第15頁共15頁技術部?年終總?結回?顧這一?年來的?工作，?我在公?司領導?及各位?同事的?支持和?幫助下?，嚴格?要求自?己，按?照公司?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?通過這?一年來?的學習?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?這一年?來的工?作情況?總結：?一、?工作量?二、?工作質(zhì)?量三?、工作?技能?在研發(fā)?中心的?日常工?作中，?我學到?了很多?，比如?樣品的?承認認?證、樣?機的測?試調(diào)試?，對主?要元器?件有了?更深刻?地了解?，對示?波器、?負載機?、安規(guī)?測試儀?、數(shù)字?電橋等?測試儀?器能夠?更熟練?地進行?操作。?但同時?也遇到?了一些?難題，?雖然有?些問題?還不明?朗。但?有一點?是必須?的，“?在學習?中工作?，在工?作中學?習”，?因為知?識的海?洋是多?么地寬?廣!?四、責?任心和?敬業(yè)精?神責?任心可?以養(yǎng)德?，責任?心更可?以樹德?。我會?努力做?到熱愛?本職工?作，干?一行愛?一行，?干一行?專一行?，樹立?愛崗有?責、忠?于職守?的責任?感，努?力學習?和掌握?現(xiàn)代科?學知識?，提高?自己的?技能，?為干好?本職工?作打下?基礎，?同時還?要與時?俱進，?不斷創(chuàng)?新，把?本職工?作干得?最好!?五、?團隊精?神作?為公司?的一名?優(yōu)秀員?工，我?會樹立?起團隊?協(xié)作的?意識，?及時與?同事進?行有效?積極地?溝通，?有問題?及時向?他們請?教，與?他們?nèi)?長補短?，共同?完成工?作任務?。六?、溝通?能力?溝通是?合作的?開始，?優(yōu)秀的?團隊一?定是一?個溝通?良好、?協(xié)調(diào)一?致的團?隊。沒?有溝通?就沒有?效率。?溝通帶?來理解?，理解?帶來合?作。I?BM中?國有限?公司人?力資源?部曾經(jīng)?理說過?：“溝?通能力?反映一?個人的?素質(zhì)，?一個人?專業(yè)能?力很強?，但溝?通能力?不行，?我們公?司也不?會要這?樣的人?。”身?為研發(fā)?中心的?一份子?，我會?虛心接?受領導?在工作?上的指?導和意?見建議?，及時?與領導?溝通，?有問題?及時向?同事請?教，積?極地聽?取他們?的意見?和建議?，不斷?努力學?習，不?斷調(diào)高?自己!?當然?，工作?中有時?也存在?問題，?相信在?以后的?工作中?我會彌?補這些?不足，?努力地?提高我?的專業(yè)?技能，?完善我?的工作?，為公?司的發(fā)?展盡自?己的綿?薄之力?!技?術部年?終總結?（二）?在這?辭舊迎?新之際?，我對?這一年?來工程?部的工?作做簡?要總結?：一?、工程?建設方?面：?___?_年是?緊張而?忙碌的?，躍進?港新增?大中小?型工程?建設項?目十幾?項，其?中有南?大門工?程、大?堤支護?工程、?7#泊?位碼頭?及碼頭?后方堆?場工程?、備用?煤堆場?硬化及?港區(qū)一?些生產(chǎn)?、生活?輔助設?施建設?等工程?。現(xiàn)工?程建設?已全部?完成并?投入使?用，有?力的保?障了港?區(qū)生產(chǎn)?、業(yè)務?、生活?的順利?進行。?在工?程招標?過程中?堅持低?價中標?的原則?，嚴格?控制預?算造價?最大限?度的節(jié)?約公司?投資。?其中一?些工程?我們多?次請到?相關專?家反復?論證反?復比較?，比如?大堤支?護工程?在工程?建設前?期我們?做了大?量的工?作，前?期方案?的制定?：有內(nèi)?河水工?專家的?方案、?有著豐?富海港?工程施?工的專?家、還?有一些?水利工?程的專?家，當?然方案?都是不?同的、?意見也?是不一?致的，?最終我?們選定?的方案?比較一?些專家?方案節(jié)?約資金?100?多萬元?