第17頁共17頁石油分公?司上半年?工作總結(jié)?范本年?零售部工?作總結(jié)?____?年我部按?照省公司?和分公司?的要求，?緊緊圍繞?全年零售?量萬噸的?經(jīng)營任務(wù)?，積極開?展了加油?站的日常?管理和督?查、加油?站節(jié)能降?耗、職業(yè)?技能竟賽?和技術(shù)比?武、“整?臟治亂”?、數(shù)質(zhì)量?管理、加?油站改造?、小型加?油站的改?革、ic?卡規(guī)范管?理等工作?，具體匯?報如下：?一、_?___年?各項工作?開展情況?：1、?各項經(jīng)營?管理指標(biāo)?的完成情?況截至?____?月累計完?成零售量?噸，其中?汽油噸，?柴油噸，?煤油噸，?潤滑油噸?，與去年?同期相比?，總量增?加了噸，?增幅為%?。完成年?計劃的%?，超進度?噸）。其?中高標(biāo)號?零售量噸?，占汽油?總銷量的?%。2?、加油站?日常管理?和督查?為加強加?油站的管?理，我部?重新調(diào)整?了督查隊?伍，增設(shè)?部份me?和加油站?站長為督?查員，_?___了?多次的加?油站檢查?和督查。?每星期都?安排零售?部人員下?站檢查和?督促。_?___至?____?月下站檢?查四十余?次，檢查?了在營的?座加油站?。并分別?在___?_月、_?___月?、___?_月__?__了_?___次?專項督查?：即“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)員?”督查、?“節(jié)能降?耗”督查?、“國慶?節(jié)”督查?。特別是?“國慶節(jié)?”期間，?分公司分?成四個組?，由我部?牽頭，安?全數(shù)質(zhì)量?基建部、?財務(wù)部、?財務(wù)部共?____?名人員參?加，對在?營的座加?油站進行?了全面督?查，共查?出加油?站軟件不?規(guī)范問題?____?個，違規(guī)?操作問題?____?個，硬件?問題__?__個，?并下發(fā)了?整改意見?書。3?、節(jié)能降?耗工作?各加油站?都建立了?節(jié)能降耗?“一站一?案”。通?過“一站?一案”的?建立，我?部對加油?站的用水?、用電進?一步細(xì)化?管理，要?求各站根?據(jù)自身實?際情況建?立對生產(chǎn)?和生活用?電的操作?流程，節(jié)?約每一度?電、每一?滴水、每?一張紙。?各加油站?從加油站?經(jīng)理到員?工逐步樹?立了“節(jié)?能降耗”?的意識。?4、“?整臟治亂?”工作?我部要求?所有加油?站將“整?臟治亂”?作為日常?工作，并?____?人員多次?到加油站?督促、檢?查。對高?速公路、?高等級公?路及匝道?口可視范?圍的加油?站、市城?區(qū)加油站?作了重點?要求和安?排，并對?____?座加油站?的廁所進?行了改造?，在__?__座加?油站修建?了殘疾人?蹲位。并?接受省公?司和省委?、省政府?檢查組多?次檢查，?得到表揚?和肯定。?5、小?站改革情?況經(jīng)過?認(rèn)真細(xì)致?的測算，?我部對去?年小型承?包的加油?站重新進?行了核定?，逐一規(guī)?范簽定了?承包合同?。目前，?小站改革?的加油站?已達到座?。經(jīng)過承?包，實現(xiàn)?了減員降?費的目的?。6、?達標(biāo)創(chuàng)星?工作按?照省公司?要求，我?們對達標(biāo)?創(chuàng)星的加?油站進行?了復(fù)查，?特別是對?星級站：?____?站進行了?多次檢查?、考評。?并對申請?創(chuàng)星的?加油站、?加油站進?行了初審?，并根據(jù)?《加油站?規(guī)范化管?理考評細(xì)?則》進行?了具體的?打分考評?，督促加?油站對照?考評細(xì)則?開展完善?規(guī)范工作?，經(jīng)過努?力，在_?___月?份，經(jīng)省?公司達標(biāo)?創(chuàng)星小組?驗收，加?油站、加?油站順利?通過了三?星級的驗?收。7?、加油站?電子賬表?冊工作?我部對加?油站賬表?冊工作進?行了推廣?和落實，?并對各m?e、加油?站經(jīng)理、?賬務(wù)人員?進行了集?中培訓(xùn)，?選定了有?