倍數增長—

中小企業超常規發展之道

目錄中國中小企業解決方案中國中小企業何去何從基于倍數增長的個性化咨詢倍數增長俱樂部中國中小企業現狀

美國次貸危機波及85%以上的中國企業、人民幣升值、能源和原材料價格上漲、出口退稅減少、新勞動合同法出臺、企業競爭進入白熱化……企業利潤越來越小，成本越來越大，讓眾多企業苦不堪言；往日的經驗，已不能解決企業今天的問題。經營環境比十年前復雜2.5倍。競爭比十年前增加3.3倍。平均利潤逐年遞減10%。每年新增15萬家,死亡20萬家。60%在5年內破產,85%在10年內消亡。平均壽命為2.9

年。

平均每小時有300家企業因各種原因倒閉。中國民企生存現狀07-08年全球金融海嘯，北京地區20%中小企業面臨經濟危機，浙江溫州30萬中小企業的20%已經倒閉，廣東90%中小企業資金緊缺，面臨破產的邊緣，種種跡象表明，我國的中小企業已經到了生死存亡

的時刻。

《中國經濟報》09年6月，中國社會科學院白皮書顯示：到5月份為止，中國民營企業因為金融風暴已經有40%的企業倒閉了。中國民企生存現狀不管你愿不愿意，也不管你是否意識到，中國企業已無可避免地站在生死存亡的歷史轉折點上。——--文言

全球經濟拐點，中國企業將何去何從？我們每天都在被

無窮的問題所困擾我們每天都在被

無窮的問題所困擾到底什么是問題?什么是企業的核心問題????為什么問題總是不能有效的解決?

中國成長型企業生存發展的核心問題:企業的經營戰略模式的設計和贏利點的更新!

我們不能解決問題,因為我們根本不知道什么是問題!核心在于沒有醍醐灌頂的戰略！企業的發展到底在哪里出了問題?創業期發展期調整期

我們現在應該如何做?目錄中國中小企業何去何從中國中小企業現狀倍數增長俱樂部基于倍數增長的個性化咨詢中國中小企業解決方案戰略：行業選擇產品定位市場把握贏利模式：價值鏈和營銷模式人才+團隊：資源：企業的深層次問題文言戰略：做正確的事情的決定（在有限的時間、

空間里，利用最有限的資源做最賺錢

的事情）資源：巧婦難為無米之炊，資源整合是企業發

展的源動力人員：如果你有關羽，你就能過五關斬六將；如果你有孔明，你就能預知未來，

提前布局；如果你有朱德，你就能打下江山！提升企業的三要素

我們經過五年的時間通過對近上萬

家企業做了最深入的調查；經過在蒙牛內部，潛心研究蒙牛5年248倍的增長。總結中國現狀，震撼推出：三年十倍速增長的經營戰略。傾心為你打造一個拒絕空洞、摒棄虛榮、收獲極大的三年十倍速增長的經營戰略！帶給您企業脫胎換骨的升級系統！！！企業家思考：您的企業有戰略嗎?戰略清晰嗎？可行嗎？您有足夠的資金支撐企業的發展嗎？您有一流的團隊驅動企業的發展嗎？如何解決上述問題？答案哪里找？

