公司走質量效益型的名牌道路(總7頁)本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March——名牌道路四川電臺集團是由國營機器廠控股的股份制企業。通過多年的發展，17400萬20％。在彩電行業激烈的市場競爭中，1985年以來連續大幅度增，在全國電子行業連續六年保持在前名地位，在彩電企業中名列第一，199419610億，分別比1993年增5475％、58％，使躍上了一個新的臺階、以超常規的發展速度躋身于當今世界為數不多的彩電規模生產企業行列，世界經濟界為的，為國一企業，全國一、企業，是電子行業一連續年全國量進企業，產彩電國、、，中國產，最銷，全國的國產電，全國產1994年全國消費者、用戶推薦產，四川名產等，1994年發的大屏幕彩電能齊全，技術含量高，可與同類進口彩電媲美，與進口的大屏幕彩電水平相當，最50國大上由國等單位中國彩電大王，中國最大彩電基地稱號。量掛在企業經營的位，以量為市場的，樹市場的經營，一全量為企業的中，市場、發、生產制為了量保證，量是全量的入國市場經濟的不發展，以列標的、發展、的。確立以全面量為中心的企業量文化自行全量以來，已逐步確立以全量為中的企業量化，、方法到每個員工的行為準則，形成了具有特色的量模，認識到量在企業發展中的主導地位，使全體員工樹立鮮的量意識，不滿足的量觀念和連續不地行量改進的思想。(1)長虹的領導和員工清楚地認識到全面質量管理是市場經濟條件下，企業經營管理的核心，質量體系是有效提高市場競爭力，獲取最佳經濟效益的經營管理體系，全面質量管理的目的在于永不滿足和不斷改進質量，改進與顧客的關系，提高顧客滿意度，改進企業的工作和提高人員素質，使勞動生產率、市場占有率不斷提高，企業不斷發展壯大，長虹公司從管理體制到各項質量立法都體現出一種對工作精益求精，追求改進和發展的質量文化，不是把質量停留在口頭上，而是時刻保持全員高度的質量責任感，讓員工自覺地為維護和改進質量而工作。長虹公司充分認識到全面質量管理是現代化企業經營管理科學，認識到滿足顧客需求與經營目標的一致性，企業需顧客，顧客質量，性質量顧客需求為質量標，不斷把全、款、質量的產市場，高于市場需求的標準生產和制出質量，市場的質量體系和過制，把追求最大效益的經營目標滿足顧客的系在一，使公司現長度30，取的經營效。長虹公司的高領導是全面質量管理的不斷化全面質量管理的理企業“就念全面質量管理這本經，把不斷化全面質量管理，質量制作為公司的心工作，提“質量第一，生產第二”的生產經營原則求企業基單位的領導必須本單位的產質量負責。設計、營銷、質量等有關人員，隨密切關注顧客需求、市場動向，使開發、生產營銷充分滿足市場和顧求，把使顧客滿意的口號變成公司全體員工的自覺行動，維護公司的質量信譽。把爭創名牌作為企業發展目標長虹公司把創“世界名牌”的目標列為長虹的經營發展戰略，從經營機制、技術開發、產質量、售后服務等方面全方位按際向“世界名牌”挺進，在全公司開創名牌名牌生產線名牌崗位及名優單位等活動，具體的質量目標是向“雙零”（即電視機商開箱格率為零，早期返修率為零）奮斗，追求盡盡美現最佳的入產出比，長虹立質量為基礎點確質量用戶需求為標指思想用戶高負責的精神全員把質量關，化質量意識，使“質量第”真正成為全體員工的自覺行動。建立健全質量體系公司的質量體系是根據企業面向的市場、產品的性質、生產過程和用戶需求等因素進行質量職能展開、設計評審、程序檢證，產品檢驗、設立控制點、分供方評審、質量審核、質量改進等活動，隨著企業經營機制的轉變，為適應社會主義市場經濟需要和企業生產經濟發廠需要，按照 的體系的認證，長虹公司質量體系的質量手冊、質量控制程序文件，系統的有條理的陳述了公司的質量方針，明確了質量職能和質量體系所采用要素的要求和規定，并組織實施、監督、檢查、考核。公司的組織機構按照精簡、統一、效能的原則設置，強調各個職能部門對質量各司其職、各負其公司質量明確，建立了公司、生產廠和生產質量理體制，強業廠的質量了產品質量控制，的控制機制。質量證機構建全，有一適應公司生產經營需要的精效、強有的質量，職明確，負對產品質量進行全過程的質量驗證、驗、監督，制定了分明的質量制，公司、制和證質量機構行質量理職和質量，證質量體系的有效行。控制設計質量搶進，制、實驗的，產品產80％，為公司了的經濟效。品。產品量生產，組織“產準狀態檢狀態內容可量生產。積極國際先標準競爭內標準起1994年1995年開發的29″和34″屏幕彩圖像清晰艷麗穩定，音優美臨感強，并具有多制式多功能等特點，了廣消者的青睞。“三”。對：按程序保能力考察擇優；收裝反饋失效分析考核分供方并“三”收對反饋；對。保系每年召質保系會家名單反饋研究提高改措維持協議有效對優秀積極售后服務好供應方表彰不斷提高成QC聯絡站推動分供方對問題深持久地開展QC小組活動取得了一效。依技術步提高保能力科技第一生狠抓技術步技術引技術采先技術提高勞動生資金利保上檔次上規模市競爭力決策層有著深刻而廣泛共識瞄準國技術水平堅持引與創移植與引與內育三個結CAD、CAMCAT輔助技術等先技術依技術步速更換代上檔速技術上規模走科技興道路，技術步成果最終出來將技術引技術應技術技術諸環節有地結起來個生環節協調一致地形成工到終端裝系統技術不斷提高內能力規模經濟快速。、試驗的技術裝備水平，增強配置檢測手段的技術裝備水平；增加配置檢測手段的技術裝備；以最終生產線的建為中心。開發和改前端生產的技術；在生產制造環節大量采用國內外的新技術、新工藝、新材料；公司還每年用相當比例的自留資金進行技術改造，由此做到產品翻新，產量增長，質量穩定，效益連年增加。現場管理有序制，其主是：線17生線，每15000，配中心有配量配到生產線。有廠的，公司體工動，每班前準召開班前會，在生產過程中格執行工藝。有一個整潔文明的生產工作環，公司推行定置管理，生產現場的5M1E進行綜合理和控制。關鍵工序置質量控制。工位〔工序的質量因素進行控制、重監督質控的控制功能。質量檢驗格把關，生產線工藝置專檢驗工質量部門按國家標準的企業內控標準進行逐批抽樣檢驗，廠產品質量。生產現場建立靈敏的質量信息管理制，生產過中的質量問題由質量部門認真組織協調、理和監督，質量信息反饋迅速，各職能部門處理及。現場管理中質量責任明確，問題落實到工，監督考核制。公司的生產線組織管理，現場清潔整齊，生產過控制和質量檢驗合，原始記錄完善，建立了好的質量管理環，生產線的裝配速率達到每20裝，國內生產線的平裝配，相當國主生產廠的裝配能。8“切用戶”指導思想足于全心全意用戶排憂解難、強化使用過程中管維護自身名譽緊密結合在起。責任心強、技術水平素能力高人員充實到隊伍建完善機構。加強組織導維化、到到哪就到在。建維中心維。用、委托理、函授理、技術咨詢等方式用戶。對難問題認真處理、及時答復妥善解