條件的部?分加油站?進行了運?行。現(xiàn)等?片區(qū)的_?___座?加油站已?運行電子?賬表冊。?8、i?c卡工作?（1）?截至__?__月累?計完成發(fā)?卡量張，?完成年計?劃的%。?充值金額?元，客戶?持卡消費?元。沉淀?資金元。?（2）?積極配合?省公司開?展“油中?感謝”的?活動，大?力宣傳推?廣ic卡?，在加油?站張貼了?各種ic?卡宣傳海?報。（?3）每月?安排ic?卡管理員?對ic卡?加油站和?發(fā)卡網(wǎng)點?進行檢查?，并統(tǒng)一?建立了規(guī)?范的ic?卡管理臺?賬。（?4）在_?___月?份分片區(qū)?對所有i?c卡加油?站站長和?發(fā)卡網(wǎng)點?人員進行?了培訓(xùn)。?9、數(shù)?質(zhì)量工作?（1）?____?人員到加?油站檢查?。定期安?排人員到?加油站進?行監(jiān)盤。?抽查油品?的數(shù)質(zhì)量?情況，對?數(shù)質(zhì)量的?賬表冊進?行了全面?的檢查，?糾正了登?記不規(guī)范?的現(xiàn)象，?并對回罐?進行了重?點的檢查?。并制定?了各片區(qū)?集中管理?維修卡、?驗泵卡的?管理辦法?，有效地?控制了?油品回罐?不規(guī)范的?現(xiàn)象。?（2）每?月對加油?站的損耗?進行了排?名，督促?超耗的加?油站查明?原因，排?名較前即?損耗較大?的加油站?進行重點?監(jiān)控。?10、職?業(yè)技能竟?賽技術(shù)比?武和技術(shù)?比武按?照省公司?和分公司?的安排，?我部分別?于___?_月、_?___月?舉辦了四?期培訓(xùn)班?，___?_各片區(qū)?骨干人員?進行培訓(xùn)?，___?_月份又?對參加省?公司比賽?的人員進?行了為期?三天的學(xué)?習(xí)。__?__八百?多人的零?售人員進?行了五次?模擬考試?和考評，?并進行了?詳細(xì)講解?。___?_月__?__日和?____?月___?_日參加?了省公司?____?的初賽考?試，取得?了很好的?成績。?11、基?礎(chǔ)資料的?收集（?1）我部?對所屬座?在營加油?站的相關(guān)?基礎(chǔ)資料?進行了統(tǒng)?計和收集?，對油站?的外觀統(tǒng)?一攝像并?存入電子?檔案。?（2）將?加油站常?用的易損?配件規(guī)范?到中心統(tǒng)?一管理，?統(tǒng)一存放?，統(tǒng)一發(fā)?放，統(tǒng)一?進行加油?設(shè)備實物?管理，建?立了相關(guān)?電子臺賬?，有效節(jié)?約了設(shè)備?管理費用?。12?、考核制?度的建立?和實施?我部制定?了《零售?中心崗位?說明書》?，明確了?各人員的?工作職責(zé)?，在此基?礎(chǔ)上，建?立了《零?售中心工?作流程》?使中心每?個人員都?清楚每天?應(yīng)做什么?事，按怎?樣的流程?做事，并?建立了《?崗位績效?考評標(biāo)準(zhǔn)?》。從年?月開始每?月對片區(qū)?me、中?心各崗位?人員、加?油站經(jīng)理?進行具體?的考評和?打分。并?將考評結(jié)?果報人力?資源部，?在工資中?給予兌現(xiàn)?。13?、分解下?達明年經(jīng)?營指標(biāo)?根據(jù)省公?司下達年?的經(jīng)營任?務(wù)萬噸和?各項費用?指標(biāo)，_?___部?份加油站?經(jīng)理和賬?務(wù)人員集?中在我部?，廣泛征?求各加油?站意見，?符合實際?地將各項?預(yù)算經(jīng)營?指標(biāo)和費?用指標(biāo)分?解下達到?各加油站?。二、?存在的主?要問題和?不足1?、對加油?站日常管?理檢查、?處罰力度?不夠、檢?查不仔細(xì)?。雖然我?部下站檢?查次數(shù)較?多，但檢?查不仔細(xì)?、不全面?，對存在?的問題雖?提出較多?，但督促?整改和處?罰力度不?夠。2?、執(zhí)行力?不夠。我?部下發(fā)的?文件、通?知、便函?到站率不?高，使省?公司和分?公司的一?些要求不?能及時傳?達到每座?加油站和?員工。主?要是部份?me沒有?認(rèn)真履行?自己的工?作職責(zé)，?沒有及時?