公司薪酬管理規章制度范本

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航盛電子股份有限公司

薪酬治理制度

2023年十二月

目錄

第一局部總則..............................................................................1第一章總則..............................................................................1其次章薪酬總額......................................................................3第三章薪酬元素......................................................................4第四章薪酬安排......................................................................8第五章薪酬調整......................................................................9第六章其他規定....................................................................10其次局部薪酬體系....................................................................11第七章崗位績效工資制........................................................11第八章技能績效工資制........................................................12第三局部分廠薪酬過渡方案....................................................15第九章分廠職能/業務部門治理人員薪酬過渡方案..........15第十章生產分廠生產工人薪酬過渡方案............................17第十一章生產分廠幫助工人薪酬過渡方案........................18第十二章非生產分廠與生產相關工人的薪酬過渡方案....19第十三章非生產分廠與生產無關工人的薪酬過渡方案....21第四局部其他薪酬體系............................................................22第十四章年薪制....................................................................22第十五章協議工資制............................................................23第十六章非正式員工工資制................................................24第五局部附件............................................................................25附件一:薪酬體系適用范圍詳細定義表............................25附件二:分廠薪酬過渡方案適用范圍詳細定義表............27附件三:航盛電子各職系崗位/技能系數分布圖.................28附件四:航盛電子公司級治理人員崗位分布表................29附件五:公司級治理人員工資等級表................................30

附件六:中層治理人員崗位分布表....................................31附件六:中層治理人員崗位分布表(續)........................32附件七:中層治理人員工資等級表....................................33附件八:一般員工崗位分布表.............錯誤～未定義書簽。

附件八:一般員工崗位分布表(續).錯誤～未定義書簽。

附件八:一般員工崗位分布表(續).錯誤～未定義書簽。

附件九:一般治理人員(局部工人)工資等級表錯誤～未定義書簽。

附件十:技術職系.................................錯誤～未定義書簽。

附件十一:工人職系..............................錯誤～未定義書簽。

附件十二:薪酬發放流程......................錯誤～未定義書簽。

第一局部總則

第一章總則

第一條目的和依據

(一)目的

,使航盛電子薪酬體系與市場接軌，激發員工活力;

,把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同共享航盛電子進展所帶來的收益;

,促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制;

,最終推動航盛電子總體進展戰略實現。

(二)依據

依據中華人民共和國有關法律、法規和上級主管單位的有關規定，制定本治理制度。

其次條適用范圍

本治理制度適用于航盛電子全體員工，其他下屬公司和單位可參考執行。

第三條薪酬安排的依據

薪酬安排的依據是:崗位價值、技能和業績。

第四條薪酬設計的性質

薪酬設計的性質在于:薪酬改革重在構造調整，結適宜當的總量調整，打破既有工資體系的重新設計，對原工資實行封存式治理。

第五條薪酬安排的根本原則

薪酬作為價值安排形式之一，應遵循競爭性、鼓勵性、公正性和經濟性的原則。

(一)競爭性原則:在薪酬構造調整的同時，依據市場薪資水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有肯定幅度的提高，使航盛電子的薪酬水平具有肯定的市場競爭力。

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(二)鼓勵性原則:打破工資剛性，增加工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與航盛電子業績和個人業績嚴密結合，激發員工積極性;另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級時機。

(三)公正性原則:薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規章下，通過對員工的績效考評打算員工的最終收入。

(四)經濟性原則:人力本錢的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資本錢的增加引發員工制造更多的經濟增加值，實現可持續進展。

第六條薪酬體系

依據崗位性質和工作特點，航盛電子對不同人員實行不同的工資制度，構成航盛電子的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計件工資制、年薪制、協議工資制及非正式員工工資制。

其次章薪酬總額

第七條航盛電子通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進展掌握。

第八條人力資源部應依據本年度的營業收入、薪酬總額，以及下一年度的經營規劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數和獎金基數進展調整和確定。并通過對下一年度各職等和薪檔人數的估計，做出下一年度的薪酬預算，包括基準固定工資總額和標準績效獎金總額。

