第頁調度室工作總結調度室工作總結篇1

20xx年是公司提前批工程開車綻開攻堅戰的一年，公司將在這一年進行多項重大事務，也為一期工程的順當開車奠定堅實的基礎。全體調度員深刻相識到自己肩負的歷史使命，主動投入到本職工作中，力爭在本職工作中再創佳績。

20xx年全體調度室成員在處長張慶輝的帶領下斗酷暑、戰寒冷，圓滿完成了領導交與的諸多任務，詳細工作如下：

1、在基建方面：調度員們每日巡察現場，對施工現場的施工進度了如指掌，如消防水、雨水、污水、生活水、生產水、外管廊管線的鋪設施工都做到了心中有數，剛好匯報給相關領導。針對管道變更做到了具體記錄，有據可查。在地下管網施工過程中主動協調處理管網漏點，確保工程質量。對全部地下、地上管線制定沖洗方案并組織實施。調度室還繪制了《提前批工程開車進度表》，為開車劃定了多個重要時間節點以保證提前批工程的順當開車。嚴冬接近對全廠水系統進行了防凍檢查，并把隱患進行具體統計后上交相關單位處理。

2、在工藝技術方面：調度室全體成員對提前批車間《原始開車方案》、《操作規程》進行了細致、全面的學習，并具體繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮氣、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線流程圖，確保提前批工程開車指揮萬無一失。

3、在生產指揮方面：在公司110KV金石站送電、公司各10KV開閉所投入運用、臨時電切換為正式電后，調度室組織公司提前批車間對全部電機進行了單體試車，為順當開車奠定基礎。在水汽鍋爐處理缺陷過程中，調度員全程監督，確保鍋爐點火時間。6月17日至19日進行了為期三天的水汽鍋爐煮爐操作，在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管線吹除工作中，鍋爐12次點火，歷時四個月，累計吹除575小時，調度室主動協調指揮，使鍋爐順當點火，與相關單位共同制定蒸汽管線吹除方案，確保質量，并在規定時間內全部吹除合格。調度員24小時堅守在操作崗位及現場，調度室全員對鍋爐煮爐、每次點火工作進行了具體總結，以積累閱歷。在稀硝車間四合一機組調試階段，調度室主動協調指揮，保證稀硝、晶銨工段內部蒸汽、氣、液相管線及設備的吹掃、沖洗、置換在安排時間內保質完成，現在硝酸和晶銨工段已經具備開車條件。調度室在氨庫球罐及裝車站的沖洗、置換過程中，都發揮了核心指揮作用，與相關單位共同制定液氨管線沖洗、置換方案，主動協調消防水、氮氣的供應，主動聯系相關施工單位的剛好施工。

4、在外聯方面：主動協調與藁城自來水公司的工作，對進廠水表進行校對，對進廠水壓進行交涉，確保公司生產和生活用水。

雖然20xx年即將過去，但是全體調度員仍舊斗志昂揚的戰斗在第一線，他們的工作激情像炙熱的太陽，對公司的將來充溢了信念，在將來的工作中必將創建出更加輝煌的戰績！

調度室工作總結篇2

20xx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支持和主動協作下，調度室以提高“執行力”為工作準則，根據各級管理部門和礦領導的年度工作支配，結調度室的工作實際，在平安生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員主動開展各項工作，努力提高自身業務技能，努力做好平安監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產安排和工作支配仔細組織和指揮生產調度，順當完成各項任務目標，確保了平安工作的順當進行。

一、20xx年平安工作總結

（一）生產狀況

1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統計產量為：x噸，總銷x噸，傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

4、仔細做好調度會議記錄、錄音，服務于平安生產。

5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按平安生產標準化要求規范調度、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。

（三）平安監測監控部分

1、在20xx年我礦對平安監測監控系統進行了升級改造，實現了平安監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯動，符合國j-a全生產監督管理總局于xx年01月03日發布的：x煤礦安監局關于印發《煤礦平安監控系統升級改造技術方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調度室監測監控人員主動協作安裝廠家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類傳感器的安裝，使平安監控系統形成環網。經過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將平安監控系統升級改造安裝調試完成。組織監測監控人員對升級改造后的平安監控系統進行了仔細的學習及全面的駕馭。

2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程限制斷電、故障電閉鎖進行了調試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。

3、井下平安監控系統的安裝及回撤狀況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯網上傳。

4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，依據采掘狀況對綜采工作面設備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常運行、正確監測井下人員實時位置。

5、對煤礦地面辦公樓、工業場地、聯建樓、宿舍樓、特別場所的視頻、網絡、通訊、電視等問題的安裝維護。

6、調度通信系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦平安規程規定的井上下要害場所及崗位的全部調度直通電話。

二、20xx年工作安排

1、根據x煤礦20xx年生產接續安排，全礦全年產量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行平安生產調度，確保完成20xx年平安生產安排。

2、仔細實行領導有關平安生產方面的通知、指示并檢查各部門的實行狀況。

3、主動協作有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。

4、進一步加強調度室平安生產標準化建設，按要求接著規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤的逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素養，每月定期考核調度方面的學問，拓寬學問面，不斷提高調度人員的思想覺悟和業務水平，再學習各項規定。

調度室工作總結篇3

12月份調度室結合我礦各項生產安排仔細組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的狀況下順當完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、多次組織召開調度會、生產協調會，剛好解決生產中出現的問題，督促檢查任務落實完成狀況，剛好對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。

