精品文檔競聘管理辦法擬稿部門：年

月.

精品文檔目錄第一章第二章第三章第四章第五章

總則.........................................................................................................競聘崗位與范圍.......................................................................................競聘組織與評審.....................................................................................3競聘工作流程.........................................................................................附則.........................................................................................................附件一：競聘申請表...............................................................................................8附件二：綜合績效考評統計表（中層干部）.......................................................附件三：綜合績效考評統計表（一般管理人員及普通員工）附件四：競聘論文評分表......................................................................................11附件五：競聘評審表一（管理人員）.................................................................12附件六：競聘評審表二（普通員工適用）.........................................................附件七：競聘演講與答辯提問參考.....................................................................15附件八：競聘與答辯提問參考.............................................................................17附件九：競聘演講與答辯統分表（中層管理崗位）.........................................19附件十：競聘演講與答辯統分表（一般管理崗位）.........................................20.

精品文檔第一章

總則一、目的為有效實現企業發展戰略目標，更好地選拔、任用人才，促進各項業務良性發展，鼓勵員工自我增值，特制定本競聘管理辦法。二、方式對于空缺崗位，公司優先考慮內部招募，實行公開競聘上崗。其中管理類采用競聘提案、能力考察、綜合績效考評、公開演講與答辯相結合的方式，普通員工類采用筆試、能力考察和綜合績效考評相結合的方式。三、原則（1）公開、公平、公正的原則（2）競爭與擇優相結合（3）員工申請和崗位需要相結合（4）人、事、崗相匹配（5）雙向選擇原則第二章崗位與范圍1.一、競聘崗位公告：2.因應企業的不同發展階段，競聘崗位公告可以三種形式：3.1當企業處于快速擴張階段，結合企業新的組織架構、戰區劃分和崗位設置方案，開展集中競聘；4.2當企業設立新分、子公司或項目部時，結合其崗位設置方案開展集中競聘；5.3、當出現個別崗位空缺時，結合崗位要求開展個別競聘。6.本競聘方法主要針對第1、2種情況。7.二、競聘崗位要求：8.競聘崗位公告應結合其《工作說明書》提出崗位任職條件、技術、能力要求，并向員工公示該崗位職責。9.三、競聘范圍：10.競聘以公開方式公告，全體正式員工均有競聘資格，可選擇任一符合條件的職位進行競聘申請（參見附件一《競聘申請表申請不超過3個崗位。11.實習人員、試用期員工暫不參加競聘。12..

第三章

精品文檔競聘組與評審一、集中競聘：開展集中競聘時，應成立專門競聘領導小組，由公司相關領導組成，負責該次內部競聘的組織和領導工作。競聘領導小組組長由總經理或主管副總經理擔任，下設競聘辦公室、競聘考評小組和競聘監督工作組，其具體組成如下：1、競聘辦公室競聘辦公室設在人力資源部。競聘辦公室負責組織競聘日常工作，具體職責是：（1）貫徹落實相關文件和政策，擬定競聘方案，報競聘領導小組批準；（2）公布競聘方案；（3）公布競聘崗位和任職條件；（4）準備和下發相關資料和表格；（5）收集整理業績考評資料；（6）受理競聘報名并整理報名材料；（7）公布參加競聘人員名單及績效考評結果；（8）公布競聘演講得分和綜合得分；（9）公布聘用人選；（10）負責競聘資料歸檔工作。2競聘考評小競聘考評小組負責競聘工作中對競聘人員的審查評定和確定聘任人選競聘考評小組又分為中層管理人員競聘考評小組般管理人員競聘考評小組和普通員工人員競聘考評小組。（1）中層管理人員（多指部門經理、部長級別人員）競聘考評小組組長：總經理或主管副總經理成員：公司相關領導和外部專家部門中層競聘考評小組負責審查評定和最終聘任中層管理人選各部門經理被聘任之后，可參加一般管理人員競聘考評小組對一般管理人員的競聘考評。（2）一般管理人員競聘考評小組一般管理人員競聘考評小組由主管副總總監各部門負責人及外部專（或由部門中層競聘考評小組成員、各部門經理）組成。一般管理人員競聘考評小組負責審查、評定和聘任一般管理人員。（3）普通員工競聘考評小組.

