感謝你的觀看2014園林景觀工程項目部各項管理制度-實施12014園林景觀工程項目部各項管理制度（實行）園林景觀工程00八年元月目錄第一章項目部組織機構圖(4)第二章項目部員工崗位責任制(5)第三章項目部績效查核制度(13)第四章項目部勞動紀律及考勤制度(16)第五章員工薪資及獎金發放規定(17)第六章辦公室管理制度(18)第七章項目部例會制度(19)第八章項目部CI形象管理制度(20)第九章項目部安全管理制度(21)第十章項目部質量管理制度(39)感謝你的觀看感謝你的觀看第十一章項目部成本控制舉措(47)第十二章施工現場管理規定(50)第十三章技術設計部與項目部配合規定(53)第十四章合同估算部與項目部配合規定(54)第十五章行政部與項目部配合規定(55)企業項目部各項制度實行令工程企業全體員工：工程建設關系到國泰民安。為了使工程施工知足業主要求，在安全、質量、進度、效益等方面知足企業要求，明確各部門之間的職責，使管理工作進一步制度化、規范化，不停提升企業項目部的管理水平易全面管理水平，特擬訂以下各項制度，在履行中如存在需要改正的條款，經過項目經理與企業行政部聯系。經企業研究后，再作改正。第一章項目部組織機構圖第二章項目部各崗位責任制項目部經理職責項目經理代表企業總經理實行團隊建設、工程進度、施工質量、安全生產、文明施工、成本控制等的全面管理工作。詳細負責：1)負責貫徹企業的管理目標和目標/指標，并組織宣貫、分感謝你的觀看感謝你的觀看解落實。負責項目部的組織機構設置、職責分派、工作目標量化分解、資源配置、項目部員工考勤、員工績效查核等。同意項目部施工計劃、物質采買計劃和機械設施檢修/保護養護計劃。負責主持物質采買、勞務供方的檢查，在企業總經理受權的狀況下簽訂項目部物質采買合同、勞務供方承包合同。參加施工全過程的策劃和參加管理評審。負責與工程質量安全監察站、監理單位、建設單位和其余分包單位等的交流與協調。負責項目部勞務與資料結算單的審批，參加工程的完工結算工作。參加分部工程查收和單位工程的完工查完工作。項目經理技術負責人質量試驗員資料員丈量員土建工長水電工長資料員安全員各施工班組庫房保存員估算員會計9)企業總經理安排的其余工作。項目部總工職責1)負責項目部內部及外面技術質量活動的組織與交流、協調。感謝你的觀看感謝你的觀看2)對項目施工技術、質量管理負主要管理責任。3)參加圖紙會審和技術交底的組織工作，并負責設計更改的復核確認。4)組織施工組織設計/施工方案的編制，環境管理方案和職業健康安全管理方案的編制，組織施工過程策劃，負責解決施工中的技術問題。5)參加專業監理工程師組織的分項工程查收和試驗管理工作。6)參加不合格品的評審、外置及糾正和預防舉措實行、考證組織工作。7)負責工程項目完工技術資料編制的組織工作。8)參加物質采買、勞務供方合同評審。9)要點分管技術質量組。10)項目經理安排的其余工作。技術質量組職責1)負責管理系統文件、工程技術文件的管理。2)參加技術舉措的擬訂，解決施工中的技術問題。3)負責進貨及施工過程的查驗、試驗的管理，對工程質量實行監察檢查工作。感謝你的觀看感謝你的觀看4)負責查驗、丈量和試驗設施的管理及新購資料的查驗和試驗工作。5)負責單位工程項目丈量定位放線工作。6)負責不合格點評審、處理及糾正和預防舉措的實行、考證。7)負責工程項目技術資料的編制、與質量記錄的采集、整理和保存工作。8)參加入場教育。參加物質采買合同的評審。9)參加圖紙會審及施工組織設計、環境管理方案和職業健康安全管理方案的編制。10)項目經理或項目總工安排的其余工作。生產組職責1)負責施工過程控制及文明施工管理。2)負責項目部的月、