PAGE頁碼頁碼供應工作計劃通用版20____供應工作計劃供應工作安排集錦十篇日子猶如白駒過隙，不經意間，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候起先寫安排了。安排怎么寫才不會流于形式呢？以下是我為大家整理的供應工作安排10篇，希望對大家有所幫助。供應工作安排篇1本年度主要開發單品項有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細微環節：一、降低選購 成本1、20xx年要協調好各供應商之間的關系，發貨周期的把控。2、20xx年針對市場份額比較高的五金產品，要多家問訪，市場詢價，不單一選購 ，力爭每次所選購 的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”3、提前選購 安排性：針對目前選購 頻繁、每月選購 穩定的物資(同時是穩定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到選購 ，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數量，提前選購 ，安排集中選購 ，目標是能做到一月選購 一次或者提前兩月三月選購 一次的安排性更強的選購 ，充分的確保了公司產品上的有序，更能滿意客戶的需求，同時批量選購 ，安排選購 更有利益選購 對供應商價格談判的優勢，合理降低選購 成本。4、多找尋干脆供應商，削減貿易和中間商的周轉。合理降低選購 成本。20xx年度降價談判，根據供應商年度供貨狀況，合理要求供應商做有比例的降價選購 ，有效降低選購 成本.二、確保產品質量質量是企業生存的根本，20xx年要嚴把質量關，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理。平常與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的運用性能三、供貨的剛好性因選購 安排無變動、銷售急單等緣由，常出現選購 物資延期交付，供應商供貨不剛好等現象。20xx年選購 工作要在供貨剛好性上下功夫，首先，結合公司實際選購 狀況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持剛好供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，實行同時對應多家供應商方法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避開“一對一”供貨，給企業造成損失。最終，督促生產部門供應相對精確的選購 安排，且建立相對平安的庫存數量。四、供應商管理1、開發新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應商，做調查后需開發備用供應商，以降低選購 風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢。2、針對品質問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據我司評審條件，要求其反改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。規范供應商懲罰機制。3、整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，實行“集中選購 、就近選購 。以多帶少，量大拉小”的選購 模式，使供方能主動有效的協作服務我司。4、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。五、協調好各部門之間的關系做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.____.財務倉庫各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。主動主動工作，提高生產效率，為公司發展供應助力。六、選購 信息反饋選購 部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應當第一時間反饋到各個須要此信息的同仁，確保送貨信息的剛好性和有效性。平常多和運營客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供應商聯絡，確保選購 信息得到有效的傳遞七、異樣狀況的處理因供應商生產實力的不足，或其它緣由引發選購 異樣時，將第一時間知會相關領導并主動應對。同時將對異樣狀況的發生緣由進行____處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。以上是我20xx年工作安排，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有許多不足之處，這都是在接下來的工作中須要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累閱歷，更好的完成工作，不要傲慢，接著努力，以便取得更好的成果，為公司發展貢獻力氣！供應工作安排篇2為加強醫院感染管理，有效預防和限制醫院感染，提高醫療質量，確保醫療平安，并結合我院實際，在院領導、院感科、護理部的領導下，我科20xx年安排如下：一、成立科室監控小組，并完善小組職責做好科室的監控管理工作。1、質控組長不定期對科內院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，____緣由，并有相應的整改措施。2、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發生，做好院感督查及防控工作。3、每月組織全科人員學習院感相關學問，每季度有會議總結，反饋本季度本科院感方面的問題。4、每月組織科內人員共同學習院感學問，強化業務學問。5、每季度綜合學習院感學問不足的方面，并有相應的整改措施。二、加強科室紫外線燈照耀強度的監測。1、紫外線燈照耀強度的監測，每季度有監測記錄。2、加強各工作區域的消毒工作，仔細做好記錄工作。3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。三、加強科室人員對手衛生學問的學習，提高科室人員對手衛生學問的依從性。1、每周對科內人員進行“七步洗手、手衛生學問”的抽查。2、提高科內人員對手衛生學問的依從性。四、各工作區域環境衛生、醫療廢棄物的處理。1、嚴格根據消毒隔離規范，拖把分類放置并有標示，嚴格根據清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。