印發(fā)到各?加油站。?3、m?e下站檢?查不夠。?部份me?沒有按我?部的要求?，每星期?下站檢查?，或下站?檢查不仔?細(xì)，而是?“走馬觀?花”，不?認(rèn)真檢查?加油站存?在的問題?，幫助加?油站解決?實際問題?。主要原?因是部份?me思想?觀念未轉(zhuǎn)?變，對自?己的職能?定位認(rèn)識?不夠。?4、部份?加油站經(jīng)?理責(zé)任心?不強，沒?有認(rèn)真履?行自己的?工作職責(zé)?，對加油?站管理不?到位。?5、加油?站的服務(wù)?較差：大?部份加油?站沒能做?到規(guī)范化?服務(wù)，“?八步法”?不能熟練?掌握和運?用，主要?是員工的?素質(zhì)不高?，對員工?要求和督?促不夠，?培訓(xùn)較少?。員工對?做好規(guī)范?化服務(wù)能?提高加油?站篇二：?石油銷售?公司精細(xì)?化管理工?作總結(jié)·?···公?司精細(xì)化?管理工作?總結(jié)根據(jù)?〃〃〃〃?的安排部?署，〃〃?〃〃分公?司按照“?管理制度?化、制度?流程化、?流程表單?化、表單?信息化”?的總體思?路，不斷?提高思想?認(rèn)識，正?視存在問?題，采取?切實措施?，堵塞管?理漏洞，?提升公司?的精細(xì)化?管理水平?，在“強?”、“精?”、“優(yōu)?”上見到?實效，深?入推進加?強精細(xì)化?管理和基?礎(chǔ)管理建?設(shè)工程，?并取得了?一定成效?，精細(xì)化?管理水平?進一步提?升。“?四化”強?管理管理?重精細(xì)?一、管理?制度化，?強化責(zé)任?執(zhí)行。繼?續(xù)大力實?施“擴量?、增效、?提質(zhì)”工?程，堅持?改革創(chuàng)新?謀發(fā)展；?堅持市場?控制穩(wěn)根?基，堅持?擴銷增效?降成本，?堅持基礎(chǔ)?工作不動?搖，努力?實現(xiàn)經(jīng)營?上規(guī)模，?效益__?__階，?管理上水?平。隨著?〃〃〃公?司的快速?發(fā)展，以?加強制度?建設(shè)為突?破口，〃?〃〃公司?開展__?__項綜?合性重要?培訓(xùn)和考?試活動，?內(nèi)容涵蓋?經(jīng)營、安?生、投資?、計劃、?財務(wù)、工?程、綜合?、黨群、?內(nèi)控等。?隨著加油?站管理信?息系統(tǒng)等?各類系統(tǒng)?的上線運?行，業(yè)務(wù)?流程和管?理要求發(fā)?生了新的?變化，為?確保公司?制度體系?的有效運?行，〃〃?〃公司明?確了__?__項立?項制度修?訂工作。?制度的?關(guān)鍵在于?執(zhí)行。制?度發(fā)布后?，〃〃〃?公司通過?到站培訓(xùn)?、集中考?試等多種?形式加強?對各項規(guī)?章制度的?宣貫工?作，加強?各級人員?對制度內(nèi)?容的理解?和掌握。?按照重點?突出、管?控到位、?注重效果?的原則，?持續(xù)改進?精細(xì)化管?理大檢查?工作，不?斷完善檢?查形式、?內(nèi)容、方?法和手段?，改進檢?查程序；?加大對制?度執(zhí)行情?況的檢查?督促力度?，及時發(fā)?現(xiàn)制度的?設(shè)計問題?、所屬各?單位執(zhí)行?情況等，?通過不斷?完善制度?執(zhí)行過程?中存在問?題的信息?反饋、收?集，持續(xù)?推進制度?建設(shè)工作?。對不嚴(yán)?格執(zhí)行制?度流程、?出現(xiàn)違規(guī)?違紀(jì)問題?的單位和?個人嚴(yán)肅?責(zé)任追究?，切實維?護制度的?嚴(yán)肅性和?權(quán)威性，?強化廣大?干部員工?的制度執(zhí)?行意識，?確保各項?業(yè)務(wù)規(guī)范?、高效、?受控運行?，切實增?強了管控?能力。?二、制度?流程化，?規(guī)范基礎(chǔ)?管理。始?終堅持向?市場要效?益、向管?理要效益?的思路，?繼續(xù)按照?“〃〃〃?〃”的具?體要求和?措施，結(jié)?合自身實?際，強化?現(xiàn)場管理?，組建稽?查隊伍，?加強監(jiān)督?檢查，增?強服務(wù)意?識，提升?零售效益?。營銷管?理注重加?強市場研?究，編制?信息分析?報告，提?前預(yù)測市?