2、仔細組織召開專題調度會議，反復探討現場生產管理主要環節問題，并主動給領導供應決策依據。

3、剛好駕馭生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產完成狀況編制日報表。

4、按“雙基”要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理溝通，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

5、了解和駕馭生產打算工作狀況，幫助和督促有關部門剛好做好生產打算工作，保證采掘連接安排的實現。特殊是1103工作面和永和工作面的開采和接續問題進行重點組織協調。

6、剛好組織相關單位、人員對生產中出現的問題進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產環節的理順。

7、每周二、五組織業務學習，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，調查探討，熟識生產狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領導匯報生產狀況。

調度室工作總結篇4

煤礦調度室煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業平安生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業安排。全是為了生產，生產必需平安，作為礦井調度工作人員，要深化現場了解一切，包括各采掘斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調度工作。調度工作必需在具體地了解生產過程的基礎上進行，調度工作人員要隨時深化現場，看清現場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，駕馭第一手資料。只有在具體地了解煤礦日常生產活動的基礎上才能正確剛好地解決生產活動中的問題。現將詳細工作總結如下：

一、日常交接班

每個調度人員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個工作面的產量進尺完成狀況，以及各個工作面的生產支配等，接班時要弄清晰井下每個作業點現在的工作狀態，對于重點工作必需重點調度。落實領導開會協調的各項工作的完成狀況及未完成緣由，并進行重點調度。認證填寫交接班記錄本。

二、弄清晰井上下現場工作狀況

1、井下接班后，必需剛好調度井下各個工作面的平安生產狀況，弄清晰各個工作面現在做什么。在了解狀況時必需細致，知其然還得知其所然。以下舉出常見事例：

（1）、掘進支護:是支護的幫還是頂？支護了幾片網，幾根錨桿、錨索，噴漿狀況。了解現場才能預料下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現在的工序，什么時候能進入下一個工序。

（2）、停頭檢測：如上一個班已到允許掘進距離，本班需打探放孔或是進行物探時，那調度人員就得弄清晰本班須要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的煤巖層狀況；工作面現場是否具備做物探的施工條件。

2、地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和設備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必需協調一樣，緊密協作，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順當完成。

三、應急處置

處理應急事故時，首先確定事故類型及影響范圍，是否達到撤人條件，須要將人員撤到什么位置，然后再落實事故緣由同時根據匯報要求逐級上報，主動協作值班領導協調各相關科室處理事故復原生產。

四、對平安生產影響的協調處理

必需主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現很多的生產影響，調度人員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度發揮作用的時候，調度員在協調處理各種問題的時候，必需根據輕重緩急來平衡。由于煤礦生產狀況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要依據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的緣由和過程，依據問題的緊要程度，解決問題所須要的時間和工作量，統籌支配先后次序，才能把問題解決好。

五、調度人員工作作風

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到狀況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要堅決扎實。

2、常常深化生產第一線，了解生產過程。要通過多種渠道了解生產狀況，做到指揮服務平安生產時心中有數。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時，做到鎮靜冷靜，肯定要根據事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反應狀況和問題要照實，一是一，二十二。

5、事事有落實，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有落實、條條有回音、項項有記錄”。

煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要剛好組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。他的宗旨要求，就要達到狀況明、底數清、匯報解決問題要剛好。

調度室工作總結篇5

在過去的20xx年中，調度室的各項工作在公司黨政的正確領導和各個相關科室的齊力協作下，根據公司的支配部署。以實現平安生產打造本安型科室為目標，狠抓工作落實，團結一心，細心協調。克服諸多困難。全面完成了公司下達的各項生產經營指標。

一、一年來的工作：

（一）主要生產指標完成狀況：

原煤產量：安排90萬噸，實際完成103萬噸，為全年安排的114%。

掘進進尺：安排6718米，實際完成7432米，為全年安排的110.6%。

煤炭銷售：完成126.4萬噸。矸石19.3萬噸

采區回采率：安排75%，

實際為76%

瓦斯抽采完成：660萬M3

平安工作：各項平安指標限制在可控范圍之中。

（二）重點工作：

1.實現了11031工作面聯合回采，現以實現平安回采結束，正進行回撤前的打算工作。

2.做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進工作，實現月進150米，創下新的掘進記錄。

3.接著組織相關單位，做好掛耳鉆場抽采技術與長孔抽放相結合的區域防突工作。有效遏制煤巷掘進工作面回風巷瓦斯超限工作。

4.做好礦井通風定位優化工作，21協助回風巷提前結束，為礦井改擴工作贏得了時間。

5.西翼改擴工作進尺順當，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發生。

6.各方協調做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進尺順當，操車系統注澆工作已注結束。地面絞車正在調試運行。

7.強化設備的檢查工作，在檢查中發覺問題，解決問題。剛好發覺了主井尾繩斷絲現象。有效地防止重大事故的發生。

8.主動協作各科室開展各類勞動競賽活動及專項平安活動，努力協調抓好現場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

9.安裝和調試人員定位考勤系統，為強化礦井考勤和入井人員管理，依據公司要求，安裝了入井人員識別卡系統，經調試運行后，現已投入運用，為公司職工入井人員的位置監控供應了牢靠的保障，體現了以人為本。

（三）業務工作

內部創建

1.依據自身工作實際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，全面落實平安生產責任制。每月3日組織全體調度室人員學習業務學問和總結工作。為提高業務水平，常常深化采掘一線.調查探討熟識現場生產實際狀況，駕馭第一手資料。剛好向各級領導匯報生產狀況。在調度室工作中，調度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。將總體目標和工作內容詳細化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務傳達提前剛好精確，特別任務做到說明具體無誤.支配合理，盡可能縮短工作工期；以優質的服務，良好的工作作風贏得好評，創建和諧調度。

