第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)?理月度?工作總?結(jié)一?、工作?概述：?根據(jù)審?計(jì)室要?求完成?生產(chǎn)車?間相關(guān)?核算工?作;根?據(jù)人員?工資情?況對(duì)勞?動(dòng)工時(shí)?定額進(jìn)?行核定?;月生?產(chǎn)完成?產(chǎn)品的?分類統(tǒng)?計(jì)及產(chǎn)?值核算?;對(duì)車?間設(shè)備?、物品?狀況統(tǒng)?計(jì)、損?耗核算?;登記?車間固?定資產(chǎn)?明細(xì)賬?及低值?易耗品?臺(tái)賬，?并與相?關(guān)部門(mén)?核對(duì);?按時(shí)編?制車間?成本預(yù)?算和產(chǎn)?品成本?計(jì)算單?。二?、本月?工作內(nèi)?容：核?算電器?工序定?額和收?集整理?車間成?本核算?所要的?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，完?成__?__年?___?_月至?___?_年_?___?月的工?序綜合?單元數(shù)?的核查?。三?、本月?存在的?問(wèn)題：?1、?各生產(chǎn)?部門(mén)對(duì)?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)（工?時(shí)）收?集較困?難。?2、各?種臺(tái)賬?建立和?完善較?緩慢，?有些部?門(mén)人員?不知道?如何利?用臺(tái)賬?進(jìn)行車?間生產(chǎn)?管理。?3、?管理的?持續(xù)改?進(jìn)進(jìn)展?很難，?車間或?部門(mén)對(duì)?企業(yè)管?理和生?產(chǎn)管理?持觀望?態(tài)度。?4、?工作過(guò)?于枯燥?無(wú)味，?看不到?進(jìn)步和?改善緩?慢。?四、本?月工作?心得：?由于?工作本?身的關(guān)?系，本?月在表?象上不?見(jiàn)什么?進(jìn)展和?改進(jìn)的?方面，?但在財(cái)?務(wù)等部?門(mén)和相?關(guān)人員?的支持?下，我?感到這?一個(gè)月?內(nèi)主要?在，完?成__?__年?___?_月至?___?_年_?___?月的工?序綜合?單元數(shù)?的核查?有所收?獲：?1、氣?箱后封?板焊接?崗位每?人每月?完成_?___?臺(tái)__?__單?元;在?除去異?常因素?下每日?可完成?___?_單元?，每月?可完成?___?_單元?;每?日可完?成開(kāi)關(guān)?___?_臺(tái)，?每月可?完成開(kāi)?關(guān)__?__臺(tái)?2、?氣箱焊?接崗位?每人每?月完成?___?_臺(tái)_?___?單元;?在除去?異常因?素下每?日可完?成__?__單?元，每?月可完?成__?__單?元;?每日可?完成開(kāi)?關(guān)__?__臺(tái)?，每月?可完成?開(kāi)關(guān)_?___?臺(tái)。?3、雙?通安裝?崗位每?人每月?完成_?___?臺(tái)__?__單?元;在?除去異?常因素?下每日?可完成?___?_單元?，每月?可完成?___?_單元?;每?日可完?成開(kāi)關(guān)?___?_臺(tái)，?每月可?完成開(kāi)?關(guān)__?__臺(tái)?。4?、氣箱?裝配崗?位每人?每月完?成__?__臺(tái)?___?_單元?;在除?去異常?因素下?每日可?完成_?___?單元，?每月可?完成_?___?單元;?每日?可完成?開(kāi)關(guān)_?___?臺(tái)，每?月可完?成開(kāi)關(guān)?___?_臺(tái)。?5、?檢漏充?氣崗位?每人每?月完成?___?_臺(tái)_?___?單元;?在除去?異常因?素下每?日可完?成__?__單?元，每?月可完?成__?__單?元;?每日可?完成開(kāi)?關(guān)__?__臺(tái)?，每月?可完成?開(kāi)關(guān)_?___?臺(tái)。?6、開(kāi)?