場變化，?精心優(yōu)化?月度資源?配置，合?理把握進?銷存節(jié)奏?，初步搭?建了科學(xué)?、高效的?營銷運行?體系，資?源創(chuàng)效能?力進一步?增強；認(rèn)?真研究、?細(xì)分市場?，將〃〃?〃地區(qū)及?周邊市場?分為中心?市場、提?量市場、?新興市場?、競爭市?場、挑戰(zhàn)?市場和潛?力市場。?積極開展?“客戶普?查、市場?調(diào)查”活?動，整合?油、卡、?非客戶資?源，實施?點、線、?面相結(jié)合?的組合營?銷策略，?吸引固定?客戶，提?高了市場?反應(yīng)速度?和營銷策?略的有效?性。創(chuàng)?新體系審?核方式，?實施咨詢?式檢查，?同步開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?；全面實?現(xiàn)地罐交?接，狠抓?油品盤核?管理，強?化損耗分?析考核，?為公司整?體損耗下?降奠定了?堅實基礎(chǔ)?。基層?建設(shè)初步?建立了集?中培訓(xùn)、?到站培訓(xùn)?示范站三?級培訓(xùn)層?面，提升?了員工整?體素質(zhì)；?大力推進?創(chuàng)先爭優(yōu)?和基層黨?建工作，?加強理論?學(xué)習(xí)及作?風(fēng)建設(shè)，?加大機關(guān)?管理人員?責(zé)任追究?，實施加?油站掛點?、蹲點和?巡視工作?；著力改?善加油站?環(huán)境和員?工工作生?活條件和?幫扶工作?，增強了?隊伍凝聚?力。三?、流程表?單化，推?進精細(xì)管?理。充分?利用視頻?監(jiān)控系統(tǒng)?、管理信?息系統(tǒng)，?加強加油?站業(yè)務(wù)運?行監(jiān)控，?建立監(jiān)控?周報機制?，使現(xiàn)場?管理更加?規(guī)范，業(yè)?務(wù)運行更?加受控。?建立財務(wù)?稽核機制?，極大提?升了財務(wù)?基礎(chǔ)工作?。加強人?事、網(wǎng)絡(luò)?開發(fā)等各?類檔案收?集、整理?工作，資?料建檔和?完善情況?有了明顯?提高。在?測時寫實?的基礎(chǔ)上?，總結(jié)出?了加油站?班組優(yōu)化?排班方式?，有效解?決了員工?超時勞動?和高峰期?人員不足?的瓶頸問?題；對加?油站收、?發(fā)、儲操?作流程進?行認(rèn)真分?析，理順?業(yè)務(wù)流程?____?項，規(guī)范?操作步驟?____?項，有效?地提高了?加油站作?業(yè)效率。?四、表?單信息化?，推動管?理升級。?從加強信?息化建設(shè)?入手，創(chuàng)?新信息化?項目建設(shè)?管理模式?，啟動集?成平臺建?設(shè)和項目?管理工作?；加強系?統(tǒng)應(yīng)用，?建立考核?、分析機?制，有效?提升了基?層信息系?統(tǒng)應(yīng)用水?平；堅持?便利店網(wǎng)?點建設(shè)與?網(wǎng)絡(luò)開發(fā)?同步開展?，細(xì)化商?品品類管?理，加強?銷售數(shù)據(jù)?分析，優(yōu)?化物流配?送，確保?送貨及時?率達到_?___%?；建立成?本模擬核?算分析模?式，把成?本、費用?和利潤指?標(biāo)落實到?站，實現(xiàn)?升油成本?控制，強?化了分公?司增量提?效意識；?深入開展?加油站“?量、本、?利”分析?，一站一?策，制定?減虧、扭?虧和增效?計劃，逐?站落實；?全面考慮?成本、利?潤差異因?素，初步?建立了公?司、片區(qū)?兩級效益?評價分析?模式。?取得成績?的同時，?在思想觀?念、責(zé)任?意識等方?面，仍在?不同程度?上，存在?著少數(shù)值?得注意的?現(xiàn)象和問?題，需要?在以后的?工作中加?以改進。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?1、精?神狀態(tài)有?待進一步?提升。個?別同志對?困難和問?題，顯得?信心不足?，工作存?在畏難情?緒，一味?強調(diào)客觀?原因，辦?法不夠多?、思路不?開闊、措?施不得力?。2、?責(zé)任意識?有待進一?步加強。?