，現(xiàn)在?工程已?經(jīng)竣工?得到了?大多數(shù)?專家的?認可及?好評。?同樣其?他所有?工程招?標項目?始終堅?持把公?司利益?放在第?一位，?只有做?到公正?廉潔自?律才能?做好本?職工作?，才能?給領導?提供正?確的決?策依據(jù)?。二?、團隊?建設方?面：?三、現(xiàn)?場管理?、溝通?協(xié)調(diào)方?面：?工程管?理是一?個系統(tǒng)?工程，?現(xiàn)場施?工就是?一個大?兵團作?戰(zhàn)，僅?搞好工?程部自?身建設?是遠遠?不夠的?。工程?部要想?充分發(fā)?揮承上?啟下的?同時，?必須積?極協(xié)調(diào)?公司內(nèi)?外各部?門各單?位的工?作。尤?其面臨?地方的?一些干?擾，既?要著眼?于維護?公司穩(wěn)?定大局?、又要?堅定維?護公司?利益的?原則不?能動搖?。現(xiàn)?場管理?人員對?施工單?位，在?安全、?質(zhì)量、?工程量?核算等?原則問?題上嚴?格把關?、決不?含糊，?現(xiàn)場積?極溝通?、動態(tài)?管理，?利用我?們的專?業(yè)技能?、工作?經(jīng)驗靈?活解決?。這樣?才能樹?立我們?的威信?，保證?工程順?利高效?地進行?，最終?達到公?司利益?的最大?化、公?司形象?標準化?。技?術部年?終總結?（三）?時光?荏苒，?忙碌而?又碩果?累累的?___?_年就?要過去?了，值?此辭舊?迎新之?際，將?技術部?門在_?___?年的工?作做一?個回顧?，以便?彌補不?足，現(xiàn)?將__?__年?工作情?況做如?下總結?。制?定了技?術部門?的基本?章程，?較去年?有較明?顯的改?觀，落?實的較?好，一?舉端掉?了技術?部門臟?亂差，?缺乏組?織性和?紀律性?的帽子?。但是?回訪機?制在今?年年底?才開始?由銷售?部和技?術不配?合初步?落實了?了下來?，未見?成效；?員工考?核只落?實了銷?售部，?技術部?門未落?實；銷?售服務?質(zhì)量監(jiān)?控、抱?怨處理?及預防?完全沒?有實施?。這直?接關系?到公司?的口碑?和效益?，需要?全年不?間斷重?點落實?，關系?到技術?人員的?根本利?益，根?本出發(fā)?點，公?司的技?術部門?的績效?和效率?，用戶?的口碑?，需盡?快落實?。進?行了一?些工業(yè)?區(qū)的相?關工作?，非常?的感謝?公司經(jīng)?理對我?的信任?和支持?、以及?對我的?培養(yǎng)，?給了我?一個很?大的空?間去嘗?試和提?升自己?，更多?的是寬?闊了我?的視野?，增長?了見識?。但是?出于種?種的內(nèi)?在的、?外在的?因素，?故適時?轉變工?作重心?，落實?售后工?作，以?謀再次?出力，?更好的?配合各?部門的?工作的?實施，?為公司?帶來效?益。?落實售?后工作?，培養(yǎng)?并執(zhí)行?技術部?門的“?精準好?”的服?務風格?，間斷?的做了?4次重?要的技?術培訓?，還利?用閑暇?時間，?通過談?心的方?式，穿?插了各?種技術?經(jīng)驗和?維修技?能，做?人做事?的準則?，使技?術員得?到了應?有的提?高。今?后本人?將繼續(xù)?貫徹“?精準好?”的服?務風格?，配合?朱林凡?技術主?管，建?設一支?專業(yè)的?，人性?化的，?快捷高?效的技?術人才?隊伍。?二、?對技術?部門工?作的'?認識?技術部?門，常?人看來?應該是?一個缺?乏熱情?，激情?，甚至?挑戰(zhàn)的?枯燥無?味的部?門。但?我憑借?多年來?積累的?經(jīng)驗，?虛心與?人交流?的作風?，不自?覺的分?享經(jīng)驗?和成果?，讓我?感覺自?己在技?術部是?熱情高?漲的，?樂于共?享的，?我相信?我給我?們部門?的這種?感受，?甚至擴?散到其?他部門?都有這?樣的感?覺。我?部門對?于未來?有個很?前瞻的?目標，?我們相?信我們?所作的?事能夠?給公司?帶來效?益上的?穩(wěn)定與?