2.按時組織召開調度例會，專題調度會議。為領導生產管理供應決策依據，組織調度會，生產協調會和公司領導及業務科室施工區隊共同探討解決生產實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成狀況.剛好解決各區隊在生產中物料，車輛調度工作；確保生產環節的順當和協調，并剛好實行措施彌補工作中的

不足；仔細諦視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質量；剛好駕馭生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節，采納接替和車輛進行專項工作。

3.建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類管理制度化，根據“五優”礦井建設和質量標準化要求規范了調度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。根據填寫圖表赫爾牌板調度資料歸檔管理。

（四）存在問題和不足

1.人員少、專業素養較低，造成記錄不太詳盡。

2.協調工作有時存在不到位現象。

3.在處理生產與平安時，有時意識模糊。

在新的一年中，留意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現象。

二、20xx年度的工作準備

調度室為了進一步做好20xx年度的各項工作，更好的服務于生產.結合實際狀況制定以下幾方面的工作：

（一）仔細實行公司有關平安生產方面的通知要求，并檢查各單位的落實狀況。

（二）加大組織和協調力度，做好11061工作回采和11141工作面安裝工作，以及11061工作面平安回撤工作，組織調度好各掘進工作進尺完成狀況。

（三）主動協作各相關部門，對查出的問題要求各生產單位在生產過程出現的問題進行跟蹤落實整改，對影響生產超時的單位，出臺分析報告，一查究竟，削減和杜絕類似問題的出現。

（四）加強業務學習，全面提高全體調度人員的綜合素養，理論聯系實際多深化采掘一線，調查探討熟識生產狀況，做到精確平安無誤調度。

（五）進一步強化調度室軟硬件管理，根據“五優”及質量標準化要求對各類文件、臺賬記錄、報表進行科學的規范管理。

輝煌收獲的20xx年即將結束，在這輝煌的日子里調度室將更加保持醒悟的頭腦，良好的作風，保證公司全年的生產安排成功完成，以全新的面容步入20xx的工作當中。把提升全體職工的“執行力”作為政治思想教化的首要任務去抓，努力

“只為勝利找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍，新的挑戰正等待著我們，我們全體調度室人員有信念、有決心，在公司領導，各科室區隊的支持和幫助下，扎扎實實腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿足的答卷，為公司的和諧發展格盡職守，盡職盡責，確保礦井的平安生產。

調度室工作總結篇6

從事調度室調度員工作。至今已將6個年頭，通過領導和同事的關切幫助還有自己不懈的的學習與熬煉，已漸漸相識并能初步駕馭調度室調度員的工作。下面把本人在調度崗位的一點心得體會闡述如下。

調度工作是押運公司的核心指揮機關，調度員編制好車輛運行安排，僅僅是調度工作的起先，更重要的是保證車輛運行安排的實施。調度員駕馭和指揮押運公司的三大資源，安排、車輛、人員，在業務運行過程中，調度員既是上級部門和領導的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務員，又是平安宣揚員。所以做好調度工作必需要充分發揮調度員的主動性和主動性，合理支配、科學調度，保證足夠運力，最大限度發揮押運車輛運輸的能效，使現有的線路資源與公司的投資成正比最終達到效益最大化。

一、調度的日常工作

調度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神，主動主動、仔細負責、秉公辦事，具有鎮靜、機靈、堅決處理工作與應急事務的實力。調度員要依據業務狀況、編制車輛運行動態安排，進行有安排的指揮調度。要了解公司的經營安排和保證完成安排的各項措施及業務指標完成進度狀況。了解當前運營形式，熟識各線路業務狀況及流量、流向、季節性改變并駕馭天氣改變狀況;熟識押運各項規章制度和交通平安法規;熟知各類汽車的一般技術狀況、車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，駕馭駕駛員的思想狀況、特性、愛好、身體健康狀況等。

其次在調度工作中要嚴格執行調度安排，隨時了解安排進行狀況，聽取各方面反映，做好調查記錄;隨時駕馭各線路車況、路況，加強與各中隊，車組和用車客戶單位聯系，保證內外協作、溝通剛好，增加突發事務應急實力。在節假日期間，科學合理調整運力，使車輛的利用率、效益最大化。調度員應常常深化現場了解運營實際，駕馭運營進度。現場調度要與中隊和車組調度親密協作，合理調劑安排，變更車輛運行安排剛好與客戶，中隊和車組溝通。做好公司各項登記統計的換發工作。對現場出現的各種違規現象剛好反饋。值班調度員要堅持早送晚迎制度，簽發行車變更單，具體交代工作與平安留意事項，做好車輛動態記錄工作，回收行車臨時派車單與各項統計，并做好登記。交接班時做好記錄，交代清晰須要辦理的遺留事項，不斷探討和改進調度工作，發覺有關狀況，剛好向領導請示、匯報，根據企業制度、科學合理調度、敏捷機動恰當處理各種有關客戶、車輛、車組人員日常運營中發生的問題。

再次調度員要加強對車組人員及客戶的管理，為他們供應優質服務，對他們一視同仁，主動協調并解決運營中出現的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發生，嚴禁不按正常路途行駛、誤點、漏點等現象。對公司管理規章制度和通知剛好通知到中隊，幫助上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當前運營的狀況下主動申請新增線路與更新車輛，擴大公司新的效益增長點。