當(dāng)前，少?數(shù)干部員?工缺乏責(zé)?任意識，?履職能力?不夠強，?對待工作?標(biāo)準(zhǔn)夠不?高。同?時，與兄?弟單位相?比，我們?在精細(xì)化?管理、加?油站形象?、綜合競?爭實力等?方面，還?有一定差?距；與省?公司的要?求和期望?相比，還?有很多工?作要做。?這些差距?，就是我?們下步?發(fā)展的空?間、追趕?的目標(biāo)和?努力的方?向，我們?要以更加?寬廣的視?野、更加?清醒的頭?腦，正確?分析現(xiàn)狀?，準(zhǔn)確把?握形勢，?正視發(fā)展?中的困難?和問題，?認(rèn)真研究?對策措施?，搶抓機?遇，沉著?應(yīng)對，提?高工作的?預(yù)見性和?主動性，?牢牢把握?加快發(fā)展?的主動權(quán)?，振奮精?神，瞄準(zhǔn)?目標(biāo)，真?抓實干，?迎頭趕上?，為圓滿?完成全年?各項指標(biāo)?奠定堅實?基礎(chǔ)。篇?三：石油?公司年度?工作總結(jié)?創(chuàng)新思?維科學(xué)決?策團結(jié)?協(xié)作奮力?拼搏為?確保__?__片區(qū)?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展而努?力奮斗?—在__?__片區(qū)?職工大會?暨___?_年工作?會議上的?報告同?志們：?我們召開?這次年度?工作總結(jié)?會議的主?要任務(wù)是?。以__?__和_?___為?指引，深?入貫徹落?實省、市?公司__?__屆一?次職代會?精神，全?面總結(jié)_?___年?工作成績?，認(rèn)真分?析當(dāng)前面?臨形勢，?科學(xué)部署?____?年工作任?務(wù)，動員?和激勵廣?大干部員?工進一步?統(tǒng)一思想?，振奮精?神，立足?新起點，?落實新要?求，堅定?信心，鼓?足干勁，?迎接挑戰(zhàn)?，為確保?____?片區(qū)持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?而努力奮?斗。下面?我代表_?___領(lǐng)?導(dǎo)班子向?大會做工?作報告，?請予審議?。一、?____?年工作回?顧__?__年我?們按照_?___分?公司的整?體工作目?標(biāo)和工作?要求，緊?緊圍繞市?場營銷這?個核心業(yè)?務(wù)，大力?實施科學(xué)?管理，完?善企業(yè)管?理體制，?轉(zhuǎn)變發(fā)展?觀念，創(chuàng)?新發(fā)展模?式，提升?發(fā)展質(zhì)量?。在油品?、非油品?銷售，安?全生產(chǎn)，?員工隊伍?建設(shè)，企?業(yè)文化建?設(shè)等方面?做了大量?的工作，?提升了企?業(yè)的發(fā)展?水平，企?業(yè)核心競?爭力顯著?增強，特?別是在去?年受金融?危機的影?響，全?省銷售形?勢異常嚴(yán)?峻，__?__分公?司整體銷?量全面下?滑的情況?下，全體?員工能夠?與公司_?___保?持一致，?干部、員?工齊心協(xié)?力，共渡?難關(guān)，全?面較好的?完成了各?項工作任?務(wù)，保持?了強勁有?力的發(fā)展?態(tài)勢。展?示了__?__人克?難制勝、?勇于進取?的精神面?貌；展示?了___?_片區(qū)追?求卓越，?奮力爭先?的企業(yè)氣?質(zhì)。現(xiàn)將?____?年工作情?況總結(jié)如?下：（?一）、任?務(wù)指標(biāo)完?成情況?1、全年?銷售計劃?總量為_?___噸?，其中零?售___?_噸，批?發(fā)___?_噸，實?際完成_?___噸?，完成年?度計劃的?____?%。2?、全年零?售計劃為?____?噸，實際?完成__?__噸，?完成年度?計劃__?__%。?3、潤?滑油全年?計劃為_?___噸?，實際完?成___?_噸，完?成年度計?劃的__?__%。?4、油?品銷售收?入實現(xiàn)_?___萬?元，實現(xiàn)?稅金__?__萬元?。5、?非油品銷?售收入實?現(xiàn)了__?__萬元?，完成年?度計劃的?____?%。6?、可控費?用支出_?___萬?元，為年?度計劃的?