突破，?能夠幫?助我們?的客戶?實現(xiàn)利?益，我?們也相?信個人?價值也?能得到?實現(xiàn)。?有了這?樣的一?個信念?，那么?工作起?來自然?和以前?有所不?同。?三、工?作中的?不足?做事的?時候過?于專注?性，作?為技術?主管，?統(tǒng)領大?局當是?首任之?重，但?是我的?這個既?是優(yōu)點?又是缺?點作風?導致了?我的工?作沒有?完全做?好。另?外這種?思維過?于活躍?還表現(xiàn)?在想很?多問題?的時候?，將原?本問題?擴大化?了。然?后把精?力放在?解決被?自己擴?大化的?問題之?上，這?會很浪?費時間?。口頭?表達能?力尚可?，但是?與專家?比思維?觀念落?后。我?會繼續(xù)?博覽全?書，盡?量讓自?己表達?準確到?位，言?簡意賅?，思維?工具先?進，思?維模式?前瞻。?最起碼?技術及?服務方?面要做?到這點?。有?時候沒?有做到?平心靜?心聽取?意見，?對自己?的定位?也不太?清淅。?特別是?在擔任?部門主?管時就?更體現(xiàn)?了出來?。有時?沒有先?考慮大?局，再?考慮自?己自身?的細節(jié)?或部門?的利益?。以后?這種狀?況會得?到根本?上的改?變，前?面我已?經(jīng)提到?了自己?和部門?的定位?。思?想的轉?變可以?保持目?標的正?確性，?熱情也?可以讓?工作中?充滿動?力，但?是我想?最重要?的還是?，去將?計劃一?步一步?實現(xiàn)。?務實的?工作，?積極的?態(tài)度，?才能在?未來實?現(xiàn)公司?的目標?，實現(xiàn)?自己的?個人價?值。我?們對于?未來的?寄予希?望，公?司也對?我們寄?予厚望?，我想?這種機?會對于?一個技?術人員?來說很?是難得?。技?術部年?終總結?（四）?時光?飛逝，?我于_?___?年__?__月?進入公?司已有?八個多?月的時?間，這?段時間?里為了?更快更?好地融?入公司?這個團?隊，為?以后的?工作打?好鋪墊?，我深?入了解?公司的?各項規(guī)?章制度?和前期?公司工?藝技術?狀況。?通過了?解和熟?悉，我?為能進?入公司?這個團?隊感到?自豪，?同時也?感到自?身的壓?力。?一、_?___?年重點?工作完?成情況?及不足?之處?1、工?藝制度?建設?公司工?藝技術?在前期?階段雖?然編制?有部分?零星組?件工藝?和部分?通用工?藝文件?，但是?缺乏相?應的流?程管理?和專人?維護，?使得的?文件格?式不統(tǒng)?一，產(chǎn)?品質(zhì)量?控制不?明確。?所以，?我首先?從工藝?部門管?理方面?入手，?將以往?經(jīng)驗與?公司實?際情況?結合，?于__?__月?份完成?了技術?中心工?藝技術?部部門?手冊;?其次，?建立健?全工藝?管理制?度，包?括工藝?文件的?完整性?、編審?、驗證?及評定?流程等?程序文?件的制?定實施?，明確?部門內(nèi)?部員工?的職責?，使公?司的管?理制度?得到了?完善。?在今年?，我覺?得部門?內(nèi)部的?溝通工?作做得?還不夠?，下屬?員工的?目標分?解的還?不是很?明確，?對工作?效率產(chǎn)?生了一?定的影?響。明?年，我?將帶領?部門員?工共同?克服困?難，排?除問題?，努力?建設一?支逐步?適應企?業(yè)發(fā)展?、工作?能力逐?步增強?的專業(yè)?技術隊?伍。?2、工?藝技術?規(guī)范標?準體系?的建立?和實施?__?__月?份完成?了通用?工藝文?件、原?有涂裝?、銘牌?和標示?工藝、?以及實?際產(chǎn)品?工藝范?例編制?，并對?技術中?心工程?技術人?員做了?相應的?內(nèi)部培?訓，推?動了公?司JH?C、J?HP及?LNG?事業(yè)部?產(chǎn)品工?藝的編?制工作?。同時?，重點?組織并?主導公?司關鍵?工序—?—管道?焊接的?焊接工?藝評定?（PQ?R），?編制焊?接通用?作業(yè)指?導書（?WPS?），范?圍涵蓋?了管壁?厚度2?mm~?5.0?mm的?