先進、完好的機械設備和檢測儀器投入到工程的施工。四、勞動力安排計劃本工程勞動力的配置根據本工程樓層分布特點、施工段劃分和分項工程情況，結合工期總體安排，我公司將按公司分承包勞務管理程序要求，有效組合社會資源，通過對勞務公司的招投標式結合實際考核，為施工配備高素質的勞動力。勞動力保證措施好的設計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到設計效果，施工工人的素質是關鍵2.2對各專業工人技術水平控制保證施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者可進場施工；憑通過的素質審查表，在正式辦理上崗手續后，由公司辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。3對工人的考核與培訓項目部組織技術人員對本標段的所有分項工程和關鍵工序編制詳細的施工工藝和質量標準，通過培訓和技術交底的式讓工人熟練掌握。2.4加強施工隊伍部的管理每個施工隊部除了設立一個專業隊長外，還應設立一名技術員和質檢員，負責部的技術指導和質量檢查工作。保證節假日正常施工措施本工程施工按總體進度計劃安排，要經過開工、施工、竣工幾個階段，為保證節假日正常施工，主要采取以下幾個措施：3.1將選用與我公司合作多年的勞務隊伍，按計劃高峰期人數和階段要求，安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數和隊伍素質；3.2為保證本工程勞動力充足，節假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節假日正常施工；3.3安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現人員不足情況，可以及時調配人員滿足本工程施工需要。五、確保工程質量的技術組織措施1質量保證措施1.1項目組織管理機構詳見下圖）1.2施工過程的質量保證工現場項目經理對本工程項目的質量、進度、安全全面負責，并對整個過程

進行總體的策劃，對施工的結果負責。項目經理工1.2施工過程的質量保證工現場項目經理對本工程項目的質量、進度、安全全面負責，并對整個過程

進行總體的策劃，對施工的結果負責。項目經理工程項目技術負責人負責項目工程施工計劃的實施和現場管理'項目主管總部質量管理安全管理技術管理計劃管理質檢組負責質量、安全檢查工作。材料組負責材料進場驗收，保管及發放。各施工班組長負責具體施工落實。公司質檢科對工程進度、質量、安全進行監督。定期每向分管副總經理書面報告綜合情況。程序容：.施工過程控制點：為了使影響過程質量的相關因素---人員、機具、材料、工藝和環境處于受控狀態，以確保工程達到規定要求。1.2.工作程序：.組織準備a公司經理決定項目經理人選，下達《項目經理委托書》明確項目經理的職責、權限、利益。6項目經理依據工程預算書、顧客要求、施工圖紙，針對工程類別、項目特點、施工工期、現場施工條件、資源配備等因素，合理地配備資源。。項目經理依據《工程項目部管理組織委托書》組織項目部成員，報工程處經理審核，公司總經理批準。d各專業施工隊負責人據"施工組織設計”，確定設計人員上報項目經理，并準備好施工機具。.技術準備a列出關鍵過程、特殊過程、質量控制點，提出控制法，以確保工期質量。b項目部技術員在正式開工前負責組織技術交底，各專業施工隊負責人參加。2.3.技術交底容：a工程施工中的關鍵過程、特殊過程及控制；b質量控制點及技術要求，特別是技藝平定的容；c技術疑點、難點；d技術接及組織接。1.2.3.材料準備a各專業施工隊負責人據所承接工程量按設計要求提報材料計劃，給項目部材料員，項目部材料員匯編《材料計劃表》，經項目經理審核批準。表格一式三份，分送建設，公司材料部和項目部材料員。b材料部按《材料計劃表》分批做好材料的備料工作。1.2.3.工作環境準備a施工可證辦理；b施工現場臨時配套設施。1.3質量控制材料控制材料部負責按計劃要求的日期將材料運送至工地，項目經理指派工地材料質檢員作好材料驗收工作，必須邀請建設代表參加。檢查三證是否齊全，符合要求的材料可簽收。提倡節約材料，對剩余的材料各施工隊負責人匯總給項目部材料員，按規定辦理退料手續。部分用料小的材料，現場急用的材料，項目經理批準后進行現場采購。采購的材料由項目部質檢員進行檢驗，不合格的由材料員負責更換材料。施工技術控制各施工隊必須按照設計單位提供的有效圖紙進行施工，禁擅自更改，漏項。施工過程中，如因建設要求或按圖無法施工，需要設計變更時，與有關單位協商取得一致意見，并做好設計變更記錄。關鍵過程的控制，在施工組織設計中標明，技術交底時，講明可能發生的不良后果和需要采取的防御措施。（如大面積的鋼結構焊接、金屬幕墻等）。特殊過程的控制，如電焊作業、隱蔽工程施工等。要求電焊作業人員必須是專業人員，持證上崗。所有施工機具均由施工隊負責人負責購置、維護，并建立《設備臺帳》，保證機具的性能，提高使用率。作業人員管理各施工隊負責人負責其所屬作業人員的工地生產、技術學習培訓、安全教育、生活等一切問題，并對項目經理負責。培訓計劃、容、式、對象，按有關規定執行。所有從事對質量有影響的作業人員，對所從事的質量負責。具體按《工程現場管理制度》執行。施工工藝規定和技藝平定準則按GB50210-21《建筑裝飾裝修工程質量驗收規》規定執行。成品保護，按有關規定執行。施工過程中出現的不合格產品按照《不合格品的控制程序》的規定執行。施工進度控制項目經理依據施工進度計劃合理調度人員、材料、機具，確保工期。