第九條薪酬預算經航盛電子企業治理委員會批準后執行。

第十條為了加強對薪酬預算執行狀況的過程掌握，人力資源部應于每月初，將上月航盛電子實際薪酬發放狀況匯總上報。

第三章薪酬元素

第十一條航盛電子薪酬體系的薪酬構造從整體上包含以下元素，并依據不同崗位的工作方式和工作性質進展不同組合。

(一)最低工資標準:是指西安市規定的企業職工最低工資水平。

(二)崗位工資:從崗位價值和員工的閱歷積存方面表達了員工的奉獻。員工的崗薪主要取決于當前的崗位性質和工作內容。在工作分析與崗位評估的根底上，以評估的結果作為確定崗薪等級的依據，實行崗位分等、等內分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。

(三)技能工資:主要是依據員工個人技能確定的工資單元。

(四)績效工資:是依據航盛電子整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業績確定。主要包括:月績效工資、年績效工資和其它特別獎金。

(五)工程節點獎金:是指科研所技術人員及其他相關部門人員參與科研工程、新產品開發工程、產品改良工程等，依據工程完成狀況、個人完成狀況及個人責任大小確定的工資單元。

(六)計件工資:是依據生產的產品數量和單位計件確定的工資單元。

(七)單項獎/懲:是特地針對生產分廠生產工人設立的獎/懲單元，包括對重大質量改良及重大本錢節省的嘉獎，或對重大質量事故及重大本錢鋪張的懲處。

(八)其他:是國家法律法規規定的其他福利，包括國家強制性保險等。

第十二條最低工資標準確實定

最低工資標準是依照西安市的有關規定核發的，為每個月320元。隨著西安市的規定進展調整。

第十三條崗位工資確實定

崗位工資構成公司級治理人員、職能/業務部門治理人員(包括非生產分廠與生產分廠)及非技能型幫助工人各崗位的固定工資，其計算公式為:

公式3-1:崗位工資=月工資基數×崗位系數×40%

在工作分析和崗位評價的根底上，依據各崗位所處的得分區間確定各崗位的崗位分布(見附件四、六、八)，新增崗位或崗位性質發生變化后，崗位級別相應植入。

結合航盛電子人力資源本錢的承受力量和崗位相對價值確定月工資基數及崗位系數(見附件五、七、九)，航盛電子可以通過對月工資基數的調整實現員工崗位工資的整體調整。

第十四條技能工資確實定

技能工資構成設計人員、技術人員(包括非生產分廠及生產分廠技術人員)、技能型幫助工人(包括非生產分廠及生產分廠的技能型幫助工人)及生產工人的固定工資，其計算公式為:

公式3-2:技能工資=月工資基數×技能系數×40%

在對人員技能評估的根底上，確定其技能系數(見附件十、十一)。

結合航盛電子人力資源本錢的承受力量和人員技能的相對價值確定月工資基數，一般一經確認，在一個年度內不予調整。航盛電子可以通過對月工資基數的調整實現對員工技能工資的整體調整。

第十五條月績效工資確實定

月績效工資由月工資基數、崗位/技能系數和員工的考核系數確定。

(一)實行崗位績效工資制時，月績效工資的計算公式如下:

公式3-3:月績效工資=月工資基數×崗位系數×30%×個人月度考核系數

(二)實行技能績效工資制時，月績效工資的計算公式如下:

公式3-4:月績效工資=月工資基數×技能系數×30%×個人月度考核系數

個人月度考核系數確實定詳見《西安航盛電子電子集團股份有限公司考核治理制度》。

航盛電子可以通過對月工資基數的調整實現對員工績效工資的整體調整。

第十六條年績效工資確實定

年績效工資由月工資基數、月份、崗位系數和員工的考核系數確定。

(一)實行崗位績效工資制時，其年績效工資計算公式為:

公式3-5:年績效工資=月工資基數×12×崗位系數×30%×個人年度考核系數×公司效益系數

(二)實行技能績效工資制時，其年績效工資計算公式為:

公式3-6:年績效工資=月工資基數×12×技能系數×30%×個人年度考核系數×公司效益系數

個人年度考核系數確實定詳見《西安航盛電子電子集團股份有限公司考核治理制度》。

航盛電子可以通過對月工資基數的調整實現對員工績效工資的整體調整。

年績效工資依據航盛電子實現的利潤、年度經營目標和戰略目標的實現狀況打算是否全額發放。

第十七條個人工程節點獎金

個人工程節點獎金的詳細確定及發放見第八章第五十二條、第五十三條的規定。

第十八條計件工資

計件工資計算公式為:

公式3-7:計件工資=單位計件×生產產品數量

航盛電子可以通過對單位計件的調整實現對計件工資的整體調整。

第十九條單項獎/懲

單項獎/懲金額確實定可以由生產分廠工段長提出申請，并經分廠廠長審批后執行。

其次十條其他特別獎金

特別獎金的目的在于對員工的優秀表現予以正強化，以鼓勵員工自覺地關懷公司的進展，維護公司的形象。特別獎金包括以下各項:

(一)創新獎

員工在工作方法、工作思路或開拓業務等方面有較大的突破和創新，對改善工作、提高工作效率或治理水平有突出奉獻，由部門申報經企業治理委員會評審后賜予一次性嘉獎并計入考核檔案。嘉獎金額在500,5000元，特別狀況由企業治理委員會爭論通過。

(二)優秀建議獎

對航盛電子的技術、生產或治理問題提出了很好的建議被接受或非常關懷公司進展常常提出建議的員工，經企業治理委員會評審后賜予一次性嘉獎并計入考核檔案。嘉獎金額在500,5000元，特別狀況由企業治理委員會爭論通過。

(三)其他特別獎

除上面幾種形式之外，其他方面為航盛電子經營活動做出特別奉獻、付出超額勞動，均賜予嘉獎。例如:工作榜樣、優秀員工、卓越奉獻獎等。嘉獎金額在500,5000元，特別狀況由企業治理委員會爭論通過。

其次十一條其他

國家法律規定的其他福利，如四險一金。

第四章薪酬安排

其次十二條航盛電子的薪酬安排實行兩種方式:一級安排及二級安排，分別適用以下部門或單位:

(一)一級安排:公司職能/業務部門。

(二)二級安排:分廠，包括一、二、三、四分廠及動力分廠，檢驗計量部檢驗工人的薪酬也實行二級安排的方式。

其次十三條一級安排

公司通過對員工個人進展考核，直接確定個人薪酬。

其次十四條二級安排

公司通過對分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對個人進展考核，確定個人薪酬。

其次十五條二級安排工資總額確實定

(一)生產分廠工資總額確實定

依據生產分廠生產量(產品數量)及產品單價(指分廠為生產單件產品所能獲得的工資費用)確定。公司實際發放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤。

(二)動力分廠工資總額確實定

依據動力分廠人員編制、各崗位的崗位系數或技能系數確定工資總額。公司實際發放動力分廠的工資總額還需與動力分廠的考核掛鉤。

(三)檢驗計量部檢驗工人工資總額確實定

依據檢驗產品的數量及單價確定。公司實際發放檢驗計量部檢驗工人的工資總額還需與考核掛鉤。

其次十六條二次安排工資總額的節余與借支

公司對分廠實行工資二次安排時，允許在分廠級有局部的節余或借支，但是不允許車間、班組有節余或借支。

第五章薪酬調整

其次十七條薪酬調整分為整體調整和個別調整。

其次十八條整體調整

由航盛電子依據年度內實現的經濟效益，結合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統一調整，通過對月工資基數的調整來實現。

其次十九條個別調整

為給不同崗位員工的薪酬供應合理的晉級空間，依據崗位性質將航盛電子崗位劃分為治理職系/局部工人、技術職系和工人職系。員工可以通過三條不同的通道實現薪酬的晉級，即個別調整。

(一)治理職系/局部工人:該職系包含了航盛電子公司級治理人員、中層治理人員、一般治理人員和局部工人。通過在職等內劃分不同的薪檔，為業績優秀、技能持續提升的員工供應薪酬的晉級空間;當員工薪酬到達該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實現該員工薪酬的晉級。(詳見附件五、七、九)