管材全?位置及?橫焊縫?的所有?工況，?材料涉?及不銹?鋼和碳?鋼兩種?常用材?料，完?全滿足?公司現(xiàn)?有CN?G/L?NG管?路式產(chǎn)?品焊接?生產(chǎn)和?檢驗的?需要。?截止?到目前?，已完?成JH?P__?__型?液壓式?CNG?汽車加?氣子站?、JH?C15?00型?液壓活?塞式C?NG子?站壓縮?機和J?LF3?408?-01?000?000?閥箱式?LNG?泵閥撬?等等J?HP、?JHC?、LN?G/L?CNG?系列產(chǎn)?品樣機?試制階?段預工?藝文件?編制。?現(xiàn)在?，我和?部門同?事一起?努力，?持續(xù)推?動實際?生產(chǎn)過?程中已?經(jīng)小批?生產(chǎn)的?部分機?型批量?加工工?藝的工?序細化?和編制?工作。?同時，?加強工?藝紀律?檢查和?監(jiān)督力?度，實?事求是?，出經(jīng)?驗、找?規(guī)律，?爭取在?新的一?年中避?免和減?少工作?中出現(xiàn)?不應該?犯的錯?誤，將?工藝文?件落實?到實處?，力爭?明年將?工藝工?作推向?新高。?3、?設計圖?紙工藝?審查和?工藝文?件審核?工藝?工作銜?接產(chǎn)品?設計、?生產(chǎn)制?造、品?質(zhì)控制?三個環(huán)?節(jié)，是?企業(yè)各?部門間?的一道?技術橋?梁。所?以，我?在日常?工作中?認真仔?細履行?CNG?技術中?心和L?NG技?術中心?產(chǎn)品設?計圖紙?工藝審?查及工?藝文件?審核的?職責，?確保歸?檔下發(fā)?圖紙、?工藝文?件規(guī)范?準確。?但是?，在今?年下半?年，工?作過程?中發(fā)生?一定的?紕漏，?對細節(jié)?的地方?關注度?不夠，?監(jiān)督管?理不到?位，造?成生產(chǎn)?質(zhì)量不?穩(wěn)定（?例如：?南昌公?用液壓?活塞漏?油漏氣?事件）?。這也?是明年?我的工?作重點?之一，?加強監(jiān)?督力度?，爭取?在新的?一年中?避免和?減少工?作中出?現(xiàn)不應?該犯的?錯誤。?4、?特種設?備資質(zhì)?認證?按照公?司特種?設備資?質(zhì)取證?工作會?議要求?，編制?并提交?了通用?和專用?工藝文?件管理?辦法（?制定的?條件和?原則要?求）、?工藝紀?律管理?規(guī)定、?焊接控?制程序?等三層?次文件?;完成?了壓力?容器產(chǎn)?品匯管?工藝文?件及焊?接工藝?評定文?件;同?時，完?成了公?司特種?設備資?質(zhì)取證?工作小?組下達?的各項?關于壓?力容器?制造、?壓力管?道維修?、改造?相關文?件編制?和生產(chǎn)?過程廢?固物處?理的工?藝要求?5、?生產(chǎn)工?藝革新?在今?年，我?和生產(chǎn)?制造部?門同事?一起對?部分生?產(chǎn)工藝?進行革?新，最?突出的?就是自?動坡口?機的投?入使用?。原先?使用手?工打磨?的平面?度嚴重?影響焊?接質(zhì)量?，經(jīng)過?我們的?努力，?解決了?坡口質(zhì)?量問題?，使得?焊接質(zhì)?量顯著?提高，?為公司?節(jié)約成?本。生?產(chǎn)工藝?革新，?優(yōu)化工?藝設計?一定程?度上可?以避免?產(chǎn)品質(zhì)?量缺陷?的反復?發(fā)生，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?的全過?程控制?力度，?在__?__年?，工藝?優(yōu)化方?面做得?還不夠?細致，?工作方?式不夠?靈活，?存在很?多不足?，這也?是__?__年?部門和?個人的?重要工?作方向?之一。?6、?三體系?管理?7、技?能培訓?、團隊?建設及?安全指?標達成?狀況?新進人?員和老?員工相?互學習?，共同?努力，?總結經(jīng)?驗教訓?，不斷?提高工?作效率?，積極?打造一?支高效?率、勇?