調度員還要為廣闊車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業的規章制度，嚴格考勤并組織好人員參與每周例會與學習。依據公司的要求督促車組做好文明服務工作，達到公司要求，讓客戶滿足。剛好處理好客戶、承運人的投訴，避開業務事故，切實履行好服務承諾，對客戶投訴要仔細核查，剛好處理，投訴處理率150%，保證公司的服務質量。要對日常生產中出現的問題剛好溝通剛好整改，溝通各自工作閱歷，廣泛汲取各方面的看法，持續改進調度工作。

二、調度員的工作要領

調度員工作最大的特點來自于對車組執行業務的管理，各人有各人的脾氣、性格、愛好，每個人都有差異的，說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候，首先要有溫情，在不違反原則的狀況下，盡量滿意他們的要求，因為好的心情是平安行車的條件之一，但是，也不能一味去滿意他們，要有魄力，不執行安排就要通知相關單位根據規章懲罰，要嚴格執行調度安排，保證調度吩咐的肅穆性，還要做公允公正，嚴禁以權謀私，堅持以人為本，把車組人員當成我們的客戶，調度人員要為他們供應一流的服務，只有這樣車組人員才有可能為廣闊乘客供應一流的服務。

要堅持自我學習，不斷總結、不斷完善。調度工作沒有最好，只有更好。影響道路運輸的環境每天都在改變，要不斷地視察每車的安排執行狀況，仔細總結，持續改進。

調度室工作總結篇7

十月份調度室全體人員，在礦領導正確帶領下，主動開展各項工作，克服了人員少任務重等困難，全面完成了礦井下達的各項任務。

下面將10月份的工作狀況做簡要總結：

1、調度室每日組織召開調度會，并仔細記錄會上提到的問題，對問題進行協調處理。

2、對井下各個地點的工程量進行統計匯總，并填寫平安日報，按時發送至公司調度室及小煤礦管理部。

3、每周四匯總七天以來的瓦斯超限報警狀況，并照實登記瓦斯監控系統報警統計臺帳向公司通風部匯報。

4、對礦領導跟班查出的隱患整改狀況進行落實；將沒有按時整改或無整改假反饋的單位進行罰款處理。

5、對井下各區隊的工作入井上報狀況進行落實。

6、每七天對井下瓦斯傳感器進行調校并更換。

7、完善了井下通訊網絡，各個新增工作地點都安設了電話，三聯眼風門安設了風門傳感器。

8、邀請棗園煤礦調度室黃主任來我礦對監測監控方面工作進行指導，在井下變電所新增設了斷電器，井下瓦斯探頭進行了斷電聯鎖，一旦瓦斯超限或探頭出現故障能夠實現一控多、多控一斷電（區域性斷電）。

9、調度室各類臺賬及文件進行了細致化的分類整理存放，更加規范了調度室文件管理。

10、嚴格、公正、全面的對各區隊、部室的執行力進行評定打分。

11、主動響應公司號召，仔細組織人員對企業文化及平安學問進行學習，深化了員工對企業文化的相識，提高了員工的平安意識。

下一步調度室將要做的工作：

1、調度室將根據AQ標準對系統軟件進行升級，完善監控系統各項功能，并組織監控人員加強對監控系統方面的學習，增加監控人員對系統的操作嫻熟度。

2、調度室將逐步完善硬件設施，在監控室鋪設防靜電地板等。

十月份調度室在人員上下井方面監管不力，導致出現晚入井或早升井現象，調度室將完善入井出勤制度，加大監管力度，堵漏洞、強管理，為礦井平安生產供應保障。

調度室工作總結篇8

20xx年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和主動協作下，調度室以提高“執行力”為工作準則，根據各級管理部門和公司的年度工作支配，結合調度室的工作實際，在平安生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產安排和工作支配仔細組織和指揮生產調度，順當完成各項任務目標，確保了平安工作的順當進行。

一、20xx年平安工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實平安生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們相識到必需要有較高的政治理論素養和分析解決問題的實力。定期組織全體工作人員仔細學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務意識，服務看法親善、熱忱、耐性、細致，為公司上下溝通供應良好周到的服務。仔細組織業務學習，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，調查探討，熟識生產狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領導匯報生產狀況。在調度工作中，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。仔細對待調度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創建和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

（二）仔細做好調度會議記錄、整理睬議紀要，服務于平安生產。

我們仔細組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會，都嚴格根據礦領導的要求仔細組織，并剛好打算各種材料、報告。在會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以剛好的上傳下達。

（三）定期組織應急預案演練。

依據集體公司文件要求，剛好修改了各種應急演練時間，并在規定的時間內組織了事故應急演練，通過3次事故演練，大大的增加了廣闊職工的自救互救實力，熬煉了各部室、隊組之間的協調協作實力，并通過實踐驗證了應急救援預案的可行性，對存在的問題，制定針對性的措施進行整改。

（四）建立健全管理機制，完善調度室質量標準化建設。

依據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項，有完整的原始記錄和檔案管理溝通。并逐步提高了調度裝備水平，尤其是工業視頻系統已建立完善。

二、20xx年平安工作安排

1、仔細實行領導有關平安生產方面的通知、指示、吩咐、并檢查各部門的實行狀況。

2、主動協作有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求接著規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素養，每月定期考核調度方面的學問，拓寬學問面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關學問的狀況下，理論聯系實際，多深化采掘一線，調查探討，熟識生產狀況。