關(guān)總裝?崗位每?人每月?完成_?___?臺(tái)__?__單?元在除?去異常?因素下?每日可?完成_?___?單元，?每月可?完成_?___?單元;?每日?可完成?開(kāi)關(guān)_?___?臺(tái)，每?月可完?成開(kāi)關(guān)?___?_臺(tái)。?7、?另外_?___?年__?__月?份至_?___?年__?__月?份電器?高壓工?序綜合?單元數(shù)?：7?-1氣?箱后封?板每月?可完成?___?_臺(tái)_?___?單元;?7-?2氣箱?焊接每?月可完?成__?__臺(tái)?___?_單元?;7?-3雙?通安裝?每月可?完成_?___?臺(tái)__?__單?元;?7-4?氣箱裝?配每月?可完成?___?_臺(tái)_?___?單元;?7-?5檢漏?充氣每?月可完?成__?__臺(tái)?___?_單元?;7?-6開(kāi)?關(guān)總裝?每月可?完成_?___?臺(tái)__?__單?元;（?本表可?做基礎(chǔ)?定額）?五、?本月建?議1?、加強(qiáng)?對(duì)各種?基礎(chǔ)工?時(shí)的統(tǒng)?計(jì)，完?善數(shù)據(jù)?分析;?2、?完善內(nèi)?部管理?制度，?健全各?種管理?和工作?流程;?3、?根據(jù)公?司對(duì)部?門(mén)的要?求，完?善工作?制度和?工作流?程;?六、_?___?年__?__月?份工作?計(jì)劃?1、參?加sm?c盤(pán)點(diǎn)?及基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的?核檢;?2、?加強(qiáng)對(duì)?電器數(shù)?控?cái)?shù)據(jù)?的收集?和核對(duì)?。3?、加強(qiáng)?對(duì)低壓?組裝數(shù)?據(jù)的分?析和核?對(duì)。?4、根?據(jù)根據(jù)?公司對(duì)?部門(mén)的?要求，?完善工?作制度?和工作?流程;?5、?完成公?司交辦?的其他?任務(wù)：?。生?產(chǎn)經(jīng)理?月度工?作總結(jié)?（二）?一、?工作概?述：根?據(jù)審計(jì)?室要求?完成生?產(chǎn)車間?相關(guān)核?算工作?;根據(jù)?人員工?資情況?對(duì)勞動(dòng)?工時(shí)定?額進(jìn)行?核定;?月生產(chǎn)?完成產(chǎn)?品的分?類統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值?核算;?對(duì)車間?設(shè)備、?物品狀?況統(tǒng)計(jì)?、損耗?核算;?登記車?間固定?資產(chǎn)明?細(xì)賬及?低值易?耗品臺(tái)?賬，并?與相關(guān)?部門(mén)核?對(duì);按?時(shí)編制?車間成?本預(yù)算?和產(chǎn)品?成本計(jì)?算單。?二、?本月工?作內(nèi)容?：核算?電器工?序定額?和收集?整理車?間成本?核算所?要的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，完成?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?的工序?綜合單?元數(shù)的?核查。?三、?本月存?在的問(wèn)?題：?1、各?生產(chǎn)部?門(mén)對(duì)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?（工時(shí)?）收集?較困難?。2?、各種?臺(tái)賬建?立和完?善較緩?慢，有?些部門(mén)?人員不?知道如?何利用?臺(tái)賬進(jìn)?行車間?生產(chǎn)管?理。?3、管?理的持?續(xù)改進(jìn)?進(jìn)展很?難，車?間或部?門(mén)對(duì)企?業(yè)管理?和生產(chǎn)?管理持?觀望態(tài)?度。?4、工?作過(guò)于?枯燥無(wú)?味，看?不到進(jìn)?步和改?善緩慢?。四?、本月?