(二)技術職系:該職系包含了航盛電子全部的技術人員。技術職系從低到高劃分為24級，技術人員隨著技能的提升和閱歷的積存可以在其中獲得持續的晉級。(詳見附件十)

(三)工人職系:該職系包含航盛電子除一類幫助工人外的全部工人。工人職系從低到高分為24級，工人隨著技能的提升和閱歷的積存可以在其中獲得持續的晉級。(詳見附件十一)

第三十條崗位變動調整

崗位/技能等級調整依照《西安航盛電子電子集團股份有限公司員工職業生涯規劃治理制度》規定進展。其調整后薪酬按新崗位/技能等級核算。

第六章其他規定

第三十一條試用期工資標準

新入職的大中專畢業生試用期間根據學歷發放固定工資(參見《實習工資表》);有兩年以上(含兩年)工作背景的碩士和博士畢業生實習工資水平提高30%，實習期間享有正式員工的同等福利，不參加績效考核。

新調入員工試用期間的崗位工資按其所擔當崗位的崗位工資的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參加績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參加績效考核。

實習工資表

學歷實習工資

高中(技校)以下500

中專600

大專700

本科800

碩研1200

博研2023

第三十二條外派培訓員工的薪酬，根據《西安航盛電子電子集團股份有限公司培訓治理制度》的相關規定執行。

第三十三條發薪日為每月的日。

第三十四條薪酬發放流程見附件十二。

第三十五條本制度由人力資源部負責解釋。

第三十六條本制度自起執行，原相關規定和治理方法同時廢止。

其次局部薪酬體系

第七章崗位績效工資制第三十七條適用范圍

主要適用于航盛電子公司級治理人員、公司職能/業務治理部門治理人員、

分廠職能/業務部門治理人員及非技能型幫助工人。(詳細定義詳見附件一)

其中分廠職能/業務部門治理人員包括一、二、三、四分廠及動力分廠。

第三十八條薪酬構造

公式6-1:薪酬構成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他

第三十九條崗位工資

崗位工資按本治理制度第十三條的規定確定，并于每月發放。

第四十條月績效工資

月績效工資按本治理制度第十五條的規定確定，并于每月發放。

第四十一條年績效工資

年績效工資按本治理制度第十六條的規定確定，于下年初一次性發放。

第八章技能績效工資制

第四十二條適用范圍

主要適用于設計人員、技術人員、技能型幫助工人及生產工人。(詳細定義詳見附件一)

其中技術人員包括公司職能/業務部門技術人員、一、二、三、四分廠及動力分廠技術人員

第四十三條薪酬構造

公式7-1:薪酬構成=技能工資+月績效工資+年績效工資+其他

設計人員參與公司科研、新產品開發、產品改良等工程時，核發工程節點獎金。其新酬構造為:

公式7-2:薪酬構成=技能工資+月績效工資+年績效工資+工程節點獎金+其他

其他部門人員參加工程的，按規定核發肯定的工程節點獎金。

第四十四條技能工資

技能工資按本治理制度第十四條的規定確定，并于每月發放。

第四十五條月績效工資

月績效工資按本治理制度第十五條的規定確定，并于每月發放。

第四十六條年績效工資

年績效工資按本治理制度第十六條的規定確定，于下年初一次性發放。

第四十七條工程節點獎金

工程節點獎金存在二次安排，即公司通過對工程考核確定工程節點獎金總額;工程組對參與工程的個人進展考核確定個人工程節點獎金。

(一)一次安排

依據工程大小、金額等按肯定比例提成作為工程總獎金，依據工程各節點再安排工程節點獎金。工程節點完成時，企業治理部組織對工程進展考核，依據考核結果計算公司對工程實際應當核發的節點獎金，實行獎優罰劣。

實際工程節點獎金的計算公式為:

公式7-3:實際工程節點獎金=規劃工程節點獎金×工程節點考核系數

公司對工程的考核及工程節點考核系數確實定詳見《西安航盛電子電子集團股份有限公司考核治理制度》。

(二)二次安排

通過公司對工程的考核，實現工程節點獎金的一次安排后，相關人員還需要對工程人員進展考核，從而實現工程節點獎金的二次安排。

方案一:

個人工程節點獎金計算公式為:

公式7-4:個人工程節點獎金=工程節點獎金基數×技能系數×個人節點考核系數×實際上工程天數

其中工程節點獎金基數計算公式如下:

公式7-5:工程節點獎金基數=實際工程節點獎金,?(技能系數×個人節點考核系數×實際上工程天數)

方案二:

前提是工程根底數據完備，工程個人可以在工程開工前依據工作量較精確地核定工日。

個人工程節點獎金計算公式為:

公式7-6:個人工程節點獎金=工程節點獎金基數×技能系數×個人節點考核系數×核定工日

其中工程節點獎金基數計算公式為:

公式7-7:工程節點獎金基數=實際工程節點獎金,?(技能系數×個人節點考核系數×核定工日)

對工程個人的考核及個人節點考核系數確實定詳見《西安航盛電子電子集團股份有限公司考核治理制度》。

第四十八條工程節點獎金的發放

原則上，工程節點獎金在工程節點完成時經過考核發放。但是經批準可以按季預支，個人累計預支金額不超過實際可能發放金額的70%。

(一)工程節點獎金實際發放金額計算公式如下:

公式7-8:工程節點獎金實際發放金額=實際工程節點獎金,工程組累計預支金額

(二)個人工程節點獎金實際發放金額計算公式如下:

公式7-9:個人工程節點獎金實際發放金額=個人實際工程節點獎金,個人累計預支金額

第四十九條身兼多個工程員工薪酬的核定

技術人員在條件許可的狀況下可以身兼多個工程，但必需統籌安排，保證各個工程的工作質量和進度，為不同的工程負責人負責。專業技術人員兼工程數不超過三個，超過三個以上需經相關部門審批。

身兼多個工程員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得，但工程節點獎金按實際做工程時間分別計算，可以兼得。

第三局部分廠薪酬過渡方案

第五十條適用范圍

針對目前公司生產任務較少，工作量不飽滿的狀況，制定了分廠薪酬過渡方案。適用于一、二、三、四分廠及動力分廠全部人員。

本薪酬過渡方案為公司對分廠薪酬安排的指導性方案。

第九章分廠職能/業務部門治理人員薪酬過渡方案

第五十一條適用范圍

主要適用于分廠職能/業務部門人員(包括分廠廠長、副廠長)。(詳細定義詳見附件二)

第五十二條薪酬構造

公式9-1:薪酬構成=崗位工資，月績效工資×百分比，其他

第五十三條崗位工資

崗位工資按本治理制度第十四條的規定確定，并于每月發放。

第五十四條績效工資

過渡方案中，對分廠職能/業務部門治理人員只執行月績效，不執行行年績效，績效工資按月發放。其計算公式為:

公式9-2:績效工資=月工資基數×崗位系數×60%×個人考核系數

但是分廠人員績效工資不肯定全額發放，實際發放的績效工資與分廠工作量有關，其計算公式為:

公式9-3:實際發放的績效工資=績效工資×百分比

公式中的百分比與分廠工作量有關，也即只有分廠的工作到達肯定的飽滿度時，分廠人員的績效工資才會全額發放。

個人考核系數確實定詳見《西安航盛電子電子集團股份有限公司考核治理

制度》。

第十章生產分廠生產工人薪酬過渡方案

第五十五條適用范圍

適用于一、二、三、四分廠生產工人，例如機加工人、熱處理工人、外表處理工人等。(詳細定義詳見附件二)

第五十六條薪酬構造

公式10-1:薪酬構成=最低工資標準+計件工資+單項獎/懲+其他

準第五十七條最低工資標

最低工資標準按本治理制度第十二條的規定確定，并于每月發放。

第五十八條計件工資

計件工資按本治理制度第十八條的規定確定，并于每月發放。實際發放額與工人個人的考核系數持鉤。其計算公式如下:

公式10-2:實際發放計件工資=生產產品數量×產品計件×個人考核系數

個人考核系數確實定詳見《西安航盛電子電子集團股份有限公司考核治理制度》。

第五十九條單項獎/懲

單項獎/懲按本治理制度第十九條的規定確定，并于每月發放。

第十一章生產分廠幫助工人薪酬過渡方案第六十條適用范圍

適用于一、二、三、四分廠幫助工人，例如設備修理工、機電工人、搬運

工、裝卸工等。(詳細定義詳見附件二)