5、接著加強調度室軟件和硬件建設，努力實現一個高標準、高素養、高實力的三高調度室。

三、工作支配

緊緊圍繞公司的整體建設規劃，爭取把調度室建設成為組織健全、制度完善、運行規范、程序合理的平安生產標準化信息化調度指揮平臺。

1、首先從人員配置著手，把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進入以后，還須經過培訓、學習，逐步駕馭調度室的運行程序，這些都須大量的時間，所以在人員配置上，必需提前著手，要在礦井投產時調度室的組織機構已基本健全，并能很好地完成現代化礦井的各項調度工作。

2、在現有調度室各種管理制度的基礎上，比照崗位人員配置的狀況，有針對性地編制相應的管理制度，以達到調度室工作的制度化后和程序化。

3、隨著新建調度室的完工，現代標準化調度室的裝備、信息化網絡支撐體系要緊隨其后，安裝到位。以能滿意現代標準化礦井的須要。

1、調度室年度工作重點：調度室年度工作重點通常是：第一季度要為全年生產創建良好開端。其次季度要保證上半年任務完成和實現時間、任務雙過半。第三季度要戰勝高溫柔保證平安渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產任務，并為下年度做好生產打算。第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節、都會影響職工正常出勤，因此調度室一是要接著做好防寒防凍工作，保證地面生產系統不出故障正常生產，二是抓好節日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力，三是隨時留意基層干部的思想動態，防止年初松動，總之要努力做到一季度完成全年安排的24%—25%，1、2月份任務完成首季生產安排30%以上。其次季度是煤礦生產的大好季節，但由于春耕和夏收等影響仍須仔細抓好職工保勤工作，組織好每月的生產，確保上半年實現時間、任務“雙過半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好打算。第三季度氣候燥熱，影響職工休息，尤其是7、8月份正處于雨季，對井上井下生產不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創建一個良好環境，三是做好流行性多發病的預防以免影響職工出勤，影響正常生產。第四季度氣候宜人，經過前三個季度的努力，生產條件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季生產確保年度安排的全面完成，二是在完成全年安排的前提下，做好開拓掘進工作打算，井巷維護及各機電設備的檢修，三是做好第四季度的決戰工作，實現生產平安雙豐收，為下一年生產創建有利條件。

2、調度室旬、月的工作方法與重點：每月的調度工作，首先要抓好上旬的生產，做到上旬不欠產，中旬超額完成安排，下旬在確保完成月安排的基礎上，為下月生產做好打算。

3、調度每天的工作重點：每天早8時調度室主任召集召開生產會議，聽取生產協助單位匯報當日生產任務完成狀況，次日的支配和存在的問題并進行統一平衡支配下一天的生產任務。生產會議是調度工作的接著，每天生產會議室下達的指標和措施，由值班調度組織兌現，為了達到這一目的值班調度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參與的小班生產會議，下達當班生產任務和措施，并實行班中三調度，三平衡隨時解決生產中出現的問題組織完成當班安排。

總之我們全體調度人員在總指揮王子君的正確指揮下，精誠團結、共同打拼、有決心、有信念將20xx年全年的生產、掘進、質量、平安任務（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿完成。

調度室工作總結篇9

時間因勞碌而短暫，彈指一揮間，歲月已從指縫間悄無聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職，勝任調度一職，起先上班，至今已過了3個月，細致回味這3個月的職業生涯，我的內心是喜悅的，承蒙上蒼厚愛與憐憫，幾經波折，我最終找到了一個能發揮自己才能的平臺。

因我常常在大企業上班，來到生疏的環境里工作，我沒有任何的不適，感覺一切都是那么的自然，在部門領導的帶領下，在同事的熱忱幫助下，我很快熟識了這里的人員和環境。隨著辦公室的支配，辦公桌椅，電腦等全部設施的配置，我起先進入工作狀態，全身心的投入到任務艱難，工作繁忙的工程項目建設中。

我很榮幸的成為調度室中的一員，我們部門的主要任務是負責項目建設中50萬噸/年電石項目廠區埋地管網、架空金屬工藝管道；60萬噸/年PVC、燒堿項目廠區埋地管網；廠前區（生活、辦公區）埋地管網的建設。我加入本部門，在部門領導的帶領下，主要做了以下一些工作：

1、熟識寧夏化工設計探討院設計的內蒙古中谷礦業有限責任公司50萬噸/年電石項目的埋地管網圖紙，仔細的查看圖紙，熟識圖紙中的設計內容后，依據設計圖紙，計算50萬噸/年電石項目廠區給水管道，排水管道，消防管道，電石爐循環水管道（分區2供，2回），空壓站等凈環冷卻水管道（1供，1回）等管道的工程量，材料用量，管件。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常運用和查閱。

仔細閱讀、熟識寧夏化工設計院設計的內蒙古中谷礦業有限責任公司50萬噸/年電石項目架空金屬工藝管道的圖紙，依據設計圖紙，計算架空的壓縮空氣管道，煤氣管道，儀表空氣管道，氮氣管道的主要工程量，材料用量，管件用量，保溫、防護等材料的用量，管架的數量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常運用和查閱。

2、熟識中國天辰設計院設計的內蒙古中谷礦業有限責任公司60萬噸/年PVC、燒堿項目廠區埋地管網的圖紙，依據設計圖紙，計算60萬噸/年PVC、燒堿項目廠區井水管道，生活給水管道，生產給水管道，公用循環水管道（1供，1回），冷凍水管道（1供，1回），生活污水管道，生產污水管道，雨水、清凈排水管道（分區共2條線，a線和b線），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常運用和查閱。