精品文檔普通員工競聘考評小組由總監、部長、人力資源部部長及其它相關人員組成，負責審查、評定和聘任普通員工。對員工申請多個崗位均競聘合格者由競聘領導小組、部門領導征求本人意見后協商決定。3競聘監督工組競聘監督工作組由競聘考評小組外的其它中高層管理人員組成，根據公平、公正、公開的原則，負責對競聘全過程進行監督，受理員工反映意見，重大問題上報競聘領導小組。二、個別競聘：個別競聘由用人部門與人力資源部組成競聘小組，進行選拔、測評工作，測評按該競聘崗位要求進行。第四章

工作流職位競聘的順序是先高層級，后中層級，再低層級；先管理人員，后普通員工。一、管崗位競聘程管理崗位競聘采用競聘提案、能力考察、綜合績效考評及演講和答辯相結合的方式，按下列步驟進行：（1）信息發布競聘辦公室采用OA、內部網及宣傳欄等多種方式同時發布內部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數、崗位主要職責、學歷及專業要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）個人申請競聘辦公室將《內部競聘申請表》（見附件一）下發到相關單位，相關員工必須在規定時間內領取，如不領取則視為自動棄權，無權參加此次競聘。員工須在規定時間內將填寫完畢的《內部競聘申請表》上交競聘辦公室，如不按時交納則視為自動棄權。（3）競聘提案申請人在遞交《內部競聘申請表》的同時，向競聘辦公室提交競聘提案一份，內容為針對所競聘崗位管理工作的規劃、設想和展望，競聘中層管理的人員提案要.

精品文檔求字數在3000字左右，競聘一般管理人員要求提案字數在字左右。（4）競聘申請表及業績考評資料整理競聘申請表（附個人資料）由員工本人提交到競聘辦公室，同時各相關單位將《員工綜合績效考評統計表附件二）提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關資料進行整理。（5）申請人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進行審查，將審查合格的參加競聘中層管理人員競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘領導小組審批；將審查合格一般管理人員的競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘考評小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘監督工作組對該過程進行監督。對不具備競聘資格者進行剔除后，應將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個人對此有向競聘監督小組申訴的權利。（6）面試人員確認由競聘考評小組組織對管理人員提案進行評判，并綜合績效考評核對得分，根據論文及綜合績效考評成績由高到低確定參加面試人員（參加一般管理人員按1:4比例初選面試人員聘監督工作組進行過程監督。由競聘辦公室公布參加面試人員名單及論文、考核得分。（7）競聘演講和答辯競聘者由競聘考評小組安排在公開的環境下進行演講和答辯，競聘考評小組負責提問，并根據演講和答辯的情況進行評分，并于當天核算總分。競聘監督工作組監督。如果競聘者同時申請兩個及以上申請職位時，要分別對所申請的職位進行演講和答辯，競聘委員會依據其演講和答辯情況，對所申請職位分別打分。（8）人員聘用競聘辦公室于競聘當天公布演講得分及總分，由競聘考評小組初步確定聘任人員，報競聘領導小組批準后，由競聘辦公室公布聘任人員。（9）就任在競聘辦公室公布聘任結果后，如員工有重大意見反饋上交競聘考評小組，根據實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。競聘人員自參加競聘演講開始，原有職位自行解除，但依然對原有職位工作負.