工作心?得：?由于工?作本身?的關(guān)系?，本月?在表象?上不見(jiàn)?什么進(jìn)?展和改?進(jìn)的方?面，但?在財(cái)務(wù)?等部門(mén)?和相關(guān)?人員的?支持下?，我感?到這一?個(gè)月內(nèi)?主要在?，完成?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?的工序?綜合單?元數(shù)的?核查有?所收獲?：1?、氣箱?后封板?焊接崗?位每人?每月完?成__?__臺(tái)?___?_單元?;在除?去異常?因素下?每日可?完成_?___?單元，?每月可?完成_?___?單元;?每日?可完成?開(kāi)關(guān)_?___?臺(tái)，每?月可完?成開(kāi)關(guān)?___?_臺(tái)?2、氣?箱焊接?崗位每?人每月?完成_?___?臺(tái)__?__單?元;在?除去異?常因素?下每日?可完成?___?_單元?，每月?可完成?___?_單元?;每?日可完?成開(kāi)關(guān)?___?_臺(tái)，?每月可?完成開(kāi)?關(guān)__?__臺(tái)?。3?、雙通?安裝崗?位每人?每月完?成__?__臺(tái)?___?_單元?;在除?去異常?因素下?每日可?完成_?___?單元，?每月可?完成_?___?單元;?每日?可完成?開(kāi)關(guān)_?___?臺(tái)，每?月可完?成開(kāi)關(guān)?___?_臺(tái)。?4、?氣箱裝?配崗位?每人每?月完成?___?_臺(tái)_?___?單元;?在除去?異常因?素下每?日可完?成__?__單?元，每?月可完?成__?__單?元;?每日可?完成開(kāi)?關(guān)__?__臺(tái)?，每月?可完成?開(kāi)關(guān)_?___?臺(tái)。?5、檢?漏充氣?崗位每?人每月?完成_?___?臺(tái)__?__單?元;在?除去異?常因素?下每日?可完成?___?_單元?，每月?可完成?___?_單元?;每?日可完?成開(kāi)關(guān)?___?_臺(tái)，?每月可?完成開(kāi)?關(guān)__?__臺(tái)?。6?、開(kāi)關(guān)?總裝崗?位每人?每月完?成__?__臺(tái)?___?_單元?在除去?異常因?素下每?日可完?成__?__單?元，每?月可完?成__?__單?元;?每日可?完成開(kāi)?關(guān)__?__臺(tái)?，每月?可完成?開(kāi)關(guān)_?___?臺(tái)。?7、另?外__?__年?___?_月份?至__?__年?___?_月份?電器高?壓工序?綜合單?元數(shù)：?7-?1氣箱?后封板?每月可?完成_?___?臺(tái)__?__單?元;?7-2?氣箱焊?接每月?可完成?___?_臺(tái)_?___?單元;?7-?3雙通?安裝每?月可完?成__?__臺(tái)?___?_單元?;7?-4氣?箱裝配?每月可?完成_?___?臺(tái)__?__單?元;?7-5?檢漏充?氣每月?可完成?___?_臺(tái)_?___?單元;?7-?6開(kāi)關(guān)?總裝每?月可完?成__?__臺(tái)?___?_單元?;（本?表可做?基礎(chǔ)定?額）?五、本?月建議?1、?加強(qiáng)對(duì)?各種基?礎(chǔ)工時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?，完善?數(shù)據(jù)分?析;?2、完?善內(nèi)部?管理制?度，健?全各種?管理和?工作流?程;?3、根?據(jù)公司?對(duì)部門(mén)?的要求?，完善?工作制?度和工?作流程?;六?、__?__年?___?_月份?工作計(jì)?劃1?、參加?smc?盤(pán)點(diǎn)及?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的核?檢;?2、加?強(qiáng)對(duì)電?器數(shù)控?數(shù)據(jù)的?收集和?核對(duì)。?3、?加強(qiáng)對(duì)?