____?%，比計?劃進度節(jié)?約了__?__萬元?。全年預(yù)?算費用為?____?萬元，實?際完成_?___萬?元。（?二）、具?體工作情?況一、?銷售工作?1、面?對今年金?融危機給?銷售工作?帶來的巨?大沖擊和?整體銷售?形勢下滑?的嚴(yán)峻局?面，__?__片區(qū)?適時出臺?了《__?__片區(qū)?銷售獎?懲辦法》?，與員工?的工資獎?金掛鉤，?掀起了全?員抓銷售?、全員跑?銷售的熱?潮。今年?上半年，?____?片區(qū)取得?了油品銷?售總量、?油品零售?量、非油?品銷售額?和潤滑油?銷售量四?項指標(biāo)排?名___?_公司第?一位的好?成績2?、由于去?年春季氣?溫較低，?又連降了?幾場大雪?，導(dǎo)致春?耕柴油銷?售進度比?較緩慢，?但是片區(qū)?班子和各?位站經(jīng)理?不顧嚴(yán)寒?，及時出?擊，深入?到所轄區(qū)?域村屯走?訪用戶，?了解需求?，適時推?出購油有?禮等促銷?活動，取?得了良好?的效果，?使廣大用?戶進一步?認(rèn)可中油?品牌，以?溫馨的服?務(wù)、實在?的回報，?打動用戶?，吸引用?戶。使銷?量迅速回?升，及時?緩解了銷?售壓力。?3、為?了提高銷?量，__?__片區(qū)?提供送油?上門服務(wù)?，既使是?用量很小?、路程很?遠(yuǎn)的山里?林場用戶?，也堅持?送油到戶?。春耕秋?收期間，?累計送油?十余車。?____?還密切_?___周?邊新上馬?的工程，?____?公路__?__段工?程開工伊?始，__?__班子?主動出擊?，與施工?隊簽訂了?用油協(xié)議?，此項工?程每天的?用油量至?少___?_噸；_?___月?份，__?__勘探?鉆井隊工?程遷出_?___境?內(nèi)，為了?留住這一?大客戶，?____?班子積極?與對方聯(lián)?系，并承?諾送油上?門服務(wù)。?截至目前?，這個鉆?井隊已用?油___?_多噸。?4、采?取“四心?”工作法?，保證油?非共贏。?____?片區(qū)在保?證油品銷?售的同時?，全力做?好非油品?的銷售工?作，在積?累以往工?作經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上創(chuàng)?新方法，?全面發(fā)揮?每個人的?潛力，提?出“工作?用心、服?務(wù)細(xì)心、?用我們的?真心換取?顧客的信?心”的?“四心”?工作法。?特別是根?據(jù)___?_縣為農(nóng)?業(yè)縣的情?況，通過?周密的市?場調(diào)查后?，經(jīng)與上?級公司溝?通，決定?大量引進?化肥、尿?素等農(nóng)用?產(chǎn)品。截?至去年年?底，__?__復(fù)_?___銷?售___?_噸，尿?素銷售_?___噸?，實現(xiàn)銷?售額__?__萬元?，為非油?品銷售開?辟了一條?新的渠道?。5、?在積極銷?售油品的?同時，_?___片?區(qū)還與各?職能部門?建立了良?好的關(guān)系?。為了履?行中國石?油的社會?責(zé)任，讓?農(nóng)民能夠?用上放心?的油品，?片區(qū)積極?配合政府?職能部門?，嚴(yán)厲打?擊非法倒?油商販，?保證了_?___成?品油市場?穩(wěn)定有序?。在各項?繳費項目?上，政府?職能部門?也給予最?優(yōu)惠的政?策。在計?量鑒定、?防汛費、?消防器材?的采購等?方面，節(jié)?省了相當(dāng)?可觀的費?用，片區(qū)?將這部分?費用用在?加油站的?維修改造?方面，改?善了員工?的工作環(huán)?境和加油?站形象。?在今年的?“挖潛增?效”活動?中，片區(qū)?已節(jié)約資?金___?_萬元。?二、管?理工作?1、結(jié)合?分公司加?油站管理?工作有關(guān)?精神，進?一步落實?《加油站?管理規(guī)范?》和__?__分公?司《加油?站管理百?分考評及?處罰細(xì)則?》，由參?加過省公?司加油站?經(jīng)理培訓(xùn)?班的同志?為教員，?于___?_月份和?____?月份，_?___兩?期加油員?培訓(xùn)班，?參加人員?達___?_余人次?，使員工?的業(yè)務(wù)能?