精品文檔全部責任，直至新聘用人員就任。并須認真履行工作交接責任，原有辦公設備、辦公家具、辦公資料及辦公室必須同時移交。附件四、五、六為競聘評審表，供競聘考評小組打分使用。二、普員工競聘程13.普通員工的競聘采用筆試、能力考察與綜合績效考評相結合，按下列步驟進行：（1）信息發布競聘辦公室發布內部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數、崗位主要職責、學歷及專業要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）個人申請競聘辦公室將《內部競聘申請表》（見附件一）下發到相關單，相關員工必須在規定時間內領取，如不領取則視為自動棄權，無權參加此次競聘。員工須在規定時間內將填寫完畢的《內部競聘申請表》上交競聘辦公室。（3）競聘申請表及業績考評資料整理由員工提交競聘申請（附個人資料時各相關單位將《員工綜合績效考評統計表附件三）提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關資料進行整理。（4）申請人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進行審查。選定參加競聘人員后，由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘監督工作組對該過程進行監督。對不具備競聘資格者進行剔除后，應將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個人對此有申訴的權利。（5）考試由考評小組組織考試、計算考試成績及總分，競聘監督工作組進行過程監督。競聘辦公室公布考試得分及總分。（6）人員聘用在競聘辦公室公布考試得分及總分后，由競聘考評小組初步確定聘任人員，報主管副總批準后，由競聘辦公室公布聘任人員名單。（7）就任在競聘辦公室公布聘任結果后，如員工有重大意見反饋上交競聘考評小組，根據實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。.

精品文檔第五章

附則一、本辦法的擬定和修改由人力資源部負責，由主管副總經理審核，總經理審批。二、本方案制定具體實施辦法在人力資源部備案。三、本辦法由人力資源部負責解釋。四、本辦法自公布之日起實施。.

精品文檔附一競申表姓名到企業時間畢業院校

部門

現崗位學歷專業聯系方式競聘崗位1.2.3工作經歷（含到企業前后經歷，請注明時間、部門、崗位及職務）參加培訓情況到業前后訓，培訓課程名稱、培訓期限）在企業期間主要工作業績描述（可另附頁對應聘崗位的相關經驗和工作設想（請附另頁.

精品文檔附二綜績考統表中干）姓名

崗位序號

指標

權重

上級評分

同級評分

下級評分任務績效40分

工作目標達成度（計劃完成度、指標完成度、125工作飽滿度、符合標準度等）工作業績增長度（對企周邊績效10分管理績效10分工作態度10分個人能力20分個人素質10分

212345123412341234512345

業業績影響、為企業創造價值、工作效果等）主動性響應時間解決問題時間信息反饋及時服務質量溝通效果工作分配下屬發展管理力度積極性協作性責任心紀律性人際交往能力及溝通能力影響力及領導能力判斷和決策能力計劃和執行能力領悟能力工作事業心進取心職業道德企業文化的認同度企業忠誠度

252222222334422考評人

簽字：

年

月

日.

精品文檔附三綜績考統表一管人及通工姓名

崗位序號

指標

權重

上級評分

同級評分

下級評分任務績效50分

工作目標達成度（計劃完成度、指標完成度、125工作飽滿度、符合標準度等）工作業績增長度（對企工作態度20分個人能力20分個人素質10分

21234123456712345

業業績影響、為企業創造價值、工作效果等）積極性協作性責任心紀律性人際交往能力影響力領導能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執行能力知識能力工作事業心進取心職業道德企業文化的認同度企業忠誠度

255555333322考評人

簽字：

年

月

日.

精品文檔附四競提評表評分標準

A100–95

B90-75

C75–55

D50-0提案結構的合理（％）提案的邏輯性（10％）提案表達的清晰（％）提案綜合水平（20％）創新性（20）計劃或建議可行（％）其它（10）合計評分人

簽字：

年

月

日注：論文評分的各標準按照A、B、C、D四個等級進行評分，評分時以5為單位進行打分。.

精品文檔姓名:

附五競評表（理員應聘單位與部門

填表日期：第部

演與辯中管人為40％一管人員30）加權成績第部所提提成（層理員30、般理員30）綜合測試成績第部綜合效評績中管人30、般理員40）綜合考評成績第部成績總匯總成績第部總體價外部專家意見部長意見

評價：評價：

是否同意試用：簽字：是否同意試用：.

精品文檔（職能管理人員適用）競聘考評小組意見擬試用單位與部門：備：

評價：崗位名稱：

簽字：是否同意試用：簽字：.

姓名:

精品文檔應聘單位與部門第部應聘筆成（％）

填表日期：筆試成績第部綜合效評50％）考評成績第部成績總匯總成績外部專家意見相關主管意見部長意見競聘考評小組意見

評價：評價：評價：評價：

是否同意試用：簽字：是否同意試用：簽字：是否同意試用：簽字：是否同意試用：簽字：.