低壓組?裝數(shù)據(jù)?的分析?和核對(duì)?。4?、根據(jù)?根據(jù)公?司對(duì)部?門(mén)的要?求，完?善工作?制度和?工作流?程;?5、完?成公司?交辦的?其他任?務(wù)。?銷售經(jīng)?理月工?作總結(jié)?首先?，就本?年度市?場(chǎng)的整?體環(huán)境?現(xiàn)狀進(jìn)?行總結(jié)?，諸如?行業(yè)市?場(chǎng)容量?變化、?品牌集?中度及?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)?勢(shì)、競(jìng)?品市場(chǎng)?份額排?名變化?、渠道?模式變?化及特?點(diǎn)、終?端型態(tài)?變化及?特點(diǎn)、?消費(fèi)者?需求變?化、區(qū)?域市場(chǎng)?特征等?等，目?的在于?了解整?體市場(chǎng)?環(huán)境的?現(xiàn)狀與?發(fā)展趨?勢(shì)，把?握市場(chǎng)?大環(huán)境?的脈動(dòng)?，其次?，深刻?分析市?場(chǎng)上主?要競(jìng)品?在產(chǎn)品?系列、?價(jià)格體?系、渠?道模式?、終端?形象、?促銷推?廣、廣?告宣傳?、營(yíng)銷?團(tuán)隊(duì)、?戰(zhàn)略合?作伙伴?等等方?面表現(xiàn)?，做到?知彼知?己，百?戰(zhàn)不殆?。目的?在于尋?找標(biāo)桿?企業(yè)的?優(yōu)秀營(yíng)?銷模式?，挖掘?自身與?標(biāo)桿企?業(yè)的差?距和不?足。?最后，?就是自?身營(yíng)銷?工作的?總結(jié)分?析，分?別就銷?售數(shù)據(jù)?、目標(biāo)?市場(chǎng)占?有率、?產(chǎn)品組?合、價(jià)?格體系?、渠道?建設(shè)、?銷售促?進(jìn)、品?牌推廣?、營(yíng)銷?組織建?設(shè)、營(yíng)?銷管理?體系、?薪酬與?激勵(lì)等?方面進(jìn)?行剖析?。有必?要就關(guān)?鍵項(xiàng)目?進(jìn)行S?WOT?分析，?力求全?面系統(tǒng)?，目的?在于提?煉出存?在的關(guān)?鍵性問(wèn)?題并進(jìn)?行初步?原因分?析，然?后才可?能有針?對(duì)性擬?制出相?應(yīng)的解?決思路?。運(yùn)?籌于帷?幄之中?，決勝?在千里?之外。?新年度?營(yíng)銷工?作規(guī)劃?就是強(qiáng)?調(diào)謀事?在先，?系統(tǒng)全?面地為?企業(yè)新?年度整?體營(yíng)銷?工作進(jìn)?行策略?性規(guī)劃?部署。?但是我?們還要?明白年?度營(yíng)銷?工作規(guī)?劃并不?是行銷?計(jì)劃，?只是基?于年度?分析總?結(jié)而撰?寫(xiě)的策?略性工?作思路?，具體?詳細(xì)的?行銷計(jì)?劃還需?要分解?到季度?或月度?來(lái)制定?，只有?這樣才?具有現(xiàn)?實(shí)意義?。目?標(biāo)導(dǎo)向?是營(yíng)銷?工作的?關(guān)鍵。?在新年?度營(yíng)銷?工作規(guī)?劃中，?首先要?做的就?是營(yíng)銷?目標(biāo)的?擬訂，?都是具?體的、?數(shù)據(jù)化?的目標(biāo)?，包括?全年總?體的的?銷售目?標(biāo)、費(fèi)?用目標(biāo)?、利潤(rùn)?目標(biāo)、?渠道開(kāi)?發(fā)目標(biāo)?、終端?建設(shè)目?標(biāo)、人?員配置?目標(biāo)等?等，并?細(xì)化分?解。如?終端類?產(chǎn)品的?銷售目?標(biāo)就要?按品項(xiàng)?分解到?每個(gè)區(qū)?域、每?個(gè)客戶?、每個(gè)?系統(tǒng)等?等;流?通類產(chǎn)?品分解?到每個(gè)?區(qū)域、?每個(gè)客?戶等。?其次?就是產(chǎn)?品規(guī)劃?。根據(jù)?消費(fèi)者?需求分?析的新?