....ww..w××有限公司××年部競(jìng)聘實(shí)施案為了在公司部建立高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好公司部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺(tái)一、競(jìng)聘原則及競(jìng)聘目的本次競(jìng)聘本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。一、待競(jìng)聘崗位序號(hào)序號(hào)所屬中心待競(jìng)聘崗位人數(shù)競(jìng)聘條件1行政管理中心人力資源部經(jīng)理1名①較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中能做到身先士卒、率先垂。③專業(yè)能力較強(qiáng)，遇到問(wèn)題能及時(shí)解決。行政部經(jīng)理1名①熟悉行政辦公工作流程。②較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。③工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中能做到身先士卒、率先垂。④做事細(xì)致到，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能及時(shí)準(zhǔn)確的完成。財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名①熟悉財(cái)政法律法規(guī)、熟悉財(cái)務(wù)工作流程。②較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。③工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中能做到身先士卒、率先垂。④工作態(tài)度謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)。2營(yíng)銷塔吊項(xiàng)目部經(jīng)理1名①熟悉本部門工作流程②較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。中心中心③工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中能做到身先士卒、率先垂。④工作態(tài)度謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)。數(shù)字建筑行業(yè)部經(jīng)理1名①熟悉本部門工作流程。②較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。③工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中能做到身先士卒、率先垂。④工作態(tài)度謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)。數(shù)字礦山銷售部經(jīng)理1名①熟悉本部門工作流程，有銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的銷售渠道。②較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。③工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中能做到身先士卒、率先垂。④工作態(tài)度謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)。市場(chǎng)銷管部經(jīng)理1名①有敏銳的市場(chǎng)洞察力，熟悉市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、客戶管理等工作流程。②較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。③工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中能做到身先士卒、率先垂。3研發(fā)生產(chǎn)中心軟件研發(fā)部經(jīng)理1名①有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，能保質(zhì)保量的完成公司安排的軟件研發(fā)項(xiàng)目，并對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行妥善保管。②能做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，積極推進(jìn)本部門的各項(xiàng)工作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)向心力，為公司開(kāi)發(fā)人才、留住人才貢獻(xiàn)自己一份力量。③工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中能做到身先士卒、率先垂。4技術(shù)服務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)1名①熟悉培訓(xùn)學(xué)校工作流程，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及溝通能力。②有相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。③責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理1名①有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，專業(yè)知識(shí)全面，對(duì)公司產(chǎn)品有較全面的了解，遇到技術(shù)問(wèn)題能及時(shí)、準(zhǔn)確處理。②有相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。③責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。競(jìng)聘圍本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工，凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗位競(jìng)聘。競(jìng)聘評(píng)委小組、工作人員構(gòu)成及權(quán)力競(jìng)聘評(píng)委小組成員：董事長(zhǎng)總、總經(jīng)理總、常務(wù)副總宋總、營(yíng)銷副總總、運(yùn)營(yíng)副總總競(jìng)聘評(píng)委小組權(quán)力：委會(huì)具有最終決議權(quán)工作人員：人力資源部成員人力資源部權(quán)力：對(duì)最終決議結(jié)果競(jìng)聘者如存在異議，人力資源部享有解釋權(quán)。競(jìng)聘者可在競(jìng)聘大會(huì)結(jié)束后與人力資源部溝通、協(xié)調(diào).五、競(jìng)聘工作流程（一）部競(jìng)聘崗位申報(bào)及《述職報(bào)告》申報(bào)凡符合競(jìng)聘條件者，均可填寫(xiě)《競(jìng)聘申請(qǐng)表》進(jìn)行崗位競(jìng)聘申報(bào)工作，每名競(jìng)聘員工可以多崗位競(jìng)聘，但最多不能超過(guò)兩個(gè)職位。申報(bào)時(shí)間：自2011年2月24日至2011年2月28日。申報(bào)式：競(jìng)聘人員可將填寫(xiě)好的《競(jìng)聘申請(qǐng)表》、《述職報(bào)告》、本人一寸照片（電子版）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明等發(fā)送至人力資源部××@××.。各部門競(jìng)聘人員所提交的《述職報(bào)告》應(yīng)格式統(tǒng)一，容詳實(shí)，具體要求如下：《述職報(bào)告》標(biāo)題統(tǒng)一，標(biāo)題為《共友科技+部門+職務(wù)+姓名的述職報(bào)告》，例《共友科技人力資源部經(jīng)理xxx的述職報(bào)告》。競(jìng)聘者述職報(bào)告應(yīng)抓住本部門工作重點(diǎn)，突出闡述任職期間的工作業(yè)績(jī)，挖掘工作中存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展望今后的工作前景與努力向。具體容可從以下幾個(gè)面闡述：①目標(biāo)承諾描述：2010年工作完成情況、量化指標(biāo)；②主要業(yè)績(jī)行為分析：2010年工作成果、成功事例分析；③主要問(wèn)題分析：失敗事例分析、工作中的改進(jìn)點(diǎn)；④業(yè)務(wù)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)指標(biāo)分析；⑤2011年業(yè)務(wù)目標(biāo)：根據(jù)公司整體要求結(jié)合本部門實(shí)際情況及國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境，制定2011年業(yè)務(wù)目標(biāo)；⑥2011年本部門工作重點(diǎn)、策略和措施：對(duì)本部門工作指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，制定出階段性任務(wù)指標(biāo)，制定相應(yīng)措施以及人員定編政策、人員激勵(lì)政策等，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。⑦工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)、困難，要求得到的支持與幫助。3、人力資源部整理、統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，做好會(huì)前布置工作。（二）部競(jìng)聘實(shí)施工作會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，人力資源部另行通知。參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委、工作人員、參加競(jìng)聘人員會(huì)議流程工作人員及競(jìng)聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競(jìng)聘人員簽到公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競(jìng)聘工作開(kāi)始（3）竟崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職（4）評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在《競(jìng)聘考核表》上打分（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)會(huì)后兩天公布評(píng)分及任命結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書(shū)并與相關(guān)部門經(jīng)理簽訂2011年委任狀（三）部競(jìng)聘后續(xù)工作人力資源部將競(jìng)聘結(jié)果匯總，榜公布。人力資源部對(duì)本次任命過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面記錄，存檔備案。另：《競(jìng)聘案》獲取式到人力資源部拷取案。采取qq群下載的式拷取案。將個(gè)人電子告知人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)將案發(fā)送至。××有限公司人力資源部二〇一一年二月二十三日競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名姓名性別出生日期學(xué)歷學(xué)位進(jìn)入公司時(shí)間畢業(yè)時(shí)間及學(xué)校專業(yè)政治面貌現(xiàn)所在部門專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)職務(wù)工作特長(zhǎng)擬競(jìng)聘崗位競(jìng)聘理由