力及操作?水平得到?有效的提?高。同時?，在對待?職業(yè)技能?評定的問?題上，片?區(qū)高度重?視，積極?配合__?__分公?司培訓(xùn)組?開展工作?，并自發(fā)?組建自己?的培訓(xùn)隊?伍，多次?對員工進?行理論和?實際操作?培訓(xùn)，取?得了良好?的效果?，在今年?的職業(yè)技?能考核中?，___?_片區(qū)員?工的通過?率達到了?____?%。2?、為加強?員工隊伍?的建設(shè)，?____?片區(qū)__?__有關(guān)?部門重點?對所屬加?油站的基?礎(chǔ)管理工?作，進行?逐條逐項?的檢查、?指導(dǎo)、評?分，進一?步促進了?員工形象?、主動服?務(wù)、規(guī)范?操作、工?作紀(jì)律、?便民服務(wù)?等項目的?提高，遏?制和減少?了各項違?規(guī)現(xiàn)象的?發(fā)生，取?得了較好?的效果，?在職工中?營造出一?種工作務(wù)?實，積極?向上的良?好氛圍。?3、結(jié)?合省市公?司加油站?資金大檢?查工作，?對所屬加?油站的銷?售、記錄?、返款票?據(jù)等涉及?資金安全?方面的各?種資料進?行大幅度?的檢查整?理，對一?些薄弱環(huán)?節(jié)派專人?進行指導(dǎo)?整改，使?其達到標(biāo)?準(zhǔn)，到目?前為止，?所屬加油?站均達到?了標(biāo)準(zhǔn)要?求。4?、強化了?儲運安全?工作，充?分發(fā)揮安?全生產(chǎn)委?員會的作?用，健全?庫、站消?防安全_?___，?定期__?__演練?，簽定安?全生產(chǎn)責(zé)?任狀，建?立隱患臺?帳及應(yīng)急?預(yù)案，做?到事事有?記載、件?件有著落?，特別是?在___?_期間，?在例行檢?查基礎(chǔ)上?，加大了?安全檢查?力度，堅?持每周檢?查不少于?兩次，夜?間檢查和?臨時檢查?相結(jié)合；?尤其是節(jié)?假日期間?，領(lǐng)導(dǎo)親?自代班、?值班，在?長年堅持?重要部位?專人看護?的基礎(chǔ)上?，勤于檢?查，多于?督促，多?年來沒有?發(fā)生任何?安全事故?。石油?分公司上?半年工作?總結(jié)范本?（二）?石油分公?司財務(wù)部?一季度工?作總結(jié)?在分公司?班子正確?領(lǐng)導(dǎo)下以?及各部門?的通力配?合下，緊?緊圍繞全?局工作與?業(yè)務(wù)部門?密切配合?，以年初?上級下達?的各項工?作任務(wù)目?標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)?，注重實?效，重在?落實。財?務(wù)部認(rèn)真?完成所有?收支工作?，對公司?各部門財?務(wù)指標(biāo)進?行考核，?分析及監(jiān)?督，對各?種報表的?上報，帳?務(wù)的處理?等都圓滿?完成一季?度的各項?任務(wù)。1?季度實現(xiàn)?經(jīng)營總量?萬噸，其?中成品油?萬噸，c?ng萬方?，潤滑油?噸，非油?品萬元；?實現(xiàn)銷售?收入萬元?，利潤萬?元，噸油?費用元，?基本上完?成上級下?達的各項?指標(biāo)量。?回顧1?季度，我?們主要做?了以下工?作：一?、以培訓(xùn)?為動力，?不斷提高?財會人員?的業(yè)務(wù)水?平。自?公司體制?改革以來?，以“強?化管理年?”活動為?主題，結(jié)?合分公司?財務(wù)部實?際情況，?在各項規(guī)?章制度上?按照__?__市公?司管理制?度為學(xué)習(xí)?資料。為?了提升財?務(wù)部各財?務(wù)人員的?管理能力?，財務(wù)部?主任不僅?____?部員工學(xué)?習(xí)本部門?的規(guī)章制?度、核算?要求，還?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?部、零管?部、發(fā)展?部、安數(shù)?部等等的?相關(guān)業(yè)務(wù)?流程及相?關(guān)制度。?分別學(xué)習(xí)?了現(xiàn)金流?量業(yè)務(wù)核?算規(guī)范、?“三重一?大”決策?制度實施?細(xì)則，績?