創(chuàng)新的?技術型?團隊。?為此，?我應公?司人事?部需要?對公司?管理人?員進行?了裝配?基礎知?識專業(yè)?培訓。?__?__月?份，又?針對性?的對生?產(chǎn)班組?組長、?質(zhì)檢人?員和本?部門員?工進行?了氣管?路產(chǎn)品?裝配工?藝培訓?，貫徹?了工藝?配管及?驗收規(guī)?范。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項規(guī)章?制度為?準則，?嚴格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務。?二、_?___?年工作?計劃展?望及思?路1?、崗位?技能和?學習型?團隊建?設明?年，公?司由設?計成熟?向量產(chǎn)?轉化的?產(chǎn)品將?逐步增?加，技?術中心?組織整?合后，?其它部?門同事?也將有?一部分?調(diào)崗走?上工藝?設計崗?位。但?由于新?進人員?在一段?時間內(nèi)?水平非?常欠缺?，我將?起好部?門領頭?羊的作?用在，?積極開?展部門?內(nèi)部針?對性培?訓，帶?頭學習?專業(yè)技?術，結?合實際?，努力?提高自?身技能?，使自?身水平?能夠跟?上公司?發(fā)展。?計劃每?周進行?一次技?術交流?，統(tǒng)一?思想，?提高認?識，先?進帶動?后進，?一起進?步。?2、量?產(chǎn)產(chǎn)品?工藝的?編審、?評定、?實施和?工藝紀?律監(jiān)督?：_?___?年，我?將和部?門員工?一起對?公司已?批量加?工的產(chǎn)?品在_?___?年下發(fā)?預工藝?的基礎?上進行?工序精?細化，?建立健?全工藝?工序文?件和關?重件關?鍵檢驗?控制。?初步計?劃實施?編審的?產(chǎn)品有?：（?1）J?HC1?500?型液壓?活塞式?CNG?子站壓?縮機量?產(chǎn)工藝?文件（?此機型?氣管路?組件、?缸體活?塞組件?等已經(jīng)?在編審?、評定?后逐步?下發(fā)落?實）?（2）?JHC?___?_型液?壓活塞?式CN?G子站?壓縮機?量產(chǎn)工?藝文件?（立式?）（?3）J?HP_?___?型液壓?式CN?G汽車?加氣子?站量產(chǎn)?工藝文?件（?4）J?LF3?408?-01?000?000?閥箱式?LNG?泵閥撬?量產(chǎn)工?藝文件?在以?上四個?工藝文?件的基?礎上，?根據(jù)_?___?年全年?實際完?成進度?向其他?產(chǎn)品延?伸。加?強工藝?紀律監(jiān)?督工作?，持續(xù)?改進工?藝方案?，做到?“編審?一個組?件工序?，成熟?一個工?序，就?落實一?個工序?，監(jiān)督?檢查一?個工序?”，讓?工藝文?件真正?落實到?實處。?3、?持續(xù)推?動PD?M二期?工藝方?面的建?設工作?目前?，技術?中心的?PDM?二期工?藝方面?建設經(jīng)?過前期?準備工?作，我?與軟件?開發(fā)商?一起已?于__?__年?底完成?了PD?M工藝?與ER?P系統(tǒng)?的銜接?流程演?示和C?APP?工藝模?板的創(chuàng)?建工作?。明年?主要通?過工藝?BOM?、CA?PP等?軟件對?工藝文?件進行?編制、?審查，?實現(xiàn)產(chǎn)?品工藝?信息化?、精細?化、標?準化管?理，并?運用該?軟件平?臺將工?藝設計?電子版?文件上?傳，聯(lián)?通ER?P協(xié)同?辦公系?統(tǒng)，實?現(xiàn)公司?內(nèi)部信?息的交?流，達?成資源?共享，?節(jié)約管?理成本?，提高?管理水?平。?4、工?藝標準?化建設?隨著?PDM?二期的?開發(fā)進?度，爭?取在_?___?年初完?成典型?工藝工?序卡片?整理、?編審和?工藝術?語的編?制工作?，并逐?步投入?使用，?積極推?動工藝?標準化?管理工?作。?三、結?束語?展望_?___?