當施工過程中遇到特殊問題（如材料不能即使到位，專由建設原因造成施工項目增加等）時，應及時通知建設和公司經理采取措施。項目經理負責各單位間、本單位各部門間、各工種間的組織協調工作，及時采取必要措施抓好進度控制，并填寫《施工日志》。安全控制作業人員遵守公司各項規章制度，不得損害建設利益。具體按《施工現場安全管理制度》進行。工程交驗質檢科對工程質量進行驗收，對工程滿足預期使用要求進行確認。提報建設或相關質檢部門驗收。成品保護措施為確保整個工程竣工時成品完好無損，處于良好狀態，我公司除在施工過程中對半成品實施必要的檢查與防護之外，還將在竣工這一重要卻極易被忽視的階段采取有力措施以加強成品保護工作。設專職檢查員對施工完畢的外墻產品進行不間斷的檢查，確保成品處于受控狀態。每一項裝飾項目完工后，由施工隊派專人清理打掃，達到符合檢查驗收標準。電焊作業有可能被火花濺到的成品半成品區應采取積極有效的保護措施。不得在工程成品上涂抹亂畫、敲擊、刻劃。3.7.加強與相關專業施工隊之間的聯絡，并將施工注意事項預先通知對，盡可能避免因不同專業施工工藝不同帶來得麻煩。1.3.7.保證現場材料運送通道的暢通和施工圍環境安全可靠。1.4材料采購的質量保證材料部負責組織與供應商的評價，選擇與控制，負責編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采購產品的驗證。工程部、質檢部參加對供應商的評價和選擇。琛購資料應清楚明確的說明對采購材料的要求包括：材料的類別、規格、型號、等級、花色、數量、產地、進場日期等；質量要求、驗收標準；技術說明；對供應商質量體系有要求時，應提出適用的質量體系標準名稱，編號或版本；質量保證協議等。選擇合格供應商1.4.琛購向建設提供材料樣品，并標明其性能、質量等，經建設認可后可采購。根據項目部提出的材料需用計劃，由材料部業務員負責制定工程主要裝飾材料采購計劃，填寫《采購計劃》，經經理批準后可在合格供應商中采購。對于次要材料的采購或主要材料的零星采購，由項目經理填寫材料計劃表,就近在供應商處采購。采購時應要求其提供合格產品，并作出不合格品予以退貨的承諾。采購合格由商場負責簽定，主管副總經理批準。采購合格應符合《人民國合同法》的規定要求。1.4.采購產品的驗證采購產品的驗證，按《材料管理程序》的規定進行。當公司需要在供應商貨源處對采購的產品進行檢驗時,應在采購合同中加以說明。當建設要求對供應商的產品進行檢驗時，材料部應與供應商聯系，并協助建設實施驗證。在這種情況下，公司仍要對供應商產品進行格控制，并對以后出現的質量問題最終負責。工地用料控制材料部負責按計劃要求的日期將材料運送至工地，項目經理指派工地材料員、質檢員做好材料驗收工作，必須邀請有關各代表參加。檢查三證是否齊全，符合要求的材料員可簽收。提倡節約材料，對剩余的材料各施工隊負責人匯總給項目經理部材料員，按規定辦理退料手續。部分用量小的材料，現場急用的材料，經項目經理批準后進行現場采購。采購的材料由項目部檢驗員進行檢查，不合格的由材料員負責更換合格。六、確保安全生產的技術組織措施1.施工安全措施計劃安全生產的施工保障措施計劃已納入公司安全施工保障體系，并根據本工程有針對性的編制了各項保障措施，爭創安全工地。1.1建立和完善安全生產管理體制和安全管理制度，明確公司安全管理機構和安全生產責任制，實行分級管理，責任到人。安全生產責任制安全生產責任制，是企業崗位責任一個重要組成部分，是安全生產管理中心基本制度和重要環節。根據管生產必須管安全”，，安全生產人人有責”的原則，明確安全管理體系及責任制，使管理體系及責任制，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管在網、責任明確、協調配合、共同努力，真正把安全生產工作落實到實處。安全生產領導小組成立已項目經理為首的安全生產領導小組。抓好安全生產教育與培訓（1）堅持做到全體進場施工人員接受三級安全教育。（2）建立健全安全教育學習檔案。（3）工人通過三級安全教育，通過安全教育考試合格，并填寫上述表格，經本人簽字后才準進場工作。1.3編制裝飾施工安全技術措施項目生產時設立具有技術職稱的專職安全管理員，負責安全生產的具體管理工作。確定專人負責管理現場安全技術資料。為施工人員提供符合安全標準的生產環境、作業條件、機械設備及防護用品。為施工人員辦理意外保險。特種作業人員應持證上崗。根據項目特點，制定有針對性的安全措施：臨時用電安全措施必須遵守臨時用電計劃設置專職電氣負責人，負責工地現場日常安全用電管理，并佩帶電器安全負責人證，有權制止一切違章用電操作及不符合用電安全的設備投入使用，現場臨時用電時，電工必須持有上崗證，禁非專業人員安裝和維護電器線路及設備。其他安全措施：進入工地必須佩帶安全帽，高空作業時安全帶要系牢，精力要集中，杜絕疲勞作業和酒后作業。進入腳手架部施工先檢查腳手架及板的牢固性和安全性。與其他施工單位的配合，（包括安全通道，運輸通道的預留及安全防護）特別是進入成品階段的各標段安全措施與整體施工的矛盾，應妥善加以解決。對安全面的法律法規，必須格執行。1.4安全檢查建立安全檢查制度公司安全領導檢查小組每進行一次專項檢查，對存在的問題進行認真總結，并制定整改措施，限期整改。整理結果報總經理，并交由工程處整理存檔。項目安全生產小組隔日檢查一次，形成記錄，存檔備案。施工班組應每天檢查，隨時隨地檢查。加強"三檢”制度發動全員開展自檢，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。七、確保文明施工的技術組織措施我公司制定以下措施以確保工期的順利進行，保證文明施工，同時積極配合建設，監