研修模式時間：3天2夜地點：北京課程模式：名師授課、案例分析、公司編制、沙盤推演、團隊競爭、活動競賽等一系列活動

。教練輔導：配備經驗豐富的班導，加強學員與教師之間的溝通和交流，隨時將學員對教學過程中的建議或意見反饋給教師。研修收益除了商機、資本、資源外您還會：1、學會如何規劃和制定您的企業戰略，如何在短時間內讓您的企業象蒙牛一樣倍速成長2、獲取世界前沿的資本戰略理念與思路，掌握現代企業資本運營的渠道、手段及方法，教您資源整合，聚變式地創造企業價值，使企業實現象蒙牛一樣的跨越式發展3、掌握核心管人和企業文化打造的方法及技巧，發揮人才的最大效能，擁有一支屬于自己的象蒙牛一樣的團隊4、……讓您實現企業、人生的全面涅磐！你將投入什么？你將收獲什么？三天二夜的培訓時間1套屬于你自己公司的三年戰略規劃15天內的作業（戰略規劃）完成蒙牛副總裁、戰略組長親自輔導你們公司的戰略規劃39800元的學習投資資深戰略實戰專家的課中面對面輔導；永久免學費復訓；隨時與戰略、管理專家24小時連線；有可能成為企業托管的對象而成為上市企業。。。。。。用心、交流、互動總裁的人脈資源及共享平臺思考、感悟、聆聽、實踐可以持續構建企業贏利和發展能力是五年前激烈還是現在競爭激烈?是現在競爭激烈還是五年后激烈?您的行業目前競爭

激烈不激烈?

聽張老師的課很享受，有理論，又有哲理，同時，規律性很強，按規律做就能做對，課程深度早已經超越了培訓師所給予的，也解決了我多年的困惑。張老師的預測學說和電梯理論可以成為張文論道，或者是張文定律，建議申請品牌保護。慶幸早聽了你的課！——云南丹彤集團張世光董事長學員感言五年前在行業協會聽了藍海戰略，我一直在用心的做，做了3年多，開始懷疑，今天聽了張文老師的三年十倍速課程，才明白，我浪費了4年多的精力和財力，早聽張文老師的課，多好！——杭州真彩圖文公司戴偉紅董事長字字精準，句句核心，實際可行，系統，全面！——江西草珊瑚藥業張建新總經理期別公司名稱姓名增長速度2006武漢周黑鴨食品有限公司周鵬3年35倍2007山東德州海通通信有限公司曹麗春4個月10倍2008哈爾濱龍冶集團關建強1年5倍2009廣西桂林卓興展會服務有限公司楊廣良10個月10倍2007陜西頂立投資有限公司（方便面、超市）袁耀宏3年20倍2008石家莊博士德軟件有限責任公司邱滿祿2年6倍2009陜西山海丹藥業集團公司王光民1年2.7倍2007西安九通生物科技有限公司賈宏熊1年4倍2009哈爾濱市東北龍金屬材料有限公司王莉1年4倍2010溫州巨鵬磁能鎖業有限公司王成全4個月10倍2008鄭州綠城建筑有限責任公司范軍2年5倍2007湖南寧鄉紅景天足浴有限公司文勇峰3年15倍2009黃岡中學網校汪建宏6個月3.5倍2006大慶靚妝美容養生會館何麗3年18倍2007西安民眾康寧醫藥連鎖有限公司袁兆峰1年3.8倍2006上海辛香匯餐飲管理公司許堅、丁小文任濤3年13倍2008湖南九鼎科技飼料事業部2億到12億暨茂輝1年6倍2006北京尚層裝飾有限公司林玉樹3年15倍2009廣水家電商貿有限公司（家電服裝銷售）王元清1年5倍......參加三年十倍速的學員不同程度高速增長達到75%

我是07年1月份聽張老師的課，當時聽到那些我一直困惑的問題很激動，在經營思路上給了我重大啟發。當時我們的市場只在西安市中心有3個超市一個批發部，發展到現在的10家便利超市。首先把我自己的思想給換了。由過去不發展到開始有序的快速發展。由過去的不愿意換人，到對公司不產生效益的都換掉。由過去的商貿又在銅川發展了一個最大的商場，又發展了幾個OEM產品（整合產能）。現在營業額由06年的1000多萬發展的07年7500萬。08年上升到2個億。績效考核也從過去基本工資發展到業績工資，又發展到每天給員工分錢，大家把公司當自己事干開了等等。

我相信張文老師，我做超市十年沒有弄清楚的事情，他在這里3天的時間就給了我答案。——陜西頂立投資有限公司袁耀宏董事長

登高遠望思而后行慶祝三年十倍速增長的經營戰略課程四周年！慶祝三年十倍速增長的經營戰略課程在上個月被北大等權威機構評選為中國最值得聽的20堂課程！