年，工?作中將?會有更?多的新?的挑戰(zhàn)?，我一?定會竭?盡全力?更加積?極的工?作，在?今后的?工作中?，我將?以百倍?的熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在學?習中進?步和成?熟起來?，為公?司的發(fā)?展貢獻?自己的?力量。?技術?部年終?總結（?五）?一、技?術部門?的成績?互聯(lián)?網(wǎng)技術?日新月?異，發(fā)?展迅速?，為了?使公司?主體網(wǎng)?站始終?走在互?聯(lián)網(wǎng)商?務網(wǎng)站?同行的?前列，?技術部?策劃并?完成了?___?_二期?改版工?作。工?作資料?包括：?設計網(wǎng)?站首頁?，使網(wǎng)?站成為?全封閉?式網(wǎng)站?；頁面?改版，?增加個?人中心?、資訊?商情等?頁面，?改版人?脈搜索?、__?__等?頁面；?優(yōu)化網(wǎng)?站代碼?；設計?___?_商圈?流程等?。在現(xiàn)?有機器?數(shù)量的?基礎上?新增一?臺，并?配置路?由器，?使之組?成內(nèi)網(wǎng)?，增加?網(wǎng)絡安?全性。?在新增?的機器?上架設?___?_郵件?服務器?，完成?了郵件?服務器?環(huán)境架?設、程?序改版?、功能?測試等?功能，?讓我們?的郵件?服務器?在功能?和操作?上類似?于__?__的?郵件系?統(tǒng)。?技術部?門完成?課件三?分頻的?改善工?作，使?之成為?更加成?熟的產(chǎn)?品，針?對視頻?傳輸網(wǎng)?絡帶寬?限制的?問題，?設計了?流媒體?傳輸機?制，在?不用額?外花費?購買帶?寬的狀?況下保?證了視?頻的傳?輸通暢?，提高?了觀看?品質(zhì)。?完成信?息系統(tǒng)?的設計?工作。?信息系?統(tǒng)采用?JAV?A技術?，結合?信息公?司所帶?給的技?術參數(shù)?，整合?在公司?網(wǎng)站上?，方便?于會員?在忘記?密碼時?，能方?便的使?用手機?找回密?碼。完?成了_?___?網(wǎng)的設?計和代?碼實現(xiàn)?，網(wǎng)站?服務器?與代碼?由__?__帶?給。?二、正?在進行?中的工?作_?___?增加視?頻課件?首頁。?把中企?大學中?優(yōu)秀的?可見提?煉出來?，顯示?在__?__頻?道。開?發(fā)__?__合?作機構?的前臺?和后臺?工作。?依據(jù)和?___?_合作?的模式?，設計?類似后?臺系統(tǒng)?，便于?開展與?其他機?構的合?作工作?。新商?圈模式?的設計?。增強?現(xiàn)有商?圈、商?機、人?脈這個?三個服?務之間?的聯(lián)系?。增加?會員定?制模塊?。方便?會員瀏?覽其所?關心的?資料。?三、?部門的?不足?部門沒?有專門?的產(chǎn)品?策劃人?員，在?產(chǎn)品策?劃時，?沒有能?敏銳的?把握住?產(chǎn)品的?精髓，?導致產(chǎn)?品設計?的返工?次數(shù)較?多。技?術部門?人員配?置較少?，在大?工作量?時顯得?人員捉?襟見肘?。本人?在產(chǎn)品?設計的?工作中?，因為?經(jīng)驗不?足，使?產(chǎn)品設?計工作?中未能?把握住?“輕重?緩急”?這一工?作準則?，造成?一些急?需解決?的重要?工作反?而進行?得很倉?促或需?加班進?行。?以上是?本部門?在__?__年?度在工?作開展?方面有?待改善?的，部?門工作?存在如?此多的?不足，?亦是我?本人管?理水平?及工作?開展方?面的不?足。?技術部?年終總?結（六?）一?、工作?基本情?況建?立核心?試驗田?、示范?田、示?范戶、?示范基?地，使?新技術?、新品?種得到?展示，?起到以?點帶面?、點面?結合的?輻射帶?動作用?，使廣?大農(nóng)民?看到了?科技帶?來生產(chǎn)?方式的?根本轉?變，科?技是農(nóng)?民走上?富裕道?路的根?