2、各工作區域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進行擦拭。3、對有特別感染的器械應先用10000xxmg/L含氯消毒液進行浸泡消毒，然后再進行清洗滅菌工作。4、仔細做好醫療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。供應工作安排篇320xx年，是由民企轉變為央企，進入中聯公司的第一年，____虹祥新型建材有限公司供應部，在總經理年初的總體工作思路指導下，緊緊圍繞公司的經營方針、目標和平安責任制，來開展各項工作，通過部門員工的共同努力，創建性地完成了各項工作，對于20xx年的工作現總結如下：一、選購 指標完成狀況由于____地區獨特的地理位置，生產水泥各種輔料的產地距離我公司較遠，況且____區內有四家水泥生產廠，用料競爭較為激烈，再加上各廠家的資金狀況等因素，所以，供應商較為繁雜。供應部全體員工，在總經理的帶領下，凝智聚力，變更心態，變更工作作風，急生產之所急，想生產之所想，細心支配，科學組織，加強管理，克服各種不利因素，創建性地完成了各項任務。1、20xx年度粉磨站原材料供應商16家，選購 狀況如下表：2、20xx年度攪拌站原材料供應商8家，選購 狀況如下表：3、備品備件方面（1）粉磨站（2）攪拌站4、燃料方面（1）粉磨站（2）攪拌站二、選購 降本增效工作1、選購 管理方面充分利用中國聯合水泥集團和____運營管理區集中招標選購 的優勢，主動協作中____部及運營區選購 中心，實行統一采購，進一步轉變選購 人員的思想觀念和工作作風，在保證供貨質量的前提下，按時按量地完成公司下達的年月選購 安排，逐步穩定供應鏈，并實行貨比三家，質高價優者購入的原則，最大限度降低選購 成本，最終精彩地完成全年各項選購 任務。2、質量管理方面（1）合同的簽訂，嚴格根據公司質量指標，對供應商進行行為約定，同時嚴格執行評審制度，合同執行率達100%。進廠時嚴把原材料進廠質量關，按質定價，凡外觀檢驗不合格的一律杜絕進廠。（2）備品備件，嚴格按安排申購單進行選購 ，對供應商進行嚴格篩選，廣泛征求運用部門的看法，選擇合格供應商進行供貨，同時嚴格執行入庫驗收制度，強化與生產部門溝通協調的力度，樹立為生產服務的宗旨，本年度所選購 備品備件的質量全部達到了公司生產的要求。（3）多方調研，駕馭信息，確保原材料及備品備件供應的合理性，常常不定期以多種形式駕馭有關于原材料及各種備品備件的各種外部、內部信息，以確保原材料、備品備件選購 在價格、用量以及儲量上的合理性。（4）在選購 過程中，對各部門的請購申請，剛好與部門溝通，對于特殊急需的物資，進行必要的加急選購 ，并充分與生產、設備技術部門溝通，能夠修理的堅決不進新物資，保持零庫存，節約選購 資金的運用，提高資金的利用率，將選購 資金最大限度的運用在緊急備件的選購 上，使有限的資金實現最大效益。三、選購 平安管理仔細實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確平安管理工作職責，全體員工同心協力，努力工作，杜絕各類平安事故，實現全年“零事故”的平安工作目標。1、深化扎實的開展平安生產工作，堅固樹立“以人為本，平安發展”的思想，堅持“三不違反”的原則，根據“平安標準化”要求，進行隱患排查，部門中形成“人人懂平安，人人抓平安，人人要平安，人人保平安”的良好局面。2、履行平安職責，落實平安責任，主動開展平安隱患自查活動，特殊加強對倉庫、加油站等重點部位的平安隱患排查，發覺問題剛好記錄、上報并解除，形成閉環式管理，同時結合平安生產標準化進行工作，堅持“平安責任，重在落實”的原則，進行隱患整改和消退工作，徹底消退平安死角和盲區，對消防器材進行逐一檢查，對于過期的消防器材做到剛好更換。3、依據平安標準化要求，開展好“反松懈，反麻痹，反違章，查思想，查落實，查隱患及抓好隱患治理整改”的“三反，三查，一抓”工作，有效的限制各類事故的發生。四、選購 工作的管理與提升1、以轉變觀念、提高效率，提升服務為工作重點，做好管理整頓工作，開展強化責隨意識，強化服務意識，強化自律意識，將吃苦精神，奉獻精神，敬業精神進行長期教化，使員工的工作供應工作安排篇4在20xx年里，消毒供應室根據醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，接著切實抓好和加強供應室管理，限制醫院感染，仔細搞好主動服務和供應室改變工作現制定工作安排如下：1.完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程支配，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體駕馭，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。2.完善規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質量。依據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并依據改建后供應室實際狀況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月安排，年有質量目標，使各環節工作有記錄，且依據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程。3.強化科室管理，提高平安意識：要強化科室質量管理意識；強化每位護士的平安服務意識；仔細做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離學問新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。4.轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的看法。依據科室對器械的運用要求，有效地保障臨床一線工作的順當進行。5.加強消毒質量限制，保證各種無菌物品做好平安合格律。6.對一次性物品實行____化管理，提高管理效率。改變后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領系統。各運用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室依據要求打算好各科用物，運輸到各科室，便利快捷，滿意臨床需求。7.供應室借二甲改變的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，仔細做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。