3、熟識中國天辰設計院設計的廠前區（生活、辦公區）埋地管網的圖紙，依據設計圖紙，計算熱水管道（1供，1回），生活給水管道，生活污水排水管道，雨水、清凈排水管道（a線，b線），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常運用和查閱。

50萬噸/年電石項目的埋地管網為寧夏化工探討院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了16頁。60萬噸/年PVC、燒堿，廠前區埋地管網為中國天辰設計院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了52頁。我計算的數據和設計院材料表中數據對比后，為了數據的精確性，我用信紙做草稿紙將數據不符合的項目重新計算寫了15頁，我將2次計算的數據和閆利平計算的數據對比后，將設計院算錯的數據改正過來。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保存著，日后工作中若有數據不符，以便我隨時查閱。

4、依據工程建設的須要，我利用自己CAD制圖軟件的優勢，將寧夏化工設計探討院設計的50萬噸/年電石項目電子版若干個局部埋地管網平面圖編輯、拼接成一個整體的、完整的電石項目埋地管網平面圖，這樣看起圖紙來能縱觀全局，比較直觀、易懂。

為了監管50萬噸/年電石項目埋地管網乙方的施工質量，為了保證各條主管道、支管走向精確，井室的'位置與設計圖紙相符，我結合自己的測量經驗和測量學科，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道定位圖，9條管道在轉彎，變徑，有支管處，設置井室處的坐標在CAD中都很便利、快捷的查詢和標注出來。省去了測量定位時日常繁瑣的坐標計算工作，既精確，又快捷便利。

為了保證管道的埋設深度，我運用測量學的高程限制，通過高程計算得出的數據，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道及溝槽橫斷面圖，該圖能反應出9條主管道的間距及埋設深度的位置關系，為科學施工供應依據。

依據工程建設的須要和部門領導的要求，我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬噸/年PVC、燒堿廠區管道平面圖，這份圖中主要反映公用循環給水管道，公用循環回水管道，生產給水管道，生活給水管道這4條壓力管線的走向，以及和PVC、燒堿廠區內各個工序土建構筑物之間的位置關系，因這4條管線設計院沒有設計閥門井、閥門，部門領導提出為了今后的運行和檢修便利，和公司領導商議增加閥門井和閥門，特讓我繪制此圖。

5、去50萬噸/年電石項目埋地管網的施工現場，駕馭施工動態，查看施工進度，參加施工的人數，進場的材料，監管工程質量，發覺質量缺陷，向部門領導匯報，告知施工單位進行整改，監督、檢查施工單位整改的狀況，是否合格。每天寫施工日記，將當天的施工事項一一記錄。

6、因60萬噸/年PVC、燒堿項目廠區埋地管網為甲供材料，依據自己計算的60萬噸/年PVC、燒堿項目廠區埋地管網工程量，材料用量填寫選購 申請單，確認無誤后，將填寫好的電子版選購 申請單交本部門領導。

7、在干好本職工作的同時，不遺余力辦好本部門領導交代的其它事項。

總之，在這三個月里，我在部門領導的帶領下，我和本部門同事們做了很多工作，我只將重要的，記憶深刻的寫出來。當然，這里面有的工作是團隊的結晶，我只是有幸成為參加其中的一員，在平凡的崗位上，為企業的發展壯大貢獻一份綿薄之力。

感謝中谷礦業給我這次的工作機會，我將倍加珍惜這次機會，嚴格遵守公司的紀律、規章制度，維護公司利益。以部門領導為核心，在部門領導的帶領下，主動主動的開展工作，在工作上不畏艱辛，開拓進取，勇往直前，盡心盡職做好本職工作，爭做一名優秀的員工。

請本部門領導和人力資源部對我考核，予以轉正。

調度室

張八斗

20xx年8月17日

調度室工作總結篇10

隨著七月夏季用電高峰的接近，上半年的工作業已接近尾聲。這半年中沒有發生過一起大面積停電及其它重大電網事故；沒有發生調度自動化、通信系統全停及調度責任事故；沒有發生調度對象投訴且查證屬實的事務。達到了黑龍江省電力有限公司調度中心制定的總體目標和工作要求，這些都與日常嚴格、科學的管理是分不開的。

堅持依法調度，肅穆調度紀律，全體調度人員均簽定了《平安生產責任狀》，全面落實平安生產責任制。定期組織調度人員及變電所人員學習《電力法》、《電網調度管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明；仔細執行平安生產各項規章制度，堅持“四不放過”，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。定期召開調度例會，探討電網運行中存在的問題，想方設法彌補工作上的不足，仔細諦視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，提高工作效率。

通過每天的上報電量，由調度員計算電量，協作線損分析以便剛好發覺電網中存在的問題；為保證電壓質量，值班調度員依據遙測信息每天都要進行數次調整，出現電壓偏低或偏高的狀況，剛好向佳調匯報并吩咐相關變電所投切電容器；設專人每天對電網負荷進行監視、預料，對系統作動態分析；剛好通報自動化系統信息，做到記錄精確無誤。

在四月份的春檢中，全體調度人員提前打算、細心組織、制定具體春檢方案，設其次監護人全程監護，針對春檢工作中的臨時任務和非正常方式下的故障，嚴格按規程要求執行，從而保證了春檢中無任何違章作業，各項工作均按安排順當進行。