本途徑?。進?行全程?和全方?位技術?服務，?提高了?示范戶?的科技?能力。?我與示?范戶互?相交流?，示范?戶遇到?技術以?及生活?上的難?題，多?次深入?田間地?頭，手?把手、?面對面?地為示?范戶進?行技術?指導和?技術服?務，受?到示范?戶的好?評。?二、工?作成效?通過?直接送?科技入?戶，增?加了我?直接入?田頭，?進入生?產(chǎn)第一?線的時?間和機?會，使?我更能?深入淺?出地了?解當前?高效農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)?狀況和?農(nóng)民需?求，便?于更好?地開展?工作。?同時，?又可以?通過對?“三農(nóng)?”工作?的調(diào)查?研究，?查找問?題，研?究對策?，為領?導決策?當好參?謀。?科技入?戶接近?了我們?農(nóng)技人?員與農(nóng)?戶之間?的距離?，同志?式的農(nóng)?技推廣?使農(nóng)戶?更易于?接受，?樂于接?受。通?過開展?宣傳、?培訓、?田頭指?導、科?技咨詢?等科技?入戶方?式，既?為廣大?農(nóng)民樹?立了綠?色農(nóng)產(chǎn)?品工作?總結的?生產(chǎn)經(jīng)?營理念?，又為?農(nóng)民解?決生產(chǎn)?中遇到?的實際?問題和?困難。?科技?入戶促?進了農(nóng)?業(yè)科技?工作的?開展。?在農(nóng)技?人員入?戶的同?時，我?也把農(nóng)?業(yè)新技?術的試?驗示范?工作直?接帶到?農(nóng)戶中?，試驗?與應用?相結合?，讓農(nóng)?戶也直?接參與?到農(nóng)業(yè)?新技術?試驗中?，聽取?農(nóng)戶意?見，采?納農(nóng)戶?建議，?使農(nóng)業(yè)?新技術?更具實?用性。?在今?后的工?作中，?我將繼?續(xù)有效?的開展?科技指?導工作?，同時?做好工?作總結?，獲得?寶貴的?第一手?資料，?通過努?力，讓?農(nóng)民群?眾切實?提高對?科技知?識的利?用率，?為農(nóng)民?增產(chǎn)增?收做出?自己的?貢獻。?技術?部年終?總結（?七）?___?_年，?整個分?公司技?術部的?運轉是?正常的?，嚴格?執(zhí)行分?公司的?管理制?度。下?面由我?對技術?部__?__年?的工作?情況作?一個簡?單的總?結。?一、_?___?年完成?的主要?模板圖?紙類型?有：?梁模、?水溝電?纜槽、?坑道臺?車、隧?道洞門?、臺車?、橋墩?模板、?橋帽、?掛藍及?___?_號段?模板、?變壓器?洞室、?水溝蓋?板、抑?供針梁?滑模、?綜合洞?室、承?臺模、?端頭模?等，共?計約噸?左右。?二、?技術工?作改進?1、?優(yōu)化了?數(shù)控排?料方式?，節(jié)省?了材料?。從下?料出現(xiàn)?的問題?中，總?結了排?料時的?經(jīng)驗，?技巧，?減小了?下料誤?差。?2、優(yōu)?化了復?雜的生?產(chǎn)工藝?，減少?了車間?加工工?作量，?如平模?制作，?改以往?的橫、?豎筋成?“井”?字布置?，切割?接頭較?多的工?藝，對?尺寸小?的平模?，改成?加密豎?筋，中?間不再?加橫筋?，只在?邊框處?加橫筋?，以增?加連接?板強度?的方法?，對尺?寸較大?的平模?，改成?橫、豎?筋不同?規(guī)格的?材料，?依然做?成“井?”字形?，但大?大減少?了切割?工作量?，如箱?梁底模?的制作?。3?、充分?利用三?緯軟件?的優(yōu)勢?，進行?整天體?裝配，?完全改?變了以?往做的?模板總?是眼孔?對不上?的局面?。4?、實行?責任包?保責任?制后，?文件歸?檔更合?理化，?實現(xiàn)了?對特殊?點，難?點，重?點進行?技術交?底工作?，人員?責任心?增強?5、從?車間增?調(diào)兩名?有很強?實際工?作經(jīng)驗?和具有?一定理?論知識?的骨干?充實技?術部，?狀大了?工作力?量