精品文檔附七公競演與辯問考（中層理崗位：總100）考核要素

分值

考察方式

建議考評委員觀察的內容

參考形象、

4

觀察

標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態好。舉止

標桿舉止：進門時敲/出門時門；禮貌，適時使用“謝止落落大方，不卑不亢。口頭表達能力邏輯思維能力

44

競聘者自述或提問

簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩、有節奏，是否慌亂是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析

1.2.

整體時控制您如何理解您應聘服考評小組您是最勝任這請談談您對今后工作是否全面，是否明顯有偏頗

哪些問題和不足？您的解創新性

4

切中要害，有獨到的見解，體現了

3.

專業術語解釋，與被一定的思維深度；

的管理問題或專業問題案不止看到問題，還提出了有針對性

4.

請說明在您此前的管和可操作性的建議，建議很可能彌

引以為驕傲的，能體現您補現在的不足

之作）心理素質/反能

4

提問

臨場是否緊張；緊張是否很快自我

5.

您在此前的管理工作力

調節、適應面試氣氛并進入狀態；

難？您是如何克服的？對突然襲擊的問題，是不知所措還

6.

您覺得您在時間安排是鎮定地思考和規避/回答同時考察被試者應具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商

證明。.

精品文檔考核要素

分值

考察方式

建議考評委員觀察的內容

7.

您如何讓您的部下有知識面

10

提問或由原

跨專業情況；

現不盡理想的員工，您會主管領導介

是否注重知識積累、主動學習；

工作效率？紹

是否具備多方面的能/技能

8.談談您對預算費用對于競聘崗位，被試者是否有重大

面工作的經驗。知識結構缺陷。

9.您將如何建立部門員專業知識深度10

通過問答，判定其專業深度和專業

10.您與同事之間相處發水準保持程度。

11.您認為如何建立合理管理基本知識組織、協調能力

1020

以事實證明為主

通過問答判斷被試者是否具有管理的經驗、能力或管理潛力

12.如果您獲聘，您會怎13.如果兩個以上崗位都么？領導素質

15

14.您對待崗培訓怎么看教育水平匹配度

3

提問或查閱檔案；對照任職資格要求

了，您有什么打算？所學專業與競聘崗

4

15.您對自己如何評價？位的匹配度

評價您？相關/相工作經

4

通過問答和檔案判斷

16.您如何兼顧事業與家驗原部門崗位的敬業程度

4

請被試者做自我評價；請熟悉被試者的評價考評委員在面試間隙單獨介紹；或考評委員對被試者的同事下進行訪談。最后綜合打分。注意：考評委員均可進行補充或發表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。答辯結束語：謝謝您回答了競聘考評小組的提問。我們的提問只是針對考核要素設定的，所提問題本身沒有任何組打分、統計和討論確認后予以公布。祝您成功！您的面試到此結束。.

精品文檔附八公競與辯問考（職能理崗位：總100）考核要素

分值

考察方式

建議考評委員觀察的內容

參考形象、

6

觀察

標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態好。舉止

標桿舉止：進門時敲/出門時門；禮貌，適時使用“謝謝止落落大方，不卑不亢。口頭表達

6

簡潔明了，用詞是否準確，語速平

時間控在能力邏輯思維能力

6

競聘者自述或提問

穩、有節奏，是否慌亂是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析

1.

請談談您對競聘崗位的主以事實證明您符合崗位要創新性

6

是否全面，是否明顯有偏頗切中要害，有獨到的見解，體現了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現在的不足

2.3.4.

到公司工作以來的實際工和經驗積累？對您現在應您覺得您競聘該崗位比別方面的優點？請說服考評在你過去的工作經驗，心理素質/反應能力

6

提問

臨場是否緊張；緊張是否很快自我調節、適應面試氣氛并進入狀態；對突然襲擊的問題，是不知所措還

5.

服它的？如果兩個以上崗位都被選是鎮定地思考和規避回答.

精品文檔考核要素

分值

考察方式

建議考評委員觀察的內容

參考知識面20

提問或由原部

跨專業情況；

6