第六十一條薪酬構造

(一)實行崗位績效工資制的工人

公式11-1:薪酬構成=最低工資標準，(崗位工資，績效工資,最低工資

標準)×工作量系數，其他(二)實行技能績效工資制的工人

公式11-2:薪酬構成=最低工資標準，(技能工資，績效工資,最低工資

標準)×工作量系數，其他第六十二條最低工資標準

最低工資標準按本治理制度第十二條的規定確定，并于每月發放。

第六十三條崗位工資

崗位工資按本治理制度第十三條的規定確定，并于每月發放。

第六十四條技能工資

技能工資按本治理制度第十四條的規定確定，并于每月發放。

第六十五條績效工資

過渡方案中，對生產分廠幫助工人只執行月績效，不執行年績效，績效工

資按月發放。其計算公式為:

公式11-3:績效工資=月工資基數×崗位系數×60%×個人考核系數

第六十六條工作量系數

工作量系數是為了表達分廠工作量對工人工資的影響，可以由分廠打算確

定方式。

第十二章非生產分廠與生產相關工人的薪酬過渡方案

第六十七條適用范圍

適用于非生產分廠與生產相關的工人，例如檢驗計量部檢驗工、動力分廠管網修理工、設備修理工、動力分廠幫助工人、下料工等。(詳細定義詳見附件二)

第六十八條薪酬構造

(一)實行崗位績效工資制的工人

公式12-1:薪酬構成=最低工資標準，(崗位工資，績效工資,最低工資

標準)×工作量系數，其他(二)實行技能績效工資制的工人

公式12-2:薪酬構成=最低工資標準，(技能工資，績效工資,最低工資

標準)×工作量系數，其他第六十九條最低工資標準

最低工資標準按本治理制度第十二條的規定確定，并于每月發放。

第七十條崗位工資

崗位工資按本治理制度第十三條的規定確定，并于每月發放。

第七十一條技能工資

技能工資按本治理制度第十四條的規定確定，并于每月發放。

第七十二條績效工資

過渡方案中，對非生產分廠與生產相關的工人只執行月績效，不執行年績效，績效工資按月發放。其計算公式為:

公式12-3:績效工資=月工資基數×崗位系數×60%×個人考核系數

第七十三條工作量系數

工作量系數是為了表達生產分廠的任務量對非生產分廠與生產相關的工

人工資的影響，可以由其所在分廠打算確定方式。

第十三章非生產分廠與生產無關工人的薪酬過渡方案

第七十四條適用范圍

適用于非生產分廠與生產無關工人，例如地震監測工、值班工、司機等。(詳細定義詳見附件二)

第七十五條薪酬構造

公式13-1:薪酬構成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他

第七十六條崗位工資

崗位工資標準按本治理制度第十三條的規定確定，并于每月發放。

第七十七條月績效工資

過渡方案中，對非生產分廠與生產無關工人仍舊執行月績效和年績效。

月績效工資按本治理制度第十五條的規定確定，并于每月發放。

第七十八條年績效工資

年績效工資按本治理制度第十六條的規定確定，于下年初一次性發放。

第四局部其他薪酬體系

第十四章年薪制第七十九條適用范圍

由航盛電子控股的子公司經營者實行年薪制及期股的組合鼓勵方式。詳細詳見《西安航盛電子電子集團股份有限公司年薪制薪酬治理制度》。

第十五章協議工資制

第八十條適用范圍

主要適用于航盛電子臨時聘用或有長期合約的高級技術人才和高級治理人才。協議工資的適用需經人力資源部提出，并經企業治理委員會批準。

第八十一條協議工資確實定與發放

協議工資以市場價格為根底，由雙方談判確定，每月固定發放，實行協議工資制的員工與航盛電子之間簽訂書面協議，明確規定薪酬總額、發放方式、工作內容和考核方法。實行協議工資制薪酬的員工若不能到達協議要求，其薪酬將根據航盛電子相應薪酬制度執行。

