第第頁公司行政人事管理工作業(yè)務流程

一、業(yè)務聯(lián)系會

1．參人人員：綜合管理部全體人員、管理處主任

2．會議組織：綜合管理部

3．議題：

〔1〕傳達公司精神

〔2〕聽取管理處工作匯報

〔3〕收集管理處在工作中存在的'問題

〔4〕簡評綜合管理部對管理處全面目標管理檢查結果和整改看法

〔5〕依據(jù)公司近期工作目標計劃安排部署業(yè)務聯(lián)系會休會期間的工作

〔6〕專項工作的安排布置

4．會議時間：半月一次，周六上午十點

5．形成會議紀要上報總經理及總經理辦公會

二、總門工作例會

1．職能部門和管理處自行組織

2．原那么上每周組織一次

3．參會人員：職能部門全體人員管理處班組長

4．議題：

〔1〕傳達公司精神

〔2〕聽取工作口的工作匯報

〔3〕收集工作中存在的問題

〔4〕簡評全面目標管理檢查結果和整改看法

〔5〕依據(jù)公司近期工作目標計劃和本單位工作實際，安排部署工作

5．形成會議紀要上報綜合管理部

三、辦公秩序管理

1．辦公秩序管理由綜合管理部負責實施

2．本部包括辦公桌椅、文檔資料擺放、接聽電話、著裝、評議規(guī)范、接待訪客、工作狀態(tài)

四、考勤、批假

1．本部考勤由綜合管理部負責管理

2．管理處主任到崗狀況由綜合管理部每天電話抽查，不能按時到崗的須頭天下午下班前電話通知綜合管理部，否那么視為缺勤

3．批假權限

〔1〕員工請假：管理處主任〔職能部門經理〕批假權限為一天總經理助理批假權限為___天；超過___由總經理審批

〔2〕管理處主任請假：總經理助理批假權限為___天，超過___天由總經理審批

〔3〕職能部門經理請假；由總經理審批

五、檔案管理〔略〕

六、員工培訓

1．新員工入職培訓

〔1〕由綜合管理部會同業(yè)務部門進行

〔2〕時間一天

〔3〕培訓內容：公司簡介、公司各項辦事流程、行為規(guī)范、考前須知等

〔4〕考核

2．業(yè)務培訓

〔1〕業(yè)務部門負責組織

〔2〕培訓內容：工作職責、辦事流程、操作規(guī)范、業(yè)務技能

3．專項培訓

〔1〕培訓計劃上報綜合管理部，有費用的須上報審批

〔2〕培訓組織：由實施單位牽頭，綜合管理部幫助

〔3〕培訓結果檢查：綜合管理部備案抽查

七、物耗材料領用〔略〕

八、證照管理

1．由專人管理

2．借出或者蓋章由總經理審批

3．審批單由證照管理人留存?zhèn)浒?/p>

九、員工聘請

1．用人單位提出書面計劃報綜合管理部

2．由綜合管理部發(fā)出聘請信息，并經初步篩選后向用人單位推舉面試，主管及以上人員由總經理面試

3．綜合管理部辦理錄用手續(xù)，入職培訓、安排工作崗位

十、員工轉正

1．非保安人員：書面報告部門經理〔或管理處主任看法〕總經理助理審批綜合管理部備案

2．保安人員：書面報告保安主管看法總經理助理審批綜合管理部備案

3．班組長及以上人員：書面報告部門經理〔或管理處主任看法〕總經理審批綜合管理部備案

十一、調動

1．依據(jù)工作需要和公司總體安排，由綜合管理部發(fā)出調動通知

2．被調人員憑調動通知辦理與原單位的工作交接后，按通知要求的時間到新單位報到

3．工資結算：調動通知發(fā)出前的工資由原單位核發(fā)，調動通知發(fā)出后的工資由新單位核發(fā)

十二、辭職

1．非保安人員：書面報告部門經理〔或管理處主任看法〕總經理助理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進行工資結算并備案

2．保安人員：書面報千保安主管看法總經理助理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進行工資結算并備案

3．班組長及以上人員：書面報告部門經理〔或管理處主任看法〕總經理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進行工資結算并備案

4．工資結算：從即日起，發(fā)放的月工資為了1—30日的工資，員工辭職時，工資結算推遲到