基本薪酬體系設計精編崗位來作為研究薪酬基點的表格。為方便計算、我為了進一步詳細的描述各個報酬要的描述。各具體數字和等級細則見下表一要要素描述任3、企業文化建設責任制5、管理技能6、工作經驗9、體力消耗環境報酬要素權重40%級3報酬要素職責任職件400510042根據表一的信息，和具體的工作崗位承擔的職能，以及各崗位能為組織做出的貢獻大小，我們計算出了各崗位具體的薪酬點數，見表職職位名稱普工會計人事專員技工科研人員部門經理副總經理總經理總點數350374384441444594737順序78表二在得到了各個職位的薪酬點數之后，我們依據各薪酬點數對各個職位進行了初步的職位等級規劃，見表三：表三根據點數分數分布所作的初步職位等級劃根據點數分數分布所作的初步職位等級劃分總點數350374384441444594737職位名稱普工會計人事專員技工科研人員部門經理副總經理總經理職位等級12345為了驗證初步職位等級規劃的合理性，我們列出了各等級的最小值和最大值，以及最大值與最小值之間的絕對級差，和最大值與最小表四各職各職位等級最大點數之間的絕對級差逐漸增加的情況職位點數等級最大值的絕對級差值410445最大值的差異比率40%職位等級12345值409444以上工作做好后，我們對該行業的市場薪酬水平做了具體的調查，得到了各崗位的平均薪酬數目。對照上面步驟中，得出的各崗位薪酬基點數，我們列出了，表格五：表五職位評價點數與市場薪酬水平職位等級1職職位等級1職位名稱普工會計人事專員技工科研人員部門經理副總經理總經理市場薪酬水平(元)000000004000數37423844413444447375862表五中的薪酬基點數和市場平均薪酬水平，我們做出了職位評價點數與市場薪酬水平組合成的數點圖：見表六表六價點數與市場薪酬水平組合成的數點圖薪//)查)數0據0200400600數0據0為了更合理的計算崗位基本工資，我們又對薪酬區間中值和對應職位等級中的職位評價點數中值進行了計算(把職位評價點數中值代入Y=+，得到相應的薪酬區間中值)，由薪酬區間中值計算出最高值和最低值(設定薪酬變動幅度為50%)。制成了表七：表七薪薪酬區間中值20304230對應職位等級中的職位評價點數中值427職位等級12345最高值164496值00之后，我們對表七進行取整，對上表微調得出表八：表八對上微調得出對上微調得出薪酬區間20304230對應職位等級中的職位評價點數中值427職位等級12345最低值00最高值005000另另外，我們還對(薪酬區間中值/市場平均薪酬水平)的比較比表九率(%)等級5432所在跨度445-410-444374-職位總經理副總經理部門經理科研人員技工人事專評價點值444441平均400000000042303020(薪酬值/市場平均薪酬水%%%%%%員員會計普工00340-%%409為了更直觀的表示該公司的薪酬水平，我們做出了薪酬寬的圖表表十70007000600050004000300020001000012345最后，我們又把各個薪等詳細劃分為十一個薪級，并對各個薪級列出了各級的而工資數額，其中，第一薪等，工資數額等差為以表十一8892072155022923850253262003243360045947600等1234555004930500004080655004250700004420000002550003000004550001最后，我們用學歷和職稱來確定薪等，用工齡和任職年限來確定薪級的方法，來確定一個人的基本薪酬。見表十二，和表十三表十二55博士教授級高工2助理工程師基層管理4研究生職素薪等職稱職務1高中(中技術員3本科工程師管(注：原則上薪等取最高，如一個人既是博士，又是高工，則取博士所在薪等為這個人的薪等)表十三數要素920--300一年以751031年年以上年以上{(工齡*對應權重)+(任職年限*對應權重)}+1=薪級任職年限一年以下年8--12年-5年5--8年年年年年年年表十四績效考評標準考核結果(每考核結果(每得分不合格354優秀合格用績效考評結果也可以對員工的薪等、薪級進行動態調整(見表十表十五對薪級的調整累累積分值(半年兩升(降)級大于等于于于等于06表十六隊薪等的調整0-1累積分