效考核實?施細(xì)則并?逐條對財?務(wù)績效考?核、__?__管理?辦法等等?。通過學(xué)?習(xí)，進一?步了解了?公司的各?項管理制?度，懂得?了基層會?計人員的?工作要求?，如何更?好地做好?基層財務(wù)?工作。?二、狠抓?內(nèi)控防范?經(jīng)營風(fēng)險?分公司根?據(jù)人事變?動情況、?調(diào)整了內(nèi)?控領(lǐng)導(dǎo)小?組成員、?內(nèi)控主辦?、各流程?責(zé)任人進?行相應(yīng)調(diào)?整。重新?建立健全?了內(nèi)控機?制。一?是一季度?分公司對?三、四?季度穿行?測試的自?查情況逐?一進行整?改。由于?新版內(nèi)控?流程有所?變化。特?別是對新?增業(yè)務(wù)流?程土地租?賃業(yè)務(wù)進?行了重點?整改。?二是__?__開展?一季度的?內(nèi)控自查?工作，通?過一季度?自查環(huán)比?未執(zhí)行的?有所下降?，下降率?為11。?三、落?實預(yù)算強?控制__?__年年?初，根據(jù)?股份公司?____?開展__?__年度?預(yù)算編制?工作__?__通知?以及__?__市公?司相關(guān)文?件，分公?司財務(wù)部?積極開展?此項工作?，先后下?發(fā)《__?__下達?____?年預(yù)算指?標(biāo)___?_》、_?___石?油公司_?___年?預(yù)算表等?文件，會?同各部門?協(xié)力開展?____?年預(yù)算編?制工作。?根據(jù)相關(guān)?數(shù)據(jù)，_?___年?分公司費?用預(yù)算指?標(biāo)為__?__萬元?，第一季?度財務(wù)部?共申請預(yù)?算___?_萬元不?含工資、?稅費等，?占全年預(yù)?算5.9?7；分公?司費用預(yù)?算指標(biāo)為?____?萬元，其?中第一季?度財務(wù)部?申請預(yù)算?為___?_萬元，?占全年預(yù)?算8.7?6，第四?季度財務(wù)?部申請預(yù)?算___?_萬元，?占全年預(yù)?算19.?27。_?___年?第一季度?分公司財?務(wù)部預(yù)算?申請環(huán)比?下降2.?79，同?比下降1?3.3，?全年完成?進度良好?。相較于?去年，分?公司在預(yù)?算控制上?更為嚴(yán)格?，取得了?較為良好?的效果。?四、認(rèn)?真開展稅?務(wù)自查工?作___?_年__?__月，?根據(jù)國家?稅務(wù)__?__下發(fā)?的文件《?____?》，__?__市市?公司要求?各分子公?司財務(wù)部?門配合市?公司財務(wù)?處，協(xié)同?各地區(qū)稅?務(wù)部門認(rèn)?真開展好?稅務(wù)自查?工作。該?工作在第?一季度共?分兩個階?段。第?一階段，?____?年___?_月下旬?—___?_年__?__月上?旬。該階?段分公司?主要工作?為翻閱至?憑證，重?點檢查_?___的?真?zhèn)闻c是?否合規(guī)、?科目涉稅?情況、涉?稅憑證附?件是否齊?備，在此?基礎(chǔ)之上?由財務(wù)部?稅務(wù)會計?完成對稽?查情況的?匯總。針?對檢查出?來的問題?，財務(wù)部?認(rèn)真展開?分析，并?提出相應(yīng)?的解決方?案。第?二階段，?____?年___?_月中旬?—___?_年__?__月下?旬。該階?段分公司?財務(wù)部人?員主要集?中于市公?司財務(wù)處?，會同各?分子公司?財務(wù)人員?，在稅務(wù)?自查軟件?的框架下?，針對軟?件所提出?的各控制?點逐一展?開檢查，?最后匯總?形成自查?數(shù)據(jù)并上?交稅務(wù)機?關(guān)。該階?段共歷時?____?周，共涉?及控制點?____?個。通過?本次稅務(wù)?自查，我?公司財務(wù)?部在稅務(wù)?工作方面?的能力有?了進一步?的的提高?，對于稅?務(wù)方面的?知識的認(rèn)?知也進一?步加深。?五、完?善投資制?度，加強?資產(chǎn)管理?____?年隨著市?公司進一?步將投資?發(fā)展工作?部分權(quán)限?下放到各?分子公司?，