五月,我縣熱電廠退出電網，致使電網電壓偏低，我們快速將這一狀況向佳局作了匯報，佳調剛好調整了紅興隆66KV有載調壓分接頭，將電壓復原到正常的范圍內。

定期派專人對各變電所至調度室段通訊電纜進行巡察，以便剛好維護，保證遙測信號的精確性，避開信號中斷的狀況發生。

在平安優質服務年及“三公”調度活動中，調度室結合工作實際制定了《寶清縣電業局調度室“平安優質服務年”活動方案》，將總體目標和工作內容詳細化。將每月活動進程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達并剛好向上級調度機構匯報。

常常組織學習“三個十條”，并進行考核。制定了實行“三個十條”的措施，規范“三公”調度管理，肅穆“三公”調度工作紀律，嚴格執行《國家電網公司電力調度機構工作人員“五不準”規定》，堅持依法公開、公允、公正調度。

日常工作中與調度對象建立有效的溝通，做到大型檢修提前一周、臨時檢修提前24小時通知調度對象，盡可能縮短解除故障的時間。仔細對待調度對象的詢問、投訴、舉報和提出的建議，嚴格根據“三公”調度的原則，創建和諧的調度氛圍，爭取以優質規范的服務、良好的工作作風贏得廣闊用戶的理解和信任！

對于即將到來的夏季用電高峰，全體調度人員和各變電所所長召開工作例會，針對工作中所遇到的問題探討解決方法，對存在隱患的設備剛好修理,制定設備維護方案。對可能存在的突發事務進行預料并做好應急措施。

調度室工作總結篇11

回顧20xx年一年來的工作，在礦領導的幫助指導下，平安、生產調度仔細履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，仔細完成領導支配的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，但也醒悟地相識到自己的不足之處，現將20xx年的思想和工作狀況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強學習，努力提高自身素養。

始終堅持把調度業務學問學習作為提高綜合實力、業務水平的重要途徑。堅持在干中學，在學中干。一年多來，在孔礦長的帶領下，進行系統的、全面的調度業務學問學習。并且緊密聯系自身工作實際進行學習。通過學習，提高了調度員自身素養，豐富了業務學問水平，增加了工作實力，不斷的學習才能不斷的進步，把礦領導交給我們的每一項工作都當成是一次學習的機會，仔細努力的完成它。

二、盡心盡責，仔細努力做好本職工作。

1、每班根據實際狀況組織生產活動，正確的處理生產過程中出現的各種沖突，剛好請示有關領導，實行有效措施，解除生產障礙，使生產能夠協調進行，保證圓滿完成領導交給的任務。

2、仔細收集各類信息資料，全面、精確地了解和駕馭各方面工作的進展狀況，分析工作存在的主要問題，剛好向領導匯報，讓領導盡量能全面、精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

3、每班仔細填寫各類調度臺帳，剛好駕馭礦重點工程、巷道貫穿、工作面的放頂與回撤，井下重點頭面的瓦斯管理狀況，以及各采區走勾狀況等，努力完成礦的平安生產任務。

三、強化服務意識，轉變工作作風

時刻牢記為基層、為采區服務的宗旨，在自己一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規范調度員的一切言行，嚴格遵守調度室各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話不說，主動維護調度室的良好形象。

四、正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉的樞紐。沒有劇烈的責隨意識，是無法勝任的。在這一點上礦調度室沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。看法確定一切，這是做好工作的至少要求。在今后調度室仔細總結20xx年的閱歷教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質、按量完成任務。

五、20xx年的主要工作：

20xx年礦調度室結合我礦各項生產安排仔細組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的狀況下順當完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、剛好駕馭生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產完成狀況編制日報表。

2、按要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理溝通，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

3、了解和駕馭生產打算工作狀況，幫助和督促有關部門剛好做好生產打算工作，保證采掘連接安排的實現。

4、剛好組織相關單位、人員對生產中出現的事故進行分析處理。有效的促進了生產環節的理順。

５、主動協作有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查究竟，削減和杜絕類似問題的重復出現。

６、進一步加強調度室標準化建設，按要求接著規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

７、加強業務學習，全面提高全礦調度人員的綜合素養，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關學問的狀況下，理論聯系實際，多深化采掘一線，調查探討，熟識生產狀況。

８、接著加強調度室軟件和硬件化建設，組織實現標準化調度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把全部的優與劣、利與弊記載下來。總之，在今后的工作中，調度室全部人員將發揚成果，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創建和諧的工作氣氛，加強調度室的凝合力。力爭在20xx年的工作中超越已經擁有的一切，取得更大進步。

調度室工作總結篇12

提高員工整體素養，服務全礦平安生產恒泰煤業有限公司礦調度20xx年年度工作總結20xx年我調度室在公司、礦的正確領導和關懷下，我部門仔細貫徹公司、礦的各項決策和有關各種規章管理制度，堅持以人為本、服務全礦，發揚嚴、細、實的工作作風；在人員不足、管理范圍大、服務項目多等狀況下，而我們的調度員都是剛從學校畢業轉為煤礦的年輕員工，有些還專業不對口，對采、掘作業工序不懂，對井下各個系統、巷道不了解，更談不上指揮生產。所以，給調度業務工作帶來不便，有時還受到領導的指責。在工作被動的狀況下，調度領導以身作則、不等不靠、立足本職，針對性的對調度員進行耐性細致的幫助，講一些調度業務學問，逐步提高業務水平，下決心變更被動局面。