產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)計(jì)劃?、產(chǎn)品?改良計(jì)?劃;通?過(guò)銷售?數(shù)據(jù)分?析出區(qū)?域主導(dǎo)?產(chǎn)品，?擬制出?區(qū)域產(chǎn)?品銷售?組合;?根據(jù)不?同區(qū)域?市場(chǎng)特?征及現(xiàn)?有客戶?網(wǎng)絡(luò)資?源狀況?，擬制?出區(qū)域?產(chǎn)品的?渠道定?位。然?后就要?擬制規(guī)?范的價(jià)?格體系?，從到?岸價(jià)到?建議零?售價(jià)，?包括所?有中間?環(huán)節(jié)的?價(jià)格浮?動(dòng)范圍?。有時(shí)?非常必?要結(jié)合?產(chǎn)品生?命周期?擬制價(jià)?格階段?性調(diào)整?規(guī)劃。?作為?銷售員?的導(dǎo)師?、顧問(wèn)?與教練?，銷售?經(jīng)理要?指導(dǎo)、?管理好?銷售人?員的工?作總結(jié)?與匯報(bào)?工作。?1、?重視。?銷售經(jīng)?理對(duì)銷?售人員?工作總?結(jié)與匯?報(bào)的重?視，就?會(huì)促使?銷售人?員認(rèn)真?看待工?作總結(jié)?與匯報(bào)?。2?、要求?銷售人?員匯報(bào)?工作之?前，認(rèn)?真做好?準(zhǔn)備。?3、?到講臺(tái)?上去講?。銷售?人員到?主席臺(tái)?上講。?4、?獎(jiǎng)勵(lì)與?懲罰。?獎(jiǎng)勵(lì)與?懲罰永?遠(yuǎn)是一?對(duì)好的?領(lǐng)導(dǎo)手?段。銷?售經(jīng)理?要發(fā)揮?獎(jiǎng)勵(lì)與?懲罰的?作用。?如果?企業(yè)仍?存在空?白區(qū)域?需要填?補(bǔ)、或?者現(xiàn)有?經(jīng)銷商?無(wú)法承?擔(dān)新產(chǎn)?品銷售?等原因?，還需?要制定?區(qū)域招?商計(jì)劃?或者客?戶開(kāi)發(fā)?計(jì)劃。?終端類?產(chǎn)品還?需要完?善商超?門(mén)店開(kāi)?發(fā)計(jì)劃?。然?后擬制?品牌推?廣規(guī)劃?，致力?于擴(kuò)大?品牌影?響力，?提升品?牌知名?督、美?譽(yù)度、?忠誠(chéng)度?，需要?分終端?形象建?設(shè)、促?銷推廣?活動(dòng)、?廣告宣?傳、公?關(guān)活動(dòng)?等來(lái)明?確推廣?規(guī)劃主?題、推?廣組合?形式?最后，?就是營(yíng)?銷費(fèi)用?預(yù)算，?分別制?定出各?項(xiàng)目費(fèi)?用的分?配比例?、各產(chǎn)?品費(fèi)用?的分配?比例、?各階段?的費(fèi)用?分配比?例。銷?售經(jīng)理?月工作?總結(jié)?如此，?整體年?度工作?總結(jié)和?新年度?營(yíng)銷工?作規(guī)劃?才算完?整、系?統(tǒng)。但?是為了?保障營(yíng)?銷工作?順利高?效地實(shí)?施，還?需要通?過(guò)從企?業(yè)內(nèi)部?來(lái)強(qiáng)化?關(guān)鍵工?作流程?、關(guān)鍵?制度來(lái)?培養(yǎng)組?織執(zhí)行?力。?某超市?經(jīng)理_?___?月份的?工作總?結(jié)_?___?年__?__月?___?_日，?質(zhì)檢部?與原業(yè)?務(wù)監(jiān)查?處合并?，統(tǒng)稱?為質(zhì)檢?部，負(fù)?責(zé)賣場(chǎng)?商品質(zhì)?量檢查?，主力?商品缺?斷貨跟?蹤以及?市場(chǎng)調(diào)?研等工?作。在?“質(zhì)量?第一，?信譽(yù)第?一，服?務(wù)第一?，價(jià)格?最低”?的企業(yè)?服務(wù)理?念引導(dǎo)?下，部?門(mén)認(rèn)真?貫徹落?實(shí)《超?市商品?質(zhì)量管?理規(guī)定?》，按?照《日?常商品?檢查工?作內(nèi)容?》相關(guān)?條款認(rèn)?真檢查?賣場(chǎng)商?品質(zhì)量?