第十六章非正式員工工資制第八十二條適用范圍

適用于與航盛電子訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第八十三條非正式員工工資制確實定與發放通過對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標準工資根底上的實發工資總額。

第五局部附件

附件一:薪酬體系適用范圍詳細定義表

薪酬體系薪酬構造適用范圍詳細定義

總經理、黨委書記、副總經理、黨委副書記、經委書記、工會主

公司級治理人員席、總經理助理、總會計師、總經濟師、副總工程師、副總經濟

師、副總會計師

辦公室、企業治理部、人力資源部、財務會計部、資產經營部、

生產治理部、市場經營部、運行保障部(除下料工)、安全保衛部、

審計監察部、黨群工作部、工會工作部全部人員

科研所所長、副所長、綜合治理公司職能/業務部門治理人員技術質量部部長、副部長、體系治理、兵總駐公司代表室治理、

情報專利、標準化治理

檢驗計量部部長、副部長、產品檢驗科科長、理化分析科科長、

計量鑒定科科長、規劃統計、檢驗統計員崗位工資+月績效工資+年績效崗位績效工資制工資+其他生產分廠:廠長、副廠長、辦公室主任、生產治理科科長、技術

質量科科長、文秘人事及黨務、規劃統計本錢核算、調度、生產

安全現場治理、設備能源動力治理、庫房治理、工段長/車間主任、

辦事員、管網修理治理、安全生產治理分廠職能/業務部門治理人員動力分廠:廠長、副廠長、辦公室主任、生產運行科科長、技術

科科長、文秘人事及黨務、規劃統計本錢核算、調度、設備機電

維護治理、管網修理治理、安全生產治理、工段長/車間主任、工

段/車間辦事員

司機、曬圖復印、下料工、值班工、經警、消防員、地震監測工、

非技能型幫助工人閉路電視維護工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機、

分廠天車司機、司爐工等

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技能工資+月績效工資+年績效科研所技術人員設計師工資+工程節點獎金+其他

技術質量部質量治理、工藝治理、產品試制治理

公司職能/業務部門技術人員檢驗計量部產品檢驗科檢驗員、理化分析科分析試驗員、計量鑒

定科檢定員、計量治理技術員、理化治理技術員技能績效工資制技能工資+月績效工資+年績效動力分廠:技術科技術員、技能型幫助工人、設備修理工工資+其他生產分廠:技術質量科工藝技術治理、質量檢驗治理、設備修理技能型幫助工人工

檢驗計量部:檢驗工等

生產分廠生產工人一、二、三、四分廠生產工人

注:假如公司職能/業務部門技術人員參加科研工程的，按規定核發肯定的工程節點獎金。

附件二:分廠薪酬過渡方案適用范圍詳細定義表

薪酬構造適用范圍詳細定義

生產分廠:廠長、副廠長、辦公室主任、生產治理科科長、技術質量科科長、文秘

人事及黨務、規劃統計本錢核算、調度、生產安全現場治理、設備能源動力治理、崗位工資，月績效工資×庫房治理、工段長/車間主任、工段/車間辦事員、管網修理治理、安全生產治理分廠職能/業務治理部門人員百分比，其他動力分廠:廠長、副廠長、辦公室主任、生產運行科科長、技術科科長、文秘人事

及黨務、規劃統計本錢核算、調度、設備機電維護治理、管網修理治理、安全生產

治理、工段長/車間主任、工段/車間辦事員

最低工資標準+計件工資+生產分廠生產工人一、二、三、四分廠生產工人單項獎/懲+其他

檢驗工、設備修理工、機電工、裝卸工、搬運工、打磨工、分廠司機、分廠天車司最低工資標準，(崗位/技一、二、三、四分廠幫助工人機等能工資，績效工資,最低

工資標準)×工作量系數

非生產分廠與生產相關的工人下料工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機、分廠天車司機、司爐工等，其他

崗位工資+月績效工資+年非生產分廠與生產無關的工人司機、曬圖復印、值班工、經警、消防員、地震監測工、閉路電視維護工等績效工資+其他

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