提上的講9本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March上的講話“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題2020年提質增效專項行動扎實推進，各級單位主要負責人要開展一次專題形勢任務宣講。在當前疫情防控和生產經營雙重壓力的嚴峻形勢下，總部這項工作部署十分及時，也十分重要。我宣講的主題是，堅定信心戰嚴冬，逆勢而上謀發展，堅決打贏提質增效攻堅戰。一、認清形勢，統一思想，保持必勝信心和戰略定力黑云壓城城欲摧。上一輪低油價的影響還未散去，新一輪低油價再度襲來。多重因素疊加影響下，市場恐慌情緒蔓延，國際油價持續向下，WTI油價歷史上首次跌入負值。我們注意到，上一輪低油價是高位俯沖，石油公司應對尚有回旋空間。本次低油價則是中低位再跌，形勢也更復雜，沒有完全走出困境的石油公司將承受比上一輪低油價更大的壓力。據有關機構研究，在油價20美元的環境下，533家美國石油勘探和生產公司將在2021年底前申請破產。如果跌至10美元的價格，將有1100多家公司破產。對于國內來說，此輪油價下跌將給生產、效益提升、深化改革等帶來更大的考驗，下一步發展面臨更多不確定性，挑戰也更加復雜嚴峻。、振奮精神趨利避害、化危為機。二、轉變觀念向改革、管理、創新要效益一是在降低投資成本上下功夫。在今年總部投資政策收縮的情況下，項目開發應更加側重合資合作。要采取現金出資、股權收購等方式組建合資公司，實現低成本擴張；要通過合資合作的方式，對低效無效加油站進行遷建，降低土地成本，提升投資質量；要強化新增項目可研銷量和投運時點管控、評價和考核，提高項目內部收益率。二是在損耗管控上下功夫。加強船舶運營監管和損耗專海損耗控制在%以內；加強與運輸公司協調，進一步完善油品，合運輸量率控制在內；加強化，上，實現運行的全過監管，運輸過的“跑、冒、滴、漏”現象。三是在壓減人工成本上下功夫。深入推進“三項制度”口徑工管理，實行部人員“進出兩條”管理；搭建公司內部招聘平臺，加強分編崗，崗和機關借調人員，地市機關實行“四部一心”打造中要將有力、愿意付出的人才吸收進來務支撐保障作用。四是嚴控非生產性支出上下功夫。牢固樹立“過緊日從細節抓起從點滴改起大力推節約型機關建設。要控制會議數量、時間規明確各類會計劃杜絕事后審批。堅持開大會開視頻會不集中開會內部開會不外部開會通過溝通解決的事項就不開會。文件制發與方面除了涉密文件外日常文件可通過協同辦公系統進傳閱一些臨時性工作溝通不要下發正文件可通過即時必須下發的文件要短而精各類文件一律黑白雙面印刷。辦公樓租賃堅持“節約不得盲目跟風追求奢華要嚴控辦公樓租賃面積年度增幅。三、聚合力凝聚全員要素實現檔升級。“”作文第一個“”信素有：首先掌控培養韌性塑造格局斷進取占領思想高地既能夠享受表揚鮮花和掌聲也當以內成事二執行執行到位兼顧執行信支架糾偏正偏離糾偏制度得到落實目然得現第二個“”付出真通俗地九個字：長線角度有實惠商行為但同時也情感傳遞客維系成遠低挖掘新客戶善站客戶考慮為客戶算賬讓客戶舒服放長線既低成營手段員工應該灌輸思想和理念而簡單術行變化多元如何讓客戶感到舒服感到實惠掌握營求第個“”得民廣干部員工嚴管厚愛功夫讓家真正形成一榮俱榮利共同體首先解員工所想，走進員工作為級管理者和員工真正負責無限包容而樹立紀律嚴明賞罰