，嚴(yán)把?商品質(zhì)?量關(guān)。?經(jīng)過(guò)對(duì)?本月工?作的仔?細(xì)回顧?，做出?如下工?作總結(jié)?：一?商品質(zhì)?量檢查?匯總?1，生?鮮部水?果區(qū)水?果常有?個(gè)別腐?爛現(xiàn)象?，廠家?促銷員?有限，?無(wú)法確?保在每?日開(kāi)店?營(yíng)業(yè)前?對(duì)所管?區(qū)域內(nèi)?上架水?果進(jìn)行?徹底檢?查，日?常銷售?過(guò)程中?也不能?及時(shí)對(duì)?腐爛水?果進(jìn)行?下架處?理，針?對(duì)此類?現(xiàn)象，?質(zhì)檢部?根據(jù)實(shí)?際情況?對(duì)相關(guān)?責(zé)任人?進(jìn)行了?“警告?”“罰?款”等?處理，?希望在?提高賣?場(chǎng)商品?質(zhì)量的?同時(shí)能?促進(jìn)員?工提高?工作責(zé)?任心。?2，?生鮮部?蔬菜區(qū)?總體情?況較好?，但在?檢查過(guò)?程中發(fā)?現(xiàn)個(gè)別?菜品有?積壓現(xiàn)?象，新?鮮程度?時(shí)好時(shí)?壞，質(zhì)?檢部在?日常工?作中也?經(jīng)常協(xié)?助蔬菜?區(qū)域負(fù)?責(zé)人對(duì)?菜品進(jìn)?行挑撿?處理，?并建議?廠家采?取根據(jù)?銷量確?定進(jìn)貨?數(shù)量、?降低不?易存放?類蔬菜?的進(jìn)貨?數(shù)量，?增加進(jìn)?貨頻率?等可行?方法減?少損耗?，從而?確保蔬?菜且有?較高的?新鮮度?。3?,__?__月?___?_日，?食品部?休閑組?發(fā)現(xiàn)過(guò)?期商品?，根據(jù)?《商品?質(zhì)量管?理規(guī)定?》相關(guān)?條款，?質(zhì)檢部?對(duì)本次?商品過(guò)?期事件?做出了?相應(yīng)處?理，相?關(guān)責(zé)任?人受到?經(jīng)濟(jì)處?罰。罰?款不是?目的，?處罰行?為旨在?提高員?工的工?作責(zé)任?心，從?而保證?企業(yè)在?廣大顧?客心目?中的良?好信譽(yù)?。4?,食品?部糧油?組掛面?、調(diào)料?相繼出?現(xiàn)無(wú)生?產(chǎn)日期?現(xiàn)象，?員工在?日常工?作中并?未對(duì)所?負(fù)責(zé)區(qū)?域的上?架商品?進(jìn)行認(rèn)?真檢查?，針對(duì)?此類情?況，質(zhì)?檢部已?對(duì)相關(guān)?區(qū)域負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行了罰?款處理?。商品?日期是?衡量商?品質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)?之一，?也是企?業(yè)在顧?客心目?中樹(shù)立?良好形?象的重?要標(biāo)準(zhǔn)?，無(wú)生?產(chǎn)日期?類商品?的出現(xiàn)?，從側(cè)?面說(shuō)明?了我超?市商品?質(zhì)量的?檢查工?作還應(yīng)?加大力?度，只?有這樣?才能確?保企業(yè)?的生存?發(fā)展命?脈。?二商品?價(jià)簽、?合格證?的檢查?___?_月_?___?日，質(zhì)?檢部對(duì)?賣場(chǎng)商?品價(jià)簽?及合格?證進(jìn)行?了檢查?。各別?柜組商?品與價(jià)?簽仍存?在不對(duì)?應(yīng)現(xiàn)象?，有的?商品陳?列在貨?架上但?沒(méi)有與?之相符?的價(jià)簽?，有的?商品對(duì)?應(yīng)多個(gè)?單品的?價(jià)簽，?還有的?價(jià)簽沒(méi)?有加蓋?“物價(jià)?”印章?，已經(jīng)?不使用?的價(jià)簽?也多出?現(xiàn)反插?于價(jià)簽?條上等?現(xiàn)象。?質(zhì)檢部?已針對(duì)?發(fā)現(xiàn)的?價(jià)簽使?用不規(guī)?范現(xiàn)象?與各區(qū)?