供應工作安排篇5隨著公司行業競爭力的不斷走強，公司對選購 管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使選購 部門能適應公司發展的須要，現對20xx年度選購 工作做如下規劃：一、目標安排1、適時：原輔材料以請購安排為準，剛好精確____，保證供貨的剛好性，無斷料狀況發生；2、適價：原輔材料方面在保證質量的前提下，經與其他供應商____比較不得有高價項發生（確屬區域差異處外）3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量____，每批次數量不短貨，不超安排來料；根據請購安排選購 ____，在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下削減庫存積壓，做到庫存量最適化；4、適質：材料、設備等物資確認質量符合相關標準。二、詳細措施（一）、部門管理接著推行流程管理，細化選購 管理流程,從而全面提高公司選購 管理水平。1、對膠水油墨選購 要留意保質期、確保產品無過期現象。2、對所須要物品的'選購 、合理支配選購 時間段，確否工作有條不紊，對須要剛好選購 的物品要在第一時間購回。3、選購 員在業務設計圖紙及排版出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，確保剛好出貨，縮短選購 時間及成本。4、協作財務、倉庫駕馭庫存貨品數量，對不必要物品不予選購 ，做到零存確保公司現金流通順暢。5、加強供應商評審工作，確保選擇的每一位供應商都具備百分之百的保供實力；并努力開發供應渠道，變更某些材料只有單一供應商的現狀，多建立幾家合格供應商作為儲備以確保供貨的剛好性；（二）、選購 運輸的管理1、要求司機在____外出執行任務時著裝干凈、整齊，言談舉止文明大方，注意禮節禮貌，運用禮貌用語，樹立良好的企業形象。2、對司機在____的行車路途做出規劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機嫻熟駕馭路貌路況，少行彎路，節約成本。3、在本職工作完成的基礎上，親密協作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。剛好組織材料運輸。確保生產須要。（三）、物價限制和節約20xx年采供部將接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優的產品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作有周期結款的供應商執行原料行情限制價格措施，對鋁箔執行鋁錠基礎價格加價限制措施，PE執行以粒子基礎價格加價限制措施。（當然部分不同意此限價的且價格較高而又不降價的供貨商我們將做局部調整，找尋新的供應商）。同時調整部份工作程序，增加了選購 復核環節，實行由2個選購 人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的限制成本，為公司節約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環節中得到煅練。1、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。2、全部選購 物品均具體駕馭其市場行情，全部供應商送貨價和每次零星選購 價每次選購 比照，探尋規律，要求供應商剛好依據市場行情調整供貨價。3、公開公正透亮，實現公開尋價：組織實施“將被動選購 改成主動選購 ”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。進一步強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購 ，都盡量貨比三家。始終堅持這個原則，選購 部相關人員一起詢比議價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。現金選購 部分詢比議價都在三家以上，耐性討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節約。真正做到降低成本、愛護公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應集中選購 ，一次性購買，不再多次散買。削減購買次數降低選購 成本。4、選購 效益：實施公開透亮的選購 策略，并依據市場行情適當調整選購 種類，不斷優化選購 物料種類及性價比，節約成本。不斷尋求質優價廉的品種。5、評估價格及品質要求：做好價格、品質和職能定位工作，品質必需經質量部和及技術部確認。建立材料價格監管機制,提高選購 人員的自身素養和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,削減制造成本,提高選購 效率，提高企業利潤。（四）、進一步加強對供應商的管理協調公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正一心一意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。（五）、提高部門工作員工的業務素養和責任感20xx年選購 部除組織部門人員進行培訓外，還將注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。一年十二月五日供應工作安排篇6護理目標：20xx年我們要以服務提高質量，素養確定實力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變為主動服務。爭取做到收發物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精確徹底，無延誤。提高素養加強學習，爭先后。年終工作滿足率爭取100%，安排完成率》95%。護理安排：一。接受最新學問，提高業務素養。制定規范的學習安排，申請到上級醫院學習，上網查閱最新消毒感染學問，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業務素養，更好的做消毒滅菌工作。二。主動熱忱服務，提升服務理念。收發滅菌物品主動上門，剛好精確。按規范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。三。強化科室管理，提高平安意識。