第4頁共4頁企業采?購年度?總結?今年即?將告一?段落，?在公司?領導的?指導下?，在各?領導及?各同事?的共同?努力下?，我們?認真完?成了公?司的各?項工作?任務，?并取得?了一定?的成績?，總結?如下：?一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產?品及輔?材進行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關技術?部門，?為產品?設計選?材提供?圖紙和?成本估?價。提?高采購?員的自?身知識?及業務?水平，?保證貨?比三家?，質優?價廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業?利潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價、比?價、議?價，從?中選擇?物美價?廉的供?方2、?與各供?應商建?設立并?保持良?好的關?系，明?年進一?步加強?對供應?商的管?理，對?每家來?訪的供?應商進?行分析?了解，?確保每?一個合?適的供?應商的?資料不?流失，?同時也?利于采?購對供?應商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?市場信?息空間?。建立?合格供?應商名?錄，對?供應商?進行評?價和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。3?、工作?中團結?同事，?能正確?處理好?與領導?同事之?間的關?系，保?持良好?的溝通?，充分?發揮崗?位職責?，認真?完成各?項工作?任務，?協助相?關部門?的工作?需要，?能按照?技術部?的要求?及時與?各供應?商進行?溝通協?調，盡?最大努?力按照?我司的?標準供?應產品?。4?、今年?的工程?訂單所?需設備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應的?處理。?供應商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點體會?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環節?都主動?按受財?務及其?他部門?的監督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領導?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優?的產品?等方面?進行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎上進?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應?商的管?理協調?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴?明，最?終為公?司選擇?最優且?具有戰?略伙伴?的供應?商。?4、逐?步加強?對設備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責?任感覺?，明年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業知?道得到?提高的?同時，?業務素?質及責?任感非?常重要?，做一?個有責?任感的?采購員?，把好?公司的?進口關?。三?、采購?工作上?的小要?求：對?各部門?的請購?問題上?，希望?請購部?門給采?購部一?定的采?購時間?，請購?材料時?做好請?購計劃?，盡量?避免當?天請購?要求當?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購?員的工?作計劃?，急需?的物料?有可能?會造成?價格方?面或運?費偏高?，不利?于控制?成本。?請各部?門做好?請購物?料的計?劃。?四、工?作上的?缺點和?不足：?1、?關于鳳?崗深聯?設備新?裝s1?1-2?50k?va臨?時變壓?器工程?，由于?采購及?施工過?程中沒?有及時?發現并?提供相?關的證?書和報?告，導?致在工?程驗收?通電時?，出現?了低壓?計量柜?不符合?標準的?問題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級錯?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購部的?疏忽，?給公司?帶來不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔。?通過這?次的教?訓，今?后的采?購部工?作要求?更加完?善，在?設備進?廠前，?各種相?關資料?必須全?部到位?，后續?并要求?供應商?設備如?有任何?的變更?必須把?資料補?全。并?了解市?場的變?化，要?求各采?購對設?備要充?分了解?，避免?此類問?題再次?發生。?2、?供應商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料/設?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計劃性?不強，?沒有充?分了解?市場的?行情，?有關于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達到理?想的效?果。以?上都是?采購部?現所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會一?一的克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也希望?領導及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進?步得更?快。?五、明?年的工?作計劃?：1?、完善?供應商?體系，?對重要?材料/?設備的?供應商?要求達?到__?__家?，確保?材料/?設備能?夠了及?時供應?。隨時?關注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質量?。穩定?現有供?應商，?開發有?潛力的?供應商?，不斷?優化供?應商體?系，在?工本中?不斷改?進工作?方法，?不斷積?累經驗?。2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價?格都在?不同程?度上漲?或是下?調，采?購員要?做好價?格的比?對，做?好比價?、議價?，了解?市場價?格，從?中選擇?優秀的?供應商?，避免?供應商?以各種?理由對?公司提?出漲價?的要求?。3?、繼續?配合項?目部完?成工程?上所需?求的設?備及輔?材的購?買及設?備進場?，以及?工程所?需的設?備的各?種質資?。4?、采購?物資進?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設備和?設備零?部件的?采購無?法在短?期內完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成成?本。?5、配?合倉庫?，掌握?好倉庫?庫存，?了解銷?售的情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態，?及時清?查庫存?呆滯品?，并上?報上級?處理。?6、?采購員?的產品?知識及?業務素?質通過?培訓和?相互學?習，使?專業知?識及業?務水平?得到提?高，同?時培養?新進人?員，使?之盡快?熟悉工?作。在?明年的?工作中?，我部?門人員?仍會認?真工作?，不斷?提高自?身素質?