域負(fù)責(zé)?人溝通?，希望?各柜組?規(guī)范商?品價(jià)簽?的使用?，對(duì)商?品價(jià)簽?進(jìn)行規(guī)?范管理?，避免?給顧客?購(gòu)物增?添障礙?。__?__年?___?_月_?___?日，質(zhì)?檢部與?原業(yè)務(wù)?監(jiān)查處?合并，?統(tǒng)稱為?質(zhì)檢部?，負(fù)責(zé)?賣場(chǎng)商?品質(zhì)量?檢查，?主力商?品缺斷?貨跟蹤?以及市?場(chǎng)調(diào)研?等工作?。在“?質(zhì)量第?一，信?譽(yù)第一?，服務(wù)?第一，?價(jià)格最?低”的?企業(yè)服?務(wù)理念?引導(dǎo)下?散貨?區(qū)域曾?發(fā)現(xiàn)商?品合格?證使用?不規(guī)范?情況，?如：合?格證上?有生產(chǎn)?日期但?沒(méi)有商?品保質(zhì)?期;商?品合格?證與商?品實(shí)物?不符。?質(zhì)檢部?已同廠?家促銷?人員進(jìn)?行溝通?，通知?廠家對(duì)?不符合?標(biāo)準(zhǔn)的?商品合?格證進(jìn)?行調(diào)換?。三?員工健?康證佩?戴情況?檢查_(kāi)?___?月__?__日?，質(zhì)檢?部對(duì)賣?場(chǎng)員工?健康證?佩戴情?況進(jìn)行?了檢查?，員工?皆能按?照規(guī)定?佩戴有?效健康?證，個(gè)?別員工?健康證?臨期，?質(zhì)檢部?已提醒?其注意?更換新?四市?場(chǎng)調(diào)研?工作為?確保我?超市商?品在售?價(jià)上的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，質(zhì)?檢部按?照工作?計(jì)劃對(duì)?賣場(chǎng)商?品進(jìn)行?不定期?調(diào)研并?取得一?定成效?，同品?項(xiàng)商品?價(jià)格均?低（或?等）于?競(jìng)爭(zhēng)店?價(jià)格，?切實(shí)達(dá)?到了我?超市經(jīng)?營(yíng)服務(wù)?理念中?“價(jià)格?最低”?的標(biāo)準(zhǔn)?，各部?門(mén)也對(duì)?質(zhì)檢部?的市場(chǎng)?調(diào)研工?作給予?了充分?配合，?對(duì)需要?變價(jià)處?理的商?品皆能?夠及時(shí)?調(diào)整。?根據(jù)我?超市商?品品項(xiàng)?數(shù)量的?實(shí)際情?況，營(yíng)?運(yùn)各部?門(mén)的市?調(diào)工作?已經(jīng)由?___?_次/?周調(diào)整?為_(kāi)_?__次?/周，?質(zhì)檢部?的市調(diào)?工作仍?按照“?日常工?作”標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?，在關(guān)?注競(jìng)爭(zhēng)?店促銷?信息的?同時(shí)對(duì)?營(yíng)運(yùn)各?部上交?的市調(diào)?表進(jìn)行?抽查審?核，確?保市調(diào)?信息的?準(zhǔn)確性?，及時(shí)?掌握競(jìng)?爭(zhēng)店商?品信息?變化，?為我超?市經(jīng)營(yíng)?銷售提?供一定?參考依?據(jù)。?五盤(pán)點(diǎn)?前后賣?場(chǎng)商品?缺斷貨?情況_?___?月__?__日?我超市?盤(pán)點(diǎn)工?作如期?進(jìn)行，?質(zhì)檢部?積極配?合管理?部進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)表?發(fā)放以?及盤(pán)點(diǎn)?后的查?找差異?工作。?各部門(mén)?盤(pán)點(diǎn)表?提前三?天上交?管理部?且無(wú)法?更改，?因此賣?場(chǎng)部分?商品缺?斷貨情?況較嚴(yán)?重，新?到商品?無(wú)法上?架陳列?，致使?檢查過(guò)?程中屢?屢發(fā)現(xiàn)?臺(tái)面商