安規操作，按章辦事，以質量求發展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的平安服務意識，仔細做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離學問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現自己工作的風采。為了實現全院護理工作安排完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。供應工作安排篇720xx年消毒供應中心第四季度工作安排隨著新消毒供應中心的啟用，消毒供應中心建筑布局合理，區域劃分明確，工作流程符合標注要求。消毒供應中心已經轉變為限制院內感染的重要部門，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫療、護理、科研、教學中起著重要的作用。消毒供應中心將根據醫院核心制度的要求下，結合工作實際，前三季度工作的順當完成，第四季度工作安排如下：一、消毒設備配備齊全消毒供應中心需配備先進消毒設備，徹底變更舊式消毒方法，同時要求科室正確駕馭消毒設備的監測方法，使其設備發揮真正的作用。二、加強設備風險評估確保醫療器械管理達標，加強對醫療器械和設備在運用中的風險評估。在新設備的調試和試運行中，須要人機磨合的調試階段。其中操作人員是其中的環節之一，加強對護理人員進行醫療器械和設備操作崗位的培訓，相關人員能嫻熟駕馭運用醫療器械，了解設備的性能及維護操作的規程。設備員對本科醫療器械運用進行質量限制，建立培訓檔案，定期檢查設備，對運用中的器械定期進行評價，削減不良事務的發生。加強對可復用醫療器械的風險評估。對日常周轉運用的價格昂貴的醫療器械，在運用周轉過程中親密視察器械的性能、功能、材料的質量并記錄。可復用醫療器械按規定進行清潔、消毒、滅菌工作，同時對設備做好維護和保養記錄，大型醫療器械和設備定期進行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對設備、器械進行功能測試，測試技術指標，保障護理工作順當進行降低醫療成本，為臨床服務供應平安保障，為醫療質量保駕護航。20xx年9月26日供應工作安排篇8一、加強科室管理，完善相關規章制度，落實崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月安排，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量限制，實行護理部、科室二級質量限制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有____，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。二、對滅菌物品實行全程質量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量限制過程符合要求。三、重視醫院感染管理，提高平安意識，強化每位工作人員的平安服務意識，預防為主，提升消毒隔離學問新理念，做好手衛生及職業防護，限制院感事務發生，確保醫療平安。四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順當進行。五、加強科內人員的業務培訓，注意全科人員綜合素養的提升，進一步做好人員的階梯培訓，明年打算選派2名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素養。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。六、加強設備的平安管理，定期維護保養。做好物資管理，限制服務成本。七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進。八、護理質量目標：1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄剛好真實。質量限制能體現持續改進。2.加強職業防護，工作人員著裝規范，正確運用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95％。4.對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于90％。5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。6.無菌物品的發放符合質量標準，物品發放正確率達100％。7.堅持下收下送制度，臨床滿足度調查大于98％。8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。9.科內專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參與護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。10.無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。供應工作安排篇9一、加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月安排，年有質量目標二、對滅菌物品實行全程質量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量限制過程符合要求。三、重視醫院感染管理，提高平安意識，強化每位工作人員的平安服務意識，預防為主，提升消毒隔離學問新理念，做好手衛生及職業防護，限制院感事務發生，確保醫療平安。四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順當進行。五、加強科內人員的業務培訓，注意全科人員綜合素養的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。六、加強設備的平安管理，定期維護保養。做好物資管理，限制服務成本。七、護理質量目標：1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄剛好真實。質量限制能體現持續改進。2.工作人員著裝規范，正確運用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。4.對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于95％。5.可重復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質量標準。6.無菌物品的儲存與發放符合質量標準，物品發放正