回顧一年來我們調度室所走過的路程，主要抓了以下幾方面的工作：

（一）加強勞動紀律，首先抓制度的落實

我們清晰地知道一個單位、一個團體沒有好的紀律，沒有規則不成方圓，做任何工作都是一盤散沙。所以，我們除貫徹礦的各種制度外，調度室也制定了自己的管理考核方法：一是班前、班后會制度，二是交接班制度，三是衛生責任制，四是班中不許喝酒、不許打嬉戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核方法。

（二）抓員工業務培訓，提高全員業務素養

1、我調度室主動參加礦組辦的各種業務學習，利用礦舉辦的各種培訓提高員工的業務技術。

2、今年我部門選送外培人員：調度員2名、監控員2名。經過外培增加了員工的業務水平。

3、加強內培，我室利用每周六下午4—6點對員工培訓學習有關調度員、監控員的應知應會業務，經過內培使員工的業務素養有明顯提高。

4、內部開展幫教方法，今年，我們從四月份起先實行從事井下多年的老工人帶領青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產程序。1）看（看生產工序、看生產流程）2）講（講操作技術、講平安重點、講關鍵環節）3）教（教設備性能、教設備保養、教設備運轉），從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統設備運轉狀況。經過看、講、教使青年員工受到了很大啟發，真正了解了礦井各個環節，也提高了員工對采、掘的運轉和工序流程，為今后的工作奠定了基礎。

（三）開展精神文明創建工作，創建調度室文明窗口

礦調度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創城創衛的東風，也創建我調度室的文明工作：一是加強了調度室、會議室、辦公室的環境衛生的整治工作，二是制定了精神文明創建制度，凡是來我室參觀和貴賓檢查人員，我們員工必需起立、讓座、文明接待，三是開展文明用語活動，接電話首先說你好，不許說臟話、不許頂撞對方，真正做到禮貌待人。

（四）發揚吃苦精神，堅決執行公司、礦的號召

1、我們調度員堅持執行礦規定的下井次數和時間，堅持常常去生產一線了解工作面平安生產進展狀況。

2、我們響應礦號召在創城創衛活動中我們調度員參與礦組織的清掃大院衛生活動。

3、我們調度室參與了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。

4、特殊是我礦9。23滲水事故后，我調度室響應礦號召，調度員分兩套班子值班，一套調度、一套檢身房值班。在救災搶險中，我們調度員精確無誤的將抗水患狀況剛好反饋給各級領導，全體員工都投入到抗水患搶險中，真正做到了靠前指揮。

5、特殊是調度主任李文俊，在發生滲水時，第一時間趕到現場，指揮搶險工作。

（五）加強煤礦監控管理，服務礦井平安生產

1、五月份井下、地面監控系統歸調度室管理后，調度室制定了監控的管理考核方法（有文件）

2、加強對監控設備的日常維護，對損壞的設備剛好更換，保證了井上、下得平安生產。

3、特殊是9。23滲水事故后，我們更換了經水浸泡的監控和通訊設備，用最短的時間處理好并復原了災后的正常運轉，保證了礦井的平安生產。

（六）綜合工作

1、調度室堅決執行礦領導指示，主動完成領導安排的指令性任務。

2、由調度主任牽頭完成每周五全礦的平安隱患大排查，對查出得隱患有檢查、有落實，剛好整改了擔心全因素，使各生產隊組正常生產。遇到問題剛好溝通解決，確保生產環節的理順和協調，做到收集信息第一時間，報送信息第一時間，確保反饋信息快速精確。

3、由調度主任牽頭組織各科室干部完成質量標準化驗收、各生產隊組進尺、進度的驗收，一年來未出現任何差錯，為礦供應了精確的產量進尺數據。

4、調度室完成了各種會議紀要文件的打印、每月工資的匯總工作和調度日報工作。

（七）一年來，我部門為我礦平安生產做出應有的貢獻，一至十一月份產量已達到200萬噸以上，進尺6000米做到了調度應當做的工作，但是我們的工作距領導的要求還有肯定的差距，工作方面還有不足之處：

1、調度員在平常工作中有時候出現失誤，對井下狀況不是了如指掌。

2、調度員業務水平有所提高，但距高標準要求還有肯定差距。

3、監控系統完善不夠，日常維護跟不上，監控人員技術水平差，問題處理不了還得找廠家來處理。

4、以上所存在問題有待于今后努力完成。

（八）明年的工作重點

1、20xx年是公司發展、奮進、開拓、創新的一年，新的一年我們恒泰天時、地利、人和條件具備，在平安、產量、進尺要有一個新的突破。所以我們調度在新的一年里也要有新的起點，向高標準、高層次奮斗，無論干哪項工作都要有超前意識。

2、接著加強對員工的業務培訓，主動參加礦組織的外培及礦組織的業務培訓。

3、加強對員工每周六的內培工作，真正將員工培育成業務精、技術硬、能適應我礦平安生產的員工。

4、加強監控管理，監控是我單位的一個難點工作，戰線長、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。監控人員技術素養差、人員短缺，現在井上、下還存在許多問題，所以監控是我單位的一個難點也是我們明年工作的重中之重，必需加強管理，步入正規。

5、接著抓好精神文明創建工作，精神文明創建軟件我們自己克服，有關硬件還請公司、礦賜予幫助，使我礦調度成為恒泰精神文明的一個亮點。

總之在新的一年內，我調度要有一個新的起色，新的改變，再上一個新的臺階。

調度室工作總結篇13

上周工作：

1、調度室本周接到礦井隱患6條，已整5條，還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條。科室共查隱患35條，已整改完，調度員下井5班，檢查問題13條，已整改；

2、對11031上順槽外段監控系統拆除；

3、對各單位