水利工程施工成本控制措施研討水利工程對于每個國家的進展都是至關重要的，特殊是在一些缺水的地區，水利工程擔當著蓄水防洪、調度水源的功能，對當地的生產、生活起到了巨大的推動作用，因此，我國在水利工程的建設方面投入了大量的精力。在水利工程的施工環節中，施工企業的壓力是比較大的，由于施工的時間往往在三至五年左右，這期間企業要墊付大量的資金，資金的周轉壓力非常巨大。因此，施工企業在施工環節中，要盡可能的削減支出，掌握自身的生產成本，通過成本掌握提升自身的效益。下面是帶來的關于水利工程施工成本掌握措施研討的主要內容介紹以供參考。

1成本掌握的特點

1.1成本掌握的范圍更加寬廣

成本掌握不只是重視對施工場所內的實物的管理，還包括其他施工環節的管理，例如人員方面、技術方面、環境方面的管理，當企業使用更加專業的人員時，這些人員的工作效率是特別高的，他們的產值也更多，而假如使用專業水平較差的員工，企業的總的支出是不變的，但是企業的產值會明顯的降低，因此，在人員的成本掌握方面也是需要企業進行討論的。

1.2成本掌握增加施工企業的再造性

成本掌握的管理模式具有肯定的先進性，在使用成本掌握管理時，能夠實現施工企業的轉型和升級，能夠為企業供應更多的進展途徑，而反觀傳統的工程管理模式，在成本方面的掌握是特別薄弱的，企業雖然制造了特別多的價值，但是企業獲得的利潤卻特別少，歸根結底還是企業沒有進行科學的成本掌握，使得鋪張的現象比較嚴峻，這種管理的方式沒有對企業的升級再造供應關心，這樣對企業的長期進展是沒有好處的[1]。

2成本掌握方面存在的問題

2.1材料掌握不合理

一些施工的企業，在建設的過程中，為了追求新奇獨特的設計效果，會使用一些較為少見的施工材料，這些材料的質量沒有經過驗證，而且也使得建設的成本增加，而且，在事前缺乏合理的考慮，盲目的追求另類的建設效果，施工的成本也隨之增加。

2.2施工人員的掌握不合理

我國的施工企業往往不重視施工人員的培訓和管理，施工人員沒有經過專業的訓練，他們餓施工技術是存在缺陷的，這樣在施工環節中就簡單造成質量隱患，同時還會由于一些不當的操作，造成人員的傷亡等，這樣施工的成本就會增加，對企業的進展是極為不利的。

2.3對施工設備缺乏管理

在一些大型的施工項目中，施工設備的使用是必定的，在水利工程的建設過程中，機械設備的種類更多，設備的數量也更多，假如這些設備消失問題，就會影響到施工的進行，進而影響到企業的成本管理。我國的企業在這方面的管理特別薄弱，一些設備往往在消失問題之后，才進行保養和修理，使得修理的成本大大增加，而企業假如在日常使用的過程中進行維護，那么設備消失問題的幾率就會大大降低，使得機械設備能夠使用更長的時間[2]。

3水利工程成本掌握的方法

3.1加強部門間的合作

目前，水利工程的施工環節是比較多的，而且需要各個部門的相互合作，但是，目前我國的建筑企業的資源沒有完全整合到一起，采納多種重復的建筑工程方式就會增加建筑工程成本，給企業帶來沉重的負擔。因此，各個施工的部門要進行肯定的協商，統一各個部門之間的標準，使得各部門能夠相互協作。這樣各部門就能有機的聯合起來，增加部門間合作的效率，削減成本的支出，促進水利工程企業的進展。

3.2轉變管理的模式

水利施工企業在施工的過程中，需要在各個環節進行嚴格的把關，需要轉變自身的管理模式，這樣企業的成本就能得到有效的掌握，企業在施工的各個環節中進行科學的方案、嚴格的執行和有效的掌握，就能將成本的支出掌握在較低的范圍內，能夠有效的提高建筑工程施工的進度，讓水利工程的施工過程變得有條不紊，增加企業的掌握力量，進而降低了外界因素對水利工程的負面影響。現代社會對水利工程的要求越來越高，成本掌握是比較先進的管理方式，水利工程企業應當轉變現有的工作模式，主動向成本掌握模式轉變，成本掌握的主要目標就是切實提高成本掌握的運行速度、經濟效益和附加值。因此，建筑工程企業要明確建筑工程是成本掌握過程中不行缺少的一部分，才能夠使得現代建筑工程適應成本掌握的進展[3]。

3.3加強對材料、人員的掌握管理

目前，我國的水利施工企業在材料、人員、設備的管理方面存在嚴峻的問題，主要的緣由就是企業忽視這些因素管理的效果，沒有真正熟悉到管理的作用，一般狀況下，材料、人員、設備是引發水利工程施工現場安全事故的根源，假如這些因素得不到掌握就會影響企業的施工環節，進而影響企業的成本，因此，在水利工程施工之前，要充分依據水利工程項目的類型、規模與特征，進行充分的考慮和討論，進行早期的處理，降低這些因素的影響作用。當前，水利工程的施工管理人員存在參差不齊的狀況，他們的素養和專業技術存在嚴峻的偏差，這會直接影響到建筑工程的施工質量、影響建筑的進度和成本的掌握，同時，也會影響施工企業的管理水平。因此，企業必需要充分的熟悉到施工管理人員的重要性，讓他們養成良好的團隊合作意識，增加他們的分散力，適當強化他們的責任心；同時，要嚴格遵照持證上崗的制度，確保工作人員與在崗的管理人員是相符的。

總之，隨著我國經濟的快速進展，我國在水利工程項目上的投入漸漸增多，水利施工企業要抓住這個良好的時機，進展壯大自身的實力，在施工環節中，要注意對成本的掌握，成本掌握的模式是目前特別先進的一種企業管理方法，在水利工程企業中同樣適用，因此，企業要成本掌握方面投入更多的精力，進行更深化的討論，發覺適合自身企業的掌握